コメリ【33】最終更新 2024/12/25 12:031.おさかなくわえた名無しさん0Q99b5chは荒らしにより壊滅したのでこちらにたてました。コメリに関する愚痴、情報交換など従業員もお客様も誰でもどうぞ2023/10/07 07:30:18752コメント欄へ移動すべて|最新の50件2.おさかなくわえた名無しさんMZ6P3家電量販店板は生活全般板に統合されましたのでこちらでおねがいします。chmateも使えます。2023/10/08 06:29:173.おさかなくわえた名無しさんo65cB保守2023/10/13 18:20:434.おさかなくわえた名無しさんmi3ex内部情報リーク2023/10/21 09:41:505.おさかなくわえた名無しさんyTC6page2023/10/25 00:40:056.おさかなくわえた名無しさんQYJUW保守2023/10/27 21:31:367.おさかなくわえた名無しさんiGr7a移動したの周りに伝えときます!2023/10/29 07:32:468.おさかなくわえた名無しさんcCj5X株式会社コメリ倒産希望2023/10/29 12:31:339.おさかなくわえた名無しさん4EEJWブロック内にワンオペ店舗が3店舗あることって普通なんですか…?2023/11/07 23:41:0510.おさかなくわえた名無しさんbpqHV>>9普通やろ。たかだか3店舗でガタガタ言うなや。2023/11/11 16:20:1811.おさかなくわえた名無しさんX21bY>>10死ねバカ2023/11/13 21:55:4612.おさかなくわえた名無しさんsJs8Tナショナルとリージョナルて家賃補助の金額同じなん?2023/11/22 14:49:4413.おさかなくわえた名無しさんr31raブラック企業2023/11/26 13:08:3014.おさかなくわえた名無しさん4Ac9aボーナス増えない仕組み2023/11/28 18:53:1315.おさかなくわえた名無しさんXymJoブラック企業コメリ2023/11/30 18:07:2916.おさかなくわえた名無しさんkDjpAスマイルの発刊おそくね?2023/11/30 21:26:3417.おさかなくわえた名無しさん2r8XIボーナス0.56ヶ月分カットwww2023/11/30 22:08:3118.おさかなくわえた名無しさんL0Ls9>>16自殺者名と退職者名を公表開示2023/12/02 12:44:1119.おさかなくわえた名無しさんAD0Dt自殺会社コメリ2023/12/03 14:31:5520.おさかなくわえた名無しさんasklh奴隷募集ポスターもう貼った?2023/12/05 23:15:3321.おさかなくわえた名無しさんfi4rc自殺ポスター2023/12/07 12:21:5922.おさかなくわえた名無しさんfi4rc奴隷YouTubeコメリビッグモーターサイゼリヤコーナン2023/12/07 12:37:1023.おさかなくわえた名無しさんOEzV7コメリで出戻り応募したら書類で落ちて草なんでやねん2023/12/15 18:05:0624.おさかなくわえた名無しさんm3qns>>23元同僚とかに連絡してそこからamなりbmなりに伝えてもらったらいいんじゃないかな?それでもだめなら諦めるしかただ嫌で辞めたんなら出戻りしてもまた嫌になると思うよ。小売なんてどこも人不足だから転職サイトに登録してホームセンターにこだわらず探せば転職先は見つかると思うけど。2023/12/16 08:35:0525.おさかなくわえた名無しさんR9YNS小売は人手不足2023/12/17 21:50:4626.おさかなくわえた名無しさんYMQZq>>23合格2023/12/18 16:00:4527.おさかなくわえた名無しさんYMQZqホームセンターは人材不足人材不足2023/12/18 16:01:2628.おさかなくわえた名無しさんni4I2年末が近くなって頭のイカれたヤバい客増えてるから気をつけるんやで。少しでも危険感じたらカメラに映る場所移動したり、ボイスレコード活用、一人で対応せず複数人で対応するんやで。2023/12/25 16:43:4029.おさかなくわえた名無しさんdXaPBボイスレコーダーは犯罪2023/12/27 10:22:3330.おさかなくわえた名無しさんdXaPB複数人で対応は間違い犯罪だから2023/12/27 10:23:3531.おさかなくわえた名無しさんdXaPB株式会社コメリはブラック企業2023/12/27 10:23:5132.おさかなくわえた名無しさんdXaPB複数人は犯罪行為2023/12/27 10:25:0733.おさかなくわえた名無しさんVvVmnヘルプラインに話ししても、意味ない?2023/12/28 21:59:4334.おさかなくわえた名無しさんx8EiRヘルプラインは情報筒抜けか2023/12/29 19:36:0535.おさかなくわえた名無しさんx8EiRブラック2023/12/29 19:36:5836.おさかなくわえた名無しさん55H6zヘルプラインに電話したら、その内容を直接本人に話しをすると言われてしまい、誰がヘルプラインに電話したと分かったら、本人から何言われるか分からない。2023/12/29 22:22:1137.おさかなくわえた名無しさんYRgP2ホーム社員の店長ってどの位給料貰ってるの?2023/12/31 22:48:0038.おさかなくわえた名無しさんm0y2G>>36ヘルプラインは警視庁に潰してもらお2024/01/02 10:34:0139.おさかなくわえた名無しさんNR9lg復旧応援あるみたいだなさすがコメリの復旧応援は自衛隊並と揶揄されるだけあるな2024/01/02 23:26:4540.おさかなくわえた名無しさんsPTIG>>39関東だがまだ応援要請は来てないなと言っても行けない店が殆どだろうな、常務店回り前に応援何か出せる訳がない2024/01/04 23:08:2141.退職者数はaTN7gブラック企業コメリ2024/01/08 14:32:4042.おさかなくわえた名無しさんt74z2元コメリマンだけど昨日近所のパワーいったら正面レジが全てセルフになっててびっくりしたよ。あれなら途中点検や違算、レジクレームから開放されるしレジ人員も少なくて済むしいいね。JANついてないのはどうすんのか知らんけど2024/01/13 09:50:5243.おさかなくわえた名無しさん3UlVS身だしなみ緩和されたねー俺パワー店長だけど明日から茶髪でピアスして行くわ2024/01/18 22:58:5244.おさかなくわえた名無しさんFQmQP>>43実際は千円カットで整えた黒頭にボサボサ眉毛で眼鏡の陰キャです。2024/01/20 17:28:0045.退職者数はSToem陰キャ巣窟2024/01/21 08:26:5046.おさかなくわえた名無しさんWIZYq保守2024/02/09 06:06:3647.退職者数はG4QfTガラクタ会社2024/02/10 13:22:5648.おさかなくわえた名無しさんX4EQA面白味が無いですねぇ…改善(笑)提案とかみたいなノリでここも盛り上がりませんかねぇw2024/02/11 23:50:5249.おさかなくわえた名無しさんrDZTEここは荒らし対策されているので快適なんだけど如何せん認知度が低いよね。もっと認知度があがって書き込みが増えるといいんだが。2024/02/12 11:48:3950.おさかなくわえた名無しさんgluvk関東で強盗あったのどの店なんだろ物騒やねぇ2024/02/21 20:47:4651.おさかなくわえた名無しさんmDPekどこもそうだろうけど、店舗数に対して人が足りてないのってどのエリアとか地区がその傾向強いんだ?やっぱ東北とか関東とか?2024/03/03 17:24:4852.おさかなくわえた名無しさんLW6fu中四国2024/03/03 22:36:2153.おさかなくわえた名無しさんdKxpa潰れろコメリ2024/03/03 22:40:5654.おさかなくわえた名無しさんsO1ds人が足りてるエリアなんてあるの?2024/03/03 22:53:0555.おさかなくわえた名無しさんNzhSV>>52言われてみれば中四国はやばそうやな2024/03/03 23:49:1556.おさかなくわえた名無しさんNzhSV>>54まぁないやろけど、社員ワンオペ経験はあるけど従業員ワンオペはまだないからどこの話やろと思って2024/03/03 23:51:1057.おさかなくわえた名無しさんKtiNu>>56島根ブロックのとある店舗はヤバイで(笑)2024/03/05 21:08:1658.おさかなくわえた名無しさんpmyAJ>>57まじか笑どんな感じなん?笑2024/03/06 12:30:4959.おさかなくわえた名無しさんEL8Ro従業員ワンオペはえぐいな。てか無理やろ2024/03/06 15:11:4560.おさかなくわえた名無しさんmoyh2中四国は4割弱くらいワンオペやけど他はどう?2024/03/06 22:53:2661.おさかなくわえた名無しさんYDrO3>>60北陸は社員1人フル番でプラス朝昼はパート1.2人、夜はバイト1人って感じだけど恵まれてるほうなんかな?2024/03/06 23:40:2662.おさかなくわえた名無しさんrKdTWコメリパワー河渡店にいた金子店長はクリーンキーパーの立石さんをどう思っていたか知りたい2024/03/12 22:05:4363.おさかなくわえた名無しさんrKdTW当時コメリパワー河渡店にいた準社員で確か00025940立石大と言うクリーンキーパーについて誰か知っていたら教えてください2024/03/12 22:13:2264.破滅店舗人vHHmkPW勤務のセールスチーム所属です、夜間は3人+セルフレジバイト1人これが日常2024/03/13 00:08:0265.破滅店舗人vHHmkストコンのバージョン更新したけど、フリーズ多くねえ、やっぱり強制終了2024/03/13 00:22:5966.おさかなくわえた名無しさんchyZ9>>64PW勤務した事ない落ちこぼれだけどけっこう部門とかで専門的にやってる?なんだかんだジャンル跨いであれこれやらされる?2024/03/13 12:41:3067.破滅店舗人KJ6My>>66全部出来ないけど、求められる、難しいのは農資系ハウスの見積もりかな、ハウス用語&構造2024/03/13 22:40:2068.破滅店舗人AjQ8s新入社員&特待社員来るかな~?2024/03/14 23:19:5769.おさかなくわえた名無しさんMWXIE知ってたけど、UAゼンセン平均5~7%賃上げとか言ってる中弊社はたかだか4千円2%賃上げという…素晴らしい会社w2024/03/16 15:30:1970.破滅店舗人KQuBU新人を希望したなら去年の新人を出さないと均衡崩れるな、新人教育マジ迷惑作業2024/03/16 20:48:0171.おさかなくわえた名無しさんgan5i>>68特待社員とはなんぞ2024/03/17 11:12:1972.おさかなくわえた名無しさんuqQE4従業員数は非公開はダメブラック企業2024/03/18 12:47:2473.おさかなくわえた名無しさん7zWBM>>28警視庁刑事がコメリ従業員を逮捕2024/03/19 10:28:5774.おさかなくわえた名無しさん7zWBM>>71警視庁2024/03/19 10:30:5875.おさかなくわえた名無しさんYzvCZ>>70最初は従業員全員が、新人2024/03/21 16:44:5276.退職者数はZrsvD潰す2024/03/22 19:26:2777.破滅店舗人GsDHM新人には近寄らないのが一番2024/03/23 09:42:0578.おさかなくわえた名無しさん37ifW人員不足の為、教育をしっかりしてくれませんでした。慣れておらず分からない事がありインカムで呼出しても中々人が来てくれず、常にレジは1台しか開いていないので客はイライラし怒鳴りだす人もいました。呼んでも誰も来てくれない事もありました。教育をされていないのに叱られ、質問をしても鬱陶しくされたりするので毎日心身的疲労が凄かったです。ある女性社員からの見下した様な態度にも耐えられませんでした。辞めたいと相談した時にも始めは全く聞く耳を持ってくれず店長と次長の威圧的な態度が怖く、所謂ヤメハラが始まり本当に耐えられなくなり本社へ電話しなんとか退職しました。私への態度が酷いわりに年末年始前に人が更に減るのが嫌だったらしく、辞めるのも一苦労でした。毎日涙を堪えて仕事するのが大変でした。2024/03/23 15:19:3479.おさかなくわえた名無しさん37ifW>>77人員不足の為、教育をしっかりしてくれませんでした。慣れておらず分からない事がありインカムで呼出しても中々人が来てくれず、常にレジは1台しか開いていないので客はイライラし怒鳴りだす人もいました。呼んでも誰も来てくれない事もありました。教育をされていないのに叱られ、質問をしても鬱陶しくされたりするので毎日心身的疲労が凄かったです。ある女性社員からの見下した様な態度にも耐えられませんでした。辞めたいと相談した時にも始めは全く聞く耳を持ってくれず店長と次長の威圧的な態度が怖く、所謂ヤメハラが始まり本当に耐えられなくなり本社へ電話しなんとか退職しました。私への態度が酷いわりに年末年始前に人が更に減るのが嫌だったらしく、辞めるのも一苦労でした。毎日涙を堪えて仕事するのが大変でした。2024/03/23 15:20:1580.おさかなくわえた名無しさんmUdyY>>79お疲れ様でしたm(__)m自分の勤務店ではこういう社員が出ないように努力してる。自分転勤したら辞めちゃうけど…。この会社は選択しようの無いガチャが多すぎる…。2024/03/25 18:43:3781.破滅店舗人yVxfOお店のルールとして店長に言われた事以外の行動は反逆行為扱いです、ましてや新人に悪知恵を指南してるよ、と口添えする方もいますからね。個人や同僚で作業ルールを作るのは違法ですが社会人としてのルールや常識は教えてあげるのはいいと思うがそれさえも嫌う上司が居るのも現状、社員の芽を摘むような言動だけはしないでほしいと最近つくづく感じています2024/03/25 22:31:4882.破滅店舗人Qu51C学卒1年目、マイスター又は国家資格ご苦労さま、どんな資格が有るのか店舗によって違うんじゃないかな?2024/03/27 13:08:0383.おさかなくわえた名無しさんHxR6P>>80店舗を教えてくれないか2024/03/27 15:51:2584.おさかなくわえた名無しさんHxR6P>>81反逆行為とは、どんな内容なの?2024/03/27 15:52:3485.破滅店舗人51hHlリーダー社員(新人)が不慣れな部署は店長自らパートに指示出しするんだけど、結局出来栄えが気に入らないとリーダー社員によるパート管理不十分をネタにいじめが始まる、こんな悪循環の中で指導や教育を司る管理職は当然組織や指導者を作れる人格者ではないな、ハズレの店に配属されて移動もされず飼い殺し状態、我パートですので奴隷の様に働き富豪のように遊びます2024/03/27 22:48:2886.おさかなくわえた名無しさんe7rXS>>85店舗の従業員情報をお願い致します2024/03/28 11:19:0687.おさかなくわえた名無しさんe7rXS>>77きちんと、教育しないと2024/03/28 11:20:2488.破滅店舗人nWrBgもうすぐ4月今年は新人無しかな、バイト君はと言えば卒業組が大半を占めるが、ポツンと一軒HCでは求人見込み薄いな、今期もワンオペが続きそうだな2024/03/29 09:54:2789.おさかなくわえた名無しさんeRUnRワンオペ店舗はどの地区が多いのか?2024/03/29 21:17:1090.破滅店舗人kRBfB固定費の1/4以上は人件費、予算内で運営するのが歩兵です夜間部隊はグループを越えてホローし合ってます、例として資材館女性スタッフ1名とレジバイト1名とか園芸館も同様2024/03/29 23:26:2091.おさかなくわえた名無しさんr1mg5千葉のHC店長と次長が屑過ぎて社員、準社員辞めてるみたいねレジ打つ人も居ないコメリ2024/03/30 20:44:3892.おさかなくわえた名無しさんfng75コメリの歌ってなんか楽しくなるよねコーコッココケッコーwwwケッコーですーねコメーリーwwwコーコッココケッコーwwwケッコーですーねコメーリーwwwしwあwわwせwあwふwれwてwグリーンスマーイルwwwコメリハード&グリーンwwwって草生え散らかしながら歌うととてもハッピーになれる気がするよ!2024/03/31 05:59:5893.破滅店舗人1DhAZ同じフレーズを3回以上繰り返すと印象に残るのでレポートも同じ考えで物語的にまばらに埋込完結させるのがいいね、スコーンのCM、ドンキのテーマなんかも反復法かな2024/03/31 09:27:4394.破滅店舗人aNqA9PWの登録従業員数は100までとして、年配者が多い印象、カインズなんかは若い従業員が多い印象、どちらも進歩的思考をイメージしてほしい、年齢とは別物と思うが2024/04/01 09:32:3495.おさかなくわえた名無しさんRpwId>>92鬱病診断2024/04/01 19:28:4996.破滅店舗人KocIq傷病手当18ヶ月満額申請+失業手当90日これだけでも生活できる嬉しい制度2024/04/02 05:38:1697.おさかなくわえた名無しさんOxJ2Cコメリ倒産2024/04/02 06:09:1498.破滅店舗人kFLDr店舗数は1200で横ばいなのに収益が10ポイント下落、顧客満足度を与えられない、欠品とか接客、netを利用した商売転換、宅配の精度、挙げればきりが無いが店舗での接客品質向上(フルサービス)が必要じゃないかな、セルフが基本だし逃げ惑う従業員が多いから来客数は今後も下落するだろうな2024/04/02 08:53:4599.おさかなくわえた名無しさんws1RM新年度を迎え、民間企業にもフレッシュな新入社員が入社。ブラックセンターを展開する新潟市 南区のブラック企業コメリには236人が奴隷入りしました。2024/04/03 09:10:22100.おさかなくわえた名無しさんws1RM>>98コメリ<8218.T>は1日、3月の次売上速報を発表した。既存店売上高が前年同月比4.8%減で2カ月ぶりに前年を下回った。客数が同8.9%減、客単価は同4.6%増だった。 同社によると同月は、全国的に気温が低く、春の農作業やガーデニングに遅れが見られ、肥料・農薬・農業資材や花苗・ガーデニング資材の販売が低調だった。一方、断熱材・電線・エアコンパーツ等の消耗品や、ブラック圧力商品の自社購入を強化しているカー用品、石炭の販売が売上を下支えしたという。2024/04/03 09:12:55101.破滅店舗人UrriS奴隷入りした中で現地雇用も入っているのかな?大卒だったら絶対に受かる企業だけど優良大卒の特待生がいたとしても当分はしょせん高校生バイト以下の技術レベル、教育パワーは1年はかかる、かかわらないほうが身の為2024/04/03 09:57:04102.おさかなくわえた名無しさんws1RM>>101有料大卒の奴隷特待生は、どんな大卒なの?2024/04/03 11:55:47103.おさかなくわえた名無しさんws1RM>>101KOMERIに入社している新卒、中途も、所詮は低脳人材。大体は、Fランク大卒経済学部出身。あとは、専門学校。Fランク高校卒業の新卒。全従業員を調べたら、最終学歴は判明するよな。その時点で、入社人材の質は判明。捧自体も中央大卒の馬鹿。2024/04/03 12:00:12104.おさかなくわえた名無しさんws1RM過去3年間の奴隷新卒採用者数(男女別)過去3年間の新卒採用者数(男性)過去3年間の新卒採用者数(女性)過去3年間の新卒採用者数(合計)2022年148名110名258名2021年216名144名360名2020年183名110名2932024/04/03 12:05:35105.おさかなくわえた名無しさんws1RM>>98ホームセンターはコメリにこだわるのも馬鹿2024/04/03 12:07:03106.おさかなくわえた名無しさんws1RM>>101高校生バイトで十分2024/04/03 12:07:33107.おさかなくわえた名無しさんws1RMhttps://jobtalk.jp/companies/3177/answers?topic=%E5%BD%B9%E8%81%B72024/04/03 12:18:29108.破滅店舗人o7N9QFランクの大卒は長期間いついてくれる人材として必要、現地雇用の高卒も長期間いついて欲しい願望どちらも本人としては社員待遇だけの期待、雇用主側としてはどちらもいついて欲しい願望だから機転とか客あしらいとかルールは望むべきでない、店長の裁量で人格操作され、店長も当然同じ教育を受けているから負の連鎖が止まらない、言われたことだけやればいいのにな、口に出して言わないがバカばっかり2024/04/03 21:01:50109.おさかなくわえた名無しさん833Rr>>108人格操作されて、自我崩壊Fランク大卒生、専門学校生、高卒生の全員が学生のようなみずみずしい感性を失う。人格否定で人生をねじ伏せられて、人生の否定否定否定否定否定2024/04/04 08:21:25110.おさかなくわえた名無しさん833Rr>>108社員待遇で騙されて洗脳コメリは個室否定のやり方と似通う手法。徹底的に人生を否定して人格を操作。自我なき機械2024/04/04 08:25:03111.おさかなくわえた名無しさん833Rr>>108バカが教育して、バカが店長に。そのバカが人格操作をして、バカを教育。そもそも、バカしかKOMERIには入社しない。バカの巣窟。それがコメリ きちんと、勉強した学生はコメリには入社しない2024/04/04 08:28:09112.おさかなくわえた名無しさん833Rrコメリは最終学歴が低学歴2024/04/04 08:29:51113.おさかなくわえた名無しさん833Rr勉強してこなかった人材が掃除機のごとく吸い込み人格を否定教育2024/04/04 08:30:47114.おさかなくわえた名無しさん833Rr個室否定手法はコメリの常套手段2024/04/04 08:31:40115.おさかなくわえた名無しさん833Rr個室人格否定コメリ人の性格や本質的な部分を否定する言葉です。 「頭が悪い」「性格が悪い」「育ちが悪い」といった言葉は人格否定につながります。 また、持って生まれた身体的な特徴を否定することも人格否定の対象。 例えば「太っている」「背が低い」「ぶさいく」といった言葉は人格を否定する言葉です。2024/04/04 08:38:12116.破滅店舗人Ucp1g自身も低学歴ですが人生経験や物欲経験は有、マイスター試験の様な子供だまし(目的は受ける事)のテストは受けた事や残念(不合格)をアピールしてやる気を演技、店長からしたらイメージを現実化してくれたり「やる気見える化」アピールしてくる新人は好まれる様に見える、店長だって人間だし機嫌の善し悪しは有るよね2024/04/04 09:16:00117.破滅店舗人Ucp1g今期も全員2級合格が社命らしいが吐出しないよう1個残しにしておかないと1級試験に推薦されかねないね、店長のいない日は問題集見ながら受けている話もチラホラ聞くけど達成リストが公開されていないから他人の事は判らないが、ちなみに店長次長は全部持ってるんだろうな2024/04/04 09:26:43118.おさかなくわえた名無しさん833Rr>>116最終学歴を公表してくれないか? 馬鹿校卒かを判断するので2024/04/04 12:44:33119.おさかなくわえた名無しさん833Rr>>117一級取ったら、どのようなキャリアがあるの?2024/04/04 12:45:47120.おさかなくわえた名無しさん833Rrコメリは掃き溜め2024/04/04 15:21:19121.破滅店舗人mw6VPマイスターを持っているかで時給や待遇は変わりません。コメリカードの誘導を行った人は全てに対し優遇されます。作業ができるできないにかかわらずカードだけの為に雇っていても元が取れる計算、才能がある人が居るのも事実、関わりたくない従業員が居るのも事実、どちらにせよ適度に協力すればいいんじゃないかなバイトだし2024/04/04 22:01:33122.破滅店舗人BEs0k人がやらなければいけない作業は沢山考えられるが自動に落とし込めるものは今後増えてくる、レジや発注、.com登録用客注端末も有ると良いんじゃないかな、しかし他のHCでダメ出ししたシステム以外取り入れたくない自分から先には動かない社風が有るみたいだから無理だろうな2024/04/05 09:38:52123.おさかなくわえた名無しさんlxLKU旧帝大や早慶レベルの高学歴で入社後本部配属が確約されているならコメリに入るのも全然いいと思うよ。東証プライムの大企業だしね。部署にもよるけど土日休みだし。でも大学出て現場配属はだめだわ。アルバイトでもできる仕事をひたすらやってなんのスキルもつかん。エクセル、パワーポイントはおろか名刺交換ビジネスメールすら出来ん。毎日ひたすら品出し接客売り場づくりクレーム処理。休みの日に出てきて残務処理。現場で実績残して本部に行けるのは100人に一人もいない。逆に高卒でもむかしやんちゃしてたみたいなヤツのほうが向いているし出世できるよ。2024/04/05 10:29:37124.おさかなくわえた名無しさん1yY2c>>122昭和の岩石頭硬い会社がコメリ。いまだに、自動レジもなし。従業員がひたすらPOP広告はつりけ、はがし。中卒でも出来る仕事内容2024/04/05 10:39:14125.おさかなくわえた名無しさん1yY2c>>123ヤンキー高校の肥溜めかよ悲惨2024/04/05 10:41:09126.おさかなくわえた名無しさん1yY2c>>123旧帝大は名古屋大学卒業相当早慶上智大は入社しない2024/04/05 10:43:11127.おさかなくわえた名無しさん1yY2c>>123中卒で入社歓迎会2024/04/05 10:44:16128.おさかなくわえた名無しさん1yY2c>>123やんちゃは勉強してないだろ最終学歴はどうなんだ2024/04/05 10:45:21129.おさかなくわえた名無しさん1yY2c>>121年齢を教えて2024/04/05 10:46:10130.おさかなくわえた名無しさん1yY2c>>116最終学歴を公表して2024/04/05 10:47:10131.おさかなくわえた名無しさん1yY2c個室人格否定コメリ人の性格や本質的な部分を否定する言葉です。 「頭が悪い」「性格が悪い」「育ちが悪い」といった言葉は人格否定につながります。 また、持って生まれた身体的な特徴を否定することも人格否定の対象。 例えば「太っている」「背が低い」「ぶさいく」といった言葉は容姿を否定する言葉です。2024/04/05 10:48:00132.おさかなくわえた名無しさん1yY2cFランク大学https://f-ran.com/define/f1-4/2024/04/05 10:53:09133.おさかなくわえた名無しさん1yY2cFランク高校https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q102677232252024/04/05 11:00:08134.おさかなくわえた名無しさん1yY2c>>43ピアス禁止2024/04/05 11:08:20135.おさかなくわえた名無しさん1yY2c馬鹿掃き溜め会社コメリ2024/04/05 11:17:24156.おさかなくわえた名無しさんcCK5y残念ながら連投荒らしに攻撃されています。専ブラからの通報はできませんが、ブラウザからは通報できます。各コメント欄の右端のIDの横に…があり、そこをクリックすると通報もしくは削除依頼ができます。荒らしの連投コメントにはお手数ですが都度通報もしくは削除依頼お願いします。2024/04/05 19:41:19157.破滅店舗人AO3Mf選抜組の大卒は現場3年業務3年で課長級(部長のカバン持ち)が約束されているが現場3年はバイト気分で楽しく過ごせるが業務3年はどこの業界でもしびれると思う、違いは現場の同僚は腰掛け程度の目標達成だが業務では目標達成の密度が評価される、ましてやロジックで考える女性ばかり、変化を嫌う粗様がアリアリ、特待生諸君チームで楽しく過ごせるのも今のうちだけ多いに現場を楽しんでくれ2024/04/05 22:24:55158.破滅店舗人7yY24絆ハンディーと言うものをご存知だろうか、スマホとバーコードリーダーが合体した機器、商品のリアル在庫&価格あるいはpopなどの印刷物の為のバーコードリーダーとしてはストコンの代用品何だけど店舗規模に依って台数は違うがウチでは半数がかたわらの状態、バッテリー膨張、バーコードリーダー不良、まともに使える設備が無いし足りていない。端末が無いので結局メモを取ってストコンに入力、無駄な作業が多すぎ、未だに発注や確認作業はFaxでやり取りこんな遅れているんだから時代に乗り遅れてるよね、それでいて時間短縮密度の高い作業と言われても末端作業員には端末は配給されないのが現状、先端Faxの話が出ましたが資材館と事務所には在りますが演芸館には無いので往復15分はかかるんじゃないかな無駄が多いに企業スタイルまあほとんどの9割以上年配の作業員は腰掛けだから時間まで居れば良いので超ラクチン、面接で不合格に成る要素は年齢だけなのでどうぞイライラ企業に応募してみては2024/04/06 04:14:16159.破滅店舗人xLOge新入社員が来ることが判明しました、階級は不明、今までの経験から小学生程度の知能には間違いないと考えられるがとりあえず口が付いてるかどうかが問題である、耳や目が付いていても馬だったり餓鬼の目だったりするのだろうから関わったらこっちがバカを見る、近寄らないのが一番2024/04/06 21:51:38160.破滅店舗人BC4dDコメリにはアドバイザーなる職種がある分だけど誰がどんな職種なのか不明、アドバイザーは基本品出しやpopレジ何かの仕事はしないんだけどここまで人件費や予算未達となっている現状、お荷物にしか見えない、レジ(オペレーターチーム)が混んでいてもサポートすらしない、フラフラ世間話の花がいたらところで見受けられます、多分うちの店には5人はいるようで時給もプラス200円協力していただけるならば、いてもいいけどADなのに他の人呼ぶなんてことしないでほしい、バカセマイ商品知識何かコメリでは必要じゃない、なんのためのADなの。固定費を食いつぶす存在でしかない、レジができて社内テストでADテストが有って時給が上がる制度ならみんなが納得できるはず2024/04/07 09:51:54161.おさかなくわえた名無しさんHLPJ1ここで人生狂ったわ。ここやばいって。2024/04/07 19:37:19162.破滅店舗人QTd14>>158絆ハンディーの件でご存じの方、書きこお願いします。日常業務で値上げ値下げシールを店舗で印刷しているんだけど、シール貼り禁止の御触れが出ているの本部の人、知っているのだろうか?紙のpopに変えることで色紙&価格をアピールする様、言われているから印刷するのが超面倒。結局棚割り全部レーザー印刷して使うものだけ使って残りは廃棄、廃棄の方が格段に多い。用紙の仕様は3種類、モノクロ、赤、黄色、これを指示された仕様に変えるからB3サイズの8割は捨てている、だって中途半端なサイズが残って、もし使ってプリンター詰まりを起こしてビットエーを呼ばなくては成らない、もしかして理由書になる場合もあるから必ず残紙は捨てています、そこで絆ハンディーの話に戻るんだけど企画印刷で賄えないものは価格は変更しないといけないので編集POP作れるのかな、POP作りするとき絆ハンディーで価格確認→HHTでJAN読み込みあるいはメモ作業→ストコン編集印刷、首からHHTぶる下げ絆ハンディーぶる下げPHSぶら下げ耳には特定くっつけ、1つで出来ないものかなまったく非効率な作業環境、人員削減や作業環境の複雑さ正直もう限界、内緒だけど作ったふりして支給されたポイント付きPOP・値下げPOP・365POPすべて全捨て、値上げだけモノクロ印刷これで業務効率だけUP、利益がどうかなんか内らには関係ないしね、客注はスマホ画面が小さくて扱いずらいので無理としてもな。長文になったがスマホ一つで日常業務全部出来たらいいのにな。余談ですがもしかしてストコンの運用プログラムまともに作れる人材いないのかな、なぜなら1つのJANに対してアクションを起こしたい場合、その先の作業は別管理のプログラムを立ち上げないといけない、手前の作業はリセットされてしまうので非効率、たぶん現場経験のない学生に改修させてるんじゃないかなシステムが幼すぎる現場に則した知恵を与えてあげたらいいんじゃないかな。一つだけストコンにJANリーダー付けてくれ2024/04/07 23:31:16163.おさかなくわえた名無しさんSxvFl昨年辞めたんだけど今どんな内情?2024/04/08 00:09:24164.破滅店舗人KMDQI判る方返信お願いします、絆ハンディーがほとんど赤外線壊れていて自分が使いたいとき回ってこない、治す気がないんだな修理代も高そうだからな、それとは別にストコンにリーダーついていると相当効率化できるのにな、使い道はPOP、客注、調査辺りだけど全員が絆ハンディー持てる量があれば解決できるけどな、しかしPOPは作れないけど、設備投資なら絆ハンディー使える様に修理してくれ2024/04/08 21:51:21165.破滅店舗人38yO1最近マザー発注が有るんだけど観覧者のぐちを聞きたいです、手発注時間を無くすのが目的何だけど結局スロコンで発注するものを探して吟味して発注して決済してもらって再度発注、時間ばっかかかる、なおかつ品出し班の無能さで判らない物は適当に隠され責任は部門担当者、隠すのだけはやめて欲しい、品出し班の方で見ておられる方、ご意見ください2024/04/08 22:43:52166.破滅店舗人cYWsQナショナル、リージョン、ホーム、N以外は学歴不問バイト気分でOKでそれ以上を望んでいません、何のリスクもなく楽しく働けるし、サボリOK、タバコOK、茶髪OK、早退OK、数時間居るだけでこんな超楽勝な珍会社珍しいと思うので集まれニート、自分もニート5年やってから入ったので実感アリアリ、ただし早朝と夜間はワンオペなのでやらないほうが良いね、地方なら家賃も安いし月10万以上は貰えるので十分1人分は食っていけるこんな感じだから年配者の腰掛けばかりだけど目立たないところも楽かな、日本のシステムを十分使って少し働いて傷病手当もらって雇用保険もらってを繰り返しても全然問題ないかな、履歴書偽装や住所偽装何かも査定基準に無いけど年齢制限60歳位かな、店内放送でもしきりに求人を呼びかけるほど求人がないし辞める人が多いのも現実、過去1年間で男性7人はいつしか居なくなっていました、女性はもっと多いかな、それでも一様運用できているから残された人の不満は大きい、実際続かない人も多いかな、そんなのシカトしてやる気時々見せて全く協力し無くても給料満額貰える超優良企業、集まれニート2024/04/09 05:47:38167.破滅店舗人UoRxyこの板誰も書き込みしなかったら終了と思いますがいかがでしょう2024/04/10 21:48:56168.おさかなくわえた名無しさんo3Ns9今日の会議つまらんかったなぁ面白かったの社長がポツンとしていいのは一軒家だけですよ!って言ってる所だけやった2024/04/11 20:46:03169.おさかなくわえた名無しさんBwQoa[email protected]2024/04/11 21:24:07170.おさかなくわえた名無しさん5yVQH>>168同意します2024/04/12 15:00:42171.破滅店舗人YMSEU>>168今日はやり玉に上げられず穏やかな会議だったようです、しかし手入れは必ず有るので明日からの作業指示が楽しみです、楽しみと言うのは仕事が有るという事です2024/04/12 21:53:11172.破滅店舗人Kv0Wn久々のレシート、下部に求人のQRコードがありました、教育システム&サポートとあるが教育システムはビデオ見るだけの時間の浪費、見たからと言ってまともにできる人はいません、サポートは誰がするの社員でさえサポートをしないでバイトにまかせるアリ様、こんな感じなので結局ミス連発当然でしょう、出来ないバイトが知らない人間に真似するよう連絡、リスクもなく、結局負の連鎖、誰に売り場の品質管理をさせるつもりなのか、こんな子供リーダーしかいない店、協力と言う言葉が存在しない会社、早く卒業したい2024/04/13 08:28:43173.おさかなくわえた名無しさんv2WQX今日は約3ヶ月ぶりのソープや!来週からの仕事のためにも楽しむで!2024/04/13 08:50:55174.破滅店舗人zWJGBまた男性従業員が辞める様な感じです、ロッカーの下段2段は名札無し、段々苦しく成って来てるな、判る方は自らスピンアウトし経験を糧に需要の高い領域に進めれて良いと感じました、目標達成ややる気零戦的な自分には丁度良い社風かな2024/04/13 22:58:42175.おさかなくわえた名無しさんlMwSAコッッココメリ2024/04/15 05:21:03176.破滅店舗人geW9W年配者の多い事業所あるある何だけど季節の変わり目や突然、病欠が多くなる傾向や病気自慢が有るんだけど、残された人員で回さないといけないけど申送りが伝わらないと結局客に怒られるし企業価値が落ちる、延々この繰り返し、人員の問題だけで解決できるだろうか、自分の考えは受付対応された方が最後まで対応し、荷受け場に客注商品置き場を設ければ解決出来るんじゃないかな、迅速に対応出来ないもんかな2024/04/15 10:15:01177.破滅店舗人ZnqhF書き込みの内容に違和感を覚えたので訂正します、PWだと荷受け場が複数ある可能性がある事で迷子品が出る可能性が有るな、連休何かが有ると問題出るな、しっかり客注簿に時系列が記入されていると解決できるかな、どうであれグループで困らないようすべきだろうな、責任範囲が曖昧で誰がグループ員かしらんけど2024/04/16 00:49:02178.破滅店舗人kmWzLHG勤務の友人曰く品出し量やゴンドラ数や来客数或いは移動距離が極めて少ないので楽勝と言う話を聞いたんだけど納得、家電系やカー用品、アテがどこにあるか分からないほど狭いし当然アイテムも絞られている、荷受け場と売り場が近い事も有りオペも楽、何が楽かというと担当部署を1人で作業すればよいので、指図やコミュは不要、マイペースで仕事ができる同じ給料だからHGの方が断然楽勝の話に納得した呑み会だった2024/04/16 08:23:40179.退職者数はFsixtコメリはブラック2024/04/16 13:29:04180.退職者数はFsixt>>163ブラック2024/04/16 13:29:47181.おさかなくわえた名無しさんFsixtブラック企業コメリ2024/04/16 22:40:08182.破滅店舗人z3Ab4固定費削減の行動はどの企業でも課題でしょうが品出しグループが終わらない作業は売り場管理者が補填するんだけどこの業務が日常化していて大小の棚替え業務にも支障が出ていてる、必要な部署に人員を入れるんだろうがその人員が集まらない、翌々棚替え指示書は捨てちゃうけどね、言われたら忘れてたでOK、結局店長に言われてからやっても問題はない、やらない訳では無い、衰退の方向に向いているのは目に見えて判る。