【参議院選挙】最大の争点“物価高” 買い物客 「年金も下がっているし、最悪だ、首つり状態だ」 「給料の上がりより値上げ幅のほうが大きい気がする」 「こんなに高かったかなと思う値段ばかり」アーカイブ最終更新 2025/07/09 12:331.影のたけし軍団 ★???【参議院選挙】最大の争点“物価高”はいつ落ち着く？「首つり状態だ…」7月20日に投開票を迎える参議院選挙。最大の争点となるのは物価高、経済対策です。私たちの財布にも大きく影響しますが、小売事業者や、将来を担う若者にもそのしわ寄せは向かっています。買い物客「年金も下がっているし、最悪だ、首つり状態だ」買い物客「全体的にですよね。野菜とかもこんなに高かったかなと思う値段ばかり」買い物客「給料の上がりより値上げ幅のほうが大きい気がする」止まらない物価高に市民が苦しんでいます。それは、小売事業者も同じです。マルコストアー 山川悟史社長「値上げがメーカーさんから仮に10％きました、でも店も10％値上げできるかといえば、すべての商品がそういうわけではない。客が手に取りやすい価格の見極めがやっぱり大事」懸念は客離れ。たとえ仕入れ価格が上がっても、そのまま販売価格に全て反映させることはできません。札幌市北区と東区に、それぞれ1店舗を構える「マルコストアー」。昭和30年代に、小さな商店から始まりました。近隣には大型店なども進出し、競争は激化。それでも、地域密着の独立資本のスーパーとして地元に愛されてきました。2024年、北区の本店をリニューアルし、売り場面積は3倍になりました。借り入れた資金は約8億5000万円。進む物価高の中で、利益を生み出し、返済に充てなければなりません。帝国データバンクによりますと、7月に値上げされる食品は2105品目。1年前と比べると、値上げした品目は約5倍に増えていて、平均の値上げ率は15％となっています。原材料費や物流費、エネルギーコストの上昇が背景にあり、値上げはこの先も続く見通しです。マルコストアー 山川悟史社長「正直厳しいですね。すべてが値上げになった分、（販売価格を）高くするのは、お店としても値ごろ感を崩したくない。正直利益は減っています」店では漬物やこんにゃくなど、常温保存できる商品は冷蔵庫に置かずに陳列。１円でも光熱費を浮かせています。商品の近くにはレシピカードを置き、関連商品の購買意欲を高めます。 固定費を浮かせ、知恵と工夫でわずかな利益を積み上げます。マルコストアー 山川悟史社長「物価高にこれだけ国民が苦しんでいる。安心して国民がきちんとしたものを食べられる環境の整備を望んでいる」https://newsdig.tbs.co.jp/articles/-/2029993?display=1#:~:text=%E5%80%A4%E4%B8%8A%E3%81%922025/07/08 07:36:4367すべて|最新の50件
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7月20日に投開票を迎える参議院選挙。最大の争点となるのは物価高、経済対策です。
私たちの財布にも大きく影響しますが、小売事業者や、将来を担う若者にもそのしわ寄せは向かっています。
買い物客
「年金も下がっているし、最悪だ、首つり状態だ」
買い物客
「全体的にですよね。野菜とかもこんなに高かったかなと思う値段ばかり」
買い物客
「給料の上がりより値上げ幅のほうが大きい気がする」
止まらない物価高に市民が苦しんでいます。
それは、小売事業者も同じです。
マルコストアー 山川悟史社長
「値上げがメーカーさんから仮に10％きました、でも店も10％値上げできるかといえば、すべての商品がそういうわけではない。客が手に取りやすい価格の見極めがやっぱり大事」
懸念は客離れ。たとえ仕入れ価格が上がっても、そのまま販売価格に全て反映させることはできません。
札幌市北区と東区に、それぞれ1店舗を構える「マルコストアー」。
昭和30年代に、小さな商店から始まりました。
近隣には大型店なども進出し、競争は激化。それでも、地域密着の独立資本のスーパーとして地元に愛されてきました。
2024年、北区の本店をリニューアルし、売り場面積は3倍になりました。
借り入れた資金は約8億5000万円。進む物価高の中で、利益を生み出し、返済に充てなければなりません。
帝国データバンクによりますと、7月に値上げされる食品は2105品目。
1年前と比べると、値上げした品目は約5倍に増えていて、平均の値上げ率は15％となっています。
原材料費や物流費、エネルギーコストの上昇が背景にあり、値上げはこの先も続く見通しです。
マルコストアー 山川悟史社長
「正直厳しいですね。すべてが値上げになった分、（販売価格を）高くするのは、お店としても値ごろ感を崩したくない。正直利益は減っています」
店では漬物やこんにゃくなど、常温保存できる商品は冷蔵庫に置かずに陳列。１円でも光熱費を浮かせています。
商品の近くにはレシピカードを置き、関連商品の購買意欲を高めます。
固定費を浮かせ、知恵と工夫でわずかな利益を積み上げます。
マルコストアー 山川悟史社長
「物価高にこれだけ国民が苦しんでいる。安心して国民がきちんとしたものを食べられる環境の整備を望んでいる」
https://newsdig.tbs.co.jp/articles/-/2029993?display=1#:~:text=%E5%80%A4%E4%B8%8A%E3%81%92