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そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「もう誰も言ってくれないことがここに書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
つづき
https://news.yahoo.co.jp/articles/4d478de86e74f6d6a35fe532a61e2ce4699cb1d5
>>28
記事に見せかけた書籍の宣伝だからな
全部書いたら誰も書籍を買わなくなる
麻原彰晃（松本智津夫）が横だけでなく縦にもでかいの知らないの？
180cmはあったはず
・騎馬に乗って身長差を解決しようとしている
・リモートの映像環境になって身長が分からないようにしている
・閉鎖的な内集団を形成信者をさらに出家させて選択肢を与えないようにしている
・階級差を絶対化して小柄な男に逆らわない秩序を準備している
このへんが現代の公正さや人権に基づく会社単位と大きくことなる
マネジメント云々じゃないよ
下々の各担当、一人一人の能力だよ
>>35
ジャニー喜多川は不完全な超級一流だな。
大部分は美談になっていたが、ごく一部には訴える人が昔から居たし、本人死んでから一気に瓦解した。
>>34
代わりにチムール大帝を入れとくか。
ロシア帝国のピョートル大帝は、身長2mもあったが。
中央アジア騎馬民族の血が入ってると小さくなる。
>>29
それで部下が自発的に動いて
ちゃんと会社黒字化に貢献できるのならそりゃ大した超一流上司だわ
みんな生徒になっちゃう俳優というか言葉巧み
二流は平均人材しか育てられない
一流になれる素養を持つ人は稀有
だから三流に託すしか無い
パワハラをする
これ豆な
幕末の薩摩藩の超パワハラ体質な文化の下で生み出されたのが、ナニクソ精神で頑張った西郷隆盛らだよな。
だけど、西郷隆盛は最後は部下の士学生らに担ぎ上げられて西南戦争を起こす。
司馬遼太郎の小説に、「菜の花の沖」というのがある。
＞司馬さんは「菜の花の沖」という、高田屋嘉兵衛を主人公とした小説を書いています。
この冒頭で、執拗（しつよう）に、嘉兵衛が若者宿でいじめにあっている状況を描き続けておられます。
これでもか、これでもかと、その凄惨（せいさん）、惨酷（さんこく）ないじめの状況を描き出していくんですよね。
「菜の花の沖」でいじめの問題に着目して、その源流は若者宿であると一応の結論をつけられておられます。
それではなぜ、若者宿が日本列島で持続的に伝承されてきたのであろうかという問題にいくわけです。
熊野の山中の古座川流域を歩きながら、その問題をじっと考え続けていった。
一つには、若者宿は、嘉兵衛のようにいじめられて、そこを脱出して自分の創造的なエネルギーを開花させる、そういう働きをする場合がある。
もう一つ、才能のある人間を自滅させる、破滅させる力も発揮することがあるというところに持っていくわけです。
https://ameblo.jp/ko269/entry-11315820977.html
町工場レベルならそうかもだけど大企業で数十人とか部下いるとそんな選り好みは無理。そもそもそんな奴も一部いると認識しとかないと
超一流は国民まで操ってくる ヒトラ君とかトランプちゃんとか
リンク踏んでもわかりません。本の宣伝です
吉本興業とか工場とか3種とかは頭ごなしに怒鳴ったり殴ったりしないということ聞けない部下がいると思う。
それに尽きるわ。
なんでそんなやつがまだ会社にいるんだよ
だそうだ
何をフィクションドラマみたいな甘ったるいこと言ってんだか笑
ヤクザみたいに…
成長を信じられずに部下を育てられないのは3流なんだけどな
全部自分一人でこなせるなら部下なんざおかねぇっての
そうそう
まさに そう
んで朝礼で役員を説教するプロとか契約してたんだよな
ルールがあり、それに対して「できていない事実を指摘する」ということであれば、パワハラにはなりえません。
「ルール違反なのでやめてください」と、ルールに従って言う分には、感情が入り込む余地はないのです。
そのように、仮面をかぶり、堂々と伝えるリーダーになりましょう。
ルールを勝手に作り捏造するでっち上げパワハラ上司が多いから困っているのにね
受けとる側の資質もあってリーダーはまとめられるんだよ
大多数の部下は成長しない
雑多な中から優秀を見抜くのが一流な上司
優秀な奴が従業員を引き連れて（表向きは引き抜いてない）独立とか良くある話。