あるかたは残業申請をするとできなかった理由を報告するんだけど、残業申請しなきゃいいのにと思う、結局最後は退勤登録してから作業継続すればいいんじゃないと言われ泣く泣く終わらせて退社する方も居るのも現実、これでは技術の流出が止まらない、自分みたいに書類や値下げラベル捨てちゃえば良いんじゃないかな、これで全部解決、値上げだけやったらいいじゃん2024/04/17 08:25:23183.おさかなくわえた名無しさん7y2wGサビ残して売り場2024/04/17 09:45:36184.おさかなくわえた名無しさん7y2wG広告棚割り季節展開棚割りめんどくさい2024/04/17 09:46:16185.おさかなくわえた名無しさん7y2wG高校生バイトスキル2024/04/17 09:46:53186.おさかなくわえた名無しさん7y2wG社員は削減2024/04/17 09:47:23187.おさかなくわえた名無しさん7y2wGアルバイトでHG2024/04/17 09:47:58188.破滅店舗人xtTVP大量に販促が毎週来るけどほぼ8割は廃棄、なぜなら指示書に記載はあるがどうすべきか、どうしろというのかが読み取れないのでシカトして放置、結局自分はDQN。その分、言われた作業はすぐ行動に起こせる余裕はアリアリ、言われない作業はしない、徹底的にしない。改善提案も他人のアイデアに色を付けて提出、或いはアマゾンを流用これだけでやる気アピール3件出して店長喜ばして終わりにする、楽する悪知恵はかなり優れているかな、作業とは呼吸みたいな物楽して行きましょう2024/04/17 10:55:24189.おさかなくわえた名無しさんyTy1N>>188コメリは最低限のマニュアルこそ用意されてるけど見張る人間がまともにいないから不正とか悪知恵みたいなの上手いやつ多いなそれさえできない真面目くんや不器用ちゃんは大抵詰められるか飛んでしまうが。HGはまじでスラム化というか無法地帯ぽくなってると思うわ2024/04/17 11:11:57190.破滅店舗人FqcrX年配者はもう年末とか時間が経つのが早すぎとか言っているがこれは、簡潔に言うと「考えない」知識があるから考える必要がない、とか不思議に思わないかな、もし知識が無いとか、考えてながら行動していたら、そのことの為に時間軸が長くなら、だから授業とか演説を噛み砕時間が長く感じるのもそのせいだ、長らく同じ部署で同じルーティーンをこなしていると作業スケジュールが読めてきて作業はどんどん進む、熟練者になれる次官が経つのが早くなる、そして何も考えず1日が終わりまた明日、時間軸が早く感じる、ある程度仕事を覚えると飽きるよね、飽きると散漫になり事故が起きやすくなる、日常生活にも言えるのでアンチな僕は特に物事を考えるクセをつけ外部記憶装置に頼り目立たないように生きています2024/04/17 20:44:51191.退職者数は1ZCBd>>189ポンコツ会社2024/04/18 14:15:37192.破滅店舗人MryxU最近棚板にプラスチックの板を付けそこに紙のpopを付けるよう指示が来たんだけど、今までシールを棚板の溝に付けていたから、これを無くすんだろうというところまで解ったがもしかしてシールが無くなる予感、切り売り品が有るのですぐには無くならないがシールプリンタマジ面倒、薄かったりエラー連発だったりだから廃止はするならありがたい、切り売りだって9サイズの紙で十分補える、シールプリンタの存在を消して欲しい2024/04/18 21:56:04193.おさかなくわえた名無しさん7DVbT>>192今月だか何処かにプライスシール在庫無くなったら終了、それまでにプライスカードに切り替えてねって連絡作業無かったか?プライスプリンターはもう改装店舗と新店には無いしね2024/04/18 22:06:55194.破滅店舗人9GCpPシールプリンター無くなるんだ、それは期待できる、紙で十分補えるしエラー無いから嬉しい、POPと言えば出力するフォーマットが多すぎてどれを選べば良いのか選ぶ時間がむだ、4仕様しか使わないので自分だけが使うお気に入りフォルダー作れれば楽になるな、誰か知ってる2024/04/19 08:59:46195.破滅店舗人8st96今夜は週末前日、電話が鳴りっぱなしの状態だったんだけど呼ばれても返事すらしないし電話に出ないのか、出たくないのか知らんけど他のグループの方に負担を掛けるのは間違っているのではないかと感じる、グループで出れない環境が有ったならばその旨他のグループが対応するとか言って欲しい、たらい回しすれば誰かが出れる確率が上がる、トラブってから回されても逆に迷惑、近所のカインズではプロ系建屋は7時閉店、コメリは全館8時閉店、現実的に夜部隊は貧弱、電話を取れる人員も居ないのが現状、これじゃ割に合わない仕事からスピンする人も出てきて当たり前、どうにもならなくなる前に教育や人員、人に投資して欲しい2024/04/19 20:43:11196.退職者数はyYswP離職2024/04/19 21:53:50197.おさかなくわえた名無しさん6aJkK>>195前から思ってる中途採用の社員だけどコメリの社員のレベル低過ぎるマイスターより接客覚えて欲しい2024/04/20 01:03:16198.破滅店舗人bu2c7>>197面接で拒む理由がないほど求人数自体がほとんどない、誰でも良い感じ、面接は店長次長の2名が担当することになっているようだけど、この作業、店長が次長を査定或いはその逆みたいな感じを受ける全員採用よりも深いやり取りがありそう。接客やオペは時間が解決するんじゃないかな、間違っていることは皆で教えてあげればいいんだけど、マイルールやコメリルールはそのうち理解してもらえば良いんじゃないかな、マイルールだけは注意してほしいな、マイスターは学問ではなく百人一首に似ている答えを覚えれば良いだけ、中には10回受けたと聞いたこと有るけどウチではサポートが着く時もあるし問題集有りの時もある、そんなときは100点禁止になっている、皆が100点だと本部も当然疑問に思うよな2級取得率上昇でもやり過ぎは禁物、まずは店頭接客その次に◯◯できるように成ってほしいな2024/04/20 09:51:35199.おさかなくわえた名無しさんA9Jnd>>197不良債権2024/04/21 17:02:52200.おさかなくわえた名無しさん2bABh>>168雄イッチロー「何をコントロールしてるんですかぁ!ノーコンじゃねぇすか!!」も追加で。2024/04/21 23:43:40201.破滅店舗人0EMpn窃盗について何処の商売でも危機感や対策をこうじているが従業員が関わりたくないから結局、知らないや気が付かないで済ませている、人の目の対策は0%、カメラでは警察に提出しているけどこれで犯人を特定しても立憲できないよね、立件されても金払えば済むし、カメラの利用法は従業員の行動調査には日常的に利用している様ですね、カメラの性能は最低レベルなのは分かっているし数年放置のカメラだよクリーニングは必要じゃない、やる気あんのと思っているけど知識や技術が無くてもアクションを起こせるリーダーが居ると正常な運営が出来る店舗に成るんだろうなと考える。カメラのクリーニングと言えば設備の老朽化の対策は日常化すべきなのに放置されていて設備の点検ルールすらない、こんな大企業なのに生産性に対する底辺をサポートするシステムが有ると、費用対効果としては人件費を増やさず運用益出来るんだろうな、どちらにせよポンコツ、ジャンク状態の従業員だらけの組織、喫煙OKやんわり時間過ごせるいい会社です2024/04/23 09:19:45202.破滅店舗人xPyWR園芸やDIYシーズンが来たことで担当者だけでは運用できない状態が9月まで続く予定だが補てんが来るわけでもなく商品がカゴ車に乗せたまま数ヶ月放置状態、キャンプ用品も滞留している、手伝いに行くと売り場づくりからだから中途半端で作業終了、こんな中途半端の状態で放置状態、リーダーの考えや人員配置のアクションが全く見えない、欲しいなら欲しいとか言わないとリーダーの役割を達成してないよね、まずは1つ1つ困りごとを他力本願にならず自力で解決する態度を示して、従業員のスキルアップに貢献してほしいと考えますが、皆さんのリーダーは健全なリーダー職を達成してますか、それとも作業員に成り下がっていませんか、役割分担を適切に采配出来るリーダー来てくれないかな2024/04/24 10:20:04203.おさかなくわえた名無しさんjMTZ4O野みたいなパワハラ野郎がリーダーエリアマネージャーかよ2024/04/24 20:14:18204.おさかなくわえた名無しさんJAoKoGWも社員1人で頑張ります2024/04/24 22:25:59205.破滅店舗人sxKvgGWとか関係なく女性従業員は休み入れてきますよ、平日のみ勤務は常識です、日常的にワンオペですが全く仕事しないので平気です、なんせ仕事してるふりしてますから、棚替え何かもしなければ他の従業員がしてくれるし、山積み何かも上手に積んでくれるのでほめてけなしてやんわりやっています、そんなこんなで当然母の日もワンオペ、やきもきしているのは店長だけ、頑張ってください。2024/04/24 23:08:27206.破滅店舗人D2LTX棚替えと言えば、新商品や定番関係性の商品、或いは抱き合わせ品などで構成されているが、この陳列を決定した人は多分土何かに触った事のないのは明らか、大体取引先が売りたい商品を集めて決めたんだろうな、今何を必要としているのかの情報を考慮されていないね、結果陳列外商品や廃盤となる事が多くなり悩み品となりカゴ車に放置されている状態が続きそんな商品が山積み、電動工具などは付属品も紛失、JANラベルシールが汚れて判らず全て棚卸しカウントせず、でも異差金額が小額だから結局バレづらい、リーダー判断で現物処分、時には部門打ちで証拠隠滅、こんな事ばっかやっているのでやるべき作業が停滞、作業の終わりをイメージさせて指導すれば、残作業がなくなるのにと感じる、結局こんな作業指導者しかいない大企業が今後発展していくとは全く見えない、衰退して行くのは確かに見える今日このごろ、PWバイトの意見でした。2024/04/25 08:45:36207.おさかなくわえた名無しさんZRrc1>>206株主には良い顔してるから、衰退することはないと思う。人が居なくなりすぎて身売りされることはあるかもしれんが。2024/04/25 11:52:00208.破滅店舗人9dVau山積品の入荷や積み替えには腕力やセンスが要求されると考えるが、ティッシュペーパーやBOXケース、猫砂、鳥餌など本部発注?で大量に入荷してきてかご車返却優先という事で品出し、約1.5M高が限界点なのに約2M近く積まなけれならない場合も出てきて疑問を感じるが、目標はかご車返却だからこれでいいんじゃない、買えるか崩れるかどうかは考慮しない、他部門の手伝いだしこれでやる気アピール。ティッシュペーパーと水などは日々入荷、積み替えしないとガタガタ、倉庫は一杯品出しするバイトも試験や追試で調整できず、しかしかご車じゃないからそれほど問題視されていない感じを受ける、どちらにせよ指導者がいるかいないかで運営のスムーズに差がつくと観ている、DNQは傍観者としてこれからもやる気アピールしつつYANWARI過ごします2024/04/25 12:03:03209.破滅店舗人D2LTX店長が唯一恐れているのは、カードの取得件数、毎日部長から黒電話で激励されてる様で苦痛らしいです、HGなら週予算4件程度、PWなら25件でしょうか、各店長のカードに対する戦略が優劣を決める一因である事はバイトのDNQにも激が飛ぶのもしばしば、時々気が向いたらチラシを渡して終わり、中には作りたいと申し出る客も有り説明や疑問が複雑で専門従業員じゃないと解説出来ないかなそしてタブレットで入力するんだけどこれまた面倒で途中で諦めちゃう客もしばしば、原因は1画面中の選択肢が多すぎて迷いや不安要素がありあり、なんでこんな設定にしたのかSEのレベルを疑います、1画面1答YESNOなら年配者でも入力し易いと感じました、ヨドバシなんかでは受付機が置いてあって自分で入力するタイプで入力もどんどん進めれれた、やっぱり一流は全てで底辺を基準に作り込んでる感じを受けたね、何回か接客すれば出来るだろうが、出しゃばりは嫌われるので隠れています、カードを取れたからと言って個人成績に影響しないので半ば業務としては成立していないかな、これが誰が接客したか、入力は誰がしたかでグラフ化すべきである、非協力的な人員が炙り出せるしローテーションにも効果有りと感じるがリーダーが弱っちいから文句を言われるのはバイト、口説き文句の上手い雌ゴリラが居るとグループ予算達成も楽なんだけどな2024/04/25 22:24:56210.破滅店舗人YDikx皆さんは不良&破損品、出戻り品などの返品作業品などの処理はどうされていますか?DNQが担当しているグループでは進んでいないかな、隠す所が多いから何だか判らないが商品が山積み状態、他人の商品だから口出ししないけど、担当替えや辞める前には全部片付けていなく成って欲しい、変にいつまでも担当者気取りせずに、リーダーによる権限委譲を行使して正常なグループ運営してほしい、ほとんどの従業員は協力的だが一部の従業員は困ったチャンで業務を他人に押し付けたり、ルール違反していても知らんぷり、こんな従業員に引っぱられて業務停滞、リーダーも関わりたくない無いようで言いなりに作業指示しているので困ったチャンは自分がしたい業務だけに集中、協力すべきグループなのに個人商店化している、これを店長自身も認めて運営している部署が有るのが問題、店長がすべき利益創造を起こしていない、何処の店舗もそうであるのかな、もし何処の店舗でも全く協力しない従業員がいるものなのかな、レアケースだと思いたい困ったチャンをコントロールするのもリーダーの役目、出来ない判らない事は直ぐに上司の意見を参考に行動を起こして欲しい、作業指示も的確に指示して欲しい、DNQは店長に言われた業務だけ最優先に行います、リーダーには報告はしますけどね、どちらにせよ作業してるふり、振り袖作業員です2024/04/26 21:42:03211.おさかなくわえた名無しさん8xJr6そういえば数年前にこれからの採用は人数を絞って少数精鋭に厳選していくって言ってたけど新卒か中途の採用数は何か変わった?どう考えても厳選したりステータスを求める余裕なんてなさそうだけどどうなってんのかな2024/04/27 11:12:40212.おさかなくわえた名無しさんgA3Ox>>209全員が取れる様に教育するのが店長の仕事、コメリカード何て達成出来て当たり前。すべてやり方次第だと思うよ2024/04/27 21:21:11213.破滅店舗人WGxtC1名大卒の男の子が配属されて作業している様だけど、バイト気分で楽しくやってる様です、しかし求められる要素は店舗全体の視野何だけどインカムでヘルプが有ってもシカト、何度か注意されてやっとこ返事する程度、この会社では入社したその日から店長代理としての意識が求められるので荷が重すぎて心配になる、潰れなければ良いが、まじめに店長と話しているのを見て怒られたりしているが、DNQは影で笑ってしまう、多分店長も楽しんで話してるんだろうな、世間話をする相手も居ないし、居たとしても20代の社員、素直に聞いてくれるし息抜きに成っているのかな、DNQの方では来ないでオーラ出しときますが。カードの予算達成はマストと何度も案内が来ているが当の社員は仕事増やさないでオーラを出しているので予算件数何て全く達成出来ていない、社員が先頭に立って従業員のスキルアップに貢献しなければいけないと思う、そんな中カード説明も複雑なのでほとんどの従業員は逃げている、逃げる理由は業務の第一タスクはPOPや客注対応であり、出来栄えを注意されたくないと見える、馬鹿狭いゴンドラに隠れてコソコソやったところで、そこだけ正常でも他のゴンドラはゴチャゴチャでは店舗全体では結局ゴチャゴチャの印象を受けるだろう、なぜ心を開いて協力とかフランクになれないのかな不思議、当たり前にカード業務をこなせる様に無れば予算も達成もすんなり行くんだろうな2024/04/27 22:36:03214.おさかなくわえた名無しさん6aR7Z最近本社もも何したいのかわからないし連携が取れてなくて店への負担が半端ないノップって結局何も形になってないし人事部予算と反比例してるから無意味2024/04/28 02:05:49215.破滅店舗人WaSrAゴールデンやシルバー連休には園芸&資材館に客が殺到するがグループ人員自体1〜2人程度しかい、当然他の女性スタッフはお休みです、合わせてオペレの女性スタッフも連休、結局園芸&資材館のスタッフでレジを回しているので客から相談を受けてもヘルプに行く人員は居ないので結局怒って帰ってしまう様です、外野から見ているとなぜ他部門のスタッフなり強制的にレジに回さないのか次長の采配に疑問を持つ今日このごろですが、バイト頼みにも困っているのも伝わってきます。今回の新人君も当然360°判らない事ばかりでしょう、ヘルプすら対応出来ない店舗ですが新人君はフリー業務何だからインカムで何某かな話が有ったれいの一番に初動対応したらいいんじゃない、そこで対応或いは答えられなければその段階で再ヘルプして対応の方法を学習する事で次回のヘルプに役立つと考えますが、大体のスタッフは関わりたくないオーラを出しているので教育体制が整っていない店舗、或いは店長の低い意識レベルが影響している、或いはスタッフのサチュレーションが低すぎ、こんな環境で育ったスタッフ或いは社員は現状以下の資産価値しかないどんどん技術レベルが下がり、スタッフがやりたい仕事が最優になったり、それを容認する社員しかいない店舗となり本部巡回時慌てて体裁を整えるアルアル対応に落ちる、新人君にはコメリルールや標準作業と言った基本を忠実に実行してほしい、速さよりも確実を求めたいものだ。店長やリーダーにはスタッフに目をやり声掛け進捗をサポートしていただきフラフラしているスタッフには作業終わりをイメージ出来るロジックを説明してあげると良いと考えますが皆さんは新人君或いはスタッフにどんな対応をしていますか、DNQもスタッフです2024/04/28 07:42:08216.おさかなくわえた名無しさん7h2zVDQN2024/04/28 15:42:56217.破滅店舗人WaSrA一人前に成れなかった、或いは基準に満たない人間としての意味でDNQにしました。何やら日常業務の熟知点数表が回ってきましたが出来ているならOK,出来ていない部分はいつまでに出来るのか日にちを記入する様ですが、面倒な事になるので全部OKにしておきます、結局数値化してもいつまでに出来るようにすると言う項目が有ったら構えちゃうよね、本部の意図は店長評価でしょう、誰を落馬させるか情けない、そこではないでしょ、本業が下落しているのだから本業に注力すべきだよね、非生産員を現場に回してムリ・ムダ・ムラを洗い出し現場のお困りごと、現場従急番を実行できる仕組みを作って欲しい、まあ3ヶ月位いてほしいかな、順繰り全部門やったらいいじゃん、全国で行えばすぐ洗い出し出来るんじゃない商品部やら調達部やら行動に移して欲しいな。今ニュースで入社転職スピードの話が出ていたけど、コメリでは最低1年は居たほうが良いよ、危険物、クレーン、フォークの免許取得金タダ、これで辞めても次の仕事につながる、無理してクレーム対応ばかりの仕事について心の病に陥る事もないし売手市場だから夢を持って過ごした方が良いかな、やだったら逃げていいよ2024/04/28 22:53:47218.破滅店舗人Lrz4w店舗の大型設備としてフォークリフトやハンドリフター、ラクサー、ラクサーは高所作業用のリフト何だけど、このような重要設備の定期点検が行われていないんだけど、1000店舗もある大企業にしてはお粗末極まりないと思う、使えなくなったら店舗全体で困ると思うが自分事と考える事の出来る従業員が居ないので、店長に持って来いと言われても、持ってきました、なんて持ってくることに意味が無い、アホばっかり、カギとかヘルメット、安全帯、ましてや充電されて無いよね、充電出来る所に保管されていないし使う従業員は限られるけど皆他人事なんで使えなくて当たり前、何台持ってきても同じ全部充電できないところに保管してありました、使えなければ仕事しなくていいしね、結局脚立でボスが仕事してましたね、まあこんな超底辺の店舗運営しか出来ない運営側が衰退してきているんだろうな、ルールを作り運用させる立場の部署が無いんだろうな又は三現に対して経験の無い従業員が運営側に多く在籍して居るんだろうな、店舗に居る新人はどっち向きかは知らんがこおいう人材が運営側で作業して利益を創設できるとは全く見えない、崖を転げ落ちるのが見えるだけ、そお思っているのはDNQだけだろ2024/04/29 21:57:52219.おさかなくわえた名無しさんpPR8V>>217クレーンはHG は使わない2024/04/30 05:58:53220.おさかなくわえた名無しさんpPR8V>>218脚立は、支える従業員つけろワンオペばかり2024/04/30 06:00:02221.破滅店舗人Sqm9E園芸館相当混んでいるようですが手伝いに行けるほど作業指示が無いわけじゃない、そんな中、初めて見たんだけど破袋肥料商品です袋が破れた肥料を専用のビニール袋に入れて格安で販売するシステムです、どの段階で破袋に成る確率が高いか判らないが少なからずどの部門でも発生はしているがね、そんな商品が置いてある売り場を見にいったらパレット2枚分山住にいろいろな商品が積んだりここで破袋になっちゃわないと見たんだけど、値段の記載だけど赤色のガムテープに正規値と値下げ価格が記載されていたんだけど赤いテープに記入されているけど黒いマッキーで記載されているから値段がカスレテ不明品が多く買うのか難しい状態でした。コメリルールとして他の店舗状況を見に行ったら黄色のガムテープを利用していたのでマッキーは消えづらい買う場合不安は払しょくできるかな、どちらにせよ売り場から撤収するスキームは合っているし完売する価格で常に貯まらないように管理コスト最小に品質管理すべきなのは納得、ある客が言うにはカインズには無い販売スタイルだそうです、一流は一流たるところがある、だから常にコメリは下に見られているから客層やスタイルが町の金物屋程度の来店目的の客が多い、破袋の話に戻るが3000円の肥料が1500円まともな状態だったらお得感満載、しかし濡れた状態だと100円でもいらないかな、使えないし虫わくし、全部50円で無くして常に品質管理。前端で全部50円と言ったが粗利が下がるので上の人は嫌がるよね、他の店舗ではどんなスキームで運用しているんだろう、入門者DNQに教えてください2024/04/30 09:49:43222.おさかなくわえた名無しさん93Hq0>>221話が長い2024/04/30 12:28:46223.おさかなくわえた名無しさんpPR8Vバカ企業コメリ2024/04/30 23:30:19224.おさかなくわえた名無しさんpPR8V離職率2024/04/30 23:31:08225.おさかなくわえた名無しさんwi2pHバックレ無断退職退職代行を使って急に辞める奴何とかならないの?2024/05/01 17:16:55226.おさかなくわえた名無しさん95GfJ>>225離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職離職2024/05/02 13:23:25227.おさかなくわえた名無しさんZC2uq>>225ならないだろうなぁ2024/05/02 23:02:57228.おさかなくわえた名無しさんGNHAK捧を刑務所にぶちこめ2024/05/04 03:47:41229.おさかなくわえた名無しさんZptfU志摩スペイン村が大盛況かぁVtuber効果すげぇなコメリは情けねぇなぁ早くVtuberとコラボしてればええのに目先の利益に踊らされてガキ採用してるからなぁ2024/05/04 22:15:43230.破滅店舗人Z8mHVコーナンではデジタルサイネージで目線の位置でYouTube流しっぱなしにしているが、コメリでは天井の方に設置してあるので首が痛い2024/05/05 08:22:26231.おさかなくわえた名無しさんME2KT>>2212024/05/05 23:04:36232.破滅店舗人krRmf評価票始まったようです。書くこと無いけど言われたまま書きます、中にはマスが足りないとおっしゃっている数人の従業員もいて数日かかるなど有り得ない、流石外人部隊と感じました。問題が多い店舗と感じている従業員が多いのは店長の求心力が低下しているのは間違いないと、店長と次長仲良く連携取ってほしいです2024/05/06 09:08:58233.破滅店舗人IMgSl求人広告にクリンキーパー成る項目が、床のモップ掛けや駐車場の掃除、ガラス拭き、トイレ、エアコンなどが考えられるが何の辺まで何名予定しているんだろう、非生産人員だから1名とかかな、どちらにせよ社員が雑草取りや大型廃棄資材の処理をしないで現場優先で作業させるスキームが効率アップかな。新人君、まだ期待してないけどチャレンジ精神は持っていて欲しい失敗しても次長に助けてもらってね間違ってもDNQに回さないでね2024/05/07 22:44:56234.破滅店舗人VIgZz競合店対策10%価格保証をPW店では行っているが滅多に利用している客は居ないな完全に宣伝不足、多くの方が利用すれば何処の店で何を買えば良いかが見えてくる、競合店対策何て単純極まりない、MRは休日に行うのが一般的だが今の時代は業務として行う自由度とかインスピレーションがはぐくめないと感じました2024/05/08 22:16:07235.破滅店舗人yAwRr園芸シーズン何でしょうね、土の品出しに借りだされましたが要領が掴めず苦戦、ハンドリフターを黒パレットに差し込みジャッキアップ、10キロ品が100個これだけで1トン全く動かず2人がかりでした、要領をつかめば動くようですが売り場は小石が散乱しているのでこれが悪さの原因、木製パレットはハンドリフターのタイヤが適正位置にはまらず分裂状態、中にはハンドリフターが入らないほど酷使されたパレットや3穴パレット、コメリユニオンさん働き方改革の一環で電動リフト導入してくれないかな、方向性が違うか労働組合は遊ぶ金を配るところだったね2024/05/09 22:25:31236.おさかなくわえた名無しさんDfn4w学生バイト2024/05/10 03:50:51237.おさかなくわえた名無しさん9lB65新入社員でもう退職した奴が沢山出てくるぞ2024/05/10 19:11:27238.破滅店舗人cfcWb社員及び次長は転勤という一代イベントが半年或いは1年おきに在るが店長は管理職だから転勤スケジュールはよっぽどグズでない限り2〜3年、時期MD候補者であるがゆえに結果を残してもらはないと困るよね。従業員は転勤もないし時間まで居ればいいし気楽なもんです、半ば老人クラブの様な人間しか居ないので出来れば売り場に隠れてる事や従業員同士誰かの悪口を言い合うそんな時間の過ごし方を頻繁に見受けられます、当然重い物や接客、電話何かシカトです。カインズと比べて年齢層が還暦、お先真っ暗な店舗ですがこれはコメリルール何でしょうかね、求人誌を読み漁るDNQの感想でした2024/05/10 20:14:53239.破滅店舗人7WkZv客注品で困ってるんだけど皆さんどうしてる?客注品発注はcom、緊急、メーカーFAX、移動品などあるが商品に客注品シールが貼ってあれば客注品と判るが貼ってないものが多数有る、そんな商品は定番に陳列される事や何処の商品か考えずに適当なカウンターに押し込まれる、結局不明品だから誰も知らんぷり、本当の担当者が客に怒られる始末、何となくだけど入荷した客注品は動かさずに置いた方が問題が起こりずらいのではないかと最近考えていますが皆さんのpwではトラブル在りませんか2024/05/11 09:58:12240.おさかなくわえた名無しさんtvut5>>239メーカーはともかくドットコムと移動はステッカー貼れやって店に言うかBM.AMに言えば何とかなるんちゃう?2024/05/11 11:11:20241.破滅店舗人zyCEv店舗発注のcomは失くなれやすいし、店間移動もグループや誰あてか不明で紛失、どちらにせよシステムが機能不全、誰から誰位打ち込み項目作ったって良いんじゃない、何か不味いのSEのレベルを疑います。2024/05/11 22:19:35242.おさかなくわえた名無しさんozgTc>>237騙された学生2024/05/12 12:47:36243.おさかなくわえた名無しさんoO5p9心も体もボロボロになるまで追い詰められて休んだら嫌味を言われるし我慢して休まず出て来ても体調的に仕事をセーブしてたら、周りから何もしないと白い目で見られて困ったときと気に入らないことだけわたしにぶつけてみんなは仲良くやってる辞めるって言ったけど、休んだり早退しても、体調に配慮しながらで大丈夫だよって言われたのに相談出来る人もいなくてヘルプラインに助けを求めて1年近くなるけど何も解決しないどころかどんどんひどくなるばっかりで消えろって言われてるのと同じだよね2024/05/14 00:25:42244.おさかなくわえた名無しさんxWTgq>>243店舗名と氏名公表2024/05/14 07:32:25245.破滅店舗人SDjAL>>243おい詰められるほど仕事熱心なんですね、コメリでそこまで熱心になるという事は店長や次長、システム職をされているんでしょうね、DNQの居る店舗ではそんな風の従業員は居ないかな、皆さん自由奔放に作業されていて運営できている様で人員が足りないと言っているのは自分の仕事が増えるのを嫌っている人たちかな、馬鹿狭い空間の中であがいてもそれは本人の感覚だけで他人は感知しない外人部隊の集まりでしか無い。文面から人間関係で悩まれてる様ですが解決方法の一例として「誰からいつどんな指示が来た」これを人名でリスト化し3回目に言われないよう2回目を過ぎたあたりで相手に「先日の作業の件」と切り出せば相手の気持ちとして好印象を与えられるしサチュレーションの高い人材と評価されると考えられるよ。具体的な心の葛藤は計り知れないがコメリほど自由気ままに時間を過ごせる職場は他に無いね、理由としては作業指示書や作業完了書が無いので従業員を拘束するものが無い2024/05/14 09:22:19246.おさかなくわえた名無しさんQRzJZ>>245店長でも次長でもなければ社員でもないです、、2024/05/14 13:31:10247.破滅店舗人x4x3O言われたことだけやって、時間過ごしたら解決できるけど、帰り際に店長に報告、小言を聞いて帰りましょう。お返事だけは明るくね2024/05/14 15:49:07248.おさかなくわえた名無しさんoO5p9>>247ありがとうございますm(_ _)m2024/05/14 21:20:24249.破滅店舗人2J1goストコンの台数は店舗面積によって多かれ少なかれあるだろうがマイスター試験を受けている画面の時は消さないで欲しい、結局不合格。いつもの年配の女性従業員、常識の無い人なんじゃないかな、午前中だけの女性従業員が多いのでストコン作業にストコンが足りないのは理解できるがいきなり消さなくても良いんじゃないかなコメリには常識の有る一声かける位の意識を持った人間すらいない無法地帯。売り場管理、商品整理を指示されるが当たり前の事を当たり前に行動を起こせる作業時間を持っているから配置換えにかからないんだろうな、この様な人間に近寄るとわざと問題を起こされるので離れておきます。ご注意あれマイスター試験の時間や場所については、人員が居る午前中、場所はカンニング防止対策で事務所と決まっています。2024/05/15 08:31:04250.おさかなくわえた名無しさんiSxEw潰れろコメリ2024/05/15 11:34:54251.おさかなくわえた名無しさんHxWKqBHGで準社員7時間の仕事量の標準ってどれくらい?こんなに出来ません!はどこまで持てば言えるの?2024/05/16 10:27:52252.破滅店舗人UBQHpBHGでの仕事を考えても始まらない、やるべき作業はリーダー指示で粉せば良いんじゃないかな、自分から相談するのが出来る部下でしょうね。DNQは2回以上言われるまで待ってから作業に入るけどこれで十分やる気スイッチアピール、何処の業種でも報告連絡相談が出来る従業員を募集しています2024/05/16 14:51:10253.おさかなくわえた名無しさんD0HQk>>250自分自身で潰すって気持ちがないんか2024/05/16 21:20:22254.破滅店舗人ILqb5インカムやPHPの使い方の決まりって有るのかな?毎回のようにどこに何があるか聞いてくる従業員居るけど早見表有るんだからまず考えても良いんじゃないかな、そんな従業員が多いのでインカムが鳴り止まない状態です、PHPも有るんだから有効に併用するルールも有って良いかな。従業員同士でPHPを使っている所を見かけたが数名は夕飯の相談や待ち合わせを話していたがこれ常識外だと感じます、ここが自由本法コメリルールだと感じていたら、毎日インカムを持つよう指示された、不定期のバイトだよ面倒な作業にシフトしつつあるDNQです2024/05/17 11:13:33255.おさかなくわえた名無しさんegJvFゴミ企業2024/05/17 11:30:17256.破滅店舗人ufAMb店舗の年期が上がると床やカベ、トイレと言った所に汚れが目立つがクリーニングスタッフ専属要員がいる理由も無いので作業も簡素化されているのでホームセンター唯一トイレは汚いかな、床の汚れが顕著ここを特殊なカーシャンプーでモップ掛けする事で明るい通路に成ると思う。自動ドアのガラスは手あかが多い、自動ドアが開かないから手で開ける事が原因、何処の自動ドアも反応が鈍い、なんとかならんか鈍い店。床掃除に使うモップは10本とか有って午前部隊でクリーニングすればそれほどコストはかけずに達成出来るんじゃないかな、ロボット掃除機も有るけれど夜間赤外線感知装置を無効化したり出入り口に赤外線カメラも設置しなければいけないなどあるが、昼間稼働しているユニクロや薬局なども有るしやれない事は無いかな、問題として客が多い時の対応やゴンドラ下や隅の出来るソフトウェアかな、どこにどんな対策を講じるも店長の意識レベルかな、欠品、品出し、整理、住急番、客注、レジ、臨機応変お客様目線でたち振る舞える従業員がいないのも問題かな、入門者DNQはまだまだかな2024/05/18 07:46:03257.おさかなくわえた名無しさんkZWxFインカムがあるから逆にすぐ人に頼るというか、考えようともしないし、なんなら来てほしそうに、やりたくなさそうな言い方をして訴えてくるレジも人によっては、やってやったりなくらいに容赦なく呼びつける人もいるこういう人がいるから疲れる2024/05/18 22:32:25258.破滅店舗人wAuvk257>>インカムをイヤホンや直接話している方がいますが直接話していると全く何を言っているか判らない、インカムの切り替えに1秒ほどかかるがこの間の音声が途切れて内容が理解できず何度も話す事になり迷惑極まりない、早口や高音の方はなお迷惑。インカムの通信距離にも問題がある、外売り場などは途切れて聞き取りできず新店舗開発の問題かな。改善してほしいのは何処に何があるかを検索できるタブレット、難しくないし各店通路番号対応できるし、今使っているPCや絆では全く検索すら出来ない状態、客に何で検索できないのと言われる始末、ワードが狭すぎ。取り置き通販を利用したい人には厳しいシステム、結局ITサイネージやる気なししか伝わってこない。やるべきIT時代に何で出来ないのか不思議な会社2024/05/19 07:40:12259.おさかなくわえた名無しさんDvqi6商品マスタもコーメリも、中身を把握していないと使いこなせない。2024/05/19 21:54:25260.破滅店舗人uvKFj今、スマホを利用しコメリアプリで「スパナ」を検索したら「ナット」が数種類ヒットしたけどこれじゃ通販使えない。カインズはスパナとモンキーがヒットしました、これは使える。家電系もカインズと同じく使える、どうしてコメリだけ通販に資本注入しないんだろう、新聞折込を縮小するんだから地域で1回30万程度浮くよね。ピッキングやっている店舗も有るけど検索出来ないんだから難しく成る商売スタイルかな2024/05/20 09:54:51261.おさかなくわえた名無しさん0Svrtコメリ破産2024/05/20 13:30:30262.破滅店舗人Fvicf工具箱を買った客から開かないと連絡があったが、これカスタマーハラスメントじゃないかな。個人個人で考え方があるけど簡単に開いたら工具箱じゃないと考えるが、同じ様な事で取説の解釈や元々解ろうとしない客、こおいう人間には成りたくないDNQ2024/05/20 21:38:13263.おさかなくわえた名無しさんQpsjh>>262お客様は神様精神のこの会社にカスタマーハラスメントの概念があるわけないだろ。2024/05/20 22:12:21264.おさかなくわえた名無しさんI8Goa病気を理由に辞めると言えば引き止められ、体調悪くて休めば色々言われ仕事に来ても周りがこぼす不満が全部自分を責める言葉にしか聞こえないんだよ自分が来た途端黙るなんてあからさますぎるでしょ店長や社員が率先して準社員やアルバイトさんに悪口とか噂言いふらすのってよくないよねつらすぎる2024/05/20 22:33:45265.破滅店舗人N7dU4色々都度言われるのは女性である証拠、この属性を変更する事はできないので話を合わせおけば相手は満足するし、解決したいのであればシンデレラからのウーマンリブかな、見返して下さい。あなたは周りから脅威と見られていてもしかしたら乗っ取られる、仕事がなくなる、そのように思われている重要な人材何でしょうね 素晴らしいと感じます。上司も人間です、悪口やハラスメント的な事は自分を慰める意味で出てしまうものです、そこは2秒笑って飲み込んで下さい、結婚式の言葉であったかな、辛いとは幸せの同義語、笑顔は心を豊かにしますよ焦らずゆっくりと2024/05/20 23:45:56266.おさかなくわえた名無しさんxptDHいじめられて病んで休職歴あると、メンタル弱いから強く言えないから、パワハラしても仕事がめちゃくちゃでも、何しても許されるんだね2024/05/21 20:32:38267.おさかなくわえた名無しさん5j5hb 暗黒コメリの2024年3月期連結決算は、営業収益が前期比2.3%減、経常利益が13.9%減と減収減益だった。「パワー伊万里店」(佐賀県)など大型店8店を含め32店を出店したが、既存店が3.1%減収と振るわず客数は6.3%落ち込んだ。 円安で原価が上昇したが、売価に転嫁しきれず粗利益率が31.77%と0.60ポイント悪化。大量出店にもかかわらず販管費を0.8%減らしたが、およばなかった。2024/05/21 20:58:41268.おさかなくわえた名無しさん5j5hb>>266店舗名公表開示2024/05/21 20:59:22269.おさかなくわえた名無しさん5j5hb>>264名前を開示請求2024/05/21 21:00:55270.破滅店舗人9Nb5Tすでに長い期間悩まれているようですが>>264次期棚卸しが終わったら今一度投稿して下さい。必ず転機が訪れますよ、これから先 長い人生立ち止まったっていいじゃん2024/05/21 22:38:09271.