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60歳を超えて働く社員もいるという。人と企業にとって最適な人事制度とは？ 青野慶久社長（54）に聞いた。
かつてパナソニックで働いた経験がある青野氏。「僕がパナソニックで働いていた頃は終身雇用、年功序列、定年が前提だったが、年齢で給与を決めるというやり方にずっと疑問を持っていた」と振り返る。
サイボウズの社員に「定年退職者」はいない。もともと「定年なし」「退職金なし」を前提に入社しているので、創業して27年間、人事的に困ったことはないと言い切る。
サイボウズでは人と仕事をどうマッチングさせるのか。
特徴は、全社員が各所属チームの担当マネジャーと面談し、働く場所やチームへの貢献度を決める「100人100通りのマッチング」というやり方だ。
まずチーム内で働き方を話し合い、目標やポリシーを決め、マネジャーは社員ひとりひとりから業務のやり方、どうやってチームへ貢献するか、成果を出すのかなどを聞き、必要と思う人材にオファーを出す。
1年後、その社員の貢献度、成果、働き方などをマネジャーや人事部が評価し、給与を見直すという仕組みだ。年功序列などで一律の評価はせず、社員ひとりひとりを見て評価する。
社員の平均年齢は35.8歳。グローバルを含め社員1406人の年齢構成は20代が25.8%、30代が46.2%、40代が21%、50代以上が7%。最高齢は60代前半だ。
「シニア比率は低いが、55歳で入社し、営業本部長を務めた人もいた。うちを卒業した後、起業され、いまもつながりがある」と青野さん。
https://www.asahi.com/articles/AST3F439ST3FULLI00TM.html
定年制も不要なのかもしれないな
年功序列終身雇用より、人（労働者）に厳しいことを言っているはずなのに
アベノミクスで洗脳された労働者は、この言葉を甘美に聞こえる。おそろしーｗ
選考基準は分からないけど
若くて仕事できるやつからやめていきます
バカのやることです
派遣法改正がそれだな
派遣社員は3年でクビ
定常業務でも派遣が可能になり
派遣契約は永続的に可能になった
管理職を解任されて平社員になり若い管理職の配下になる人もいる
あと左遷とか移動。最悪の場合、解雇
要するに管理職の席は多くない
公務員が天下りとか定年まで出向させる意味が分かるでしょ
これこれ
かなりイカれた思想をお持ちの方です
まともな頭してないやろ！
人間は滅んでるようだな
40代で転職やろね
経団連「お前うるせえ」
その主張は自分の会社だけでやっていればよいだけやん。
なんで他社や社会が同調せなあかんのよ、って話で。
あんまり人手不足になるとまた復活するんだろうな
だから中高年の昇進鬱が社会問題化したことあったし
受け取れる立場じゃない人はそう言いそう
この社長、SDGs推進のグローバリストだからな
こんな会社の経営者は。そんな従業員の私的なことはウチの会社には関係ないの一言で終わらせるからね。
そんなことの積み重ねが少子化の一因だって面はある。
こういう問題は、本来は政治が是正するなりフォローしなきゃならんのだが･･･
そういう人たちって、想像力ないからねぇ･･･
口約束じゃダメだと聞いていたから就活の時、就業規則を見せて下さいと言ったら
社外秘だから駄目ですとか言う所も有った。見せてくれる所も有った。
それで見せてもらったら、何々は第何条第何項による、ってジャンプして有って
そのジャンプ先見たら更に何々に準ずるとか同様とする、と更にジャンプして有る
得体の知れない就業規則だった。
さっぱり要領を得ず、一体どう言う事にお金や時間に責任持つのか判らない内容
なんで質問したら、まず読んでから質問してくれと言われた。読まないで質問するのは
止めてくれと。だから気持ち悪くなって辞退させて貰った。引き止めもされなかったけど。
経営陣以外は能力主義
経営陣は能力度外視
あかんやろ
そういう人はもっと頑張ればいいだけじゃね
まあ会社的にもそういう人は入ってから騒動起こしそうなので入ってほしくはないわな
入った側も不幸だろうし、お互い事前に回避できてよかった
ありがとうだけあれば飯なんてなくても生きていけるからな
＞1年後、その社員の貢献度、成果、働き方などをマネジャーや人事部が評価し、給与を見直す
典型的なブラック方式だな。
こういうのって、達成できそうな目標とかで出すと、面談の時に色々言われて無理な上方修正させられて
評価受ける頃になると、達成できてないからって評価下げられる。
結局、上司に頑張ってますアピールしてた奴だけが（実際の実績が無くても）評価されるってオチ。
ブラックあるある