(ヽ´ん`)さて問題です🤌三流の管理職は「1on1」と「傾聴」が大好物。じゃあ、超一流のリーダーは❓

このスレッドはアーカイブ化された過去ログです。

(ヽ´ん`)さて問題です🤌三流の管理職は「1on1」と「傾聴」が大好物。じゃあ、超一流のリーダーは❓アーカイブ

最終更新 2024/05/08 00:41

3GDKg

寄り添ってほしい」という誇大妄想

　今、「1on1ミーティング」という手法がもてはやされています。
　これは、部下に対して、カウンセラーのように丁寧にヒアリングし、モチベーションを引き出していくマネジメント法です。
　1on1は、「位置」を間違えた、典型的なダメな方法です。

同様に、「傾聴」にも注意です。

　もちろん、話を聞くべきときはちゃんと聞くべきです。
　しかし、悩み相談に向き合いすぎると、それは「言い訳」の正当化になります。

　三流の管理職は、「1on1」や「傾聴」をやっておけばいいと思い込んでいます。

部下に確認するのは、あくまで「情報を吸い上げる」という行為だけです😤

https://diamond.jp/articles/-/342672

https://dol.ismcdn.jp/mwimgs/b/9/1200/img_b97e1873e9ee019fd656ec2d8f093e42710108.jpg

2024/05/07 17:07:49