おさかなくわえた名無しさんQgtGE破滅企業2024/05/22 13:31:35272.おさかなくわえた名無しさんQgtGE>>266許されない懲戒解雇2024/05/22 13:32:43273.おさかなくわえた名無しさんQgtGE死んでしまえ2024/05/22 13:33:07274.おさかなくわえた名無しさんQgtGE>>264だから店舗名2024/05/22 13:34:05275.おさかなくわえた名無しさんQgtGE>>263殺せ2024/05/22 13:34:37276.おさかなくわえた名無しさんQgtGE>>243名前を開示2024/05/22 13:36:13277.おさかなくわえた名無しさんQgtGE>>214練炭炊き練炭炊き2024/05/22 13:37:59278.破滅店舗人YCE8n今日は店内暑かった、インカムで呼ばれるけど、呼んだ本人の担当領域じゃないから適当によんでるだろうし、知識も貧しいから迷惑です、そんな従業員しかいないのですが、応答しちゃうと「覚えろ」と激が飛ぶ、あからさまに覚える気力のない店舗なので結局誰もインカムに応答しない環境が続く有り様、商品があろうが無かろうが「取り扱いました」と回答せざるを得ない物を売る商売を出来ない風土これがコメリ上司が注意すべきだが聞いたことがない逆にかばってしまう光景すらみうけられる、店長次長の役目を果たして商売の基礎を教育してほしい2024/05/24 20:36:42279.破滅店舗人YCE8n取り扱い終了2024/05/24 20:38:23287.おさかなくわえた名無しさんdIy1k長い間お世話になりました。ようやく円満退社できました。次の職場で頑張ります。2024/05/28 19:29:25288.おさかなくわえた名無しさんgemkg>>287お疲れ様でした。次のお仕事頑張って下さい!2024/05/28 22:33:14289.破滅店舗人uYsxyビデオを観て役割を学習する様、指示がきたけど、仕事をする様なビデオ。作業する内容が消化出来ないのにな、何をすべきか的確に指示出しして欲しいよリーダー、時間に成ったら速攻帰るリーダー、なんとかならんかな2024/05/29 10:35:15290.おさかなくわえた名無しさん5z0nuうちの店舗はリーダーが出す指示もめちゃくちゃだし、リーダーが店長から受けた指示もまともに理解出来なくて間違えてばかり。だけど本人は「自分ちゃんとやってます!」オーラ全開。自分はいっぱいやってるって言うけど、内心みんな、一日いて何してるのか、本当に仕事してるのかと疑問だらけ2024/05/29 20:05:25291.おさかなくわえた名無しさんtCI7qやる気の無い社員ばっかりだからコメリは普通の事やれば簡単に売り上げあげられて楽ですわwカードもアプリも売り上げも前年比余裕ですわ文句ばっかり言う前に実績あげようぜ2024/05/29 21:22:21292.破滅店舗人wDrMi>>291努力とかやる気は必要無い、DNQはアルバイトです。必要なのはやるべき作業をいかに簡略化し楽をする事、全部100点を目指さず50点と100点を織り交ぜての積み重ねかな、気分的に楽勝です。経営側への要望は不満のみでしょう、やれない作業スキル、知ってるけどやらない作業員、やらせない管理者に理由を聞き問題が何か解決する仕組みが有る事で不満が円満に変化し内部的満足度が向上するでしょう、外部的満足度向上こそ利益想像可能です。教育と対話に資本投下出来る店舗と出来ない店舗の2極化していくでしょうね2024/05/30 04:13:28293.破滅店舗人Fy8sU>>290商都部の給料相場や拘束時間を比べるとコメリは田舎相場を連想してしまう、夜勤務の後の早朝勤務やフル勤務これで手取り20万ではやりきれないと感じるが田舎コメリと管理者不在としては妥当な賃金なんだろうな。何にもしなくても1日居ればいい環境が揃っている、超楽勝な体系、加えて店長が居ない日も超楽勝です。リーダーだから出来る作業として悩み物や催事コーナーなどは用意周到、計画性を持って指示出ししてほしいものです2024/05/30 07:42:09294.おさかなくわえた名無しさんteseBナショナル社員の大卒2年目担当者と高卒で準社員から始まって8年目、ホーム社員になって3年目のグループリーダーどっちが給料いいの?2024/05/30 15:19:04295.破滅店舗人NCFgWNさんが居ないので不明ですが、Hさんの手取りの上限は22万円です。田舎で実家生活だったら出来るんじゃないかな、商都部のバイト程度の金額だし仕事したらツバメ的なスタイルなら行けるんじゃない。Nさんは4年目から役付であり、新潟か秋葉か物流或いは店舗役付でしょうね2024/05/30 16:26:00296.おさかなくわえた名無しさん7Em0w>>295夢も希望も無くて草2024/05/31 00:11:44297.おさかなくわえた名無しさんlZ7i2同じ店舗にナショナル担当者とホームGLがいたことが過去にあったんだけど、下手したら担当者のほうが給料よかったのかなとか思ったり2024/06/01 11:01:36298.破滅店舗人1BtgG手取りはNの方が上昇率が高いが、Hは上限固定、Hに将来性を見つけられない2024/06/01 11:26:40299.おさかなくわえた名無しさん18F94それでよくGL引き受けたなぁ2024/06/01 15:45:32300.おさかなくわえた名無しさんLl83A>>296くだらね2024/06/02 01:16:23301.破滅店舗人RXiGJ小売り業サービス業系であるがゆえに女性従業員が多い為でしょう、担当部署以外は何かしら理由を付けて協力せず他の従業員或いは他のグループに回す、挙げ句の果てにはあからさまに「知らないから誰か来て」や「交代するからあっち行って」など面倒な年配女性が多い、それに引き換え若いスタッフは解決策を見出したい気持ちが有るのかな進歩的だが長続きしない方が多い、女性従業員同士うまく行っていない所も有るけど、まずは逃げずにグループの作業に協力してほしい2024/06/02 08:35:27302.おさかなくわえた名無しさんBt2bD無能なユニオンから年間休日増加アンケートが出とるで。みんな答えてあげてな。ワイは勿論反対にしたで。新入社員が入らんと、定着せんとオペレーションが大変ってそれっぽい事書いてあるけど、結局は現状の公休すら消化出来てないんや。そんな中で公休を9日増やすとなると、最悪9日間を無休で働く事になる。そんわ考えに賛成なんか出来るかいな。直近の採用人数も載っとるが、コレみると新卒の採用人数がエグい。前年割れが続いとって入りたい会社の選択肢から外れとる。第一候補でなく、何となく受けたら採用されたパターンが多いから長続きせんのやろな。まずは既存の社員待遇改善で給与上げようや。それが定着したら、仕事は大変だけと金払いは良い会社のイメージが付いて妥協点が出来るで。公休日数増やします、けどオペレーションは変更しません。業務は各店舗でキチンと行って下さい。では文句しかでんわ。長々書いたが、皆もアンケート答えてな。2024/06/02 21:48:55303.おさかなくわえた名無しさんhCgTsご苦労さまです。短い間でしたが大変お世話になりました。私の店舗の人間関係はとても良かったのですが、月に数回ある応援先の店舗は環境が悪く身も心も疲れ果ててしまい継続することが難しくなったため退職させていただきました。たった数回の応援でここまで自信を失うと思ってもいませんでしたが、思い出すだけでも辛く涙が止まりません。同期が店長へと成長している中、未だに担当者であり情けなく感じましたが次の職場で頑張りたいと思います。2024/06/03 00:23:11304.破滅店舗人Y0M04>>302有給休暇の消化率は管理職の管理下で行って消化しない従業員には注意するのが当たり前でしょう、有給は消化する様、申請を出してください。ここを考えずに新規採用計画や店舗運営を議論しても衰退しかイメージできないのはDNQだけでしょうか、全員教育するのは限界がある、仕組み→実行→効果→改善これを理解できそうな人員を集めて集中的に実践してもらう、これを繰り返し、同じ目線で見れる従業員を増やすことでオペレーションを波及し誰でもできる環境を作ることで運営が楽になるけどと考えるが、上から目線のNOPには期待するところさえない2024/06/03 12:40:04305.破滅店舗人QLhVZ>>303先ず言える事は気分を変えて再出発してください。この教訓を文面からとらえると『なぜ内の店のルールで出来ないのか、出来ないんなら来ないで』などルールが交差する部分では先住民からのバッシングが多くなるね、日本人は特にルールが変わることで自分がミスを犯すのではないかと不安になる、排除したい気持ち、あるいは女性特有の感性。なぜあなたは店舗特有のルールに順応しなかったのだろう、話だけ聞いとく事は出来なかったのだろうか、なぜ黙っていなかったのだろうか、不思議でなりません。次の職場では意地を張らず飲み込まれた方が楽に楽しい時間を過ごせる事でしょう。同期が店長の件ですが、目的は臨機応変に運営できるか、調和がとれるかであって店長が目標では無い事、いかに相手を乗せるかです、ちなみに店長に成れる人員はすでに選抜されているのでこだわる必要は全くないです、先端と同じ事柄になりますが全員に同じ教育をしても出来ない個は存在するので出きる個だけに教育しているのは運営側としては適正な判断です。失敗を教訓に人生を他の死んでください2024/06/03 13:06:34306.破滅店舗人QLhVZ訂正 楽しんでください2024/06/03 13:07:07307.おさかなくわえた名無しさんGG6wb関わると嫌な思いするから必要最低限以外関わらないと思ってるのに(無視するわけではないし、もちろん仕事上の会話はする)わざわざあからさまに嫌がらせされ続けてつらすぎて時間変えてもらった・・2024/06/03 19:07:42308.破滅店舗人AFW0u組織はルールの上に成り立っている事を今一度考えるべきです、上司の指示に従ってグループ作業していれば何ら臆する事は必要ありません、教育或いは店舗サービスのスキルを上げる様、自ら行動に移し経験を積んで一黙置かれる存在に成りうる素質は備えているとお身受け致します、13シフトもそうですが他人がやりたがらない作業を率先して取り組むとそれだけで他人の見る目が変わります、例として住急番全部とか売り場案内と先輩従業員の商品知識、或いはマイスター2級全取得など。どちらにせよ貴重な存在で有り続けて下さい2024/06/03 21:08:11309.破滅店舗人pHdm7真じで年配女性従業員めんどくさい。インカムで何でもかんでも呼べばいいと思っている、接客や知識ではなくやり過ごしたいオーラを全面に出すのやめて欲しいです2024/06/05 07:38:29310.おさかなくわえた名無しさんDTcErレジにフォロー呼ばれて明らかにみんな接客でふさがってるのに、それでもバンバン呼ばれるのちょっとモヤっとする。あげくレジ開設も呼ばれる。誰も行けない。それでも呼ばれる。自分が呼んでるからみんなフォロー行ってるのに、もうちょっと考えれないのかと思う2024/06/05 18:29:19311.おさかなくわえた名無しさんDTcEr>>309そういう人いますよね..教えてもらって自分でやろうとしないで、最初から来てもらう前提の人は言い方でわかりますし2024/06/05 18:34:33312.破滅店舗人914iu>>311レジで呼ぶ原因は売り場が判らない、返品、サービスなどあるが、1番には売り場が判らない事です。商品をイメージする事さえせず、言われた商品名だけを連呼するのでセールスチームは誰も回答しない状態です、どういったシュツエーションで使うのか付け加えるだけでグループフォローできると思う、オペレーションの方は早見表など作ってどの通路に何があるのかこたえられるようにして欲しい、聞かれたら追加追加していけば直ぐに完成出来る感じを受けます。2024/06/05 23:55:13313.おさかなくわえた名無しさんzlROu受付時デザインセンターの新人の名札つけてる女性従業員が手を握ってきて気持ち悪い気持ち悪い2024/06/06 22:30:38314.破滅店舗人BcHWW>>313リフォームにそんな従業員居るんだ、感情豊かな女なんですね、どこ見渡しても50歳以上の従業員しかいないな、技術よりも技能だからそんな女が向いているんだろうな2024/06/06 23:30:30315.おさかなくわえた名無しさん742eUいくら言っても改善してもらえないや。もうどうなろうが関係ないから嫌なら辞めれってことね。いじめて追い詰めて辞めさせたら勝ちってことね。2024/06/07 19:37:15316.破滅店舗人dXTl9>>315一度逃げたら逃げ癖がつくぞ、やるべき作業もこなせないなら次も同じ事で自分を追い詰めることに成りかねませんよ、何か一つこだわりを持って作業にあたって下さい。例、カード取得、販促物、ケバタキなどやれることはたくさんありますよ2024/06/07 21:54:01317.おさかなくわえた名無しさんd9bhlここでとやかく言うのもなんですがそれをわかっているから黙々と自分の作業してます、それでも毎日毎日わざわざ目の前に意地悪しに来たり、自分だけ攻撃されて、しまいには同じグループなのにグループ外と呼ばれて。たしかに「そんなこと」なくらいくだらないです。気にするほうがおかしいです。注意したって無駄です。頭ではわかってますでもそんなくだらないことばっかりしか出来ないで仕事も誰に言わせてもめちゃくちゃな人が社員で、グループリーダーなんですよ自分の気分と好き嫌いを露骨に出して周りに接するからそれで何人辞めたか知れません気にしないようにって思ったってそれも許されない追いつめられるわたしばかりがそんなにおかしいですか?わたしは準社員なのに2024/06/08 22:29:06318.破滅店舗人pirLV>>317貴女は大変恵まれた職場に居るようですね、リーダーと楽しい会話に花が咲いているようですね。DNQはリーダーと業務指示以外の会話はしない、させない、さわらないのさ行3段活用を実践しています、話の腰を折りサッサと作業に移る体制を取りますが適時イメージの共有は行っています。貴女の上司は貴女が気になって仕方ないんですよ、それは重要な部署を任されている、上司も失敗したくない、そんな思いからとお見受け致します。リーダーだって人間です、完全にイカれている次長も居ました、それがコメリのスタンダードな店舗です、貴女が悩んでも解決しません、話の腰を折ってサッサト作業に移りましょう、負け組リーダーに引っ張られないよう平常心で社交辞令にて対応できるよう今から学習実践し将来に備えましょう2024/06/08 23:13:06319.おさかなくわえた名無しさんnqxXm>>292あんた馬鹿だなやる気ない社員見てやる気出る人間なんていないし俺の不満はお前みたいな楽しようとする奴だよ2024/06/08 23:22:50320.破滅店舗人XD2aI>>319ずいぶん以前の投稿の返信ですね、コメリルールとしての従業員が楽をし接客重視する様指示が来ています、例としてストコン作業の習熟、売り場管理をセールス全員が達成出来ること、そんな中大体できていれば良しとする考え方が店長次長に有るようです、間違っていないと思う2024/06/09 07:45:30321.破滅店舗人XD2aI追記 発注作業の簡略化、発注作業はABCのみ、その他マザーに任せる事2024/06/09 07:48:13322.破滅店舗人YeXzS>>317最終回として、いつ誰がどんな事を言った事でうつ病に成った、と言うことを精神科を受診してみてはいかがでしょうか。診断によっては1年半位組合から傷病手当支給されます、その後職安に診断書を提出して6ヶ月ぐらい支給されます、復職しなければ2年位多少の正常費は支給されます、労働管理局に相談してもいいでしょう、スッキリ忘れて再出発もいいでしょう、判断行動するのはあなたです2024/06/09 21:11:03323.おさかなくわえた名無しさんJlqjU>>322うつ病うつ病うつ病うつ病うつ病うつ病うつ病うつ病2024/06/11 10:35:55324.おさかなくわえた名無しさん0EUMD見てるパワーの中間管理職へ『隗より始めよ』以上2024/06/13 23:59:01325.破滅店舗人UMrNZ>>324上司の指示に対して「やらない」、自身の知力が不十分な為「やれない」、下々に言っても結局出来ないから「やらせない」そんな状況だらけだから、達成すべきグループ業務すら指示出しが出来ていない。絶対に終わらせなければいけない作業は部門を超えてグループ全員で当たるべき、リーダーの素養で振り回されるのは意識達成低下レベル、リーダー自ら行動に移す事でグループ意識が上昇するでしょう2024/06/14 09:17:07326.おさかなくわえた名無しさんRmhdb>>325お前は誰2024/06/17 11:01:34327.おさかなくわえた名無しさんbQ2IRヘルプラインって、いわゆるコンプライアンス的な部署?言ったらどうにかなるの?2024/06/20 20:11:08328.破滅店舗人r8Ac6困ってるんなら、ここで言えば2024/06/21 21:44:20329.おさかなくわえた名無しさんxGcVL単純に仕組み?が気になったのもあるけど、正直困ってるのもあるここ数か月連続で1週間ずつくらいは休職してしまってる何度も助けは求めてるけどなかなかうまくいかない2024/06/21 22:37:25330.破滅店舗人xXiiu>>329>単純に仕組み?が気になったのもあるけど、正直困ってるのもある具体的内容を記述する事で多くの方々から助言や解決策をいただけると信じています2024/06/22 06:18:37331.おさかなくわえた名無しさん4fTzS仕組み云々つかゴミ管理職なんとかせいサービスカウンターの真後ろを職場にしたらいい2024/06/23 00:37:59332.おさかなくわえた名無しさんJnxGEそれは確かにその通りだね何がどうって言う前に、そもそも論根本的なところがね。色々と何かズレてるなと思う2024/06/23 05:44:21333.破滅店舗人Gz6dfコッコ便について現金のみの支払いしか出来ないのでキャッシュレス時代から逆行している住急番はコメリカードも可能です何が違うのか秋葉の方が教えてください2024/06/25 23:01:50334.おさかなくわえた名無しさんgTxNE>>327店舗従業員情報を晒す2024/06/26 14:22:16335.おさかなくわえた名無しさんC2VaP>>334ここで晒すメリットとは2024/06/26 16:41:43336.おさかなくわえた名無しさんC2VaPコメリが副業禁止なのはなぜ?2024/06/26 16:45:55337.破滅店舗人ivTIq>>336どこ情報、Nなら理解できるがHRBにそんなこと言ったら生活出来ないよ2024/06/26 21:06:14338.おさかなくわえた名無しさんC2VaP準社員、アルバイトもかけもち出来ない自分のとこ2024/06/26 21:59:56339.おさかなくわえた名無しさんC2VaP地域によってはOKなの?月給、日給、時給関係なく2024/06/26 22:02:00340.おさかなくわえた名無しさん0Ukki残り時間0で打刻しろ的な仕事の振り方おかしくないか?それでいて5分超えたら報告してくれって面倒過ぎ。かといって打刻3分前にPC前で待機してたら仕事振って来るし564たろかって思うんだが。byパート労働なのに準社員(名前だけ御立派)それでいてボーナスなし2024/06/27 13:28:33341.おさかなくわえた名無しさんBvT6m>>335個人情報提供2024/06/27 15:04:25342.破滅店舗人nL6ES>>340時間0は貴方の為に指示を出しています、法令遵守5分超えはAM指示で1か0かでしか店長の予算管理能力を評価していないから、協力してあげてねアラーム付の腕時計とかHHTを持って作業にあたって下さい時間短縮▶人員削減▶部門廃止▶人事移動▶廃店どちらにせよ時間まで基本ルーティンをこなしてくれるだけで十分です2024/06/28 09:17:05343.おさかなくわえた名無しさんDmXbp残り時間3分しかないのにそれを超えるような仕事振って来る件についてはどうよ?こっちは5分越え厳禁指示出てるのに当の本人がそうやって仕事振って来る、誰とは言えないけど。馬車馬じゃないっての。2024/06/28 18:57:53344.おさかなくわえた名無しさんDmXbp追記 貴方の文面見ると、もしかしたら〇〇と〇〇〇が仲悪くて下剋上狙ってるのかも(第三者から見るとわからんけど)。2024/06/28 19:02:09345.破滅店舗人sKZZx>>343言い返す口実は沢山在るが、例として「やりま〜す、できませんでした、明日また再開しま〜す」とか「スキルが無いのでご指導と残業申請ご承諾Ok❤」とか「彼氏が待っているので」そのくらいの事は言っても全く問題ありません、元より強要するのは違法だし数時間前に指示出し&残業申請ご承諾が無ければ空返事で全く問題ありません、考え方として週間ルーティーンを60%こなせば後は居るだけで十分です2024/06/28 22:15:17346.破滅店舗人bNXe0新業務フロー、その後連絡ないけどどうしたんだろう、結局の所、すべての業務をこなせるマルチな従業員がいても作業がマルチタスクだから「こなす」感じかな。品出しや棚替えなどはオペレーションチームで解決出来るはずだけど、ここもやれる人とやらない人が居るから、低きに流れてセールスグループが後処理。いつになったら分業化出来るんだろう、不思議な会社2024/07/02 15:36:09347.おさかなくわえた名無しさん4SKVM手があいて作業もらおうと思って店長に聞いてもないって言われるけど、売り場のみんなからはあれも終わんない、これも終わんないって文句言われるいくら片付けても次の日には散らかるような事務所と休憩室、販促物を整頓してても「今それやる?」みたいな目で見られて肩身狭いもちろん接客などフォローは行くけど、みんなの目に見えるところで作業してないと何もしてない認定なのか所詮自分なんてそんなもん2024/07/07 16:10:12348.破滅店舗人hWfbA>>347店長は財務であって店舗の売り場運営者では無いです、売り場運営者は次長を長とするリーダー及び社員であって、聞く相手を選びましょう。商品整理、客注手配、耳鳴タグ、見本設置、pop&ラベルの張替え、発注、陳列登録、発注点変更などすべてやられているのであればグループ内で手薄の作業はどこなのかリーダー及び次長に聞くと進歩が見えると感じています。特に何を問題視しているか見えません、上記作業をこなしているならば今のままで十分、優良です。それでもならシフトを変更してはどうでしょう、夜とか早朝はたまたホーム社員に立候補とか2024/07/08 10:24:10349.おさかなくわえた名無しさんD3kBEAI回答みたいだな現実を見ましょう2024/07/09 00:41:51350.おさかなくわえた名無しさんrunRPホーム社員の昇給額高すぎやべえなNRAの3倍以上あるじゃん前からだけど、始まってもないけど、終わってるわこの会社2024/07/09 10:28:38351.破滅店舗人8TsuV>>350考え方として尖った思想(ラグビー)は外注化、サッカーのゴールはH社員的な所あるね、ゴールの範囲で着地してくれれば優良ゆっくりと長く言いなりなHは多いほうが良い2024/07/09 11:26:31352.おさかなくわえた名無しさんTkjMbどっかに異動していなくなってほしいけど仕事出来ないし頭おかしいしで有名だから、異動先になる店舗のこと考えたらそれはそれで気の毒だけど2024/07/09 22:09:46353.破滅店舗人ENqXp>>352確かに高卒Hは何処かネジが足りないのは確かだが、そこは未だまだ子供だよ、個人の能力よりも上長えの相談だったり指導と言ったルーティンを積み重ねて成長していく者、そこを認知判断できないHはHGから出ないで欲しい、PWに回されたんだったらグループを円滑に運営する為の新たな枠組みを学習していただき店舗運営者の一員になって頂きたい。過去には他力本願で切れやすいHもいたが、見分け方として「会社が悪い」をイメージさせる発言が多い事、その前に会社側からの指示を円滑にグループで達成させる方策を各策し作業割振りする事に注力すべきと考えます。Nの大卒の価値はHよりも低いと感じているのは自分だけでしょうか2024/07/10 08:27:33354.おさかなくわえた名無しさんwy4uv>>353そもそも店長や社員はすぐ周りに言いふらすし、さらにわたしは特定の人と話すことも阻止されて、誰かに聞いてもらうことも出来ないわたしに言わせてわざわざ聞き出す人もいる相談なんて誰にも出来ない、ちょっと愚痴ることも出来ない2024/07/10 20:05:11355.おさかなくわえた名無しさんM5wEe話す行為自体、自己満足に過ぎず店長や社員も人間です、店長の至っては孤独で頼れるスタッフもいません、それどころかAMからの電話でメンタルをおかしくされそのはけ口として攻撃的な発信をしてしまう、そこを論理的に指導できるか出来ないかで、ヒエラルキーを登っていくんだろう。聞いてもらうとか愚痴ことは自分の欲求を他に置き換えたい願望に過ぎない、聞き役からしたら迷惑しか無いそこで、その部分を緩和する方法として日記を推奨、負の要素よりも正の要素を探してください。2024/07/11 13:55:12356.おさかなくわえた名無しさんHj9kNまぁ末端がここまで腐ってるって事は大本が腐ってるから、再生は不可能だろうな一旦地に落ちたら再浮上は無理ゲー。店〇や店〇〇に対して恨みはないがそれにしてもひどい有様だよ。正の要素があるのかも知れないが負の要素があまりに多く見つけ出したとしてもそれがモチベになるとは限らない。2024/07/11 22:12:35357.破滅店舗人saAMW>>356商品部もしかり、調達開発された商品をいかに契約量をさばくかが到達目的と成っているが、実は感動を創世出来るかの方が重要である、現にメディアでお店探検が流行っているが「大盛り食堂」や「かしこい商品」などでカインズ、ハンズ、ビックカメラ、ニトリ、コストコ、イケアなど有名何処が露出しているがコメリはなかなか出てこない、当然です、特色が無いのです。何処でも買える商品を仕入れて売る、コンビニです、感動や発見が無いのですコメリに行く理由が見当たらないのです。感動を与えるとしたら、全く使えない通販ビジネスの改変、全店で出来るしいいじゃん、通販のカテゴリー強化や検索エンジンの強化が数字出しやすいかな。配達料金10000円以上無料から3500円に値下げして宅配したらいいんじゃない、検討希望2024/07/12 00:08:54358.おさかなくわえた名無しさん7vieRいじめられてつらいって話をすると、大体の人は、仕事だけしてればいい、気にしなければいい、そんなの相手にするなって言う仕事しに来てるのにそんなことどうでもいいみたいに言うよねその「仕事しに来てるのにどうでもいいこと」してる人が何も言われないのはなんで?2024/07/12 23:30:31359.おさかなくわえた名無しさん7vieRみんなは2人とか3人でひとつの作業してるけど自分は1人でやってる追いつかなくて誰かにお願いしたくても頼める人がいない。だけど残業したら言われるから勤怠切って残ってやってたらGLに帰れと言われて。明日やればいいって言われただけでフォローはしてもらえなかった。で、結局今日その作業何も出来なかった。他のみんなはやることないって暇そうにしてた。でも接客も荷受も誰も行ってくれない。自分の仕事も手伝ってもらえない。事務所の作業台と事務机に置かれた仕事は全部自分の仕事にされて仕事してるのに邪魔されてみんなのお店もこうなの?2024/07/12 23:43:18360.破滅店舗人RHaAM>>359何処のどんな作業も1人作業が基本ですので達成すべき作業でしょうね、そこは疑問に思う必要はないでしょう。コメリにおいて複数人で作業すべき業務はほぼ無いでしょう、あるとすれば男性従業員がらみですね、リーダーから帰ってほしい連絡が有るならば、本部指示を遂行しているのでしょう、素直に明日の作業として残作業を申し送りしてください、これは普通のルーティーンです。邪魔と考えるか頼りにされているかは貴方の気持ちしだいです、その部分も含めて日常業務ですので、無理のない範囲でコミュニケーションをとるべきです、次第に頼りにされるように成りますよ。貴方は貴重な存在ですので焦らず自分の考えが正しいと決めつけず時間に身をゆだねてもいいんじゃないでしょうか、丁寧確実に業務を遂行してください。2024/07/13 10:29:38361.破滅店舗人m1Fxg>>309品出し隊の作業ですが、Janコードを見ながら適正に陳列するのが当たり前だけど形が似ているとか多分とかで出されて、結局値段不明で呼ばれる有り様、誰も作業を教えないから売り場整理どころでは無い。なんとかならんかリーダー様2024/07/16 11:24:05362.おさかなくわえた名無しさんstKKG>>360まず、あなたの言う「一人作業が基本」という主張に対して異議を申し立てます。作業が一人で完結することが常態であれば、それは組織全体の効率を低下させるリスクがあります。適切なチームワークを構築し、複数人で作業を分担することで、問題解決や効率的な進行が図れるはずです。特に、男性従業員に関連する作業にのみ複数人が必要というのは、性別に基づく不適切な固定観念に過ぎません。次に、リーダーから帰宅の連絡がある際の対応についても再考が必要です。リーダーの指示が本部の指示に基づくものであるなら、その指示が合理的であるかどうかを検証するべきです。無条件に従うことが「普通のルーティーン」として推奨されるべきではありません。効率的かつ公正な業務運営のためには、時には指示に対して疑問を持ち、改善提案を行う姿勢が求められます。また、「邪魔と考えるか頼りにされているかは貴方の気持ちしだい」とありますが、これは無責任な発言です。業務においては、客観的な評価基準が必要であり、個人の主観に依存するべきではありません。適切なフィードバックとコミュニケーションがなされることで、個々の従業員がどのように評価されているかが明確になります。最後に、「焦らず自分の考えが正しいと決めつけず時間に身をゆだねてもいい」とありますが、これは誤解を招く表現です。確かに焦ることなく業務に取り組む姿勢は大切ですが、自分の意見や考えを主張することも同様に重要です。自己の考えや意見を適切に主張し、他者と建設的な議論を行うことが、個人および組織全体の成長につながります。要するに、あなたの主張は、一見耳障りの良い言葉に見えますが、実際には非効率であり、従業員の成長を阻むリスクが高いです。業務の遂行には、効率性、公正性、そして建設的なコミュニケーションが不可欠であることを忘れないでください。2024/07/17 07:20:35363.破滅店舗人StX9q>>362ご返信有難うございます。順次ご回答させていただきました、まずは「一人作業」系の件ですが、チラシpopや値上げラベルなど、或いは人員不足のクラスについてはグループで処理するべきで。男性従業員の件ですが、元より3K作業を少ない人員でクリアーしなければなりません、男性従業員はせいぜい1店舗2〜3人というところでしょうね。2024/07/17 11:31:21364.破滅店舗人VCEfr残業についてですがレジ専なら渋々OKですがそれ以外のオペレーションやセールスの残業は事前申請にて店長の承諾が絶対必要です、店長も上長よりの圧力に抵抗しているようですがそこはサラリーマンです。だめなものは駄目と言わなければなりませんよね。2024/07/17 16:00:22365.破滅店舗人j4Y0e「邪魔....焦らず....」の件ですが、リーダーや次長、店長の言うことは絶対服従で事前の質問は受け付けられません、まず「やれ、ルール違反は理由書」これが現在の現場の常識です、店長だってサラリーマンです、AMや部長、帝王からの黒電がひっきりなしです(かわいそうな時もあります)。期日までに終わらせ写真どり、期限付きpopの点検リスト、売り場管理や陳列ルール違反の書き出し、加えて財務管理やることは目白押し、鈴なりです店舗ルールや個人ルールで解釈している従業員が多いのは店長や次長の存在意義が薄れている証拠、店長=将軍、次長=桜吹雪、黙ってないで注意して方が良いと思うがそこに甘えを許すべきでは無いと考えるのは私だけだろうか。2024/07/18 09:27:41366.おさかなくわえた名無しさんGb8y9そもそも、指示を出す側が自分の好き嫌いと自分のそのときの気分、あとは持ち前の計画性の無さでコロコロ指示を変えるという自分ルール2024/07/18 22:52:13367.破滅店舗人3gFfH>>366店長次長はルールの管理者であるので変更やその場しのぎについては、相談或いは決済仰いでいるので回答を得られれば最良です。リーダーにおいては従業員同士のトラブルを避けたいという考えが強いのかな、性格かな、自分がやったほうが早いし教えるのが面倒臭い、特に年配者。リーダーは経験則で即決ルール出来る人格が望まれるがそのような人に合った事無いな2024/07/19 02:02:08368.おさかなくわえた名無しさん1AuSN>>367そんなまともな思考回路は持ち合わせてない。トラブルを避けたいどころか自らトラブル起こして周りをめちゃくちゃにする人。社員とかリーダー以前に人としてちょっと..。2024/07/19 07:14:54369.おさかなくわえた名無しさんbPPRs>>366そんな上司でも、もっと計画性をもって事前準備しっかりして協力し合って仕事したかったな。やめたから関係ないけど。2024/07/19 14:56:12370.破滅店舗人5eZZU協力や努力ましてや計画性という言葉は存在しない、言われたら動くこれで十分2024/07/19 19:45:58371.破滅店舗人s5tGQレジブックについて、作成者はレジ打ち経験の無い使用者の立場を考えていない。紛らわしい所>>記述の寸法が間違っている>>記述の名前とpopがあっていない>>全体写真を使っている為視覚的に商品を探せない>>ブックに記載のないスポット品が有り、手書きで追加している全店で売り場トラブルが発生する、重要なルールだけど誰もチェックしないで配布するから結局ここでも時間が取られる。またまた手書き修正だけど店舗に何冊あるんだろうか、修正版を常時配布するシステムが有れば良いが、誰か知ってる?その後の新システムを推進する前に現場を熟知している商品部人員居ないのかな、原因が解っているんだから対策を打てるはず、全く不思議な会社2024/07/22 03:53:08372.破滅店舗人rXlluストコンですが、ダウンしっぱなしで客注や検索、棚割りや業務入出力が出来なく、こんな事で1日の作業が進まない。昨日も何しに出社したのか判らない1日、特に仕事無いけどね。ストコン壊れていないのでb.aにも申請できない、一番まずいのが客注入力に対応できず結局、手書き客注簿作成しその後e客注全く2度手間、すべての業務で言えることは電子機器のメンテをしないで電子機器を使う様本部指示が来ているが、グレーゾーンが多いし個人ルールがはびこっている。ストコン自体使える従業員も少ないので結局、pop裏メモ書き客注簿、誰がいつどんな内容で代金の状態は誰に言いたいのか、全く判らず、紛失あの人はトラブルメーカーだから近寄らない電子機器系がスムーズに業務執行出来れば個人ルールは縮小するでしょうね。新潟人、机上の空論をやめて現場の状況を観てほしい2024/07/23 08:38:14373.おさかなくわえた名無しさんzLzUH今年のボーナスどうでした?2024/07/23 21:01:13374.おさかなくわえた名無しさんfPgKiストコンのトラブル、特にお客様対応中のフリーズは本当に勘弁してほしい。再起動の連絡をすると何をしててフリーズしたのか毎回細かく聞かれるけど、聞くだけ聞いて本当に改善策練ってもらえてるのか疑問ストコンったってパソコン型のレジで操作してるようなものなんだからそりゃ重くなるよね。それならレジ同様スキャナーもつけて欲しいとも思うけど何よりそもそもがちゃんとした普通のデスクトップのパソコンに変えてほしいな。2024/07/23 22:31:45375.破滅店舗人M4hDD>>374エアコンの清掃写真を本部は要求してくるが、PCの清掃写真を要求してこないのはなぜだろう。車に例えるとエアコンが故障していても我慢できるが、カーナビが故障していたら目的地まで苦しみながらの旅になるだろう、苦肉の策でグーマップと言う手もあるがね、自宅デスクトップの稼働時間なら掃除機でホコリ取りは常識で対応できるが、最近は水冷でフィルター掃除で楽になったな従業員の質が低下しているのだから機械に置き換えるべきですよね、本屋さんにある自動客注機導入してもいいんじゃないかなもう一つ夜間に床を掃除してくれるロボットが有るとクリンキーパー1人分以上の仕事してくれると考える時も有るな2024/07/23 23:44:51376.おさかなくわえた名無しさんYdt02>>375「これはこうなのにあれはこうじゃなくていいの?」みたいな矛盾は結構多いし、「そこじゃない」とツッコミたくなることも多々。いくら目の前の経費を削ってもそのぶん他で手間が増えてしまっては本末転倒。なのに人件費には特に厳しい矛盾。2024/07/24 07:32:11377.おさかなくわえた名無しさんkEzuKなんか某社員に聞いたところによると結局はワンオペ(ワンオペレーター)で運営するのが本部の悲願らしいそれでコメリアプリをスマホに導入させてるみたいなんだけど、使いがって悪い商品の位置なんて〇〇番号だけしか出てこないし在庫が切れてた場合通路〇〇すら出てこない場合やどういうわけかまったく情報がなかったりする場合もある。さらに驚いたのがレジやりながらカードの申し込みや品出し電話応対、業者との会話、苦情受付、んなのできるわけねーやんって従業員一同思ってると思う。これを聞いた時以前TVでみた運送業界の革命とかで無人運転で目的地までトラックを連結させて運ばせるっていう事やってるの思い出した。仮に可能だとしても目的についた荷物は誰が下すねんってあれと同じで頭湧いてるのかって思った。2024/07/24 09:27:44378.おさかなくわえた名無しさんYdt02ワンオペ推すなら新店増やすなと言いたいレジしながら作業なんて、うちの店はただでさえマルチタスク出来ない人多いのにそれこそ不平不満のもとだよレジ待ち作業すら危ういのに2024/07/24 22:47:27379.破滅店舗人Z9Zdr>>377.com客注を増やしたい客理由 客の時間を無駄にさせない店理由 人物金情報の内、物だけ準備すれば良いワンオペ推奨客理由 他店価格対応店理由 経費圧縮スマホ活用客理由 在庫や価格が見れる店理由 使ってほしくないなぜ、在庫数は.com注文時の数量であって店舗の在庫数では無い。物流センターでピッキングされた数である。通路番号棚割り変換ルールを行っていれば対応可能だが、ルールを知っている従業員は居ない、だからマザー発注対象から外れ欠品そして売れ筋商品消滅。マザー率だけに囚われなぜ欠品しているのか対応せずラベルが外されるこれで欠品0件マザー率100%にて優良従業員となる、催事コーナー品は60対応やFマシすればマザー率にカウントされないワンオペはADが不在とか後日ADから連絡とか担当が居ないから連絡必要か?などいくらでも抜け道は有るはず、コンビニと感覚は同じ。マルチタスクをすると解決すべき作業が完結できないのでするべきでは無い、2頭を追う者は、1頭も追えず無能な従業員と評価される。言われたことだけ作業すれば良いのだからこんな楽な会社は他に無いだろう、有るとすれば公務員2024/07/24 23:53:36380.破滅店舗人Z9Zdr>>379訂正客理由 選定の時間を無駄にしたくない、競業価格調査2024/07/24 23:56:47381.おさかなくわえた名無しさん553zDみんなこの会社に期待しすぎやろ2024/07/25 12:41:44382.おさかなくわえた名無しさんthNv8言われたことすら出来なくても、もしくはやらなくても辞めさせられることもないし、図太くいれるならそれでもいいのかもねなんもしなくてもお金もらえるんだし、そういう人は周りから白い目で見られてもどうせ気づかないんだし、そういう人がうらやましい。コメリに何を期待してるわけじゃないしたしかにブラックだけど、本来仕事ってこうじゃないんだけどね2024/07/25 18:59:10383.破滅店舗人8JUdm>>382店長や次長に言われた事だって60%出来ていれば良いんだよ、40%の味は必要無い。図太いと経験は同じ感じかな、達成レベルをどこに置くかで自身の評価に直結する、注意が入れば60%から10%分言われた通り修正するだけ、プラス何%は成長してほしい上長の期待や夢でしか無い、考える事すら必要無い、店長未満の従業員はロボット化したいのが本部の意向まずは言いたいことが有ったら箇条書きに次長と面接すればいいと思う、まずは書くことから始めると未来が見え始めます。必ず未来は見えますよ2024/07/26 07:50:36384.おさかなくわえた名無しさんuiZbD絆ハンディを自分で勝手にカスタマイズしてるやついるんだけど、コメリの勤怠とかのあの画面、落とすと自動的に復旧して元に戻るはずなんだけどそいつのだけホーム画面とか出てくるので使いにくい。これを元に戻すにはどうしたらいい?社員に聞いてもわからん言われるし店長に聞いたところでお茶濁されそうで。自動起動の専用のプログラムか何かで動かしてるんだと思うけど業務用なのでその辺わからん。他人に相談せず他の絆同様に元に戻すやり方わかる人いない?そもそもなんでそいつだけそんな勝手な事ゆるされてるんっていう疑問はある。2024/07/26 12:47:28385.おさかなくわえた名無しさんqDezM誰か病欠しただけで機能不全になる態勢、まことに感服いたしますさあpt3とかいう新型コロナいらっしゃい2024/07/26 15:54:23386.破滅店舗人VkG66>>384最初は10台とか20台あったかもしらんけど今じゃ帰ってこなかったりバッテリー膨張、お釈迦で半数は不明です、正常に使えるナンバーを覚えておくしか無い、無いので発注すら出来ないから、手打ちです、持ち上げ週は1日仕事で疲労困です。ズルする方法、起案出してHHで読み込み、3Gを考慮せず、pb品とフラグ品は常に多めにしてもマザー率に考慮されない、当然陳列登録されていない欠品品はシール剥がしてF広げこれだけで優良と評価される。店長が見るのはマザー率と損失件数だけ、損失しない様、在庫数増やせばいいんじゃね、ホントはマザーがカバーしてくれるんだけどマザー自体に周期回数を増やせないから持ち上げ週なる人力発注にたよっている、なんとかならんかBitAハンディーの設定アイコン有るけどそこじゃ解決できないのかな、2024/07/27 00:30:54387.おさかなくわえた名無しさんJHzVN>ハンディーの設定アイコン有るけどそこじゃ解決できないのかなもう1度機会があれば見てみる。多分なかったように思うが…AppcontrolServiceからインストールされていますってあったけど、それがそもそもどこなのか知らん。2024/07/27 05:33:33388.おさかなくわえた名無しさんWwPseコメリ自体を辞めたいかと聞かれたらそれほどではないけど、自分の店が私情を持ち込んでやりたい放題な従業員ばかりなのがキツイ準社員はさすがに異動したいって言っても出来ないよねいじめやパワハラで異動させられたりしないかな?いや、それならもう辞めさせられてもいいか..こんなことで悩むんじゃなくて仕事面で悩みたい2024/07/27 20:28:11389.おさかなくわえた名無しさんJHzVN>388辛い状況に直面しているようですね。あなたの気持ちを理解し、少しでもお役に立てるアドバイスを提供したいと思います。1. 状況を見極めるまず、自分がどれくらいの頻度でストレスを感じているのか、具体的な問題点は何かを整理してみましょう。どの従業員がどのような行動をしているのか、どの場面で特に辛いと感じるのかを具体的に書き出すことで、問題点が明確になります。2. 信頼できる人に相談する職場内で信頼できる上司や同僚がいる場合、その人に相談してみてください。あなたの状況を理解してくれる人がいるだけで、少し気持ちが楽になることがあります。もし職場内に相談できる人がいない場合は、友人や家族にも話を聞いてもらいましょう。3. 公式な対処方法を検討する企業には通常、ハラスメントやいじめに対する対策が存在します。人事部門や労働組合に相談することも検討してみてください。異動希望を出すことも一つの選択肢です。準社員だからといって必ずしも異動できないわけではありません。適切な手続きを踏めば、可能性はあります。4. メンタルヘルスケア仕事でのストレスが日常生活にまで影響を及ぼしている場合、メンタルヘルスの専門家に相談することも考えましょう。カウンセリングや相談窓口を利用することで、適切なアドバイスやサポートを受けることができます。5. キャリアの見直し最終的には、自分のキャリアについてもう一度見直すことも必要かもしれません。今の職場でのストレスが続くようであれば、転職を検討することも一つの方法です。自分に合った職場環境を見つけるために、情報収集やスキルアップを図ることも大切です。仕事は人生の大部分を占める重要な要素ですので、無理をせず、自分自身を大切にしてください。あなたが適切なサポートを受け、より良い職場環境で働けるようになることを願っています。2024/07/27 21:32:41390.おさかなくわえた名無しさんJHzVN>388これは話半分に聞いてもらいたい、というのはAIから返って来た答えだからだ。解決の糸口はある。どういう経路でお店に勤務する事になったのか知らないがハロワ経由で本部の人事部門や労働組合に相談する事かな間違っても店長や店次長、AMや直接本部に電話はやめたほうがいい。通すとこ通すと以外といける場合がある。ただし貴方の願いが絶対叶うという保証は出来ないが一度ハロワに相談して見るといい。えらそうな事書いてるけど自分も実は来週行って相談することある。自分の希望が通るか通らないかはさておいて話すだけでも(通すとこ通して)効果があると信じたい。2024/07/27 21:53:41391.破滅店舗人DQLzQ>>390ハロワに相談するのはいいことです、当然無料カウンセリングが受けられます、当然中立の立場ですし答えはわかっていても誰かに相談したいですよね、始めましょう。2024/07/27 23:56:38392.おさかなくわえた名無しさんuwChP>>390機械的な文面から察しました←相談するにも上司や本部は人によるし、どこでどうつながってるか分からないから裏目に出ることもあるんだなって実感(本当はそれじゃダメなのだけど)ハロワへの相談、いい方向に向かうといいですね。2024/07/28 07:39:13393.おさかなくわえた名無しさんuwChPちなみに、異動させられないかなって書いたのは、相手のことではなく自分がそうしたら飛ばされたり(辞めさせられたり)しないかな、ってこと2024/07/28 07:41:14394.破滅店舗人tZfsP>>392店長や次長はAMの下で常に連絡を取り合っていて問題児の対処法を共有しています、だから相談するのは社外がいい理由です。出来ない出来ないと言わず誰かの力に成れるよう日々のロジックを達成しましょう、言われる前に行動を起こす事務書類は無くなる前に原紙をコピー用度品の発注リストを作る店内使用備品は常に使用状況を確認しておきます有事にそなえる立ち止まってはいられない 人間だから2024/07/28 22:49:30395.おさかなくわえた名無しさんiIHPT>388>>390良いこと言うね。本当にその通りだよ。2024/07/28 23:07:58396.破滅店舗人4yMJn陳列替えや売り場づくりだけど、商品部は状況を提案することに固執しゾーニングと言ったことや、多店舗の優良事例を紹介する義務が有ると考えます。店長によっては無関心で本部指示書のみの方もいれば、競合店の画像を例にオリジナリティーを指示する方もいます、前者はさすが管理職の風貌です、後者はお店という名の社長といった感じ、自分の城をいかに効率よく粗利を稼ぐか、わくわくした仕事場を作れるかを意識している、自分も遊び心のあるお店で物は購入するがコンビニにはわくわく感が無いので行きません。コメリはコンビニを目指しているのかな、世界中どこでも同じサービスを提供できる環境?コンビニなら行かない、そこがカインズやコーナンと違うのかな、違うといえば出店場所の影響で夜間でも込み合っているが、コメリは引きが速い、午後7時過ぎると慌てた客が数名です、探している商品が結局ない、期待されていない証拠。本題に戻りますが、リーダーだってゾーニング社長なんだからMRの結果を提案するとか棚板を売るような事はしないでほしい、1年も前からクリアランスPOPのゴンドラがいくつも有るけどここら辺一帯棚替えじゃねえ。売り場に欠品が多いのはマザー登録されていなかったり差し替えメンテ不備、そもそも棚替えだったり、そこはOPやグループで解決するべき。そもそもリーダーはサラリーマンなんだからMRなんかしない奴隷社員だった2024/07/29 22:40:59397.おさかなくわえた名無しさんbK1Ut前からGLにいじめられてつらいって何度も言ってるのに、異動させるからって言ったのに、他の人のほうが何人も先に異動でいなくなる本人は今もいちいち勝ち誇ったようにわたしに攻撃してくるもう嫌いなら関わらないでほしいのに、わざわざ視界に入ってきていじめてくるんだもん、気に入らないのを仕事に持ち込まれて辛い相手にしなきゃいいとか聞き流すとかそんなんじゃないよ、なんで誰も止めてくれないの?それがつらくて何度も仕事休んでるのみんな知ってるのに、わたしが休めば休むだけ本人は喜ぶだけなんだよ全然救われない。攻撃されてるなと思い始めてからなんかもう1年以上我慢してるのに仕事も何もかもめちゃくちゃなのはみんな分かってるのに、だからみんな相手にしないのも分かってるんだけど、結局彼女をかばってるようにしか見えないんだよねこんなとこでしか言えなくてごめんなさいわたしが言い返せないしやり返せないからバカにされて攻撃されるの自分でもわかるけど、仕事しに来てるのにこんなことばっかり気にしなきゃなくて苦しい2024/08/01 20:10:24398.おさかなくわえた名無しさんbK1Utなんて言えば嫌がらせやめてくれるのかな、たぶんもっとエスカレートするよねやられたようにやり返せばいい?余計わたしが悪者扱いされるよねかといって今さら普通に関われないし、もう顔合わせるのもつらい、会いたくないって話したくらいだよ週に3回しか会わないし、時間帯も逆だから1日のうち半日耐えるだけなのにそれもつらい仕事は嫌いじゃないから辞めたくなくて相談してきたのにキッパリ辞める気持ち決まってたらこんな悩まないほんと自分でも悩みがくだらなさすぎて嫌になるけど、心も体もボロボロすぎる2024/08/01 20:18:18399.破滅店舗人76YkM>>398いじめの度合いについて。20代の従業員に60代の従業員が話しかけただけで『いじめ』だし、連絡事項を通達しないだけで『いじめ』となるのが現在の社会潮流。言葉遣い一つにしても年代が違うと意味のとらえ方が全く違う、親切心でも相手にとっては威嚇や脅威に過ぎず会話や教育すらできない、商人が育たないそこもコメリが不親切な商売している要因でもある。そんな現代社会だからルールが必要でルール違反は始末書の対象となるだけでなく商人として有能な人材だけにロジックを消化する時間が確保できない従業員も多くなり企業としての価値が落ちる原因でもある。一例として電話問い合わせに対応できる従業員や人数がそもそもいなかったり、部門担当者がお休みの日は対応できないなど個人商店的な対応が横行している。リーダーがサポートすべき作業でも会話や指導が『いじめ』とらえられてしまい躊躇するだろう、実際リーダーが指導の基本は本部よりの通達書を元に読み上げるだけで(読めない年配者が多数従事している)進捗確認や問題点の克服などの会話はあり得ないのが実情。当然、ラベルの張替えやPOPの変更など日常業務よりも上長の作業指示が最優先される、結果、価格不明で呼ばれたり、二重売価やポイント付加ミスなど頻繁に発生している。その理由として、上長よりの作業命令は上長のイメージ命令であって文書や作図などの具体性が無いものを具体化する命令でリーダーのセンスが問われる業務となる、これだって私だけに無理な作業ばかり『いじめ』でつらい、と考える要素は多分にあるが、本当に消えてほしい人材は移動リストに上がっていて、欲しい人材は要求リストに上がっています。支配リストに連ねている以上、移動はありません。不要な人材のミスは噂で聞こえてくるし、必要な人材の名前は日々飛び交っている、2点とも『いじめ』ととらえるか『期待』ととらえるかはモチベーションだけが判る人材でしょうね。貴方が移動しないのは店長が手放したくないのが理由でしょう、リーダーには『やさしく教えてください』とお話しください。現段階でおやめに成る理由が伺えしれませんので一般論を記載いたしました。2024/08/02 12:32:09400.おさかなくわえた名無しさんPW2r0>>399話が長い2024/08/02 15:20:47401.おさかなくわえた名無しさんmjWpHコメリに入社は負け2024/08/03 16:21:01402.おさかなくわえた名無しさんNz8PB仕事的な負担は全然苦にならなくて、GLに攻撃されるようになってから、精神的な面では正直かなりまいってるでもあまり短期間で仕事辞めると自分の職歴にキズがつくからなんとか粘ってる2024/08/03 20:04:46403.破滅店舗人y5nzv>>402具体例が有ると分かり易いと考えます大都市以外の店舗でホーム社員なら転職の選択肢はなく、店長の意見を聞いた上で移動申請をAMに直接お話すると結果は好転するでしょう2024/08/04 09:10:00404.おさかなくわえた名無しさんdgjrX>>403自分は社員じゃないのです..2024/08/04 20:51:08405.おさかなくわえた名無しさんcT48W【あるある】ずるい会社の特徴7選/労働力を奪うことに長けているポイント ↑これユーチューブで検索して見て!君たちの悩みの解決方法が動画になってるよ!2024/08/04 22:28:22406.おさかなくわえた名無しさんcT48Whttps://www.youtube.com/watch?v=mkcUNl1X6Dkこれを見ろ!2024/08/04 22:30:18407.破滅店舗人DPWTg>>404社員でないなら転職を強くおすすめ致します楽しく人生を過ごせる方法は沢山有りますよ2024/08/05 03:59:41408.破滅店舗人DPWTg>>406コメリがブラックと言われる要因は「マルチな従業員で運営したい」所であるのでコンビニのワンオペ状態で休憩やお休み或いは有給、出勤曜日すべて要望はかないません、しかし次長も人間です、声高な従業員の言いなりです、ロボットでは無いですセールスチームもレジを行う仕組みですので休憩時間などレジシフトを守らないとオペレーションチームよりクレームが入ります、当然ゾーン別セールスチームもワンオペですので他のゾーンのセールスチームがフォローに入りますが、嫌みを言うのが決まりになっているようです荷受けや仕分け担当が常駐していない店舗では定番品の品出しも行われず倉庫の隅に隠され結局、セールスチームが定番品出しを行っているので売り場管理などほど遠い状況です、判らない商品を隠したり、天板に在庫したり形が似てるからだけで品出しせずJANコードを見ながら適正な棚に陳列してほしいオペレーションチームの管理者が居ないので問題点の共有解決が出来ない一部のセールス人員は売り場管理に執着しそこの通路から出ないで担当部署以外の会話には一切参加しない年配従業員が目立つ、それ程専門職がコメリにあるとは思えない部署で努力も協力もなく時間だけ消化したいのが読み取れるので近寄らないようしているどうであれ自分も私利私欲だけで業務に従事しているのでこんなところでしか発言出来ない無欲な人生を消化しているだけの人間です2024/08/05 04:54:48409.破滅店舗人Qt6QIコメリの在庫管理について、1個で達成出来ない商品と1個で使用できる商品、或いは発注単位が大きく変更できない理由の商品がありますが、1個で達成出来ない商品として資材館なら木材、鉄筋、ジャリなど多岐にわたっていますが、日用品なら何かあるか教えてください。2024/08/07 11:26:41410.破滅店舗人JapzOPWは何でもかんでもラックの上に乗せれば良いんだよと指示されていますが、例として一輪車やソーラー街灯ライト、自転車、ボックス、バギーや家具造花などありますが値段的に安いとか回転率、動作確認したいなどは客などに吟味してもらいたい事やセルフサポート販売を提唱しているはずが、実情は全く違います。呼ばれてラクサーを持ってきて商品を各種降ろしてまた戻す、この作業に30分はかかるがこのフルサポート接客必要だろうか、本当に平場確保出来ないのか疑問だらけです、当然、担当者はこの作業から開放されたいのか、はたまたゾーン管理を知らないのか売れてなくなった型番は欠品です。従業員の持ち時間を最大限、セルフサポート販売に置き換える方策を考え、コンビニHCとしての機能を追求してほしい。方策はコンビニにすべて有るので言いませんが、食料品が工具に変わるだけの事2024/08/07 23:30:39411.おさかなくわえた名無しさんKNgkSN R HはわかるんだけどAって?2024/08/11 07:00:16412.おさかなくわえた名無しさんi5v0DもとコメリまんだけどAはエリア社員。今はエリア社員ってなくなったんかな?2024/08/11 09:15:03413.おさかなくわえた名無しさんKNgkShttps://www.komeri-recruit.jp/recruit/recruitment/ここを見るとAとは書いてないけどR相当って事なのかな?2024/08/11 11:53:35414.おさかなくわえた名無しさんcyk2kH以上R未満がAなんだとかだから自分の店で言うと、隣の店舗はHは範囲外だけどAだと範囲内Aを置くか置かないかは店舗間の距離とか地域によるのかも?2024/08/11 18:32:12415.破滅店舗人EdYEACの運営で人材をクロ〇ズアップすると、ホーム社員は採用を縮小するでしょうね、その余波でナショナルあるいはリュージョンの店長&次長といった長が付く人員だけが残りそれ以外の従業員は現地雇用のアルバイトのみにシフトすべきでしょうね、アド〇イザーが何かしてくれるの、期待はしていないけど不要でしょうね。目標は人件費削減の一択、これはコンビニの運営と同じでいかに時間軸来店客数に比例しアルバイト人員を配置するか、これで流動的人員配置を目標にし『待たせない』接客を望んでいるのかな。コンビニだとお昼どきは沢山いるけど夜間は1人、コメリだと金庫を締めれるのはホーム社員と店長と次長、だれかいればが良いだけで、ホ〇クとクレーンは認定者で良いんじゃないかな、今はホーム社員がここにいるけど必要なくなるね。会社側が求めているのは、じゅうじゅんな消費者とド〇〇バイト次回、機会が有れば通路番号という名の店舗について思考いただければ幸いです2024/08/11 20:16:10416.おさかなくわえた名無しさんKNgkSAバってやつら、何者なの?なにやらVIP待遇で迎えられてるのか知らんけどNが気を使ってるのよく見る。態度がでかいってわけじゃないのがまた厄介歳食ってるからか処世術だけ御立派。面倒な仕事は押し付けられない&やらない(やれるんだけど)。客に対してろくに挨拶しない、それで毎回のように朝礼でお説教。はぁ???って感じ。時給は知らんけどあれで自分らよりもらってるのかと思うとやってられね。2024/08/11 21:31:30417.おさかなくわえた名無しさんMi1gl前も同じことここに書いた気がするけど、いっときNの担当者(当時新卒2年目)とHのGL(勤続は5年以上だけど社員としては3年目くらい?)が同じ店にいたよ本人の評価でまた変わってくるだろうけど、この場合、下手したらN担当者のほうが給料よかったりするのかな..?とか思ってた2024/08/12 00:13:09418.破滅店舗人Q9W2r相変わらずおかしな会話をしている年配女性SEL従業員がおりましたのでご報告。包丁を買いに来た客との会話ですが、客>どれが切れるかな従業員>担当者を呼んできます従業員>担当者が休憩中で分かりません客>こんな店、二度とくるかこれが日常会話だから恐ろしい店舗です、何を中心に料理するとか重さや価格、レジとかのテーブルで開梱して選んで貰えば良いんじゃない、逃げ惑っている従業員しか居ないのが破滅店の特徴かな、担当部署以外やらないで済む環境を黙認している店長や次長も馬鹿狭い了見だし、嫌われたら仕事がやり辛くなる所じゃないかな、本人からわそれらしきグチはよく聞きますが、そこは同じ人間です、声高にシフトの変更を要求すれば叶うし、出来ない知らないで作業しなくても辞めさせられないし楽勝な組織です夕方6時を過ぎると客足がパッタリ途絶えるのも破滅店に期待する物がない証拠でしょうね実際社割りがどうであれ可能な限りカインズやその他で購入しているのは私だけだろうか2024/08/13 00:35:03419.破滅店舗人pjwdjコメリのオフィシャル求人を久々におぞいたんだけどどの店舗もレジ要員が不足して困っている所がうかがえる、その次にセールス要員、いわば担当者的な立ち位置この要員自体不足している店舗は運営者にも多少問題が有る感じを受けるな、店長が適材適所に配置したかもしれないがそれは願望や夢でしか無い人は低きに流れる者である。1番いけないのがアドバイザー、聞いたところによると担当アドバイス業務以外やらなくと良い通達があった様で破滅店ではお荷物に成っていて不満だけしか聞こえてきません、会社方針がそうであるならば開店から閉店までいるべきでしょう、何人どこに居るかも判らない人員を雇っても所詮実際の店舗業務やレジはやらないので当人もやる事が無いので困るんじゃないかなそんな非常口付近のエンドに隠れている従業員は多分アドバイザーでしょうね、当人は年配者だし居るだけで高時給が発生するからウキウキでしょね実際の悲惨な職場環境を理解する必要のない本部や現場の問題点を隠そうとする次長、現場を見れない店長やAM、ほんとあっぱれな会社2024/08/13 01:37:27420.おさかなくわえた名無しさんBXMGr>>386泥スキャン機、あれから他の物も見たが貴方のいうように壊れてるの多いわもう誰も頼れないなら自分で無理やり直してもいいかな?PC上でADB App Control(ソフト)ってやつから、正常起動してる端末からすべてのアプリをバックアップして壊れてるものにリストアしていいかなただそうすると端末情報とかまで同一のものになるかもしれないから博打なのと最悪動かなくなったら首どころじゃ済まないと思うと実際問題やれないんだよなぁ保守保全の業務すら権限なさそうだし、終わってるわこの会社。そのくせ修理すらしないって生き殺しもいいとこ。2024/08/13 06:34:52421.破滅店舗人a83w6>>420製造圏アジアと日本の違いを見る。アジア中国では設備費よりも人件費が安いし、韓国は国が外貨獲得のため財閥系企業を優遇している大学も同じく、その為の人を回す文化があるが日本は内需拡大路線で高い賃金をいかに製品に転化せず販売するか、行き着いた所がカラクリ機械やロボット。コメリは感覚で作業させる所が多いしITとかネット検索やツールも無い、FAXとか黒電で回避するしか無い、当然まともに動くハンディーも無いしHHTでは作業できない、いつも全台数戻ってこないから専属で使い回ししている従業員がいるんじゃないかな、それらしき会話は時々耳にするが黙っておきます。ストコンでの客注も出来る人材が居ないし住急番やサービスに至っては知らないから「やらない」できないから「やらない」担当じゃないし「やらない」出来るようになるとやらされるから「やらない」コメリではやらなくてもおとがめ無し、店長も女性従業員には言いません、店長も人間です嫌われたら困る事がたくさんありすぎて言えない訳です。その為、それではどうするか「インカム」訳わからん会社、中華的人海戦術な発想。片やカインズやコーナンをMRするとインカムで話している従業員が皆無、多分だが内勤営業だろう、優秀なグループリーダーが電話応対し解決出来ないときだけ担当者に回すスタイルがうかがえる、売り場変更や接客に集中出来るところも良い、発注している従業員も見かけないし午後品出ししている従業員も見かけない、通路はいつもクリアー。デジタル的だしセルフ販売に徹している感じ、いわば省力化コメリでは分業かされていないので、発注、品出し、棚替え、ラベル替えすべて担当者の責任です、毎週評価され点数化されているそうです、時給が変わるわけでもないし、居るだけで給料貰えるので楽勝です人員不足がどうであれやるべき作業をグループで達成する、会社としての機能不全が慢性化している、リーダー不在の組織としか言いようがない2024/08/13 10:35:02422.おさかなくわえた名無しさん26z3e自分にとってのいちばんの重荷は、仕事内容とか物理的なものじゃなくて、人間関係接客はよっぽどお客様が特殊でなければ基本大丈夫なんだけど、もともと人間関係苦手だから、従業員どうしのコミュニケーションは仕事するよりキツいコメリに入ってからますます人が怖くなった2024/08/14 02:34:09423.破滅店舗人5IBPu>>422今日は過積載について思考するはずでしたが方向転換しますコメリに協力とか努力、達成感など意識する方が異常者何より大事なのは『ルール』これにつきます何のためにコミュニケーション取る必要があるのか例として考えてみます①電話や来店時の接客大まかな商品JANを詳細検索印刷>客注簿作成業務>ストコンで検索>不明>NON-JANにて1円入力>メーカー&型番その他入力>.COM発済みか、入金、代金未納、見積もりを明確化>客注番号は×>部門はその後調べて部門ファイリング>終了②欠品時の入荷対応詳細検索印刷>発注状況確認>定番発注時に、何個以上必要の要望有りと記載>部門ファイリング>終了③fax & .COM>進んで業務処理を完結してください>当日処理が必要ならば>商品を探す>移動業務処理、取り置き処理>終了まずはリーダーからの指示や会社のルールを順守しましょう2024/08/14 10:33:59424.破滅店舗人9AK29>>423➂の対応は熟練の作業能力が要求されるのですがリーダーでさえミスを連発ましてや従業員なんかわ出来る作業員が居ないのが現実、連日トラブルインカムの嵐、やりたくないんだったらやらないでほしい、トラブルのネタを作らないで欲しいルールの教育や作業指示を明確に与えられ、自分自身にしか出来ない作業を理解できるリーダーの転勤を希望します2024/08/15 08:01:35425.破滅店舗人tCzts有給申請電子化スタート有給申請が電子化になりストコンや自身のスマホから行える様になりリーダーや長の業務が簡略化されたのですが、有給だけのお話です。依然としてシフトは個々の従業員が自由にお休み出来るので形ばかりのシステムに過ぎず、土日だろうがレジ専任はお休み、ゾーン管理もワンオペ&レジの状態です、アドバイザーがイヨウガイマイガ戦力に成っていないので他のゾーンで動ける従業員とレジを交代してもらって対応に当たります、当然ワンオペですので全く判らない部門やゾーンの商品も対応しますので客に聞きながら対応しますがね。建築ADなら木材だけ、電気ADなら電気部品だけ、植物ADなら植物だけ、だけだけだけしか対応しないの逃げてばっかり、時間も日数も知識も短命なのでストコンやハンディーが絡むとトラブルを発生させる、「いないで欲しい」と思っているのは自分だけだろうか。自分勝手にシフトを入れて、そこを容認しているリーダーや長、「居ないんだから仕方ないよね」これで済んだら「この会社要らない」と結論されてしまう、コメリがなくてもDCMやジョイフル、ビバ、カインズがあるじゃん。有給やシフトは現状維持が続きそうですね2024/08/16 13:39:08426.おさかなくわえた名無しさんjyJ4d前の店長はシフトが回らなくなるのを防ぐために公休希望は何日までと制限を設けてた(今より倍は従業員いた)けど、休みたい人から不満が出たその後の店長は特に制限しないんだけど、今度は休みたい人はいいだけ休むから(下手したら公休日数全部希望でうまる)普段希望がない人や、やむを得ず希望を我慢する人から不満が出るちなみに前の店長より従業員の数は半分減って、他店舗よりは多いけどそれでも足りない(レベル低いから)で、休み希望多い、しかも土日も休むし2連休3連休も平気で休む人に限って人手が足りないと文句を言ううちの店はこんなかんじ。休み希望に限らず、言ったもん勝ちでやったもん勝ち。2024/08/16 19:50:08427.おさかなくわえた名無しさんjyJ4d>>426休み希望の制限は社員と準社員。アルバイトは特に制限なし。ただ、前も今も、学生含めてコンスタントに土日祝、遅番帯に出られるアルバイトがいない2024/08/16 23:00:32428.破滅店舗人y0VD2>>427「言ったもん勝ちでやったもん勝ち」店長や次長が恐れているのはレジが回らない、これに尽きるでしょう。ほぼほぼ午後3時には従業員数1/3、約5人ほどに成っていますのでセールスチームでレジを運用、当然売り場オペレーションどころか先週の値上げシールでさえ完了できない状態、店長いわく「グループで解決すべき内容」それを言うならレジはレジ専で解決すべき内容ですが女性スタッフにシフト調整のお願いを言えるはずもなく結局「お店全体でサポートし合えば達成出来る」「求人が来ないんだから皆さん頑張って下さい」コメリの長になるには「言わない触らない」これが出来てルールの説明が条件かな教育と説明は別次元の感覚バイト系は所詮バイトでしか無い、期待する根拠が理解できない追試、クラブ、遊び、土日働く時間なんか無いしコメリの様な商品群に対して適切な案内や苦情の元と成るレジ何かをやりたい事自体、異常。シフトについてですが「休みは申請しましたから休みます」リーダーに言いましたから、やったもんがち、休んだもんがち、これが通用するのが「ゴネリ」です私は60時間の売り場バイト自由な会社です2024/08/17 00:41:23429.破滅店舗人IxgXo>>426>>ちなみに前の店長より従業員の数は半分減って、他店舗よりは多いけどそれでも足りない(レベル低いから)出来る従業員は居ますね、大体サービスカウンター担当者、経験豊富だから頼れる、しかし資材館や園芸館にはそもそも住急番やコッコ便、カード受付はほとんど無いから経験を積めないし「いやいや従業員」しか居ないので全員配置転換して経験を積ませたほうが良い、やらないんだったら居るだけで迷惑、覚える考えもない。どうであれ自由気ままな従業員に教育するのはリーダー、自分から行動を起こせるリーダー求む2024/08/17 09:32:15430.おさかなくわえた名無しさんlyASz配置転換で全域カバーしろは傲慢。園芸の社員にしてみても農業大学出てる人が居るわけでそれやると各部門に専門職居なくなる。人それぞれ得手不得手や専門分野があるのにいくらなんでも守備範囲広過ぎ。時給上げたら?なんていう言葉を稀に耳にするが人が居ないから回らないのにそれは目が節穴君。人は城、人は石垣、人は堀、情けは味方、仇は敵なりという言葉を知らない無能上層部が透けて見える。そもそも正社員減らしてバイトだけでまわそうなんてそんな馬鹿な発想誰が入知恵してるんだろ。2024/08/17 10:03:58431.破滅店舗人JSVIQ>>430配置転換で全域カバーしろは傲慢の件グループ全員を入れ替える考えは、従業員を窮地に追い込みよじ登れる従業員だけ残れば良いとか他のグループの実力を認知する事が目的で店舗全体をオペレーションして欲しい訳では無い、店舗のオペレーション向上が重要。例を言うと難しいのは、エアコン工事、物置工事、ハウス工事かな工事がらみは本当に難しい、自分は一つも出来ないかな。社員を減らす件コメリはコンビニです、マニュアル通り作業を消化出来る事が重要でそこには経験や技術は必要ない。小学生だっていいじゃん、レジと品出しできれば十分すべてデジタル的に処理すればいいだけです、皆さんもコンビニで公共料金やコーヒー、カップ麺のお湯、コピー、チケット、など客が自分で行うスタイルです。コメリもこれをまねて店舗でストコン系を開放してもいいんじゃないかな本屋にはあるけどね、短命(国民全員がスマホに依存するまで)だけど面白いかも。通路番号の問い合わせはAI店員が欲しいよ、お掃除兼、道案内、今の技術で十分できてこちらもおもろい。おもろい事出来ないと進歩が無いよ、SEの仕事してた時、グチや苦労話を常に聞きあさり研究して作り込んだかな、言うならばここに商機が有る感じ、今の現状は従業員が扱えない高度な運用ソフトにある、常にストコンで現場が混乱している、現実路線として配置転換をすることでスキルアップできる従業員を残し感性の豊かな人材を新規雇用したい所じゃないかな、年配女性従業員はまじ勘弁ストコン触るの禁止2024/08/17 22:38:14432.破滅店舗人eBQHT去年の投稿で「出戻り」に件あったけどその後続いてるのだろうか、基本的には会社サイドや人間関係で辞めたんだからモチベーションはそこまで。人員確保できないからやめた人でもいいので欲しい感覚の求人は指揮官の居ない組織だと感じています。バイト君たちで十分だから金額上げてあげて。2024/08/18 11:23:17433.おさかなくわえた名無しさんX2kgm来月末で退職・転職先内定済今の店舗は従業員も少ないけど客も少ないからパートバイトにさせる仕事が整理くらいしかない。めっちゃ暇でいい2024/08/22 15:59:02434.おさかなくわえた名無しさんi3sqq>>433転職先決まられたようで何よりです、お疲れ様です従業員の人数とか店の規模もさながら、やはり社員さんの力量で決まるものがあるんだなと実感2024/08/22 19:01:58435.おさかなくわえた名無しさんCjm4F>>434ありがとうございます力量といっても大きい店舗で無茶な量の仕事押し付けられてた反動で、自分の担当業務に取り組めるようになったのがせめてもの救いです前職を1年足らずで辞めて引越・転職資金稼ぐためだけに働いてたので二束三文で所属してたんで清々しますね2024/08/22 19:43:56436.おさかなくわえた名無しさんi3sqq>>435人手は減ってく一方で不思議と店舗は増えていくから、たしかに仕事量は増えていきますね..自分の店舗も、とりあえずつなぎで..という人が多くて、大多数はもう辞めていきましたやっぱり自分のための目的というか、そういうのがあるとある程度割り切って働けるし、辞める時も後腐れなく辞めれるからそれがいちばんですよね。。。2024/08/22 21:54:04437.おさかなくわえた名無しさん8VqToドミナントwwwwwwは無理だからパワーに集約しなさいな人辞めすぎなんだわ2024/08/22 23:42:34438.おさかなくわえた名無しさんNrSs8関東の某店舗勤務だったけどエリートぶってる店長に「接客しながら午前中の3時間でカゴ車15台品出しをを一人でやれ」って言われてたし、戦力になる社員の質もどんどん落ちてる戦力になる人がいないからますます店舗の管理が疎かになり若手は転職していく言っちゃアレだけど10年後は老老介護よろしく老人ばっかの店舗増えるだろうよ悪いこと言わないからさっさと転職して楽して稼ごう2024/08/23 00:26:09439.破滅店舗人N186T>>436中間層のホーム社員が目立たないのは魅力のない店舗運用に尽きるかな。年配従業員が多いのも時間消化や健康維持が目的、会社運営には全く興味なし、居るだけで給料貰えるいい会社ですホーム社員の立ち位置は連絡係の係長止まりだし給料も手取りで20万円止まり、これでは人材育成もできないけれども裏を返せば連絡係は不要説もある。次長以下はバイトの方が運用しやすいし決められたロジックをこなせる人員はロボットで十分、店長からしてみれば意思の疎通が計れない次長もバイトで十分と思っているのは間違いない。どちらにせよ今現在は仕組みを変えている最中、店長、次長、ホーム社員皆さん連携を取って店舗運用して欲しいものです2024/08/23 00:27:13440.おさかなくわえた名無しさんNrSs8そのエリートぶってる店長と腰巾着の副店長も汚い仕事雨に濡れる仕事は全部平社員の自分にぶん投げて事務所でパートとヘラヘラお喋りしてたのが、体の良い小間使いがいなくなった&高卒入社の新人はなんの免許もなく3ヶ月で見なし一人前で仕事させられてるし冷やかしで見に行ったら品出しは午後になっても終わってないし四六時中資財園芸SCに呼び出されて走り回ってる見てざまぁねぇなってほくそ笑んでた2024/08/23 00:35:25441.破滅店舗人N186T>>438コメリではカゴ車の品出し時間は12分と決められていたはず、だから15台が成立する計算、ただこの事を正直に話しても説得力の無い作業指示にしか取れない、いわば無能な指導者としか見えない。実際に時間を根拠にする話は聞いたこと有りますが、「努力します」しか返答できないし、経験上能力の低いリーダーほど連呼している傾向にある、しかも言い方がおもろいので笑っちゃいますがね。売り場の人員確保、長期就労を望めば来る年齢層は自ずと年齢は上がっていきます、レジや品出しは控除を受ける時間が有るので年齢関係なく来るもの拒まず状態売り場に焦点すると破滅店では60前後が多いんじゃないかな、協力とか努力、達成感ややる気などは全く必要ない店舗です2024/08/23 00:52:11442.破滅店舗人N186T>>440ホーム社員は3ヶ月もいれば店長代理だしナショナル社員は入社時その日から店長ですよ、代理では有りませんそれがコメリルールです、出来るかできないかは関係なく始めっから名刺がついているということ上長も女性従業員と上手に接するのも技量の内、見習ってください2024/08/23 01:03:22443.おさかなくわえた名無しさんkKFM0ダメだこりゃおーい売り場出てこーい2024/08/23 01:30:47444.破滅店舗人AjYVz>>443売り場作業してナンボの商売ですが、それはバイトの話長が付く役職者は運用業務が中心なので事務作業を行っているので売り場には出れません。多分これが常駐化、しかし人件費予算は発生するので予算は上昇する、結局ここでも上限はあるから頭を抑えられる、この時代IT活用出来ないものかな2024/08/23 09:43:08445.破滅店舗人3hiwi休憩や喫煙について敷地内 禁煙は従業員も適応だが時間や休憩ルールは守るべきと考えますリーダーや役付は休憩中であっても当日出勤のカウントはされているのだから頼られて当たり前、従業員ではないのだから責任は負って頂きたい、オペレーション出来る従業員がいれば貴方を呼びません、新人にワンオペさせて、なおかつ作業指導禁止の通達、これでは破滅に向かうだけ。喫煙ですがリーダーや役付な方はルールを守って行動するように言っているが自由に消えるのはなぜだろうか、みんなが必要と考える時間帯は避けるべきと考えるが、我慢出来ないんだろうな。ワンオペの解消や休憩が取れる環境を構築して欲しいですが2024/08/24 10:27:24446.破滅店舗人vY4kkコメリや小売業の従業員出入りについて技術の流出が止まらないため未熟な作業が常駐化ルールも知らず自己流又は言われたままグループルールで作業されると、その人が居ないと何も進まない、客に叱られ、信用の無い企業と言われても全くその通。周りを見回すと客注書面を作れる従業員は何人いる、配送サービス、住急番も同じく、定番品出し部隊を見ても商品を隠したり何処でも良いから突っ込む、重たいものや外売り場の商品は元々触らない、陳列場所が分からなければ調べる方法有るし、適当に陳列しないで欲しい。どちらにせよ出入りが激しい業態、その都度教育してもリーダーが優柔不断だから従業員の為の従業員による作業が重荷の連鎖が止まらない日常業務まともな人間しか居ない、お菓子な人間集まれ2024/08/27 10:29:01447.おさかなくわえた名無しさんcjmmT>>437コメリはブラック企業2024/08/28 05:41:56448.破滅店舗人vyeTI>>447ブラック体質とは具体的にどんな事リーダーは定時退社、残された従業員は自由気ままにおしゃべりタイムリーダーの要求が高く業務が複雑化リーダーが未熟のため業務が遅れがちリーダーがインテリで会話が成立しない新リーダーはすべての従業員がすべての業務を理解していることを前提に話さないで欲しい年配者ばかりの店舗です、リーダーが毎回丁寧に業務指示を出すことで円滑に遂行出来るはず2024/08/28 10:33:14449.おさかなくわえた名無しさんGiVG2うちのリーダーは、従業員がどこまで理解してるかとか、分かってないより考えてもいない。準社員とアルバイトの線引きも関係なく、とにかくその場にいる人、言いやすい人に丸投げしてる印象。1人で出来るような作業も1人でやりたくないから毎回人を巻き込んで人時の無駄遣い。巻き込まれる人も決して手があいてるわけではない。それでいて自分は暇になるからお気に入りの男性従業員にベタついてお喋り。仲のいい(と本人は思ってるがみんなは嫌ってる)従業員にはありもしないこと吹き込んで嫌いな従業員を仲間はずれにさせようとする。正直、いないほうがずっと円滑に回る2024/08/29 07:44:20450.おさかなくわえた名無しさんc8CsTおまえのところの部門の荷物持って来てるのに我関せずって感じで手伝わないのは職務怠慢で減給にしろよ。2024/08/29 10:33:47451.おさかなくわえた名無しさん2AwYM台風が来とるが商品破損させたら理由書だかんな。従業員の命より商品を大事にする会社だから、しっかり守れよ!2024/08/29 12:25:20452.破滅店舗人hGbGX>>451同感です災害準備マニュアルを行うとどうしても商品を守る意味合いの強い内容ですが、もし風などで農業資材が国道まで飛ばされたり、落下で人命に影響したら、店長は降格されちゃいますよ、僻地送りです、協力してあげてほしいです2024/08/29 15:40:14453.破滅店舗人hGbGX>>449経営者側の発言なら「やれ、結果もってこい」リーダー側の発言なら「やりましょうね、協力しますよ」リーダーは自分のコピーを作る事が仕事です、一緒になって判るまで指導すべきです、ここが出来ないリーダーが多いのも現実それが コメリ でしょうね2024/08/29 15:44:59454.おさかなくわえた名無しさんwPrJY現店舗は電子レンジも無いし、エアコンは故障してるのか着けてから1時間くらいは熱風が出る始末この会社は従業員の命や生活よりも、目先の売上や商品の方を大事にしてるそれでいてカード取れ予算達成しろ連呼だから従業員なんてすぐいなくなる今残ってるのはもうどこも行けないような中年だけ2024/08/30 00:10:28455.おさかなくわえた名無しさんE4Ebb売り場に出なさい?パワー管理職2024/08/30 01:36:51456.おさかなくわえた名無しさんE4Ebb従業員を守りなさい?パワー管理職2024/08/30 01:38:56457.おさかなくわえた名無しさんE4Ebbはたして得意なことはあるのか?pcポチポチ管理職ボクちゃん2024/08/30 01:43:28458.破滅店舗人skX4E>>457運営側から見れば短期で決算対応、中期で冬物陳列替え転勤組から見れば地域性品揃えも考量しなければならないがリーダーと相談したのかな、インテリだからそこは無いだろうな。結局毎年の事ですが必要な物の売り場が判らずトラブル続き上司の怠慢のつけは従業員が起こられる負のループ秋冬をイメージすると、暖、落葉、冬用農作業暖と言えば、灯油、灯油用品やボンベ、ペレット、布団落葉と言えば、熊手系、ゴミボックス、お掃除スコップ冬農作業と言えば、農資予約、畦マルチ系用土用品、ハウス用品、冬花農資予約や住急番、ハウス工事 出来る従業員が増えるといいねここに対してスマートな販売が出来ると信頼されると店舗運営に繋がるかな2024/08/30 09:43:44459.破滅店舗人HIYyG稲刈りも終わったようです、コンバインなどのマシンの整備でオイル系や洗車シーズン到来草焼きも以前は農家さんだけでしたが家庭菜園でも人気の作業のようです、新富士が売れる時期になったなどちらにせよ発注者が需要を理解していないから欠品続き、マザー任せで責任回避日常的に欠品回避意識が無いから呼ばれて怒られる必要な商品が必要な時に必要な在庫量、買いやすい場所、買いやすい価格、MD5の理解や教育がなくすべて本部指示に従う状況だから商売人が居ないアホな商売人は要らない、従順な従業員と従順な消費者が居れば良い2024/08/31 09:16:47460.おさかなくわえた名無しさんA3VIYあのねえボクちゃん…2024/09/02 00:58:11461.おさかなくわえた名無しさんaAoILいなくなりたい2024/09/02 19:54:23462.おさかなくわえた名無しさんaAoIL誰も助けてくれない2024/09/02 19:57:30463.破滅店舗人FLuKK>>461何度かお悩み投稿された方でしょうか、新しい道に進んでくださいそれが貴女を明るい未来に導くでしょう2024/09/02 21:58:58464.おさかなくわえた名無しさん5K8q5今は簡単に辞めさせることなんて出来ないからやったもん勝ちですもんねやられた人は辞めるしかなくなりますよね2024/09/03 08:43:30465.おさかなくわえた名無しさんSUfxY絆で棚卸修正しようと思ったら出力できませんって…あのな(怒)。2024/09/03 18:53:09466.おさかなくわえた名無しさんaeqQx>>465お疲れ様ですm(_ _)m2024/09/03 21:32:23467.破滅店舗人LdY8U>>4655963他のグループエリアに有る商品数量をカウントしようとしてもカタカナモジの意味が読めないので全く探せなかった、ゴンドラ内の有るはずだが該当する商品名が無い、やっとこ探せたが、3本分のゴンドラを1本分のゴンドラでカウントしている、要は3.6メートル先に商品を発見何故かカウント数量が2行同じゴンドラ番号で数量も同じものが連続で出現、後から思えば棚板1枚分2回カウントしている2行の合計に修正してはいけません切り売りゴムの長さが異常に長い、絆のリアル在庫の長さをそのまま記入しているので未開封在庫も同じ棚で記入されている、天板在庫は端末番号が5だったかな外売り場のブロックや石、肥料などが数か所に点在しているのでカウントした人しか順番や商品名が判らないそもそも品出しがされてないし、在庫管理や売り場整理がされていないので全く時間の無駄いくら探しても商品が見つからない物も沢山出てきました、伝票だけ入庫しているとか、R在庫は有るけど2箇所陳列かな、前回の棚番は判るけど商品が見つからない、夜間盗難とかレジ打ち間違いも多いと感じた出入りの激しいパートさん同士でルールを決めて作業していると次の工程作業者が困惑してしまう、3人よればなんとやらではなくリーダーに迅速に指導を仰ぐ基本ルールの徹底が重要外回りの品出し人員がいないのでしょうね、売り場はガラガラ倉庫は山積みどちらにせよ日々の商品管理や品出し部隊のルールの強化でロスは軽減できる2024/09/04 09:35:47468.破滅店舗人x70Ooまだあるね、レジ打ちでJAN手入力やBOOK入力で違う商品を入力、或いはケース売りを1で入力、実際は12個とか入力しないといけないからお客はボロ儲け、時には自分で値下げシール発行してレジを通すのはまだ良い方で、客と結託して値下げ販売、値段が決まっていない物を部門登録で適当な値段で買っていく年配従業員考えれば色んな物が考えられる、従業員による窃盗、どちらにせよ突発案件はリーダーを返して購入して欲しい2024/09/04 14:53:51469.おさかなくわえた名無しさんwnIWk一番頭おかしいだろって思ったのが千葉所属のホーム社員が群馬の店舗に応援行かされることだったな片道3時間かかるならもっと近隣の店舗から人出せるだろって思ったわマジで人事は何考えてるんだか2024/09/05 04:51:02470.破滅店舗人1mXzS>>469潤沢な人材が確保出来ている店舗は何処か、不足の店舗は何処かなど人事が考慮すべき次元の話ではなく、応援は売り場管理や教育の要素だから若年社員は協力すべきと考えます悪い要素や違いは顕著に印象に残るが、必要な事は優れているところを見つけて自店に帰って実証して見ること2024/09/05 07:54:33471.おさかなくわえた名無しさん5XKaw>>470何様やオマエ2024/09/05 14:49:38472.おさかなくわえた名無しさんutAyE>>471君の名前は、おしえて?2024/09/05 15:38:55473.おさかなくわえた名無しさんutAyE>>470君の名前をおしえて?2024/09/05 15:39:29474.おさかなくわえた名無しさんutAyE>>468君の名前を、まずはおしえて?2024/09/05 15:39:51475.おさかなくわえた名無しさんutAyE>>467君の名前をおしえて?2024/09/05 15:40:07476.おさかなくわえた名無しさんutAyE>>462君の名前をおしえて?2024/09/05 15:40:44477.おさかなくわえた名無しさんutAyE>>460君の名前をおしえて?2024/09/05 15:41:09478.おさかなくわえた名無しさんutAyE>>459君の名前をおしえて?2024/09/05 15:41:24479.おさかなくわえた名無しさんutAyE>>458君の名前をおしえて?2024/09/05 15:41:36480.おさかなくわえた名無しさんutAyE>>456君の名前をおしえて?2024/09/05 15:41:47481.おさかなくわえた名無しさんutAyE>>454君の名前をおしえて?2024/09/05 15:41:57482.おさかなくわえた名無しさんutAyE>>453君の名前をおしえて?2024/09/05 15:42:19483.おさかなくわえた名無しさんutAyE>>452君の名前をおしえて?2024/09/05 15:42:30484.おさかなくわえた名無しさんutAyE>>450君の名前をおしえて?2024/09/05 15:42:41485.おさかなくわえた名無しさんutAyE>>448君の名前をおしえて?2024/09/05 15:43:01486.おさかなくわえた名無しさんOvBNJ除雪機の接客と農資予約を覚えたい。灯油宅配も実践経験がないからそろそろ来ないかないくらマニュアル読んでも、説明受けても、実際やらないと本当に覚えられなくて困ってる2024/09/07 20:36:17487.破滅店舗人CA9nA>>486灯油宅配含め住急番について実際に自宅か店舗を設定して登録すればいいでしょう、配達設定しなければいいしね。2024/09/08 10:49:33488.破滅店舗人CA9nAコメリパワーでお買い物米袋 ないじゃん種まきトレー ないじゃんもみ殻入れ ないじゃん種まきトレー ないじゃん小袋の種まき用土5ℓ あるじゃん草焼きバーナーハンディータイプ ないじゃん零細農家には厳しすぎる経営管理行っても期待できないから 次は行かない米袋を例にとると前年同月の売り上げ数量の125%が前月末に入荷し売り場に並べられる、それもパレットに山隅。これが完売予定数完売は予定の事、経験を来年に生かす来年も前年の125%+α だろうな結局、必要な物が必要な時に無いのがコメリの経営スタイル一般論から考えると(コンビニとか)マザー発注の必要性(欠品対策)や重要性(作業短縮)を理解していないし、欠品理由や後処理の対策方法を知らない発注作業をやらないバイトの意見です2024/09/08 11:55:24489.破滅店舗人CA9nAコメリパワーでお買い物米袋 ないじゃん種まきトレー ないじゃんもみ殻入れ ないじゃん種まきトレー ないじゃん小袋の種まき用土5ℓ あるじゃん草焼きバーナーハンディータイプ ないじゃん零細農家には厳しすぎる経営管理行っても期待できないから 次は行かないなぜか理解できないが、欠品商品はAランク商品と言える場合が有るが、売り場登録と発注点登録をしていないから売り場が常時欠品フェイスが残っていると客に呼ばれる、そしてプライスカードが捨てられAランクフェースが消える現象将来的に廃盤になるからクリアランスをへて新商品への移行だが、移行ルールを知らない、定番の棚にクリアランスPOP商品と差し替え新商品が混在定番にクリアランスPOP商品が有ること自体異常と考えるが、おかしいかなタイムリー的に考えるとカインズ、コーナンでは定番から撤去されていてこの考えが正しいと考えるが本部さんはどう考えるだろうかこの作業を本部で行っていれば発注作業時間や欠品対策、どちらも短縮できるが出来ていない、あるいは店舗で行う作業なのかは知らない。発注作業者を見ていると感覚で入力している感じを受けるが、店長指示は欠品している物だけ発注するように指示が飛んでいる後は店長がうまくやってくれるのでしょう発注作業をやらないバイトの意見です2024/09/08 11:57:05490.おさかなくわえた名無しさんXAgwuワイが勤めてた店舗は1人自殺者でた。本当に悲しかった。2024/09/08 12:40:47491.おさかなくわえた名無しさんW7S7J絆ハンディでChrome派生のブラウザ使うのやめてくれ。ウィンドウ開くのいいけど青天井99過ぎると表示が[:D]になりさらにデータが蓄積されていくと「□」表示になる。端末使用者が帰りに全部ウィンドウ閉じなきゃいけないのだがそれをしない。どうやらクラウドからデータ取り込んでるみたいなのでCacheだけ消したところで改善しないLogin後毎回それを読みに行ってるっぽいのでデータの量が増えると動きがもっさりになる。URL末尾に例えばclrとか付けるとクラウド上に蓄積されているウィンドウのデータ消す事出来るようにならないのか…。最も悪いと思うのはこれを作った無能PGと許可出した無能上層部。Chromeの欠点すら知らないのか?2024/09/08 18:16:28492.おさかなくわえた名無しさん7gUOs>>491無能PGと無能上層部って自分で書いとるやん。知るわけないやろ。2024/09/08 21:58:43493.破滅店舗人lWSBa>>491本部は使える絆が何台有るか知る必要は無い、NOPに必要な台数は支給しました。支給されている台車やHHTの運用管理は次長管轄、ガタガタマテハンでクレーム来るよヒエラルキー底辺からすればNOPに期待はしていないが仕組みが変わるだけ、接客が変わる訳では無い商品を投げないで欲しいJANコードを確認し陳列して欲しい商品を隠さないで欲しい判らない商品は陳列登録住所を調べて欲しい品出し隊の為のごみ処理業務や不明品検索業務はなくしてほしい2024/09/08 22:12:15494.破滅店舗人3Hb6cbit-A2024/09/08 22:37:36495.破滅店舗人HIMRB60時間の勤務と140時間の勤務を比べると60時間の方が圧倒的に楽かな拘束時間帯が午前中だから圧倒的に客が少ない、与えられた業務もすんなり終わるのも良いコメリで働くならリスクの少ない平日午前中一択しか無いカインズでは調べ事含め内勤営業が居るので品出しや棚替えに集中できるが、コメリではマルチワーキング、すなわち何でも屋的な業務、客注調査やメーカーとのやり取り、住急番、コッコ便、カタログ販売などすべての業務、この部分ができないと周りから敬遠されます2024/09/09 17:54:20496.おさかなくわえた名無しさんODZlyコメリにはいれて最高!地方で大企業に採用されて本当に良かったです友達とかにも自慢できるし親も安心してるしこれから頑張っていきたいわ2024/09/10 21:24:13497.おさかなくわえた名無しさんODZlyマイスター3級奮闘中!一発で受かったチーターおる?みんなどんな勉強してる?2024/09/10 21:50:37498.おさかなくわえた名無しさんVeHSr>>497おいおい3級はノーミスでクリアーできんと人間失格やぞ2級と3級問題ダブっているから楽勝やで2024/09/11 00:18:56499.おさかなくわえた名無しさんtX3mJ>>4983級コンプしたけどRF以外1回ずつ落ちたわたしは人間失格か..まあ間違いないそもそもわたしのポンコツ頭には、あの問題の趣旨が何も伝わらない。2024/09/11 20:45:18500.おさかなくわえた名無しさんsElM3あんなの取っても飯のタネにも金にもならんどうせ取っても店長とかいう給料大して上がらない奴隷にランクアップするだけだからのらりくらりやっててOKここで働くのは次の転職への資金作り程度にしておけ2024/09/11 23:51:56501.おさかなくわえた名無しさんlpYcj長く働いたところを辞めてここに来たから、今さらまた転職して心機一転やれるだけの気力ないから自分は辞めれないな、、笑2024/09/12 19:35:18502.おさかなくわえた名無しさんzLeek>>499考え方として従業員全員2級合格させるのが店長に科せられた命令何だから遂行すれば良いんじゃね答えをハードコピーして配布すれば一定の役は果たせるでしょうね問題点は店長在籍中の達成度合いの一つでしか無い2024/09/13 01:01:25503.おさかなくわえた名無しさんYq6FB>>501コメリは昭和2024/09/13 10:23:44504.おさかなくわえた名無しさんyPTvI>>503実感出来る令和の先が見えない難解な発注システムPB品、常時発注希望2024/09/13 10:33:54505.おさかなくわえた名無しさん9qZNbレジ1人のときにレジからいなくなるのを何回注意しても直らん問題児レジにいたくないから隙あらば売場やカウンターで接客し始めて、誰もいないレジにお客様が来て、他の従業員が気が付かなかったら待たせっぱなしなんならタブレットでカード受付し始めるし何回注意しても「え?でもでもぉ、お客さんいないしぃ👉👈」って。お釣りは間違えるし違算は出すし、気まぐれに部門や客注に手出してはやらかしてそのまま逃げるし。部門はやりたくない、なんならレジもやりたくないお嬢様気取りの準社員2024/09/13 18:13:34506.おさかなくわえた名無しさんHB38Nそもそもいろんな部署出来てコキ使えて安月給で働いてもらえる人員欲しい上層部の御威光に添ってるから問題ないといえば問題ない。ミスについては咎めてもいいけど言ったところで今度は不貞腐れて負のスパイラルな予感だけどな。2024/09/13 19:30:33507.おさかなくわえた名無しさん3RphC俺みたいに毎日10万円の客注とか毎日カードとる正社員がいる事を伝えてみては?レジ担当者の人には違算を出さない教育をすればいいと思いますよ2024/09/13 20:24:33508.おさかなくわえた名無しさんHB38Nおまえさ >お嬢様気取りの準社員 って皮肉言ってるけど準社員なんて名ばかりのバイトに正社員並みに働けって無茶いうなって話と大半のやつが面接時の時と仕事内容違うし、それだったら他所で正社員になったほうがいいってやめてくやつ多い現状見たほうがいいぜ。2024/09/13 20:46:47509.おさかなくわえた名無しさんHB38N当たり前だけど他所でも使える奴はさっさと退職してるだろうし、それ考えると今居る奴は濃縮された使えない社員ってわけさ。正規、非正規問わず。それでいてそんなこともわからず同士討ちしてるわけ、滑稽だね。2024/09/13 20:54:09510.おさかなくわえた名無しさんUbCVM今月のスマイルに載ってる準社員退職人数過去最高じゃね?2024/09/14 02:58:22511.おさかなくわえた名無しさんLcfxE>>509滑稽でも使えなくても何でもいいけど、単純に客には迷惑かけんなって話で2024/09/14 03:35:47512.おさかなくわえた名無しさんLcfxE>>507違算はどういうふうに気をつけてもらえばいいんですかね..最終的には店長が注意するけど、「気をつけなきゃ」より「怒られた」ことだけ残ってしまって、もうやらないってなってしまいます他の店舗はわかりませんが自分のとこは本当に違算多いです..2024/09/14 03:44:12513.おさかなくわえた名無しさんandnu>>511そこまで見えてるのなら、わかってると思うけど部下の不始末は自分の不始末貴方がカバーするしかないだろ。部下ではないのなら上に丸投げで。それでも納得いかないのならここに拘る理由も無いだろって話で。2024/09/14 05:38:16514.おさかなくわえた名無しさんDL3Dq>>513上に都度言ってる2024/09/14 06:35:18515.おさかなくわえた名無しさんandnu>>514んじゃ答え出てるじゃないか2024/09/14 07:19:46516.おさかなくわえた名無しさんandnu>>514次の段階へ進む時なんじゃないか?キャリアUPがんばれよ。2024/09/14 07:21:18517.おさかなくわえた名無しさんibQ3u>>516ご丁寧にありがとうございます!2024/09/14 07:41:00518.おさかなくわえた名無しさんcaRR3>>505本当にコメリは自由主義レジ専、売り専、品出し専のいわばゾーン管理を教育出来ないリーダーに問題あり店長や次長からしてみれば腫れ物には触れたくないオーラが見え見え、店長に人事権が有ると思ったら大間違い、評価と人事権はAMです人材を有効利用出来ないのは店長の采配に問題あり、店長や次長だって人間です、I/Oの先を考えてしまう2024/09/14 15:26:46519.おさかなくわえた名無しさんcaRR3>>506幼女には近寄らんと来ましょう話しても答えは導けないし、知らんはで客注簿捨てられますみんなで探していると、「客注簿なんか元々無いや」「メモ紙有ったかも」バブ娘には本当に困りものですバブ子からバブ魔女に告ぐ客注簿だけファイリングの徹底を約束してくれ2024/09/14 15:36:56520.おさかなくわえた名無しさんvK6NX>>518本人も初日から辞める!と泣き出しそのあとも1回辞めるって言ったけど店長は辞めさせませんでした黙ってても本人がいずれ音を上げると思ってるのと、そのときは立て続けに短期間でやめた人がいたから、ここでまた辞められても困るからだとも思いますが..2024/09/14 17:05:57521.おさかなくわえた名無しさんvK6NX>>519間が悪くていつもその場に居合わせるからモヤモヤしてしまうけど、今度からなにかあってももう丸投げすることにします聞かれたらわかる範囲で教えることはもちろんしますが、関わらないように反省します..2024/09/14 17:11:22522.おさかなくわえた名無しさんp582f>>520人員確保は本部命令絶対服従褒めて使うのも次長の技量、才能ですバブ子だって丁寧に育てれば他に無い才能を発揮する期待だけでも有りたい2024/09/14 17:15:56523.おさかなくわえた名無しさんp582f>>521店長、次長は定期的に移動が有るが、まず懸念に考えているのがコメリルール従業員同士でルール作り運用していることがバレバレで必ず上司を通す様に言われる渡り社員からすればどこのコメリ店舗でもルールが無いのが常識化してそれがすべてのクレームや非効率の源と経験則で体感してきたのであろう業務ロジックを教え合うのは禁止で良い2024/09/14 17:30:58524.おさかなくわえた名無しさん20qoE>>507違算にはプラスもマイナスも有るがどちらにせよオネスティー(しょうじき)ではないどちらにせよ信頼が置けない事になるが、重要なのは五感の内、数える感性だけに集中しましょうなぜか、過去催眠術を使う客がいて数えだした途端、しゃべくりだすこれで500円硬貨と100円硬貨を間違えさせる魂胆の様です。たぶん同じ客、小銭トレーを使いましょう実際、間違う確率が高い対策、こちらからしゃべってはダメ、耳をシャットダウンして数字に集中しましょう違算の件に戻りますが、適当に数えて個数打ちしたり、電卓を使わないで数を数えたり、すべての商品をスキャンしないで個数打ちしたり、年齢が増すにつれ適当満載ですサービス画面での短縮入力は金額更新されていませんすべての商品をスキャンする標準作業を遂行してほしい2024/09/14 22:30:33525.おさかなくわえた名無しさん20qoE>>507接客や客注、カードはアルバイトの業務です、正社員が介在すべき業務ではありませんよ仕事してる感をアピールすべきでない正社員は管理業務に専念してもらっわないと何すればいいのか怖くて売り場に出れませんやりたい作業して時間になったら帰る、困った社員や魔女しかいないのでクレームもバイトで処理コメリ万歳2024/09/14 22:46:17526.おさかなくわえた名無しさん20qoE>>508コメリの店内放送で求人、店舗正面の大型掲示板に時給、店内売り場に求人ポスター、やりすぎだし普通の感性ならヤバイ店舗と印象が残るそれでもチラホラバイト来るけど不合格にはならない、AMから予定人員の求人数を確保する様通達が来ているから数ヶ月で見えて来るがキャラの強い人材だけで構成されているかな、理解できた人材はアウトするだけ、アウトできないリタイア組と年配者で運用しているのでどこの部署でも関係ない、時間を過ごせればそれでいい正社員でしか許可されていない作業をバイトが行う必要はない、しかしコンビニ化を推進する過程で玉不足、結局バイトを社員化したいのが本音具体的には正社員は店長のみ、リーダー社員を奴隷化し独身化させ人生を会社に捧げさせる計画2024/09/14 23:11:18527.おさかなくわえた名無しさんFs7Es本日を持って退職業務と人間関係は最悪だったが資金は十分に貯められたし丁度いい踏み台になってくれたわ2024/09/15 20:03:14528.おさかなくわえた名無しさんcamdp>>527スピンアウトおめでとう自分の夢や未来を描くには島国は狭すぎるマスから溢れた個性こそ器の大きい需要とつながる2024/09/15 22:51:10529.おさかなくわえた名無しさんBONaN大型店の人から聞いた話PWみたいな店舗は採算が取れてない、同業他社の店舗形態に対抗するために作っただけの見栄。小規模店舗の売り上げ込みで補填してるらしい小型店展開で別路線突き進めばよかったのにな。一番悲惨なのはBHGとかいう大型店並みの大きさで従業員数が小型店並みの所だって言ってたな2024/09/16 03:43:20530.おさかなくわえた名無しさんBONaN>>528ありがとう関東某所のHG店舗の店長とパート連中に散々な目に合されたし、客として冷やかしまくりに行こうどうせ地元に居るのもあと僅かだしエリート気取りで嫌味ったらしい店長と社員を君付けで呼ぶわエラそうな態度のパート連中ともおさらば2024/09/16 03:51:43531.おさかなくわえた名無しさんmub2N>>529同業他社が大型化と集約業態(ショピングセンター)化している中、そこにコンビニが出店しても利便性を担保出来ない、求めているのは非日常的なウィンドショピングだから。コンビニ化することで広く浅く全国統一のサービスや物量的なコストバリューが目的HGが有ってのPWよりも両立からの大型店化推進を目論んでいるコンビニ化とアイテム数を天秤にかけた結果、アイテム数側に人員確保これで回転数とコンビニ化が均衡を保てるが、バブ魔女や農家さんに厳しい品揃えではHG店舗閉鎖が進むであろう店舗数を武器にPB商品、タイアップ商品だけの店舗を目指のも面白いかな2024/09/16 06:01:40532.おさかなくわえた名無しさんHNmdd自分のとこは、両隣パワーにはさまれたBHGなんだけど、ここがいちばん新しいから期待値高くてやっぱりパワー並に求められることが多い。品揃えにしても、価格にしても。で、振替でもらうにもセンター経由なもんだから、隣なのにすぐ手配出来ないのかってところで日数かかるならいらないと。2024/09/16 13:31:33533.おさかなくわえた名無しさん0E3De他店在庫数の公開は原則禁止メモでam pmと約半数量を教えるのは可、価格は不可あとは時間かかるけどネット注文にシフトしてもらう2024/09/17 11:30:23534.おさかなくわえた名無しさん5mZ38>>533振替のときも、他店舗から手配出来るかどうかしかお客様には伝えてませんよ、在庫数や価格なんて話したことありませんもしくはお客様がその店に買いに行くからと言うときはその店にあるかないかだけ伝えて、あれば取り置きしてもらい、日数かかってもよければ振替(または普通に客注)で対応してます2024/09/17 20:22:57535.おさかなくわえた名無しさんp3zVz>>534ルールを守っている従業員や店舗がある一方、隣の店の情報を平気で公開している従業員が居るのも事実、その証拠に「在庫が有るから買いに来た」高額商品では聞くことが多いですグレーゾーンが有ると低きに流れてしまう、一切禁止にしないとその先に見えるのは不幸しか無い2024/09/18 04:26:27536.おさかなくわえた名無しさん60HWs公休に試験入れられるのは普通ですか?2024/09/18 18:59:08537.おさかなくわえた名無しさんrjnID>>536?普通やろ。逆に何を普通に休もうとしとるんや。2024/09/18 19:24:38538.おさかなくわえた名無しさんGjYpO>>535その客が他店の従業員かどうか裏取れてるのか?従業員と偽ってるだけの可能性もある。もちろん従業員の知人・友人かも知れないが結局のところ裏取れないよな。2024/09/18 23:10:41539.おさかなくわえた名無しさんg3RdW>>538店名だけ言って帰りました、安易に在庫数や自店舗の価格を言って何処でも買える事自体不思議価格設定は店長の専権事項です店長以外指示出し出来ません1円設定も店長の指示で廃棄又は部門打ち例 自店舗で処分価格で出したがPOPだけ残り、何処の店舗でも処分価格で販売している事を言ったのであろう例 隣のコメリで100円で花が処分価格だった、どこの店舗でも同じ価格だと言われた、だから100円で売れ全従業員バイトもコメリのルールを知っている訳では無い、個人ルールで運用している者が多いのも現実であり不思議ではないだから従業員の為の従業員いてそのまた先に従業員が始末をする、こんな作業を毎日見ているとここまでアホな人員確保するのも難しいと感じるがこれがコメリルール2024/09/19 00:04:40540.おさかなくわえた名無しさんg3RdW>>536公休だからマイスターなんですよ業務時間に接客以外の業務は有りません 、接客販売機です、のんびりやられてもグループからしてみればお荷物でしか無いマネキンはマネキンなりのスタイルで手や足、頭が有るだけまし答えは公開されています、50個答えを覚えれば100点実際は100点禁止です、いつも100点だと疑われるので注意が必要です自分の為と考えると重くなりがち、店長の為と割り切って記憶力の努力が必要かな2024/09/19 00:25:39541.おさかなくわえた名無しさんg3RdW>>540訂正自分の為と考えると重くなりがち、店長の為と割り切って記憶力の泉や過去問が必要かな2024/09/19 00:28:29542.おさかなくわえた名無しさんg3RdW>>536リーダーに過去問下さいと言ってみるリーダーは抜け道を知っているからリーダーなんですよとぼけるのは次長見て見ぬふりの店長答えを教えてくれる人もいる2024/09/19 00:33:29543.おさかなくわえた名無しさんONcUu>>535そう言われると、たしかに、ここにならあるって店員さんに言われて来たんだけどって言われたことあります..もちろん事前に店舗から連絡が来て取り置き依頼を受けることもありますが自分としては、自店で用意出来ない代わりになるべく手配出来るように振替とか取り置きで出来る限り対応したいと思ってるけど、やっぱり軽い気持ちで在庫公表してしまう人もいますよね、社外秘って書いてあるのに。2024/09/19 07:41:28544.おさかなくわえた名無しさんONcUu>>539自分のとこもありましたよ最近。隣のパワーでこれ安くなってたのにここはならないの?と言われたらしく、言われた従業員が勝手に安くしてて。通常価格を比べて言われるならまだしも、処分価格まで合わせるなんておかしすぎ2024/09/19 07:47:36545.おさかなくわえた名無しさんG7rY8>>544レジ専門スタッフが自由に価格変更しているのを見聞きしたことがあるが、レジ専門ではなく担当者がレジをする場合もある、値下げ交渉はリーダー社員を通すのがルール基本ルールは守られるべきルールがあやふやではなく、リーダーがフニャフニャです2024/09/19 11:21:49546.おさかなくわえた名無しさんHQJ2H公休にしっかり休めないなんてやめてやる2024/09/19 15:22:57547.おさかなくわえた名無しさん3Grcb>>546男前だね~◯◯やるやって下さい◯◯やるからには きっちりみじめな事言わんと期待しよってから2024/09/19 22:51:57548.おさかなくわえた名無しさんeNRXZ前にいた大型店はいぞくになつ2024/09/20 01:01:00549.おさかなくわえた名無しさんeNRXZ前にいた大型店配属された高卒の子が早速辞めたらしいまあクソ忙しくて教育してもらえてなくて3ヶ月で見なし一人前扱いで、できなかったら店長からネチネチ言われてたのに可哀想だったしもっといいところ行けるといいな2024/09/20 01:02:57550.おさかなくわえた名無しさんz1M7a>>549ねじがきっちり締まっている子とネジが足りない子の話を経営学の本で読んだ記憶がねじが締まっている子は形が有り硬い商品に携わると成功する頑固、プライドが強いから機械、自動車、運輸、建設で成功が期待できるねじの足りない子は形が変化し柔らかい商品に携わると成功する柔軟性や創造性が豊かだから、食品、医療介護、服飾、各種デザイン、ITコメリで成功するには臨機応変、周りを巻き込む、同僚を立てるなどプライドが高いと嫌われる経験則で考えると、会社が悪いと考えて退職すると自信の傷は癒されず悲しい思い出だけが生涯残りますので180度考え方を変え、作業のルーティーンが自分には合わなかったと考えると経験としての思い出になり次に生かせます友人の未来に幸あれ2024/09/20 09:29:31551.おさかなくわえた名無しさんkwUyh民度低い?2024/09/20 13:34:07552.おさかなくわえた名無しさんXu1ho>>551低い2024/09/20 23:01:04553.おさかなくわえた名無しさんXu1ho>>510何十人?2024/09/20 23:06:40554.おさかなくわえた名無しさんXu1ho>>537コメリはサービス残業2024/09/20 23:08:58555.おさかなくわえた名無しさんXu1ho>>526低学歴コメリ蟻地獄2024/09/20 23:09:48556.おさかなくわえた名無しさんXu1ho>>509コメリは低学歴溜まり場2024/09/20 23:11:05557.おさかなくわえた名無しさんrKTFp>>556コメリの店舗は大都市圏にない東京23区に有るかな?東京の市にはあるでしょうね地元から離れられない事情も有るでしょう、それを甘えだけで片付けてしまうのは悲しすぎるが、余りに目標設定が低すぎで行き詰まりの状態リーダーが居る部署はまだマシだが、居ない部署は分裂どちらにせよ、若年者にとって努力や協力、ましてや商売と言う言葉は存在しないあるとするならば、楽しく過ごしたい2024/09/21 00:12:06558.おさかなくわえた名無しさんXfzsv最近の店舗活動について秋冬シーズン到来で夏物処分、薪ストーブ、温室、こたつ、店舗周りの雑草、灯油販売所外の店舗運営の作業がメインで品出しや新商品、棚替えなど全く作業しないがこれがコメリマインドなんだろうな接客重視電話に出るカードノルマと言うがワンオペで作業されている方『おかえりなさい』『明日も肉体労働よろしく』2024/09/22 00:24:33559.おさかなくわえた名無しさんzdHDF>>558コメリ社員学歴2024/09/22 19:48:59560.おさかなくわえた名無しさん8eU3k>>559仮に2名の新入社員が配属されました名門大学歴=状況分析能力=逃げる方法を探る無名大学歴=知ったかしない=負けを認めるどちらにせよリーダーは経営判断しなければならない状況下で「ウソや計算ミス」をされると進むべき方向を間違えてしまう素直な心と落とし所を想像できる感性が欲しいコメリでは学歴重視、ネジ外れ大学生集まれ港、港に◯◯有り2024/09/23 00:08:39561.おさかなくわえた名無しさん2fyI4書き込むのは今日で最後次の仕事への資金的足がかりになったコメリに感謝しつつ、もう戻らない気持ちを込めてあばよ2024/09/23 23:55:12562.おさかなくわえた名無しさんfEhYgカードノルマについてカードの取得件数で店長の価値が決まるとの話は以前しましたが、果たして口先だけの指導ではなく自ら行動を起こしているか、ここに疑問を感じる。レジ専門の女性スタッフの誘導的力量の個人差が大きければ、台本を作って実施していただくのも必要当然そこにはアメックスだったりメタルカードでの支払い客へのビジネスカードの接客誘導も有るでしょう素朴にカード接客マニュアルが存在する理由では無いのでオリジナリティーで良いと言われても、人間はAIロボットでは無い、女性としては台本が無いとやりづらい感じはあります売り場担当者もカード接客する方はするが、一切しない従業員が余りにも多すぎ、リーダーこそ先頭に立つべきだが作業が増えるのは避けたいオーラてんこ盛り、その下の作業員も当然無関心で居るのも事実、温度差が激しすぎる感は受けますこの状況下で予算件数の達成可否を議論するのは方向性が間違っている無関心な集合体には無関心な従業員が吸着され困ったちゃんグループが形成される業務の一つとし全員に共通して接客出来る様にインフラやシフトを作りリーダーシップの取れる店長が居るとカードの取得率で部長にガタガタ言われないで済むと感じるがPRO又はPW店長 ご意見下さい2024/09/23 23:55:36563.おさかなくわえた名無しさんjDbmiやってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじクレジットカード個人にノルマ課すか?wwwノルマじゃなくて目標です!てか某電機屋かよw2024/09/24 04:59:56564.おさかなくわえた名無しさんjDbmiまず事務所でババアとキャッキャしてないで売り場出てこいゴミ管理職インカム聞こえてるくせにかつて商品知識あんのか得意分野あったのかこいつら転職サイトの口コミ見たことあんのかまともなのくるわけねえだろこの賃金で2024/09/24 05:22:43565.おさかなくわえた名無しさんPqSst対価も支払わないでヤレヤレって誰もやらないと思うぞ1件に付き報酬いくら出しますってやれば一同漲るんじゃね。時給1000円未満に期待し過ぎだろアタオカかよ2024/09/24 21:43:07566.おさかなくわえた名無しさんPqSst訂正未満 → 程度2024/09/24 21:52:13567.おさかなくわえた名無しさんQA9Vz>>565対価については最終手段だけど本部が認めないよね店長の力量が問われている目標設定を従業員全員に課して降格や配置転換をちらつかしても出来ない人はどこに行っても出来ないし、出来る人は何処でも出来る。OP曰くビラについて「コレ何」程度の知識しか無い当然配るロジックは無い、配った枚数記帳も良いんじゃない今出来ることはOP専任者はタブレット入力と赤とオレンジのビラ配り徹底しか無いセールスはできて当然、出来ない人は再教育の仕方もいくつかあるねセールスとOPがタブレット入力しないから件数が上がらないと考えるが意見ある?2024/09/24 23:33:14568.破滅店舗人QA9Vz>>564従業員が潤沢でない店舗は、店長でさえ接客して欲しいと思っても当然でしょうねシカトしないで欲しいインカム専有で願望、やめて欲しい店長、次長、リーダーは車で休憩するの禁止アルバイトの意見です2024/09/24 23:41:30569.おさかなくわえた名無しさんXABa2>>567https://www.youtube.com/watch?v=3GSbNfD00YE【武田邦彦】ヤクザの存在理由 綺麗ごとではいかない分布7:58頃から「分布」の具体的な話。働きアリの法則≒パレートの法則≒亜種で2-6-2の法則https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%83%8D%E3%81%8D%E3%82%A2%E3%83%AA%E3%81%AE%E6%B3%95%E5%89%874つの仕事志事 私事 仕事 死事(割合は業界によって異なる)------------------------------したり顔されてもなぁ色々考え方はあるんだろうけど自分が言いたかったのは分布の軸をいい方向にずらすにはインセンティブが必要だって事。仮に報酬があったとしても上記に記した働きアリの法則や4つの仕事の割合に結局のところは落ち着くかもしれない。理想や綺麗ごとだけ掲げても誰も耳貸さないよって話でもある。世の中というのはそういうものだ。2024/09/25 07:25:37570.おさかなくわえた名無しさん0Lb97そろそろ評価表の時期かな2024/09/25 08:07:11571.破滅店舗人gT40J>>570毎回同じこと書いてるけど、代筆や書かない人も居るのも事実ADは書かないのかな?2024/09/25 10:30:15572.おさかなくわえた名無しさん5HWHq>>571うちADいないからわからないけど、いちおみんな自分のは自分で書いてるちなみにGLとの面談を拒否した人ならいる2024/09/25 15:19:11573.おさかなくわえた名無しさんRD1rdコメリ辞めて数ヶ月、HG店長まではやったけど本当に辞めて正解だった。カードの獲得、企画書通りの売場作り、何のプラスにもならない。近所のパワー店員の死んだ目、将来こんなになるとか人生なんかじゃない。すいません、一足先に人間に戻らせてもらいます2024/09/25 22:09:25574.おさかなくわえた名無しさんHfNHK>>573適正な判断、生き生きと呼吸できる毎日がいかに尊いものか、改めて実感できたのではないでしょうか。ロボットのごとく引っ張りまわされ踏みつぶされる毎日、誰もが味わう無能な無力感もう無理と考えない方が問題ある空間、解決の糸口は『従業員の為の従業員作業をなくす』JANを探し品出しする隠さない放置しない探す方法を先輩品出し者から習得する残りは棚割り部隊の作業新規展開商品差し替え商品旨い事行かんかな時間の浪費としか言いようが無い先進的店舗はどんな感じなのかな2024/09/25 22:36:26575.おさかなくわえた名無しさん2JZwRダメだこりゃ2024/09/26 03:06:58576.おさかなくわえた名無しさんVf7ry会社や上司が理不尽なのはわかるけど、そのせいにして自分勝手なやり方を正当化する従業員も増えて、こういう人が職場を崩壊させてると改めて思った自分は上司とか部下とかの立場ではないけど、自分がおかしい、嫌だと思うことは後輩には絶対しない2024/09/26 08:21:32577.破滅店舗人vl1s3>>576同感です報告、連絡、相談を上司とコミュニケーションすれば解決の糸口は見いだせるが、年配者は適当です、2024/09/26 16:29:22578.おさかなくわえた名無しさんnyUg7>>577コミュニケしてるように見えて自分の意見を押し通すだけ、トラブルになったときは指示を仰ぐフリをして責任を押しつけて逃げる。仕事中にさえ小賢しいやり方をして自分が注目をあびることしか考えられない、哀れな人達ですね、、2024/09/26 21:47:47579.おさかなくわえた名無しさんUecW4>>578今までのやり方で何が悪いの、トラブルになってないやんそれは、貴方が一人でやっていたり回避策を明示しているからですべての年配者や新人が引き継げるものでは無い引き継がんと今までどうりでなんか文句ある実際トラブルが起きてるから相談しているので聞いてくださいトラブル起こしたのそっちやん、こっちは何も関係ないし正直困るは 勘弁してだから手順を統一化したいんですよ、新人さんもたくさん入ってくるしコメリで教わったこの方法で良いんじゃない、なんか間違ってるの、知らんがなコメリに聞いてや、うち教わった通やってるしねこの様な手順で入力して下さい煩わしいはめんどくさ、教わったのと全然違う、上の人連れてきて、あんたや話にならんは時間やきほなさいならしつこくしたら怒突でこれが普通の年配者従業員との会話です横でチラ見しても2024/09/26 23:00:11580.おさかなくわえた名無しさんUecW4>>579横でチラ見しても①リーダーの説明の根拠が薄い、何故必要なのか②問題点の根本を明示していない➂人に優しい配慮ルールに変更が有ると人はミスを恐れて拒否権発動覚える作業を拒否、ミスを指摘されるのが嫌いこれは避けられないのでルールを守り利益マインドに意識改革しか無い①の通達書を元にシステムの変更をグループ員に説明する、今回は相手が注意を受けた印象になってしまった所が個人攻撃と勘違いされた②個人ルールからシステムとしてのルール化、他部門の従業員が見ても対応出来る環境➂5W1Hを守っても読めない字や小さなフォントでは、伝えたいことが見えない、SE開発者はフォントの大きさやなど重要な情報は視覚作用を考慮しデザインする必要がある年配者が多い業種はなおさら考えさせられる所が多いしかしコメリの場合は従業員関連なのでインク代節約でフォントが小さいのであろうPOP印刷は客目線老人アルバイトの独り言2024/09/26 23:00:33581.おさかなくわえた名無しさんxAiCn早朝、遅番、フル番とシフトがバラバラで、よっぽどなら早朝から最後までの日もあったり時間そろってるところもあるだろうけど、この時点で社員はすごいなと思う2024/09/28 04:31:32582.おさかなくわえた名無しさんHkW0R>>581ご苦労様H.N社員さんが居る店舗はまだマシ女性社員や20キロ遠方、若年者は嫌とちゃう店舗付社員のここがまさにコメちゃんやな2024/09/28 11:21:16583.おさかなくわえた名無しさんq6Vx1>>575学歴は2024/09/30 20:09:43584.おさかなくわえた名無しさんgAW5z求人について親切丁寧に教育しますよビデオで終わり結果 得るもの無し 指導者不在ビデオを作った者の達成感土日のみ働けますよ結果 土日これない人は来ないで理解していない者には複数回視聴するように言うし、理解しないとグループのお荷物に成っているとあからさまに言うが仕事の教え方を知らないリーダーと思う個人意見です。教育が手とり足とりから無人の方法に置き換わった所に負の連鎖が始まり個人ルールに行き着いたのであろうPCやタブレットの使い方はじっくりと教え込む技術者が居ないため手探りや昔ながらの方法でしか作業できず業務の効率化は著しく遅い組織運営と思える方法は簡単2人で客と従業員で実地教習&ロジック2024/10/01 05:42:23585.おさかなくわえた名無しさんDmuT8人事異動で遠方に行く人と遠方から来る人が居るんだけど本部としてはやめてとは言えないからそういう嫌がらせしてるのかと勘ぐってしまう。望んでいく人はいいとしても頼んでもいないのに遠くへ行かされるのはさすがに悪手だと思うんだけど例えNだったとしても。その店に少し慣れてきた頃に異動や移動を無理にさせられたら覚えられるもんも覚えられない、お客や在庫の回転率上げるならともかく社員の回転率上げてどうするんだって話。専門性 業務効率 チームの結束力 の低下 社員の不安が増加 この辺のデメリットの方が上回ってると思われ。2024/10/01 09:20:53586.おさかなくわえた名無しさんDmuT8店内担当部署異動もそうだけど頻繁過ぎる(特に正規社員)。社宅とか用意しないといけないし(経費的に「?」って話)本部にとっても地元採用の近隣店でのみ働かせた方が効率いいように思うんだけど何考えてるのかよくわからん。2024/10/01 09:31:59587.おさかなくわえた名無しさんDmuT8よく復興のカギは馬鹿者 若者 よそ者 というけれどそれを狙っての事なんかな…。2024/10/01 09:38:08588.おさかなくわえた名無しさん8SO7b>>585転勤族の行く末は頭脳職に就いて貰いたい希望である広く浅い知識と人格誘導、全国展開の地域商材20代NS限定の全国行脚30代で新潟行か~旅に出てロバからサラブレットに成って欲しいものですどちらも馬の耳に念仏2024/10/01 22:55:47589.おさかなくわえた名無しさんvl44a>>587あくまでも個人的な見解でしかないけど、たしかに退職勧告ともとれる時もあれば、トラブルがあって異動が発生した店舗のあなうめに巻き込まれたり、これだけバタバタ新店が出来ればそこに従業員も必要だから飛ばされたり、役職や区分落としてでも異動願い出してたり。結局は捉え方もあるかな?それなら辞めるってなる人もいれば、かえって楽になったって人もいる。しんどくなる人もいるだろうけど自分より若い社員さんがほんの数ヶ月であちこち飛ばされてつらくなって辞めてしまうのを見てるとなんだか気の毒2024/10/02 03:13:44590.おさかなくわえた名無しさんrDo6WN社員NS社員にしろ現場では低知能や○○関係で悩んで当然孫程度の年齢です同僚バイトは50、60代で一人で何でもできる存在です前任店舗のマイナスのイメージはさっぱり忘れて6か月ごとのTRYANDERR で成長して欲しいものです年配者と上手く付き合う方法として知ってても直ぐ聞く、確認を取る率先してグループ呼び出しに反応する接客したら年配従業員の接客方法を学習するお気楽な社風ですのでN,NS社員さんいらっしゃい2024/10/02 08:50:31591.おさかなくわえた名無しさんLZSPb>>589学歴2024/10/02 12:04:00592.おさかなくわえた名無しさん3RR1a>>591学歴ですか?低学歴です!2024/10/03 18:20:04593.おさかなくわえた名無しさん3RR1aコメリは低学歴の集まりだって散々ディスられてるのにどんな回答を求めて聞いてんだかあ、AIなのか?それならいーや2024/10/03 18:23:36594.おさかなくわえた名無しさんp9tN7何処かのページでバイトをグループリーダーにする様な事が書いてあったけど状況を飲み込むことすら出来ないバイトにどうすべきか説いても先には進めないでしょう。伝言ゲームすら出来ない従業員の集まりにしか見えないのは私だけだろうか固定費を下げ、回転率重視の姿勢は理解できるがパンクしている自転車で何処まで行けるだろうか、果たして修理可能か疑問を感じる2024/10/03 22:51:12595.おさかなくわえた名無しさんWQ3sn>>594うちの店なんて、店長がリーダーへ指示しても、リーダーから担当者へ指示を出す時点でもうめちゃくちゃです店長の指示でリーダー自身が作業してもめちゃくちゃです本人は「ちゃんとやってる!」と思い込んでるし、そう言って聞かないので誰も何も言いませんが、みんなリーダーへの信用がないので直接店長に指示もらってます当然リーダーは自分を通さないことでふてくされてますが2024/10/04 18:57:45596.おさかなくわえた名無しさん4yhCB>>584さらに言うとビデオも簡潔すぎて機材の使い方とかわからなかったり、つかっていいものやダメなものもをしえてくれない。しかも最近は電波悪すぎて機械が使えないこともある。一年前に入ったけど、最初の2か月間内線だけですごしたよ2024/10/05 00:42:10597.おさかなくわえた名無しさんusHSV>>596リーダーも人間です、やりたい仕事だけ行っていれば店長から見れば作業している様に見えるでしょう、店長もその程度の技量ですリーダーも従業員と揉め事を起こしたくないので出来そうな仕事しか指示出しできないでしょうね、その為か倉庫には旧品や新規品で出入りすらできなくなっています9月に入ってきた新規も未だ手つかず、手帳や温室も入ってきていましたね店頭に陳列してこそ商売なのに倉庫に食べさせてどおいう考えなのか不可思議な会社です設備の固定費と人件費の固定費を比べて、設備費が上なら人を動かして解決する、逆に人件費が高ければ設備費に資本を投入し人件費を抑える行動に出るがコメリは前車でアナログで業務を進める考えなのでしょう時代に逆行することで温故知新オンチカラオケマニア2024/10/05 01:34:36598.おさかなくわえた名無しさんl0D6V>>596phやインカムを持つ作業員なんですね、私はほぼ品出し隊の下請け何で何も持つ必要が無いし、生きている機材の方が従業員数に比べて圧倒的に少ないのでやるべき業務もしない2024/10/05 02:36:51599.おさかなくわえた名無しさんl0D6V>>598レジで価格確認で呼ばれる不安な店舗である作業が中断買い上げ点数が縮小する発見次第貼り替える実はゴンドラ全品値上の場合もあるがこの繰り返しで価格変化があった事に気付いてその商品だけ貼り替えるマスターメンテ機能やルーティンが正常に機能していれば上記の様な業務は発生しないが、本部設定や印刷作業者によってマチマチなので負の連鎖はこれからも今まで以上に発生するでしょうね店舗では解決できる人材が居ないし相談しても不思議で終わりにされる、店舗から本部に話せない事があるのであろう、発行された値上シールだけ張り替えておきます2024/10/05 02:41:20600.おさかなくわえた名無しさんqSGcfちょっと前に辞めたんだが来年から年間休日増えるんでしょ?良かったですなぁ2024/10/05 17:17:37601.おさかなくわえた名無しさんf6DLK>>600今でもまともに休めない人がいるとしたら、素直に喜べない人もいるかも?休み増える分日々の仕事が増えたり、人も減ってオペレーションの負担が増えたりして忙しくなっても残業もするなって言われたら、首しまりそう2024/10/05 18:54:09602.おさかなくわえた名無しさんi5YWE『休めない人』どんな待遇の方でしょうか休まないのは個人の自由会社側は休めと言っているんだから逆らう根拠が見えない休みが増えていいことだらけなんか文句ある金の話をするのであれば転職をお勧めします仕事量は固定ですよね増えたり減ったりしないしやるべき業務は行いましょうねやるべき作業は客注管理値上げ業務この2個しかありません、これ以上は時間に余裕が有ればやってもいいですが進んで作業する場合は計画的に考えましょうねそれではまた2024/10/05 21:46:03603.おさかなくわえた名無しさん6TFvV今日も違算出たみたいでかなりの額だったらしく事務員のボヤキが聞こえてきたパチ屋みたいに計数機導入しろよと思いました。2024/10/06 05:38:21604.おさかなくわえた名無しさんi24rU>>602別にわたしはその当事者でもないから不満も何もないですけど、わたしがいつ不満だと言いました?2024/10/06 13:29:12605.おさかなくわえた名無しさんrB44W店内は暗いし暑い。従業員の数も減り、接客待ちが多い。これだと売上上げるどころか、維持すら難しいといつ本部は気づくのか。周りにお店がないならまだしも、少し移動すれば他のホームセンターがあるのに。2024/10/06 14:56:39606.おさかなくわえた名無しさん9s2R3>>605本部は売上や在庫、人員確保など全く考慮しません必要なのは回転率とカードクリアランスをかけて処分を加速し利益率の高い自社ブランドに切り替え、追加機能で新コピー商品を世に出そうとしています当然毎年サプライヤーを吟味し2社調達を行い利益を確保する事に専念していますユーチューバーを利用し安価な広告と商品テストを行い世間に通用するモノ作りを推進しようと考えていますこれが目に見える所の回転率で利息については財務が考えるところですカード加入件数が高い店舗ほど顧客満足度が高い店舗と評価を受けるし、金払いもいいし買い上げ金額も多いカード顧客率50%の新潟に追いつくことが店長の首案に掛かっていて優劣の評価基準となるそれ以外の行動は標準化に則り奴隷の様に行動出来て当然、出来ない奴隷は排除しますよ奴隷には発言権など無い2024/10/06 23:55:41607.おさかなくわえた名無しさんWi7xU>>606その回転数もカードも、店内環境がよくないとよくなりませんよね。わざわざ暗い暑いお店に買いにいかなくても、他にもお店があれば。2024/10/07 02:31:23608.おさかなくわえた名無しさん6S7Kx>>607コメリルールとしては店舗で扱いのない商品は他企業名前を出しても良いと聞いたことがある例 ガソリンはエネオスで買えます例 砂糖はスーパーで売ってます氷砂糖は有ります例 ヌカは食品スーパーで売ってます他にも扱いの無い商品は沢山有るが時間の節約が重用今有るのか無いのか知りたいだけ車社会の日本でコメリを選ぶ理由が思い浮かばない、ほぼカインズで買い物しています理由 裏切らないし食品も売っているニュースで見たけどビバホームが食品館造ったとかやはりワンストップが重用今日もストコン、フリーズしっぱなしで仕事しなかったかな、毎日だと困る人もいるみたいだけど理由が有るからラッキー2024/10/07 03:15:35609.おさかなくわえた名無しさんznPdj最近キズナがすぐネット切れて1日に何回も再起動してるなんなら再起動しても電源切れたあとつかなくなる2024/10/07 16:01:46610.おさかなくわえた名無しさん7EW2C俺様ルールならぬ、姫様ルールがはびこり過ぎてもうダメダメ。コメリルールなんてなかったいいね?2024/10/07 18:47:53611.おさかなくわえた名無しさんsywID>>609キズナの電池は2万とか言ってたかな、バッテリーが膨らんで留め金が折れ結束で縛って使ってる赤外線スキャナーが不良の物も多いので結局の所、手打ちキズナでしか出来ない返品作業も有るので一つの作業が出来ない事で時間だけ浪費している仮にビットエーに出しても決済は下りず返品も無い取られ損であるこの部分を解決して効率化を追求したいが店長の駆け引き次第でしょうね本部の意向で設備投資は出来ないが抜け道をネゴするのも技術の内未来が見せれないのは目標を失う唯一の事、希望が欲しい設備の保全が出来ない組織は衰退しか見えない、最新設備を導入する事で会社の仕組みも効率化できるのが持論である2024/10/07 23:12:32612.おさかなくわえた名無しさんsywID>>610ルールは常にリーダーによって変更されるがこれは間違いで、企業としてルールの教育は最もパワーを要する作業ここをいかに上流から下流えと流れを作れるかで店舗のシステムとして機能する以前のルールは当然あるが新しいルールに切り替えられるかが人間としての柔軟性、何度注意されてもコメリルールに従わない年配女性には難しいのかな2024/10/07 23:21:15613.おさかなくわえた名無しさんcg7ypコメリで買い物はしませんが2024/10/08 10:29:51614.おさかなくわえた名無しさんOdEp7>>613カインズなら裏切らないし社割は要らない2024/10/08 11:14:57615.おさかなくわえた名無しさん6DikH>>611店増やさないで、そのぶん今ある店舗に設備投資してほしい。いちばんは、セルフレジとまで言わないから自動釣銭機にしてほしい。ほぼ毎日違算出てて本当に嫌。高額も珍しくないし、もう1000円出ても動じなくなってる自分が怖い2024/10/08 12:33:47616.おさかなくわえた名無しさん6DikHまだオープンから3年もならないのに、なぜ手動にしたのか世の中はその何年も前から自動釣銭機で、今じゃセルフレジだって珍しくないのに2024/10/08 12:39:58617.おさかなくわえた名無しさんz16gWAiwwwwww2024/10/09 01:50:37618.おさかなくわえた名無しさん8EaZn>>616月売上が同じ店舗を比較した場合例1 時間平均でレジ通過人数が同じPWなら導入の余地あり臨時に有人も開設可能3〜5名必要例2 建屋が1つのPW,BHG,有人レジ人員3〜5名必要BPWの様な複数建屋も考慮が必要例3 レジ通過人数に変動が大きいセルフレジ導入条件としてBPWではHGの複合施設をイメージ出来るし時間軸の変動が大きい場合はセルフ導入不可常に1台レジが稼働していれば日販300は硬い常時2台有人レジ人員確保必要ならセルフを4台〜8台必要、現金マシンとカードマシン常時レジ専2名か1名が分かれ道カードリーダー後付や有人はどんどん少なくなり将来的にはユニクロレジやイケアレジになりここも画像でチェック人間はサンキューシールを貼るロボットそして対面不可要望もある、受取専用ボックス店舗では買いやすく選ぶ楽しさや体感を提供する場を演出出来るかが生き残り道に成るだろう2024/10/09 08:51:34619.おさかなくわえた名無しさんWkRI8マイスター達成率も店長の管理能力判断基準と成っている2級全クリしない様に心がけていたが呼出食らったので2級全クリしときました話によると1級はHS優先みたい答えを覚えるだけの単調な作業、ここに意味が有るとすれば出題者の優越感国立大卒の我らがお前らゴミの為にあえて簡単、要素だけに絞って作ってやったんだからさっさと合格して同僚に迷惑かけるなよ2024/10/10 22:38:19620.おさかなくわえた名無しさんknLv9会社が学校と違うのは、学校というのは不特定多数がランダムにピックアップされて出来上がるコミュニティなのに対して、会社というのはイカれた奴がコアを占めてしまうと、まともな人は馴染めず、入ってもすぐに辞めてしまい、イカレメンバーに認められる様なイカレ人だけが残ってしまう所にある。まともな人はそんな職場に無駄なエネルギーを費したくないのでとっとと転職してしまうが故に、入った職場が全員イカレている。みたいな事は割とある一度レールからハズレて底辺職を彷徨うと、学生時代では考えられない様な比率でイカレ人と遭遇する羽目になる。2024/10/11 21:53:02621.おさかなくわえた名無しさんCgGFW>>620管理側ですら統一は無いローカルオペレーションイカレメンバーに毒されたくなければ目と耳と口をつぐんで孤独に作業しろそれさえも拒むのであればおまえはすでに『イを超えたウカレメンバーだ』2024/10/11 23:20:12622.おさかなくわえた名無しさんyFFOV一か所に長く留まらせると専門性は高くなるが、汎用性が失われて人材の替えが利かなくなる。一方、汎用性を高めようとすると、低賃高責となり、非正規雇用から不満が爆発する。このように、専門性と汎用性の間に対立軸が存在する。賃金はこれ以上上げられないという状況で、本部の意向としては経営のコンビニ化を目指している。機械が増えて人が減る(無人レジなど)。無人レジが増えると万引きも増え、それを監視する人間も増える。その状況には不明瞭な部分が多い。理由としては、他店がそうしているからであり、果たして本当にコストダウンになるのかという点も疑問である。合理化を目指す一方で、絆や業務用端末などの機械の校正には後ろ向きである。絆も時間が経つにつれて不具合が増えているのに、修理の話になると別の問題が生じる。ストコンに至っては、Win95のような動作のもっさり感があり、とても業務用端末とは思えない。このように、意図や目標が不明瞭で、何を目指しているのか理解しづらい状況が続いている。2024/10/12 07:51:09623.おさかなくわえた名無しさんUZ1JS>>622専門性、汎用性雇用についてADは必要だろうか、全国全員とは言わないが協力や客注、レジといった業務は行はない、名刺必要ですか。ADが居ることで対応が複雑になりかえって汎用従業員の業務が増える悪循環こんなADが数名いて店舗運営がスムーズに運用できるのは汎用従業員がカバーしているから合理化やコンビニ化、ドミナントを進めるのあればAD不要論者人から機械に置き換える段階で今まで出来ていた事が出来なくなる事や情報が欠落しパニックになる、人はルールが変更されると拒否反応と共にミスを犯したときの指摘について敏感である『めんどくさくなった』しかしそれは共通化や一元管理といった序章に過ぎず常にバージョンアップしていかなくては合理化やコンビニ化、ドミナントは進めないセルフレジのマイナスイメージもその一環でマイナスの発生要因に対する教育やセルフレジあるがゆえの未対応品などビデオを見せて終わりにしていないか実地訓練の確認をしたのか疑問だけが残るセールスグループがJANシールや値上げシールに加え売り場管理というつかみどころのない業務も最重要課題であるストコンについて、OSは何でも構わないがエアコンのフィルターは掃除するのになぜ同じくクリーニングを実施しないのか疑問でしかない、設備の維持管理は重要ではないのか絆ハンディーについて紛失した機体が数多くあり駐機場がガラガラヘビ、残った物でも赤外線不良、バッテリー不良で使えない、これは不特定多数の人間が介在するからでありグループで使える機体を決めれば故障や紛失はグループの責任、誰が壊したか公になり大事に使うようになるただ増やせばいい問題では無い、仕組みが重要私は当事者でないので理解などしない、言われた事だけしかしない『ウカレ従業員』である2024/10/12 09:29:52624.おさかなくわえた名無しさんng6SP>>623近年2〜3箇所関連陳列を行っていて気付いた、その場所には無いがシーズナルには沢山有るが現象、これを調べるのが絆ハンディー絆ハンディーが無ければ現状及び未来の在庫数は判らないだから「欠品です」としか答えようが無いすべての商品の複数箇所陳列場所をすべての従業員が記憶する事は不可能必要なのはレジ上売価と店舗在庫数が分かる端末を各部署で運用、センター在庫数と店舗在庫数が同じでは店舗に買いに来ても商品がない状態である「ビットA何とかして欲しい」演算に不備が有るが店長でさえ本部には言えない理由が有るのでしょう、本部に意見する店長は200キロルールから外されます遠洋転勤2024/10/12 17:49:49625.おさかなくわえた名無しさんkA9T0今日キズナ使ってたら途中でネットワーク切れて、とりあえず画面戻そうと思ったらいきなり画面変わって黒い怪獣の絵が出てきた🦖2024/10/13 19:30:34626.おさかなくわえた名無しさんbzUJY>>625自店ではよく表示されます2024/10/14 20:35:03627.おさかなくわえた名無しさんsVJHF>>625インカムやHHTすらOFFLINE店が大きい割に各領域中継器の範囲が狭い発注起案は日がある時間帯の提出だから面倒しかし客が居なくなる時間帯は絆、繋がりやすいそもそも絆を個人利用している輩がいる可能性がある紛失しようが本部が管理する筋ではない、業務が遅延するのは店長の教育姿勢に問題が有り、設備管理の責任は店長にある要望書2024/10/14 20:51:38628.おさかなくわえた名無しさん8gM2hhttps://www.youtube.com/watch?v=CamM0hT4g6E2024/10/14 21:17:44629.おさかなくわえた名無しさんuZeJ0>>628店長に言われた作業だけ行えば優秀な作業員と評価される結果値上対策は行わないPOPの取り付けや適正な作成は行わない品出しはOP担当棚替えはしない掃除はしない結果なんか暇そう毎日行う作業前だし作業2箇所陳列の補充展示品設置防犯対策巡回客注処理住急番受付カード受付電話対応レジ立ち番返事だけしとけば後はすべてなんとかなるさ2024/10/14 23:19:21630.おさかなくわえた名無しさんgb5aT明細見れないが、、IDが異なりますとは2024/10/15 07:22:06631.おさかなくわえた名無しさんo6646>>630届出書はIT化されたけど、紙での提出も求められる結局アナログ入力有給だけでもIT完結型にできないかなBitAさん 何とかしてよ2024/10/15 09:23:10632.おさかなくわえた名無しさんo6646コメリアマゾン店やればいいのに何が障壁2024/10/15 09:34:59633.おさかなくわえた名無しさんJapzJ>>631有休含め、届書は電子申請に変わったから紙の提出いらないはずですが..出せって言われるんですか💧2024/10/15 19:21:04634.おさかなくわえた名無しさんoXP4d絆の修理費用と戻ってくるまでの日数知ってる人いますか?2024/10/15 20:05:57635.おさかなくわえた名無しさんoXP4d>>633そうではなくてまだ紙での提出(届け出以外)があるってことなんじゃないかな2024/10/15 21:02:10636.おさかなくわえた名無しさんm26d8>>6351年先の有給でも2週間前の有給でもシフト入力は人力ですしかしナイショの入力も無いとお姉様方を使うのも難しくなるよね現場はシフト人力、本部は給与明細入力ニュウリョクとジンリキ漢字は約同じでもリンク出来ないのがコメリルールBitAさん上司の仕事、簡素化してあげて下さい2024/10/15 22:38:09637.おさかなくわえた名無しさんm26d8>>6341案件1万バッテリーは2万修理期間は3ヶ月承認を取るまで3ヶ月修理ok出したら何百台が秋葉に一斉に送り込まれる、これは困るよ後は金払い次第かな2024/10/15 22:43:28638.おさかなくわえた名無しさんxxCwg>>635そういうことか..勘違いでした💧電子申請は便利だけど、いつかバグるんじゃないかとそのへんが不安先に話した給料明細の話も然り、この間たまたまその電子申請を開こうとしたら、今まで入ってたパスワードもはじかれたしパスワードは人事に聞けば教えてもらえるけど、こんなんでいいのかな?来月年末調整の申請もあるのに2024/10/15 22:50:24639.おさかなくわえた名無しさんm26d8クルザードの電動スプレーがリコールになっていたけど、この辺が調達の難しいところロット管理の品質を調達先に任せっきりでは無いですか型交換後などの変更時に商品テストを実行したかなど、加工メーカーは絶対信用してはいけない。信用とか信頼関係などあり得ない此処が大ゴミ2024/10/15 22:53:59640.おさかなくわえた名無しさんLBUVu>>637何そのアホみたいなことになってるのは承認に3 修理に3 最短で6か月間かかるって?業務どうするんの>修理ok出したら何百台が秋葉に一斉に送り込まれる意味わからん自社で処分するんじゃないんかい2024/10/16 07:33:45641.おさかなくわえた名無しさんLBUVu自分達でやるから絆のパーツと分解手順書送ってくれやって言いたくなる。あと泥のOSとか専用ソフトのインストール手順書も。絆1台使えないだけで現場は大変なんですけど現場には有余与えてくれないのに修理部門はえらくのんびりしてるなぁ。2024/10/16 07:50:24642.おさかなくわえた名無しさんMMGVw>>641BitAの仕事を取っては協力関係が維持できんチュウコッチャ儲けどころも与えんとゆうこと効かんくなるチュウネ所詮金払いやね2024/10/16 11:22:38643.おさかなくわえた名無しさんLBUVuにしては6か月間も待たせ過ぎやろそれに悪びれた様子もないし現場に立たせてみたいわどういう捨て台詞吐くか見ものだわ2024/10/16 12:05:43644.おさかなくわえた名無しさんeT7Lx転職したら、店長クラスが1ヶ月ヒィヒィ言いながら肉体労働しながら手に入る給料の倍額をデスクワークしながら半月で稼げてるの面白いコメリにいつまでもいるなんて人生無駄にしてるなと実感2024/10/16 12:13:54645.おさかなくわえた名無しさんp1MLW>>644底辺を見下して悦ぶのも良いが、転職したなら上を見ようぜ。2024/10/16 21:35:54646.おさかなくわえた名無しさんgZfJs>>643BitAさんはメカニックであり接客業ではない出向している方は現場に戻れて嬉しいんじゃないかな良いも悪いもないその程度です2024/10/16 22:39:24647.おさかなくわえた名無しさんgZfJs>>644すべての輩が疲弊している訳では無く経験豊富だからゆえに上を目指し努力する輩もいる、逆も然り目標が有れば無駄な時間ともとれるが目標も達成感、やりがいすら感じない環境では時間の消化とも考えられる結果 年配者が多いし社員を名乗る人件費は圧縮の一途を目指している人を育てる時代からシステムの下層社会に人がいる感じ言わばロボット2024/10/16 22:49:44648.おさかなくわえた名無しさんzgO30笑うからやめろAIくんw2024/10/17 02:13:58649.おさかなくわえた名無しさん7bZi0なんかあれだよな、破滅型店舗職人だっけ?あいつ常駐してるよなここ言葉遣いがおかしいし浮いてるって自覚ないんだろうな2024/10/17 11:35:13650.おさかなくわえた名無しさん7bZi0>>648おまえAIに失礼だろw 彼独特の物だ2024/10/17 11:39:13651.おさかなくわえた名無しさんb2I5C>>646おまえアホだろその作ってる連中がゴミみたいな機械寄こすからこっちは困ってるわけなら自分達でその業務に携わらないとわからないくらい馬鹿だから現場いって実態見て来い&働けっていってるんだよ2024/10/18 06:26:52652.おさかなくわえた名無しさんb2I5C>>646作る事なんて誰にでも出来る事なんだよそういう専門的な学校卒やある程度の業務経験あるならさ。それと実際運用がうまくいくかどうかは話が別でその辺わかってないんだよ機械がりくつ道理動いたら苦労しないんだよ。要は未検証&検証不足で実践に投入するから現場が混乱するんだろうがそれ+初期メンバーがやめていくとやがてブラックボックス化するんだよそうするともう誰も改善したくても出来ない状態になる。これが現実だよ。2024/10/18 06:40:08653.おさかなくわえた名無しさんTvF5j>>652そんなんどの部署に限らず、所詮上は言うだけ。現場に出入りしない本部の人がわかるわけないのよ店長経験のあるAMくらいまでなら現場の事情もわかるだろうけど、現場にいる店長や社員だって自分の立場と評価しか考えてない上がおかしいとぼやいておきながら、結局自分だって部下にはハラスメントだらけ。みんな辞めてくわけだよね。改善なんかかけらも見込めるわけないんだから2024/10/18 07:35:11654.おさかなくわえた名無しさんTvF5jコメリしか知らない人達は、いっぺん外に出た方がいいね目上の方々に「ご苦労様です!」って挨拶して初っ端から恥かけばいい2024/10/18 07:40:33655.おさかなくわえた名無しさんb2I5C>>654ええと自分の世代ではまだご苦労様でも失礼に当たらなかったよ。貴方は多分若いんだと思うけど、今日日の誰彼かまわず「おつかれさま」というのは本来のあるべき姿ではないんだよ。退社時の挨拶に(年下から)「勤続42年間ご苦労様でした、これからも~云々」と言われるのと 「勤続42年間お疲れさまでした、これからも~云々」と言われるのでは前者のほうがしっくりくるかな。広辞苑なんていう左翼系のアホどもが言葉には変遷があるとか言い出したのが始まりだとも言われてる。少し前の例でいえば 重複(ちょうふく)だったんだけどじゅうふくって読む人間が半数くらいに増えたからじゅうふくでも可となったり。過去に失礼をしたために相手の家に行きづらい事を「敷居が高い」と呼んだんだけど最近ではハードルが高い(難易度が高い)と同じ意味になった。直近の例では〇が否定で×が決定だったりとか、もうむちゃくちゃです。そのうち左右や上下も入れ替わりそう。アメ公の3S政策だろうな。https://liginc.co.jp/2723622024/10/18 08:22:10656.おさかなくわえた名無しさん22X5U地声が大きいおばさん、インカムでさらに叫ぶように喋る。耳壊す気か2024/10/18 15:59:53657.おさかなくわえた名無しさんnvWGS>>653一言で言うとAM以下、事なかれ主義なんだよねデメリット ①根本的な問題の先送り 問題の解決を避け続けると、時間が経つにつれて状況が悪化し、より大きな問題に発展する可能性がある。 ②成長の停滞 改善や改革が遅れるため、個人や組織の成長が妨げられる。特に競争の激しい環境では、機会損失につながる。 ③責任回避の風土の形成 誰も問題解決に責任を取ろうとしない雰囲気が広がり、責任感が低下する。 ④信頼の低下 事なかれ主義により、不満を感じた人が増えると、組織全体への信頼が低下するリスクがある。現状見てるとデメリットの①から④の方がメリットより上回っていて、もう手遅れと思う。2024/10/19 11:26:19658.おさかなくわえた名無しさんnvWGS事なかれ主義は、問題を避け、対立を最小限にするために物事を現状維持のまま放置する姿勢を指します。2024/10/19 11:29:52659.おさかなくわえた名無しさんnvWGS事なかれ主義が発生する理由 上司の保身:問題に関わることで責任が生じるのを避けたい。 人間関係の維持:部下や同僚との対立を恐れて、注意や指導をためらう。 組織文化の影響:長年「波風を立てない」方針が根付いた職場では、問題解決よりも「静かにやり過ごす」ことが優先されがち。 リーダーシップ不足:明確な方針を示せるリーダーがいない場合、現状維持が優先される。2024/10/19 18:00:36660.おさかなくわえた名無しさんRfxmU普段から人に押し付けて逃げる人ほど責任に過敏なのは何でなんだろうと思うどうせ自分で背負わないのに、結局最後は自分が背負ったかのように被害者ぶって。いやいや、やったのあなたじゃないでしょ、となんぼほど自分の中で突っ込んだか知れない2024/10/19 19:04:05661.おさかなくわえた名無しさんBYrdw>>660困ったちゃんがホントに多い、自分のミスを他人に押し付けるおばはんがなぜセールスにいるのか不思議部門持たせるんだったら本館の目立たない部門とか1個2個にしたらバブー連呼セールスは品出ししなくていいはずなのに一生懸命にやってる貴女マザーや発注、欠品クリアランス対策に力を回すべき機会損失は言葉通り、すれ違いでは気持ちは伝わらない、獲物を逃がすなしゃべれないリーダーや聞く耳持たずを決め込んでるリーダー輩が多すぎ会社で働いた事が無いんでしょうねだから自分がやった方が速いなんて自己満足をアピール貴方の存在意義は何ですか店舗全体を見まわし呼ばれたらホローを率先してこね回す権限は与えられているのだから行使してください教育について手取り足取り教えてあげてください出来なくて当たり前かまってやってください2024/10/19 21:51:34662.おさかなくわえた名無しさんnvWGS>>661セールスってどういう意味?お客様にご案内だけしてる人が配置されてるの?2024/10/19 22:07:18663.おさかなくわえた名無しさんlPY9Z北海道の準社員がいる特定出来たので明日か明後日店に電話します2024/10/21 22:18:22664.おさかなくわえた名無しさんVcFnm売上や利益を上げる方法はいくつかある固定費削減地域イチ番店商品整理日本全国いつでも同じサービスリピーター確保特に毎日言われるのがカード商品整理しかし、それ以外に個人宛に日々細かく長より指示が出るのですが口頭で言われた事すら達成出来ない理由が個々の従業員には有るでしょう値上シール最優先客注処理ポイントPOP更新チラシ終了と開始価格変更マイスター試験何故か歴代の店長はコメリカードだけは消極的そんなオーラが有るので昨日◯◯件数でしたと人ごとの様に演説してるが「取れない取れない」連呼している2024/10/22 08:31:46665.おさかなくわえた名無しさんVcFnm理由は簡単はじめから「忙しくてそんな暇無い」ここを許している長がいて、参加しなくてもオトガメを受ける従業員が居ない。その為、カード取得に消極的な従業員が多い理由カード接客時貴方は自ら行動を起こしていないセールス担当者でも接客出来ない従業員に対してカード用タブレットを用いて教育をしていないこの部分は次長以上でないとスケジュールや習熟に対して先細りの可能性があるバイトにだってパンフレットの配り方を教えるべき、いやらしく言えばインカムのチャンネルを使えば個別に指示できる、ここはリーダーが日常監督出来るよね冬には農業資材や灯油宅配、スタッドレス、苗予約など数え切れないサービスが有るが、1つだけ譲れない業務を貫かないとすべてが薄まってしまい「できませんでした」で終わりビジネスの接客が出来るとカードは楽勝2024/10/22 08:32:42666.おさかなくわえた名無しさんcZiHBこき使われる分の対価もらってから正規雇用者並みに働くモチベがあるのであってそれがない以上のらりくらりで交わされて、事なかれで終わりです。2024/10/22 18:16:04667.おさかなくわえた名無しさんdXXko配送サービス コッコ便PCを使った業務だけに年配者しか居ない店舗ではサービスがあることさえ知らないだから「高いですよ、軽トラありますよ」しか出てこないサービスのラミがあったはずだが誰も知らない見たこと無い、関わりたくない結局見つからず、怒って帰るシステムが幼稚園飽きない会社だわ2024/10/23 03:30:46668.おさかなくわえた名無しさんAxmvn4ー9月の営業利益は上がってるんだ2024/10/24 12:15:17669.おさかなくわえた名無しさんdcJVO>>668自殺した鹿野店2024/10/30 17:02:12670.おさかなくわえた名無しさんdcJVO>>6572ch2024/10/30 17:03:23671.おさかなくわえた名無しさんdcJVO>>632Amazonは秘密2024/10/30 17:04:15672.おさかなくわえた名無しさんdcJVO>>664カードアプリいらん2024/10/30 17:05:08673.おさかなくわえた名無しさんdcJVO>>629店長はロボット2024/10/30 17:07:31674.おさかなくわえた名無しさん5Vh3t>>673コメリ大学棒雄一郎によって設立された、1つの組織会社が丸ごと大学という学園企業の様相を呈している機関。モットーは「綱領」「願い」「経営要諦」商圏全体をバリヤーで包み込み他社の武力を退けるほどの高度な催眠技術を保有し、棒学長から勉学の権利を絶対に保障されている。創立から62年を数える。入試は2年半に1度で、各国立大学から多くの人材が集まるが、次の入試合格率は0.007パーセントという超難関である、心の病で倒れるわかものも少なくない(第1次試験0.1パーセント、第2次試験10パーセント、最終試験70パーセント)。これは尖った人材にかけるコストであり、コストをかけない人材の入試合格率は100%である。4期後10年最終試験に残れた数少ない到達者はコメリ大学の講師となりコメリ精神の司祭となり、人は道具であり精神はコメリ聖書に従う者だけが残れる組織を目指している。2024/10/31 00:32:03675.おさかなくわえた名無しさんOxwpF店内で営業中に殺人とは恐ろしいな。2024/11/04 18:52:54676.おさかなくわえた名無しさんw3FPz>>675これで明確に辞める理由ができた!営業中に気の触れたキチガイが商品の鎌で襲ってくるので辞めます!って上司に伝えたらどんな反応になるやら(笑)2024/11/04 23:23:43677.おさかなくわえた名無しさんkQMu3>>675千葉県の事件?最早HGで19時30分まで営業は怖すぎる人居なくて一人でやってる店舗もあるし…2024/11/05 10:59:05678.おさかなくわえた名無しさんaJYCy>>677千葉じゃなくて滋賀。他に客はいなかったらしいので自殺かもしれない。結構大きなニュースになってた2024/11/05 12:14:28679.おさかなくわえた名無しさんiEnx6事件リンクhttps://news.yahoo.co.jp/articles/27be09dbe1c2a6e475eb7ca80411c54f686901212024/11/05 15:48:25680.おさかなくわえた名無しさんF3rdMエリアマネージャー『自分は悪くない😡』2024/11/05 16:07:21681.おさかなくわえた名無しさんF3rdM責任を取らない責任者(正社員)『PCポチポチ仕事してるフリしてんだから話しかけんな😡インカム?聞こえてるよ?行くわけないっしょwww』こういうことですねー2024/11/05 16:13:26682.おさかなくわえた名無しさんVkzbc>>679知らなかったピックリだわ2024/11/05 16:21:24683.おさかなくわえた名無しさんKeB6bお客がこけた拍子に事故もあり得るし、ホンマに自殺かも?2024/11/05 18:00:27684.おさかなくわえた名無しさん7fngE>>683もし飛んだとしたら、なんでコメリでなんだろ?2024/11/05 18:41:57685.おさかなくわえた名無しさんzXUQX続報出た?2024/11/06 09:43:59686.おさかなくわえた名無しさんzXUQXん?でもおかしいよな絶対防犯カメラあるはずなんだけど。推測の域を出ないが事件、事故といいつつ事故(自殺)だから情報出さないだけと見た。2024/11/06 09:47:01687.おさかなくわえた名無しさんQMKBY鎌の種類も有るけど、完全ラップ仕事増えるの困るな2024/11/06 11:16:08688.おさかなくわえた名無しさんYdrHp自殺って記事でてましたね2024/11/08 20:29:45689.おさかなくわえた名無しさんrNl6Z報道のurl求2024/11/09 10:14:41690.おさかなくわえた名無しさんGiQZV「自殺の可能性が高い」って記事はあったけど、断定してるのは見つからなかった2024/11/09 19:10:37691.おさかなくわえた名無しさんK5Rtv誤報ね2024/11/09 23:11:38692.おさかなくわえた名無しさんE0Kcw餅や門松、クリスマスといった催事コーナーを作っている従業員が居るけど、楽しそうで良いですね2024/11/11 12:09:54693.おさかなくわえた名無しさん0V6lMその部分だけ見てればそうだろうけどねぇそうじゃないんだよなぁ(とおいめ2024/11/11 17:53:23694.おさかなくわえた名無しさんE0KcwNOPが何とか言ってるが、棚番とか調べもせず適当な所に品出しや隠さないで欲しいなぜ隠すのかが理解できないなぜ品出ししないのか理解できない品出し隊の為の品出し作業員なので絆ハンディーが無いと業務効率が多少落ちるが慣れるとJANが見えてくるから人間て不思議2024/11/11 22:23:31695.おさかなくわえた名無しさんi0cvkプライス、POPの取付で、複数陳列のときに足りない分印刷したりサイズ変えるのをめんどくさがって定番しかつけなかったり在庫と見本がある商品で、見本に付けるには脚立に乗らないといけない(脚立を持って来なきゃいけない)とか、見本だけサイズ違いだとか、ひと手間があるとなると在庫にしかつけなかったりそれで残ったプライスやPOPは引き継ぐでもなく普通に捨てられる2024/11/13 19:22:06696.おさかなくわえた名無しさんdDw2ZPOPの張替え指示が月末に来るけど、作業する時間を作れていない方法を知らないそもそも値上げプライスすら張り替える時間を与えてもらえない店長指示で棚替えが最優先事項に成っている要は月1で上司の店回りがあるらしい値上げは一時的だが季節展開が遅れると降格の可能性もある値下げシールやクリアランスシール、見本POPなど廃棄当然差し替えPOPの再印刷なんか種類が多すぎてストコンの作業自体知らん2024/11/13 22:59:37697.おさかなくわえた名無しさんiUKC8またまた数名、退社するらしいそりゃ次これ次これと言われて、1も終わってないのに2をして1ができていないと呼び出し、全くお天気状態代謝は必要だが精神を病んでまで追い詰めた仕事でもないし、結局バイトなんだから言われたことだけして結果を考える必要なし責任感が強い方は務まらないね退職◯退社✕キモいね無責任で2024/11/16 00:43:30698.おさかなくわえた名無しさんGBLsz10月のスマイルまだ?2024/11/16 23:19:15699.おさかなくわえた名無しさんRGV1a破滅型なんとかは見かけないけどこいった?2024/11/17 19:22:05700.おさかなくわえた名無しさんm9Dsl浄水器メーカーが展示したモック品?が無くなったと騒いでいる棚替えだったのかな、そのまま使用も可能らしい廃番じゃないので備品保管していたらしいが、いざ昨日まであった商品が無いどう見てみ無いらしいただ、棚替え後の商品がどうなるのか聞きに来た従業員がいたらしいすべてまた聞きなので不明だが従業員による備品窃盗は頻繁に発生しているのは実感しているロス申請をすべき商品が無くなっている、R在は合っている商品が無いなど日常茶飯時多分 あの人は判明している棚替え中なだけで廃棄はしません商品返してください2024/11/20 18:44:35701.おさかなくわえた名無しさんi2Kkl笑えるくらい人辞め杉ですな2024/11/22 16:10:44702.おさかなくわえた名無しさんOQllf>>701そんなに辞めてるんですか?2024/11/22 21:17:24703.おさかなくわえた名無しさんGJw0Rコメリで10年、20年と長く働いてる方々は本当にすごいなと思うし晴れて転職した人達は心機一転、元気で頑張れるといいね2024/11/23 21:13:12704.おさかなくわえた名無しさんnExHnHC勤務は馬鹿でもチョンでも出来るところが社会的地位や給与が低い理由大卒なら誰でもOK専門職に成れる業態に転職をされると今までの人生観が一変するでしょう2024/11/24 00:29:51705.おさかなくわえた名無しさんaUjux>>702月別退職数字は?2024/11/28 19:37:43706.おさかなくわえた名無しさんkVj6Z老人だましてカード取るハイハイハイハイハイ!!あるある探検隊!あるある探検隊!2024/12/01 16:29:44707.おさかなくわえた名無しさんBQek9今年も残り1ヶ月。体も心もボロボロにされた1年だったな。2024/12/01 21:53:38708.おさかなくわえた名無しさんpZbYdコメリカードは現金払いでポイントが貯まりますよ200円で1ポイントだけどねやっちゃいけないけどアクアも現金払いの併用で全額ポイント対象2024/12/02 10:32:50709.おさかなくわえた名無しさんV7YkW>>708やってはいけないのに、なぜできるようになってるんですか?2024/12/03 09:11:45710.おさかなくわえた名無しさんhPhpj4時間勤務終わりやした午前中シフトは楽で良い今日もピッチは欠品フォームガンは交換何台交換してるのか不明なほどUSB充電部が弱い差し込みを強くすると2度と充電できないらしいいつ、どこで買ったか判らんが新品交換「充電・加圧式 電動フォームガン」(2980円)は、ボトル部分にカーシャンプーを入れてボタンを押すだけで泡噴射ができる。2024/12/03 15:31:40711.おさかなくわえた名無しさんwbvGrついに正月手当がバイトだけになったな150円/1h上限8時間なんで組合員でもないバイトだけ貰えるんや2024/12/04 13:58:03712.おさかなくわえた名無しさんJgmZ5>>7111月2日だけだよね何処情報?2024/12/04 17:02:31713.おさかなくわえた名無しさんRxWoTアルバイトだけが本当なら、むしろ高校生でももらえるってことか2024/12/04 21:20:23714.おさかなくわえた名無しさんBSblO>>711自店では、2日はアルバイトが来ないので、今まで準社の人でまわしてましたが、次からは社員だけになりそうです。2024/12/05 16:02:36715.おさかなくわえた名無しさんAiQoM社員一人また飛んだわ。回転寿司屋じゃあるまいしコロコロ人変わったらあかんやろ。(唖然)2024/12/06 15:12:47716.おさかなくわえた名無しさんdHJR9求人の所に3~4年で店長に成れるよ的なくだりが有るねそこはコンビニ、店長以外はバイト2024/12/06 22:24:11717.おさかなくわえた名無しさんIUnxZキズナでスキャンしたら、jan13ケタなのに10ケタしか読み取らんくなって手打ちしてる2024/12/07 22:18:39718.おさかなくわえた名無しさん63eCe>>717キズナの故障は店長の力量次第犯人を特定する仕組や修理経費を考えて欲しい2024/12/08 11:19:27719.おさかなくわえた名無しさんTNVFo>>718キズナに限らないけど、会社のものなのに壊れても店長に報告もしない2024/12/08 22:13:11720.おさかなくわえた名無しさんD34GXいやいや備品どころか商品でさえ破損を理由に報告せずに持ち出し2024/12/09 00:58:05721.おさかなくわえた名無しさんs679t上には上がいますなそうやって好き勝手やる人がいるからモラルなくなるわけなさすがに破損はちゃんとロス切ってもらう、在庫狂って棚卸めんどくなるし2024/12/09 18:34:09722.おさかなくわえた名無しさんDrCtR100人からの店舗では不正を日常的に行っている従業員が数名いてもおかしくないこれが100店舗同じに考えると不正金額は計り知れない規模になる自分で破損させて自分で値下げ処理をし他人にレジ打ちさせる証拠は無いがあからさまに行っている余裕が怖い2024/12/10 12:08:14723.おさかなくわえた名無しさんjkFjY絆のことチラっと聞いてたところ最短で7か月かかるそうな本部の許可が下りるので2-3か月って聞いた時点で次の話が耳に入らなかった。あの絆にウエイト乗りすぎてるから無いと仕事にならね~。2024/12/12 09:38:21724.おさかなくわえた名無しさんeS82G修理やメガネ加工、pc即納とか海外の方がシステム的に早い場合が多い1個では出来ないが100個とかまとまればより人件費や固定費の安い国に依存するのは先進国の常利益の薄い店舗は設備更新は有りませんそこは設備保全に消極的なコメリルール2024/12/12 10:15:01725.おさかなくわえた名無しさんVJSx3ストコンじゃなくて普通のパソコンにしてほしい客注とかサービス受付してるときにフリーズしたときのストレスよ、時間削減で機械化したってその機械がまともに動かんの本末転倒2024/12/13 19:15:25726.おさかなくわえた名無しさん5Qm5J何かするにも2から3分はかかる、XPですかね急いでやるべき作業も無いし売り場に隠れていればいいしロスがあろうが給料は一律頂けるし、ズル休みしても良いし、タバコ吸っても良いし、服装は自由出し、自由に価格変えて販売しても良いし、自分が買える価格にシール張り替えても良いし盗んでもバレないしこんな自由な個人ルールの会社が成立している事が奇跡2024/12/13 21:38:26727.おさかなくわえた名無しさんLJ4QDカードオツクリ シマセンカ ?2024/12/15 22:08:02728.おさかなくわえた名無しさんRDEpWボーナス出たけど、今回はあまり退職希望者が出てない見たいだな2024/12/16 19:54:59729.おさかなくわえた名無しさんRDEpW店舗で問題が起きると、あること無いこと濡れ衣を着せて犯人にされます。スケープゴートです。私もお世話になった先輩もそれで辞めることになりました。人事からマネージャーがやってきて上司と一緒に個室で2対1で詰問してきます。言い分も反論も聞いてもらえません。無い罪を認めて理由書を書くまで解放してもらえません。決して社員を守らない会社です。今思い出しても悔しい。2024/12/16 20:12:59730.おさかなくわえた名無しさんdoEDTコメリの常識は社会の非常識HGの店長が20歳でも問題有りませんルールの管理者で有ればいい物事の理由は必要ありません、ゲームのルールを解説したまで、そこに会話は存在しませんどうぞスピンアウトして下さい2024/12/17 10:05:52731.おさかなくわえた名無しさんrLWC9高卒の免許取りたての社員に群馬まで行って危険物試験受けてこいとかいうもうちょっと人の育ち具合とか見て考えないのかね上も何も考えてないた末端店舗の社員も何も考えてないもんだな2024/12/18 20:04:52732.おさかなくわえた名無しさんWGCi4高卒で受験させる理由3年で店長だよね 21、22歳PWからのフォークも追加マイスターなんて合格させてなんぼの業務改めて教育、設備に投資出来ない中華風経営スタイル2024/12/19 08:48:45733.おさかなくわえた名無しさんrhuDa遂に我が店舗も一人体制だわ…補充は無し…待ってても担当者は入って来ないから準社員教育して店長代行かホーム社員にしてね(^^)って誰がコメリで社員になりてぇんだよ!2024/12/19 18:45:32734.おさかなくわえた名無しさんuO709バイトが準社に指図してた、大声で怒鳴り散らしてたそのあとサビカンで群がって喋ってたし、手止めて喋ってるのに、エラいもんだわ2024/12/19 19:44:58735.おさかなくわえた名無しさんSve9V>>733バイトが無条件で社員に成られるんだから素晴らしい会社社員は固定費リスクが高いので敬遠するがここはど田舎、社員だし給料上がるよ、の言葉になびく若者は多いやちゃえコメリ2024/12/19 21:42:54736.おさかなくわえた名無しさんSve9V>>734バイトだって3年も居ればリーダー格です、ストコン作業や発注、客注処理、棚替え手配、何でもやらされますそこに大卒社員が入ってきても、実際の感性は小学生以下高卒のホーム社員なんぞはバイト気分が抜けないようバイト達と楽しんでいるお前達の失敗をなぜバイトの俺が火消ししなければいけないのか顔も見たくない嘘つき早く転勤してくれどちらも3年で店長次長職やリーダー職なんかまどろっこしい役職はスルー新店舗を増やそうとすると、次長職が店長をやる事になる、運用が落ち着けば、転勤し新米店長が来るここでバイトからのホーム社員、そしてpw次長の不要論となるその先には緩やかなルールの崩壊、インテの裏とかソファーあたりでの群がり雑談、噂話そのへん敏感です、客離れが見えている今日このごろ2024/12/19 22:06:46737.おさかなくわえた名無しさんxcAxy社員減らす代わりに準社リーダー作るって、社員を新店に集めるからってことかないよいよ補充出来る社員もいないから、今いる準社でうめるってことか時給上がるんかなぁ準社リーダーって2024/12/19 23:05:48738.おさかなくわえた名無しさんQIcH8>>737準社員の店長代行は時給200円アップらしいよ2024/12/20 19:07:20739.おさかなくわえた名無しさんwHUqK>>737大卒hg店長を増やし、pw店長に移行、pw既存店次長店長を新店に配属しさらなるpw店拡充hgが取り残され無いようpw勤務の高卒H社員をhg店長PWからH社員を抜かした穴埋めは期間従業員をgリーダーにする、だからといって補充は行いません業務を効率化する一観として発注業務をマザーと店長、欠品ランクのみみします試算週間45時間の短縮15部門X1時間10部門X3時間約10人分運営に回せる計算hgのアイテム量なら100パーマザーで行けるが、pwは95位かなマザーの優位性をセールスが理解していないから教育ですね自分はA〜Eを常に週間の倍に設定それ以外はナイショA〜Eが点灯しなければいい事ナイショです2024/12/20 21:41:25740.おさかなくわえた名無しさんwHUqK>>738名刺が欲しければやったら良いよ人生の終わりは底です2024/12/20 21:49:15741.おさかなくわえた名無しさんxQkk8https://www.youtube.com/watch?v=tB6-fmd9tew2024/12/20 22:27:27742.おさかなくわえた名無しさんltzQu人 辞 め 杉2024/12/21 22:45:54743.おさかなくわえた名無しさんSjlE7辞めても転職先ある人うらやましいな2024/12/21 23:15:14744.おさかなくわえた名無しさんWV4L5従業員が文句を言わずにサービス残業をしているように見えても、後々トラブルに発展する危険性があることを認識する必要があります2024/12/22 05:11:35745.おさかなくわえた名無しさんRj6AL準 社 員 (ただのロングパート) に 求 め 杉H 社 員 も ろ く に 教 育 な く 哀 れ 也正 社 員 は 事 務 所 P C ポ チ ポ チ動 か ざ る こ と 山 の 如 し2024/12/22 08:23:59746.おさかなくわえた名無しさんitBmBH社員は3年後に店長準社員はバイト、クレーム対応専任者2024/12/22 08:44:57747.おさかなくわえた名無しさんCXZzzクレームのときに社員の指示を仰ぐ、または社員本人が対応すると100%の確率で火に油を注ぐことになるので自分で対応してるで、当の本人はなんもしてないのに「クレームあって怒られて大変だった〜」ってどっからそんな言葉が出てくるんだ怒られておさめたのはこっちだ2024/12/22 20:45:51748.おさかなくわえた名無しさんgdwBk>>747コメリ アルアル社員が居る店が羨ましい2024/12/23 11:15:36749.おさかなくわえた名無しさんjlnIW何かにつけて「接客対応中~プツン…ツーツーツー」「お客様第一で云々」とか言ってる。一理あるよ、でもな、お客だけに仕事してるわけじゃないんだよ荷受けから始まる縁の下の力持ちの存在忘れてる。掃除も然り。ルールがあいまいでローカルルールになるのかも知れないが決めごと作ろうとしても上記の二言+臨機応変や適宜応対と言葉を放つ、改善要求すら上層部に提案しない。それで彼らは御咎めなしになってるのおかしいんだよな。何よりおかしいのは何か質問ないですか?っていうから突っ込んで話を聞くと常識的に考えて云々…あのなおまえの常識は他人の非常識で定義ないんだわっていつも思ってる。こないだも非効率な仕事振って来るから〇〇使ってやろうとしたら問題あったら俺が責任取らないといけないからやめとこだって。なんかアホらしくなるわやる気失せる。仮にもTOPやん責任取るのが役割なんじゃないのか。俺のことより自分の身の保身かよ苦笑2024/12/23 17:34:07750.おさかなくわえた名無しさんjsgyv愚痴ってないでキビキビ働きなさい!NOP!CMOS!LMOS!PMOS!2024/12/23 23:22:52751.おさかなくわえた名無しさんvt7PA>>750翻訳班 出動要請2024/12/24 03:03:35752.おさかなくわえた名無しさんzpBpMコメリークルシミマス2024/12/25 12:03:05
【渡辺真衣被告】「何度、農薬やロープを持ち出したことか…」『頂き女子りりちゃん』に3800万円を騙し取られた50代男性「月給20万円」「自宅はゴミ屋敷」の困窮生活ニュース速報+1381903.82024/12/25 15:54:18
chmateも使えます。
普通やろ。たかだか3店舗でガタガタ言うなや。
死ねバカ
自殺者名と退職者名を公表開示
ビッグモーター
サイゼリヤ
コーナン
なんでやねん
元同僚とかに連絡してそこからamなりbmなりに伝えてもらったらいいんじゃないかな?
それでもだめなら諦めるしか
ただ嫌で辞めたんなら出戻りしてもまた嫌になると思うよ。
小売なんてどこも人不足だから転職サイトに登録してホームセンターにこだわらず探せば転職先は見つかると思うけど。
合格
少しでも危険感じたらカメラに映る場所移動したり、ボイスレコード活用、一人で対応せず複数人で対応するんやで。
犯罪だから
か
ヘルプラインは警視庁に潰してもらお
さすがコメリの復旧応援は自衛隊並と揶揄されるだけあるな
関東だがまだ応援要請は来てないな
と言っても行けない店が殆どだろうな、常務店回り前に応援何か出せる訳がない
昨日近所のパワーいったら正面レジが全てセルフになっててびっくりしたよ。
あれなら途中点検や違算、レジクレームから開放されるしレジ人員も少なくて済むしいいね。JANついてないのはどうすんのか知らんけど
俺パワー店長だけど明日から茶髪でピアスして行くわ
実際は千円カットで整えた黒頭にボサボサ眉毛で眼鏡の陰キャです。
物騒やねぇ
やっぱ東北とか関東とか?
言われてみれば中四国はやばそうやな
まぁないやろけど、社員ワンオペ経験はあるけど従業員ワンオペはまだないからどこの話やろと思って
島根ブロックのとある店舗はヤバイで(笑)
まじか笑
どんな感じなん?笑
北陸は社員1人フル番でプラス朝昼はパート1.2人、夜はバイト1人って感じだけど恵まれてるほうなんかな?
クリーンキーパーの立石さんを
どう思っていたか知りたい
確か00025940立石大と言うクリーンキーパーについて誰か知っていたら
教えてください
PW勤務した事ない落ちこぼれだけどけっこう部門とかで専門的にやってる?
なんだかんだジャンル跨いであれこれやらされる?
全部出来ないけど、求められる、難しいのは農資系ハウスの見積もりかな、ハウス用語&構造
特待社員とはなんぞ
ブラック企業
警視庁刑事がコメリ従業員を逮捕
警視庁
最初は従業員全員が、新人
教育をされていないのに叱られ、質問をしても鬱陶しくされたりするので毎日心身的疲労が凄かったです。
ある女性社員からの見下した様な態度にも耐えられませんでした。
辞めたいと相談した時にも始めは全く聞く耳を持ってくれず店長と次長の威圧的な態度が怖く、所謂ヤメハラが始まり本当に耐えられなくなり本社へ電話しなんとか退職しました。私への態度が酷いわりに年末年始前に人が更に減るのが嫌だったらしく、辞めるのも一苦労でした。
毎日涙を堪えて仕事するのが大変でした。
人員不足の為、教育をしっかりしてくれませんでした。慣れておらず分からない事がありインカムで呼出しても中々人が来てくれず、常にレジは1台しか開いていないので客はイライラし怒鳴りだす人もいました。呼んでも誰も来てくれない事もありました。
教育をされていないのに叱られ、質問をしても鬱陶しくされたりするので毎日心身的疲労が凄かったです。
ある女性社員からの見下した様な態度にも耐えられませんでした。
辞めたいと相談した時にも始めは全く聞く耳を持ってくれず店長と次長の威圧的な態度が怖く、所謂ヤメハラが始まり本当に耐えられなくなり本社へ電話しなんとか退職しました。私への態度が酷いわりに年末年始前に人が更に減るのが嫌だったらしく、辞めるのも一苦労でした。
毎日涙を堪えて仕事するのが大変でした。
お疲れ様でしたm(__)m
自分の勤務店ではこういう社員が出ないように努力してる。
自分転勤したら辞めちゃうけど…。
この会社は選択しようの無いガチャが多すぎる…。
個人や同僚で作業ルールを作るのは違法ですが社会人としてのルールや常識は教えてあげるのはいいと思うがそれさえも嫌う上司が居るのも現状、社員の芽を摘むような言動だけはしないでほしいと最近つくづく感じています
店舗を教えてくれないか
反逆行為とは、どんな内容なの?
店舗の従業員情報をお願い致します
きちんと、教育しないと
レジ打つ人も居ないコメリ
コーコッココケッコーwwwケッコーですーねコメーリーwww
コーコッココケッコーwwwケッコーですーねコメーリーwww
しwあwわwせwあwふwれwてwグリーンスマーイルwww
コメリハード&グリーンwww
って草生え散らかしながら歌うととてもハッピーになれる気がするよ!
鬱病診断
い、欠品とか接客、netを利用した商売転換、宅配の精度、挙げればきりが無いが店舗での接客品質向上(フルサービス)が必要じゃないかな、セルフが基本だし逃げ惑う従業員が多いから来客数は今後も下落するだろうな
コメリ<8218.T>は1日、3月の次売上速報を発表した。既存店売上高が前年同月比4.8%減で2カ月ぶりに前年を下回った。客数が同8.9%減、客単価は同4.6%増だった。
同社によると同月は、全国的に気温が低く、春の農作業やガーデニングに遅れが見られ、肥料・農薬・農業資材や花苗・ガーデニング資材の販売が低調だった。一方、断熱材・電線・エアコンパーツ等の消耗品や、ブラック圧力商品の自社購入を強化しているカー用品、石炭の販売が売上を下支えしたという。
有料大卒の奴隷特待生は、どんな大卒なの?
KOMERIに入社している新卒、中途も、所詮は低脳人材。
大体は、Fランク大卒経済学部出身。あとは、専門学校。Fランク高校卒業の新卒。全従業員を調べたら、最終学歴は判明するよな。その時点で、入社人材の質は判明。捧自体も中央大卒の馬鹿。
新卒採用者数(男女別)
過去3年間の新卒採用者数(男性)過去3年間の新卒採用者数(女性)過去3年間の新卒採用者数(合計)
2022年148名110名258名
2021年216名144名360名
2020年183名110名293
ホームセンターはコメリにこだわるのも馬鹿
高校生バイトで十分
人格操作されて、自我崩壊
Fランク大卒生、専門学校生、高卒生の全員が学生のようなみずみずしい感性を失う。人格否定で人生をねじ伏せられて、人生の否定否定否定否定否定
社員待遇で騙されて洗脳
コメリは個室否定のやり方と
似通う手法。徹底的に人生を否定して人格を操作。自我なき機械
バカが教育して、バカが店長に。そのバカが人格操作をして、バカを教育。そもそも、バカしかKOMERIには入社しない。バカの巣窟。それがコメリ きちんと、勉強した学生はコメリには入社しない
人格を否定教育
コメリ人の性格や本質的な部分を否定する言葉です。 「頭が悪い」「性格が悪い」「育ちが悪い」といった言葉は人格否定につながります。 また、持って生まれた身体的な特徴を否定することも人格否定の対象。 例えば「太っている」「背が低い」「ぶさいく」といった言葉は人格を否定する言葉です。
最終学歴を公表してくれないか? 馬鹿校卒かを判断するので
一級取ったら、どのようなキャリアがあるの?
しかし他のHCでダメ出ししたシステム以外取り入れたくない自分から先には動かない社風が有るみたいだから無理だろうな
なんのスキルもつかん。エクセル、パワーポイントはおろか名刺交換ビジネスメールすら出来ん。毎日ひたすら品出し接客売り場づくりクレーム処理。休みの日に出てきて残務処理。現場で実績残して本部に行けるのは100人に一人もいない。逆に高卒でもむかしやんちゃしてたみたいなヤツのほうが向いているし出世できるよ。
昭和の岩石頭硬い会社がコメリ。いまだに、自動レジもなし。従業員がひたすらPOP広告はつりけ、はがし。中卒でも出来る仕事内容
ヤンキー高校の肥溜めかよ
悲惨
旧帝大は名古屋大学卒業相当
早慶上智大は入社しない
中卒で入社歓迎会
やんちゃは勉強してないだろ
最終学歴はどうなんだ
年齢を教えて
最終学歴を公表して
コメリ人の性格や本質的な部分を否定する言葉です。 「頭が悪い」「性格が悪い」「育ちが悪い」といった言葉は人格否定につながります。 また、持って生まれた身体的な特徴を否定することも人格否定の対象。 例えば「太っている」「背が低い」「ぶさいく」といった言葉は容姿を否定する言葉です。
https://f-ran.com/define/f1-4/
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q10267723225
ピアス禁止
残念ながら連投荒らしに攻撃されています。
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各コメント欄の右端のIDの横に…があり、そこをクリックすると通報もしくは削除依頼ができます。
荒らしの連投コメントにはお手数ですが都度通報もしくは削除依頼お願いします。
絆ハンディーの件でご存じの方、書きこお願いします。日常業務で値上げ値下げシールを店舗で印刷しているんだけど、シール貼り禁止の御触れが出ているの本部の人、知っているのだろうか?紙のpopに変えることで色紙&価格をアピールする様、言われているから印刷するのが超面倒。結局棚割り全部レーザー印刷して使うものだけ使って残りは廃棄、廃棄の方が格段に多い。用紙の仕様は3種類、モノクロ、赤、黄色、これを指示された仕様に変えるからB3サイズの8割は捨てている、だって中途半端なサイズが残って、もし使ってプリンター詰まりを起こしてビットエーを呼ばなくては成らない、もしかして理由書になる場合もあるから必ず残紙は捨てています、そこで絆ハンディーの話に戻るんだけど企画印刷で賄えないものは価格は変更しないといけないので編集POP作れるのかな、POP作りするとき絆ハンディーで価格確認→HHTでJAN読み込みあるいはメモ作業→ストコン編集印刷、首からHHTぶる下げ絆ハンディーぶる下げPHSぶら下げ耳には特定くっつけ、1つで出来ないものかなまったく非効率な作業環境、人員削減や作業環境の複雑さ正直もう限界、内緒だけど作ったふりして支給されたポイント付きPOP・値下げPOP・365POPすべて全捨て、値上げだけモノクロ印刷これで業務効率だけUP、利益がどうかなんか内らには関係ないしね、客注はスマホ画面が小さくて扱いずらいので無理としてもな。長文になったがスマホ一つで日常業務全部出来たらいいのにな。余談ですがもしかしてストコンの運用プログラムまともに作れる人材いないのかな、なぜなら1つのJANに対してアクションを起こしたい場合、その先の作業は別管理のプログラムを立ち上げないといけない、手前の作業はリセットされてしまうので非効率、たぶん現場経験のない学生に改修させてるんじゃないかなシステムが幼すぎる現場に則した知恵を与えてあげたらいいんじゃないかな。一つだけストコンにJANリーダー付けてくれ
面白かったの社長がポツンとしていいのは一軒家だけですよ!って言ってる所だけやった
同意します
今日はやり玉に上げられず穏やかな会議だったようです、しかし手入れは必ず有るので明日からの作業指示が楽しみです、楽しみと言うのは仕事が有るという事です
ブラック
あるかたは残業申請をするとできなかった理由を報告するんだけど、残業申請しなきゃいいのにと思う、結局最後は退勤登録してから作業継続すればいいんじゃないと言われ泣く泣く終わらせて退社する方も居るのも現実、これでは技術の流出が止まらない、自分みたいに書類や値下げラベル捨てちゃえば良いんじゃないかな、これで全部解決、値上げだけやったらいいじゃん
季節展開棚割り
めんどくさい
その分、言われた作業はすぐ行動に起こせる余裕はアリアリ、言われない作業はしない、徹底的にしない。改善提案も他人のアイデアに色を付けて提出、或いはアマゾンを流用これだけでやる気アピール3件出して店長喜ばして終わりにする、楽する悪知恵はかなり優れているかな、作業とは呼吸みたいな物楽して行きましょう
コメリは最低限のマニュアルこそ用意されてるけど見張る人間がまともにいないから不正とか悪知恵みたいなの上手いやつ多いな
それさえできない真面目くんや不器用ちゃんは大抵詰められるか飛んでしまうが。
HGはまじでスラム化というか無法地帯ぽくなってると思うわ
ポンコツ会社
今月だか何処かにプライスシール在庫無くなったら終了、それまでにプライスカードに切り替えてねって連絡作業無かったか?
プライスプリンターはもう改装店舗と新店には無いしね
前から思ってる中途採用の社員だけど
コメリの社員のレベル低過ぎる
マイスターより接客覚えて欲しい
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>>264
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うつ病うつ病うつ病うつ病うつ病うつ病うつ病うつ病
『隗より始めよ』
以上
上司の指示に対して「やらない」
、自身の知力が不十分な為「やれない」、下々に言っても結局出来ないから「やらせない」そんな状況だらけだから、達成すべきグループ業務すら指示出しが出来ていない。
絶対に終わらせなければいけない作業は部門を超えてグループ全員で当たるべき、リーダーの素養で振り回されるのは意識達成低下レベル、リーダー自ら行動に移す事でグループ意識が上昇するでしょう
お前は誰
言ったらどうにかなるの?
ここ数か月連続で1週間ずつくらいは休職してしまってる
何度も助けは求めてるけどなかなかうまくいかない
>単純に仕組み?が気になったのもあるけど、正直困ってるのもある
具体的内容を記述する事で多くの方々から助言や解決策をいただけると信じています
サービスカウンターの真後ろを職場にしたらいい
何がどうって言う前に、そもそも論根本的なところがね。色々と何かズレてるなと思う
現金のみの支払いしか出来ないのでキャッシュレス時代から逆行している
住急番はコメリカードも可能です
何が違うのか秋葉の方が教えてください
店舗従業員情報を晒す
ここで晒すメリットとは
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個人情報提供
時間0は貴方の為に指示を出しています、法令遵守
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アラーム付の腕時計とかHHTを持って作業にあたって下さい
時間短縮▶人員削減▶部門廃止▶人事移動▶廃店
どちらにせよ時間まで基本ルーティンをこなしてくれるだけで十分です
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言い返す口実は沢山在るが、例として「やりま〜す、できませんでした、明日また再開しま〜す」とか「スキルが無いのでご指導と残業申請ご承諾Ok❤」とか「彼氏が待っているので」そのくらいの事は言っても全く問題ありません、元より強要するのは違法だし数時間前に指示出し&残業申請ご承諾が無ければ空返事で全く問題ありません、考え方として週間ルーティーンを60%こなせば後は居るだけで十分です
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いつになったら分業化出来るんだろう、不思議な会社
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所詮自分なんてそんなもん
店長は財務であって店舗の売り場運営者では無いです、売り場運営者は次長を長とするリーダー及び社員であって、聞く相手を選びましょう。
商品整理、客注手配、耳鳴タグ、見本設置、pop&ラベルの張替え、発注、陳列登録、発注点変更などすべてやられているのであればグループ内で手薄の作業はどこなのかリーダー及び次長に聞くと進歩が見えると感じています。
特に何を問題視しているか見えません、上記作業をこなしているならば今のままで十分、優良です。
それでもならシフトを変更してはどうでしょう、夜とか早朝はたまたホーム社員に立候補とか
現実を見ましょう
NRAの3倍以上あるじゃん
前からだけど、始まってもないけど、終わってるわこの会社
考え方として尖った思想(ラグビー)は外注化、サッカーのゴールはH社員的な所あるね、ゴールの範囲で着地してくれれば優良
ゆっくりと長く言いなりなHは多いほうが良い
仕事出来ないし頭おかしいしで有名だから、異動先になる店舗のこと考えたらそれはそれで気の毒だけど
確かに高卒Hは何処かネジが足りないのは確かだが、そこは未だまだ子供だよ、個人の能力よりも上長えの相談だったり指導と言ったルーティンを積み重ねて成長していく者、そこを認知判断できないHはHGから出ないで欲しい、PWに回されたんだったらグループを円滑に運営する為の新たな枠組みを学習していただき店舗運営者の一員になって頂きたい。
過去には他力本願で切れやすいHもいたが、見分け方として「会社が悪い」をイメージさせる発言が多い事、その前に会社側からの指示を円滑にグループで達成させる方策を各策し作業割振りする事に注力すべきと考えます。
Nの大卒の価値はHよりも低いと感じているのは自分だけでしょうか
そもそも店長や社員はすぐ周りに言いふらすし、さらにわたしは特定の人と話すことも阻止されて、誰かに聞いてもらうことも出来ない
わたしに言わせてわざわざ聞き出す人もいる
相談なんて誰にも出来ない、ちょっと愚痴ることも出来ない
聞いてもらうとか愚痴ことは自分の欲求を他に置き換えたい願望に過ぎない、聞き役からしたら迷惑しか無いそこで、その部分を緩和する方法として日記を推奨、負の要素よりも正の要素を探してください。
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なんとかならんかリーダー様
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最後に、「焦らず自分の考えが正しいと決めつけず時間に身をゆだねてもいい」とありますが、これは誤解を招く表現です。確かに焦ることなく業務に取り組む姿勢は大切ですが、自分の意見や考えを主張することも同様に重要です。自己の考えや意見を適切に主張し、他者と建設的な議論を行うことが、個人および組織全体の成長につながります。
要するに、あなたの主張は、一見耳障りの良い言葉に見えますが、実際には非効率であり、従業員の成長を阻むリスクが高いです。業務の遂行には、効率性、公正性、そして建設的なコミュニケーションが不可欠であることを忘れないでください。
ご返信有難うございます。
順次ご回答させていただきました、まずは「一人作業」系の件ですが、チラシpopや値上げラベルなど、或いは人員不足のクラスについてはグループで処理するべきで。
男性従業員の件ですが、元より3K作業を少ない人員でクリアーしなければなりません、男性従業員はせいぜい1店舗2〜3人というところでしょうね。
だめなものは駄目と言わなければなりませんよね。
まず「やれ、ルール違反は理由書」
これが現在の現場の常識です、店長だってサラリーマンです、AMや部長、帝王からの黒電がひっきりなしです(かわいそうな時もあります)。
期日までに終わらせ写真どり、期限付きpopの点検リスト、売り場管理や陳列ルール違反の書き出し、加えて財務管理やることは目白押し、鈴なりです
店舗ルールや個人ルールで解釈している従業員が多いのは店長や次長の存在意義が薄れている証拠、店長=将軍、次長=桜吹雪、黙ってないで注意して方が良いと思うがそこに甘えを許すべきでは無いと考えるのは私だけだろうか。
店長次長はルールの管理者であるので変更やその場しのぎについては、相談或いは決済仰いでいるので回答を得られれば最良です。
リーダーにおいては従業員同士のトラブルを避けたいという考えが強いのかな、性格かな、自分がやったほうが早いし教えるのが面倒臭い、特に年配者。
リーダーは経験則で即決ルール出来る人格が望まれるがそのような人に合った事無いな
そんなまともな思考回路は持ち合わせてない。トラブルを避けたいどころか自らトラブル起こして周りをめちゃくちゃにする人。社員とかリーダー以前に人としてちょっと..。
そんな上司でも、もっと計画性をもって事前準備しっかりして協力し合って仕事したかったな。やめたから関係ないけど。
紛らわしい所
>>記述の寸法が間違っている
>>記述の名前とpopがあっていない
>>全体写真を使っている為視覚的に商品を探せない
>>ブックに記載のないスポット品が有り、手書きで追加している
全店で売り場トラブルが発生する、重要なルールだけど誰もチェックしないで配布するから結局ここでも時間が取られる。
またまた手書き修正だけど店舗に何冊あるんだろうか、修正版を常時配布するシステムが有れば良いが、誰か知ってる?
その後の新システムを推進する前に現場を熟知している商品部人員居ないのかな、原因が解っているんだから対策を打てるはず、
全く不思議な会社
昨日も何しに出社したのか判らない1日、特に仕事無いけどね。
ストコン壊れていないのでb.aにも申請できない、一番まずいのが客注入力に対応できず結局、手書き客注簿作成しその後e客注全く2度手間、すべての業務で言えることは電子機器のメンテをしないで電子機器を使う様本部指示が来ているが、グレーゾーンが多いし個人ルールがはびこっている。
ストコン自体使える従業員も少ないので結局、pop裏メモ書き客注簿、誰がいつどんな内容で代金の状態は誰に言いたいのか、全く判らず、紛失
あの人はトラブルメーカーだから近寄らない
電子機器系がスムーズに業務執行出来れば個人ルールは縮小するでしょうね。
新潟人、机上の空論をやめて現場の状況を観てほしい
再起動の連絡をすると何をしててフリーズしたのか毎回細かく聞かれるけど、聞くだけ聞いて本当に改善策練ってもらえてるのか疑問
ストコンったってパソコン型のレジで操作してるようなものなんだからそりゃ重くなるよね。それならレジ同様スキャナーもつけて欲しいとも思うけど
何よりそもそもがちゃんとした普通のデスクトップのパソコンに変えてほしいな。
エアコンの清掃写真を本部は要求してくるが、PCの清掃写真を要求してこないのはなぜだろう。
車に例えるとエアコンが故障していても我慢できるが、カーナビが故障していたら目的地まで苦しみながらの旅になるだろう、苦肉の策でグーマップと言う手もあるがね、
自宅デスクトップの稼働時間なら掃除機でホコリ取りは常識で対応できるが、最近は水冷でフィルター掃除で楽になったな
従業員の質が低下しているのだから機械に置き換えるべきですよね、本屋さんにある自動客注機導入してもいいんじゃないかな
もう一つ
夜間に床を掃除してくれるロボットが有るとクリンキーパー1人分以上の仕事してくれると考える時も有るな
「これはこうなのにあれはこうじゃなくていいの?」みたいな矛盾は結構多いし、「そこじゃない」とツッコミたくなることも多々。
いくら目の前の経費を削ってもそのぶん他で手間が増えてしまっては本末転倒。なのに人件費には特に厳しい矛盾。
それでコメリアプリをスマホに導入させてるみたいなんだけど、使いがって悪い商品の位置なんて〇〇番号だけしか出てこない
し在庫が切れてた場合通路〇〇すら出てこない場合やどういうわけかまったく情報がなかったりする場合もある。
さらに驚いたのがレジやりながらカードの申し込みや品出し電話応対、業者との会話、苦情受付、んなのできるわけねーやん
って従業員一同思ってると思う。これを聞いた時以前TVでみた運送業界の革命とかで無人運転で目的地までトラックを
連結させて運ばせるっていう事やってるの思い出した。仮に可能だとしても目的についた荷物は誰が下すねんって
あれと同じで頭湧いてるのかって思った。
レジしながら作業なんて、うちの店はただでさえマルチタスク出来ない人多いのにそれこそ不平不満のもとだよ
レジ待ち作業すら危ういのに
.com客注を増やしたい
客理由 客の時間を無駄にさせない
店理由 人物金情報の内、物だけ準備すれば良い
ワンオペ推奨
客理由 他店価格対応
店理由 経費圧縮
スマホ活用
客理由 在庫や価格が見れる
店理由 使ってほしくない
なぜ、在庫数は.com注文時の数量であって店舗の在庫数では無い。
物流センターでピッキングされた数である。
通路番号
棚割り変換ルールを行っていれば対応可能だが、ルールを知っている従業員は居ない、だからマザー発注対象から外れ欠品そして売れ筋商品消滅。
マザー率だけに囚われなぜ欠品しているのか対応せずラベルが外されるこれで欠品0件マザー率100%にて優良従業員となる、催事コーナー品は60対応やFマシすればマザー率にカウントされない
ワンオペはADが不在とか後日ADから連絡とか担当が居ないから連絡必要か?などいくらでも抜け道は有るはず、コンビニと感覚は同じ。
マルチタスクをすると解決すべき作業が完結できないのでするべきでは無い、2頭を追う者は、1頭も追えず無能な従業員と評価される。
言われたことだけ作業すれば良いのだからこんな楽な会社は他に無いだろう、有るとすれば公務員
訂正
客理由 選定の時間を無駄にしたくない、競業価格調査
なんもしなくてもお金もらえるんだし、そういう人は周りから白い目で見られてもどうせ気づかないんだし、そういう人がうらやましい。
コメリに何を期待してるわけじゃないしたしかにブラックだけど、本来仕事ってこうじゃないんだけどね
店長や次長に言われた事だって60%出来ていれば良いんだよ、40%の味は必要無い。
図太いと経験は同じ感じかな、達成レベルをどこに置くかで自身の評価に直結する、注意が入れば60%から10%分言われた通り修正するだけ、プラス何%は成長してほしい上長の期待や夢でしか無い、考える事すら必要無い、店長未満の従業員はロボット化したいのが本部の意向
まずは言いたいことが有ったら箇条書きに次長と面接すればいいと思う、まずは書くことから始めると未来が見え始めます。
必ず未来は見えますよ
さあpt3とかいう新型コロナいらっしゃい
最初は10台とか20台あったかもしらんけど今じゃ帰ってこなかったりバッテリー膨張、お釈迦で半数は不明です、正常に使えるナンバーを覚えておくしか無い、無いので発注すら出来ないから、手打ちです、持ち上げ週は1日仕事で疲労困です。
ズルする方法、起案出してHHで読み込み、3Gを考慮せず、pb品とフラグ品は常に多めにしてもマザー率に考慮されない、当然陳列登録されていない欠品品はシール剥がしてF広げこれだけで優良と評価される。
店長が見るのはマザー率と損失件数だけ、損失しない様、在庫数増やせばいいんじゃね、ホントはマザーがカバーしてくれるんだけどマザー自体に周期回数を増やせないから持ち上げ週なる人力発注にたよっている、なんとかならんかBitA
ハンディーの設定アイコン有るけどそこじゃ解決できないのかな、
もう1度機会があれば見てみる。多分なかったように思うが…AppcontrolServiceからインストールされていますってあったけど、それがそもそもどこなのか知らん。
準社員はさすがに異動したいって言っても出来ないよね
いじめやパワハラで異動させられたりしないかな?いや、それならもう辞めさせられてもいいか..
こんなことで悩むんじゃなくて仕事面で悩みたい
辛い状況に直面しているようですね。あなたの気持ちを理解し、少しでもお役に立てるアドバイスを提供したいと思います。
1. 状況を見極める
まず、自分がどれくらいの頻度でストレスを感じているのか、具体的な問題点は何かを整理してみましょう。どの従業員がどのような行動をしているのか、どの場面で特に辛いと感じるのかを具体的に書き出すことで、問題点が明確になります。
2. 信頼できる人に相談する
職場内で信頼できる上司や同僚がいる場合、その人に相談してみてください。あなたの状況を理解してくれる人がいるだけで、少し気持ちが楽になることがあります。もし職場内に相談できる人がいない場合は、友人や家族にも話を聞いてもらいましょう。
3. 公式な対処方法を検討する
企業には通常、ハラスメントやいじめに対する対策が存在します。人事部門や労働組合に相談することも検討してみてください。異動希望を出すことも一つの選択肢です。準社員だからといって必ずしも異動できないわけではありません。適切な手続きを踏めば、可能性はあります。
4. メンタルヘルスケア
仕事でのストレスが日常生活にまで影響を及ぼしている場合、メンタルヘルスの専門家に相談することも考えましょう。カウンセリングや相談窓口を利用することで、適切なアドバイスやサポートを受けることができます。
5. キャリアの見直し
最終的には、自分のキャリアについてもう一度見直すことも必要かもしれません。今の職場でのストレスが続くようであれば、転職を検討することも一つの方法です。自分に合った職場環境を見つけるために、情報収集やスキルアップを図ることも大切です。
仕事は人生の大部分を占める重要な要素ですので、無理をせず、自分自身を大切にしてください。あなたが適切なサポートを受け、より良い職場環境で働けるようになることを願っています。
これは話半分に聞いてもらいたい、というのはAIから返って来た答えだからだ。
解決の糸口はある。
どういう経路でお店に勤務する事になったのか知らないが
ハロワ経由で本部の人事部門や労働組合に相談する事かな
間違っても店長や店次長、AMや直接本部に電話はやめたほうがいい。
通すとこ通すと以外といける場合がある。
ただし貴方の願いが絶対叶うという保証は出来ないが一度ハロワに相談して見るといい。
えらそうな事書いてるけど自分も実は来週行って相談することある。
自分の希望が通るか通らないかはさておいて話すだけでも(通すとこ通して)効果があると信じたい。
ハロワに相談するのはいいことです、当然無料カウンセリングが受けられます、当然中立の立場ですし答えはわかっていても誰かに相談したいですよね、始めましょう。
機械的な文面から察しました←
相談するにも上司や本部は人によるし、どこでどうつながってるか分からないから裏目に出ることもあるんだなって実感(本当はそれじゃダメなのだけど)
ハロワへの相談、いい方向に向かうといいですね。
店長や次長はAMの下で常に連絡を取り合っていて問題児の対処法を共有しています、だから相談するのは社外がいい理由です。
出来ない出来ないと言わず誰かの力に成れるよう日々のロジックを達成しましょう、
言われる前に行動を起こす
事務書類は無くなる前に原紙をコピー
用度品の発注リストを作る
店内使用備品は常に使用状況を確認しておきます有事にそなえる
立ち止まってはいられない 人間だから
良いこと言うね。
本当にその通りだよ。
店長によっては無関心で本部指示書のみの方もいれば、競合店の画像を例にオリジナリティーを指示する方もいます、前者はさすが管理職の風貌です、後者はお店という名の社長といった感じ、自分の城をいかに効率よく粗利を稼ぐか、わくわくした仕事場を作れるかを意識している、自分も遊び心のあるお店で物は購入するがコンビニにはわくわく感が無いので行きません。
コメリはコンビニを目指しているのかな、世界中どこでも同じサービスを提供できる環境?
コンビニなら行かない、そこがカインズやコーナンと違うのかな、違うといえば出店場所の影響で夜間でも込み合っているが、コメリは引きが速い、午後7時過ぎると慌てた客が数名です、探している商品が結局ない、期待されていない証拠。
本題に戻りますが、リーダーだってゾーニング社長なんだからMRの結果を提案するとか棚板を売るような事はしないでほしい、1年も前からクリアランスPOPのゴンドラがいくつも有るけどここら辺一帯棚替えじゃねえ。
売り場に欠品が多いのはマザー登録されていなかったり差し替えメンテ不備、そもそも棚替えだったり、そこはOPやグループで解決するべき。
そもそもリーダーはサラリーマンなんだからMRなんかしない奴隷社員だった
本人は今もいちいち勝ち誇ったようにわたしに攻撃してくる
もう嫌いなら関わらないでほしいのに、わざわざ視界に入ってきていじめてくるんだもん、気に入らないのを仕事に持ち込まれて辛い
相手にしなきゃいいとか聞き流すとかそんなんじゃないよ、なんで誰も止めてくれないの?それがつらくて何度も仕事休んでるのみんな知ってるのに、わたしが休めば休むだけ本人は喜ぶだけなんだよ
全然救われない。攻撃されてるなと思い始めてからなんかもう1年以上我慢してるのに
仕事も何もかもめちゃくちゃなのはみんな分かってるのに、だからみんな相手にしないのも分かってるんだけど、結局彼女をかばってるようにしか見えないんだよね
こんなとこでしか言えなくてごめんなさい
わたしが言い返せないしやり返せないからバカにされて攻撃されるの自分でもわかるけど、仕事しに来てるのにこんなことばっかり気にしなきゃなくて苦しい
やられたようにやり返せばいい?余計わたしが悪者扱いされるよね
かといって今さら普通に関われないし、もう顔合わせるのもつらい、会いたくないって話したくらいだよ
週に3回しか会わないし、時間帯も逆だから1日のうち半日耐えるだけなのにそれもつらい
仕事は嫌いじゃないから辞めたくなくて相談してきたのに
キッパリ辞める気持ち決まってたらこんな悩まない
ほんと自分でも悩みがくだらなさすぎて嫌になるけど、心も体もボロボロすぎる
いじめの度合いについて。
20代の従業員に60代の従業員が話しかけただけで『いじめ』だし、連絡事項を通達しないだけで『いじめ』となるのが現在の社会潮流。
言葉遣い一つにしても年代が違うと意味のとらえ方が全く違う、親切心でも相手にとっては威嚇や脅威に過ぎず会話や教育すらできない、商人が育たないそこもコメリが不親切な商売している要因でもある。
そんな現代社会だからルールが必要でルール違反は始末書の対象となるだけでなく商人として有能な人材だけにロジックを消化する時間が確保できない従業員も多くなり企業としての価値が落ちる原因でもある。
一例として電話問い合わせに対応できる従業員や人数がそもそもいなかったり、部門担当者がお休みの日は対応できないなど個人商店的な対応が横行している。
リーダーがサポートすべき作業でも会話や指導が『いじめ』とらえられてしまい躊躇するだろう、実際リーダーが指導の基本は本部よりの通達書を元に読み上げるだけで(読めない年配者が多数従事している)進捗確認や問題点の克服などの会話はあり得ないのが実情。
当然、ラベルの張替えやPOPの変更など日常業務よりも上長の作業指示が最優先される、
結果、価格不明で呼ばれたり、二重売価やポイント付加ミスなど頻繁に発生している。
その理由として、上長よりの作業命令は上長のイメージ命令であって文書や作図などの具体性が無いものを具体化する命令でリーダーのセンスが問われる業務となる、これだって私だけに無理な作業ばかり『いじめ』でつらい、と考える要素は多分にあるが、本当に消えてほしい人材は移動リストに上がっていて、欲しい人材は要求リストに上がっています。
支配リストに連ねている以上、移動はありません。
不要な人材のミスは噂で聞こえてくるし、必要な人材の名前は日々飛び交っている、2点とも『いじめ』ととらえるか『期待』ととらえるかはモチベーションだけが判る人材でしょうね。
貴方が移動しないのは店長が手放したくないのが理由でしょう、リーダーには『やさしく教えてください』とお話しください。
現段階でおやめに成る理由が伺えしれませんので一般論を記載いたしました。
話が長い
でもあまり短期間で仕事辞めると自分の職歴にキズがつくからなんとか粘ってる
具体例が有ると分かり易いと考えます
大都市以外の店舗でホーム社員なら転職の選択肢はなく、店長の意見を聞いた上で移動申請をAMに直接お話すると結果は好転するでしょう
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社員でないなら転職を強くおすすめ致します
楽しく人生を過ごせる方法は沢山有りますよ
コメリがブラックと言われる要因は「マルチな従業員で運営したい」所であるので
コンビニのワンオペ状態で休憩やお休み或いは有給、出勤曜日すべて要望はかないません、
しかし次長も人間です、声高な従業員の言いなりです、ロボットでは無いです
セールスチームもレジを行う仕組みですので休憩時間などレジシフトを守らないとオペレーションチームよりクレームが入ります、当然ゾーン別セールスチームもワンオペですので他のゾーンのセールスチームがフォローに入りますが、嫌みを言うのが決まりになっているようです
荷受けや仕分け担当が常駐していない店舗では定番品の品出しも行われず倉庫の隅に隠され結局、セールスチームが定番品出しを行っているので売り場管理などほど遠い状況です、
判らない商品を隠したり、天板に在庫したり形が似てるからだけで品出しせずJANコードを見ながら適正な棚に陳列してほしい
オペレーションチームの管理者が居ないので問題点の共有解決が出来ない
一部のセールス人員は売り場管理に執着しそこの通路から出ないで担当部署以外の会話には一切参加しない年配従業員が目立つ、それ程専門職がコメリにあるとは思えない部署で努力も協力もなく時間だけ消化したいのが読み取れるので近寄らないようしている
どうであれ自分も私利私欲だけで業務に従事しているのでこんなところでしか発言出来ない無欲な人生を消化しているだけの人間です
1個で達成出来ない商品と1個で使用できる商品、或いは発注単位が大きく変更できない理由の商品がありますが、1個で達成出来ない商品として資材館なら木材、鉄筋、ジャリなど多岐にわたっていますが、日用品なら何かあるか教えてください。
呼ばれてラクサーを持ってきて商品を各種降ろしてまた戻す、この作業に30分はかかるがこのフルサポート接客必要だろうか、本当に平場確保出来ないのか疑問だらけです、
当然、担当者はこの作業から開放されたいのか、はたまたゾーン管理を知らないのか売れてなくなった型番は欠品です。
従業員の持ち時間を最大限、セルフサポート販売に置き換える方策を考え、コンビニHCとしての機能を追求してほしい。
方策はコンビニにすべて有るので言いませんが、食料品が工具に変わるだけの事
Aはエリア社員。
今はエリア社員ってなくなったんかな?
ここを見るとAとは書いてないけどR相当って事なのかな?
だから自分の店で言うと、隣の店舗はHは範囲外だけどAだと範囲内
Aを置くか置かないかは店舗間の距離とか地域によるのかも?
目標は人件費削減の一択、これはコンビニの運営と同じでいかに時間軸来店客数に比例しアルバイト人員を配置するか、これで流動的人員配置を目標にし『待たせない』接客を望んでいるのかな。
コンビニだとお昼どきは沢山いるけど夜間は1人、コメリだと金庫を締めれるのはホーム社員と店長と次長、だれかいればが良いだけで、ホ〇クとクレーンは認定者で良いんじゃないかな、今はホーム社員がここにいるけど必要なくなるね。
会社側が求めているのは、じゅうじゅんな消費者とド〇〇バイト
次回、機会が有れば通路番号という名の店舗について思考いただければ幸いです
Nが気を使ってるのよく見る。態度がでかいってわけじゃないのがまた厄介
歳食ってるからか処世術だけ御立派。面倒な仕事は押し付けられない&やらない(やれるんだけど)。
客に対してろくに挨拶しない、それで毎回のように朝礼でお説教。
はぁ???って感じ。時給は知らんけどあれで自分らよりもらってるのかと思うとやってられね。
本人の評価でまた変わってくるだろうけど、この場合、下手したらN担当者のほうが給料よかったりするのかな..?とか思ってた
包丁を買いに来た客との会話ですが、
客>どれが切れるかな
従業員>担当者を呼んできます
従業員>担当者が休憩中で分かりません
客>こんな店、二度とくるか
これが日常会話だから恐ろしい店舗です、
何を中心に料理するとか重さや価格、レジとかのテーブルで開梱して選んで貰えば良いんじゃない、
逃げ惑っている従業員しか居ないのが破滅店の特徴かな、担当部署以外やらないで済む環境を黙認している店長や次長も馬鹿狭い了見だし、嫌われたら仕事がやり辛くなる所じゃないかな、本人からわそれらしきグチはよく聞きますが、そこは同じ人間です、声高にシフトの変更を要求すれば叶うし、出来ない知らないで作業しなくても辞めさせられないし楽勝な組織です
夕方6時を過ぎると客足がパッタリ途絶えるのも破滅店に期待する物がない証拠でしょうね
実際社割りがどうであれ可能な限りカインズやその他で購入しているのは私だけだろうか
1番いけないのがアドバイザー、聞いたところによると担当アドバイス業務以外やらなくと良い通達があった様で破滅店ではお荷物に成っていて不満だけしか聞こえてきません、会社方針がそうであるならば開店から閉店までいるべきでしょう、何人どこに居るかも判らない人員を雇っても所詮実際の店舗業務やレジはやらないので当人もやる事が無いので困るんじゃないかなそんな非常口付近のエンドに隠れている従業員は多分アドバイザーでしょうね、
当人は年配者だし居るだけで高時給が発生するからウキウキでしょね
実際の悲惨な職場環境を理解する必要のない本部や現場の問題点を隠そうとする次長、現場を見れない店長やAM、ほんとあっぱれな会社
泥スキャン機、あれから他の物も見たが貴方のいうように壊れてるの多いわ
もう誰も頼れないなら自分で無理やり直してもいいかな?
PC上でADB App Control(ソフト)ってやつから、正常起動してる端末から
すべてのアプリをバックアップして壊れてるものにリストアしていいかな
ただそうすると端末情報とかまで同一のものになるかもしれないから博打なのと
最悪動かなくなったら首どころじゃ済まないと思うと実際問題やれないんだよなぁ
保守保全の業務すら権限なさそうだし、終わってるわこの会社。
そのくせ修理すらしないって生き殺しもいいとこ。
製造圏アジアと日本の違いを見る。
アジア中国では設備費よりも人件費が安いし、韓国は国が外貨獲得のため財閥系企業を優遇している大学も同じく、その為の人を回す文化があるが日本は内需拡大路線で高い賃金をいかに製品に転化せず販売するか、行き着いた所がカラクリ機械やロボット。
コメリは感覚で作業させる所が多いしITとかネット検索やツールも無い、FAXとか黒電で回避するしか無い、当然まともに動くハンディーも無いしHHTでは作業できない、いつも全台数戻ってこないから専属で使い回ししている従業員がいるんじゃないかな、それらしき会話は時々耳にするが黙っておきます。
ストコンでの客注も出来る人材が居ないし住急番やサービスに至っては知らないから「やらない」できないから「やらない」担当じゃないし「やらない」出来るようになるとやらされるから「やらない」コメリではやらなくてもおとがめ無し、店長も女性従業員には言いません、店長も人間です嫌われたら困る事がたくさんありすぎて言えない訳です。
その為、それではどうするか「インカム」訳わからん会社、中華的人海戦術な発想。
片やカインズやコーナンをMRするとインカムで話している従業員が皆無、多分だが内勤営業だろう、優秀なグループリーダーが電話応対し解決出来ないときだけ担当者に回すスタイルがうかがえる、売り場変更や接客に集中出来るところも良い、発注している従業員も見かけないし午後品出ししている従業員も見かけない、通路はいつもクリアー。
デジタル的だしセルフ販売に徹している感じ、いわば省力化
コメリでは分業かされていないので、発注、品出し、棚替え、ラベル替えすべて担当者の責任です、毎週評価され点数化されているそうです、時給が変わるわけでもないし、居るだけで給料貰えるので楽勝です
人員不足がどうであれやるべき作業をグループで達成する、会社としての機能不全が慢性化している、リーダー不在の組織としか言いようがない
自分にとってのいちばんの重荷は、仕事内容とか物理的なものじゃなくて、人間関係
接客はよっぽどお客様が特殊でなければ基本大丈夫なんだけど、もともと人間関係苦手だから、従業員どうしのコミュニケーションは仕事するよりキツい
コメリに入ってからますます人が怖くなった
今日は過積載について思考するはずでしたが方向転換します
コメリに協力とか努力、達成感など意識する方が異常者
何より大事なのは『ルール』これにつきます
何のためにコミュニケーション取る必要があるのか例として考えてみます
①電話や来店時の接客
大まかな商品JANを詳細検索印刷>客注簿作成業務>ストコンで検索>不明>NON-JANにて1円入力>メーカー&型番その他入力>.COM発済みか、入金、代金未納、見積もりを明確化>客注番号は×>部門はその後調べて部門ファイリング>終了
②欠品時の入荷対応
詳細検索印刷>発注状況確認>定番発注時に、何個以上必要の要望有りと記載>部門ファイリング>終了
③fax & .COM>進んで業務処理を完結してください>当日処理が必要ならば>商品を探す>移動業務処理、取り置き処理>終了
まずはリーダーからの指示や会社のルールを順守しましょう
➂の対応は熟練の作業能力が要求されるのですがリーダーでさえミスを連発ましてや従業員なんかわ出来る作業員が居ないのが現実、連日トラブルインカムの嵐、
やりたくないんだったらやらないでほしい、トラブルのネタを作らないで欲しい
ルールの教育や作業指示を明確に与えられ、自分自身にしか出来ない作業を理解できるリーダーの転勤を希望します
有給申請が電子化になりストコンや自身のスマホから行える様になりリーダーや長の業務が簡略化されたのですが、有給だけのお話です。
依然としてシフトは個々の従業員が自由にお休み出来るので形ばかりのシステムに過ぎず、土日だろうがレジ専任はお休み、ゾーン管理もワンオペ&レジの状態です、アドバイザーがイヨウガイマイガ戦力に成っていないので他のゾーンで動ける従業員とレジを交代してもらって対応に当たります、当然ワンオペですので全く判らない部門やゾーンの商品も対応しますので客に聞きながら対応しますがね。
建築ADなら木材だけ、電気ADなら電気部品だけ、植物ADなら植物だけ、だけだけだけしか対応しないの逃げてばっかり、時間も日数も知識も短命なのでストコンやハンディーが絡むとトラブルを発生させる、「いないで欲しい」と思っているのは自分だけだろうか。
自分勝手にシフトを入れて、そこを容認しているリーダーや長、「居ないんだから仕方ないよね」これで済んだら「この会社要らない」と結論されてしまう、コメリがなくてもDCMやジョイフル、ビバ、カインズがあるじゃん。
有給やシフトは現状維持が続きそうですね
その後の店長は特に制限しないんだけど、今度は休みたい人はいいだけ休むから(下手したら公休日数全部希望でうまる)普段希望がない人や、やむを得ず希望を我慢する人から不満が出る
ちなみに前の店長より従業員の数は半分減って、他店舗よりは多いけどそれでも足りない(レベル低いから)
で、休み希望多い、しかも土日も休むし2連休3連休も平気で休む人に限って人手が足りないと文句を言う
うちの店はこんなかんじ。休み希望に限らず、言ったもん勝ちでやったもん勝ち。
休み希望の制限は社員と準社員。アルバイトは特に制限なし。
ただ、前も今も、学生含めてコンスタントに土日祝、遅番帯に出られるアルバイトがいない
「言ったもん勝ちでやったもん勝ち」
店長や次長が恐れているのはレジが回らない、これに尽きるでしょう。
ほぼほぼ午後3時には従業員数1/3、約5人ほどに成っていますのでセールスチームでレジを運用、当然売り場オペレーションどころか先週の値上げシールでさえ完了できない状態、
店長いわく
「グループで解決すべき内容」
それを言うならレジはレジ専で解決すべき内容ですが女性スタッフにシフト調整のお願いを言えるはずもなく結局
「お店全体でサポートし合えば達成出来る」
「求人が来ないんだから皆さん頑張って下さい」
コメリの長になるには
「言わない触らない」
これが出来てルールの説明が条件かな
教育と説明は別次元の感覚
バイト系は所詮バイトでしか無い、期待する根拠が理解できない
追試、クラブ、遊び、土日働く時間なんか無いしコメリの様な商品群に対して適切な案内や苦情の元と成るレジ何かをやりたい事自体、異常。
シフトについてですが
「休みは申請しましたから休みます」
リーダーに言いましたから、やったもんがち、休んだもんがち、これが通用するのが
「ゴネリ」
です
私は60時間の売り場バイト
自由な会社です
>>ちなみに前の店長より従業員の数は半分減って、他店舗よりは多いけどそれでも足りない(レベル低いから)
出来る従業員は居ますね、大体サービスカウンター担当者、経験豊富だから頼れる、しかし資材館や園芸館にはそもそも住急番やコッコ便、カード受付はほとんど無いから経験を積めないし「いやいや従業員」しか居ないので全員配置転換して経験を積ませたほうが良い、やらないんだったら居るだけで迷惑、覚える考えもない。
どうであれ自由気ままな従業員に教育するのはリーダー、自分から行動を起こせるリーダー求む
人それぞれ得手不得手や専門分野があるのにいくらなんでも守備範囲広過ぎ。時給上げたら?なんていう
言葉を稀に耳にするが人が居ないから回らないのにそれは目が節穴君。
人は城、人は石垣、人は堀、情けは味方、仇は敵なりという言葉を知らない無能上層部が透けて見える。
そもそも正社員減らしてバイトだけでまわそうなんてそんな馬鹿な発想誰が入知恵してるんだろ。
配置転換で全域カバーしろは傲慢の件
グループ全員を入れ替える考えは、従業員を窮地に追い込みよじ登れる従業員だけ残れば良いとか他のグループの実力を認知する事が目的で店舗全体をオペレーションして欲しい訳では無い、店舗のオペレーション向上が重要。
例を言うと難しいのは、エアコン工事、物置工事、ハウス工事かな工事がらみは本当に難しい、自分は一つも出来ないかな。
社員を減らす件
コメリはコンビニです、マニュアル通り作業を消化出来る事が重要でそこには経験や技術は必要ない。
小学生だっていいじゃん、レジと品出しできれば十分
すべてデジタル的に処理すればいいだけです、皆さんもコンビニで公共料金やコーヒー、カップ麺のお湯、コピー、チケット、など客が自分で行うスタイルです。
コメリもこれをまねて店舗でストコン系を開放してもいいんじゃないかな本屋にはあるけどね、短命(国民全員がスマホに依存するまで)だけど面白いかも。
通路番号の問い合わせはAI店員が欲しいよ、お掃除兼、道案内、今の技術で十分できてこちらもおもろい。
おもろい事出来ないと進歩が無いよ、
SEの仕事してた時、グチや苦労話を常に聞きあさり研究して作り込んだかな、言うならばここに商機が有る感じ、
今の現状は従業員が扱えない高度な運用ソフトにある、常にストコンで現場が混乱している、現実路線として配置転換をすることでスキルアップできる従業員を残し感性の豊かな人材を新規雇用したい所じゃないかな、
年配女性従業員はまじ勘弁ストコン触るの禁止
基本的には会社サイドや人間関係で辞めたんだからモチベーションはそこまで。
人員確保できないからやめた人でもいいので欲しい感覚の求人は指揮官の居ない組織だと感じています。
バイト君たちで十分だから金額上げてあげて。
今の店舗は従業員も少ないけど客も少ないからパートバイトにさせる仕事が整理くらいしかない。めっちゃ暇でいい
転職先決まられたようで何よりです、お疲れ様です
従業員の人数とか店の規模もさながら、やはり社員さんの力量で決まるものがあるんだなと実感
ありがとうございます
力量といっても大きい店舗で無茶な量の仕事押し付けられてた反動で、自分の担当業務に取り組めるようになったのがせめてもの救いです
前職を1年足らずで辞めて引越・転職資金稼ぐためだけに働いてたので二束三文で所属してたんで清々しますね
人手は減ってく一方で不思議と店舗は増えていくから、たしかに仕事量は増えていきますね..
自分の店舗も、とりあえずつなぎで..という人が多くて、大多数はもう辞めていきました
やっぱり自分のための目的というか、そういうのがあるとある程度割り切って働けるし、辞める時も後腐れなく辞めれるからそれがいちばんですよね。。。
人辞めすぎなんだわ
戦力になる人がいないからますます店舗の管理が疎かになり若手は転職していく
言っちゃアレだけど10年後は老老介護よろしく老人ばっかの店舗増えるだろうよ
悪いこと言わないからさっさと転職して楽して稼ごう
中間層のホーム社員が目立たないのは魅力のない店舗運用に尽きるかな。
年配従業員が多いのも時間消化や健康維持が目的、会社運営には全く興味なし、居るだけで給料貰えるいい会社です
ホーム社員の立ち位置は連絡係の係長止まりだし給料も手取りで20万円止まり、これでは人材育成もできないけれども裏を返せば連絡係は不要説もある。
次長以下はバイトの方が運用しやすいし決められたロジックをこなせる人員はロボットで十分、店長からしてみれば意思の疎通が計れない次長もバイトで十分と思っているのは間違いない。
どちらにせよ今現在は仕組みを変えている最中、店長、次長、ホーム社員皆さん連携を取って店舗運用して欲しいものです
冷やかしで見に行ったら品出しは午後になっても終わってないし四六時中資財園芸SCに呼び出されて走り回ってる見てざまぁねぇなってほくそ笑んでた
コメリではカゴ車の品出し時間は12分と決められていたはず、だから15台が成立する計算、
ただこの事を正直に話しても説得力の無い作業指示にしか取れない、いわば無能な指導者としか見えない。
実際に時間を根拠にする話は聞いたこと有りますが、
「努力します」
しか返答できないし、経験上能力の低いリーダーほど連呼している傾向にある、しかも言い方がおもろいので笑っちゃいますがね。
売り場の人員確保、長期就労を望めば来る年齢層は自ずと年齢は上がっていきます、レジや品出しは控除を受ける時間が有るので年齢関係なく来るもの拒まず状態
売り場に焦点すると破滅店では60前後が多いんじゃないかな、協力とか努力、達成感ややる気などは全く必要ない店舗です
ホーム社員は3ヶ月もいれば店長代理だしナショナル社員は入社時その日から店長ですよ、代理では有りませんそれがコメリルールです、出来るかできないかは関係なく始めっから名刺がついているということ
上長も女性従業員と上手に接するのも技量の内、見習ってください
おーい
売り場出てこーい
売り場作業してナンボの商売ですが、それはバイトの話
長が付く役職者は運用業務が中心なので事務作業を行っているので売り場には出れません。
多分これが常駐化、しかし人件費予算は発生するので予算は上昇する、結局ここでも上限はあるから頭を抑えられる、
この時代IT活用出来ないものかな
敷地内 禁煙は従業員も適応だが時間や休憩ルールは守るべきと考えます
リーダーや役付は休憩中であっても当日出勤のカウントはされているのだから頼られて当たり前、従業員ではないのだから責任は負って頂きたい、
オペレーション出来る従業員がいれば貴方を呼びません、
新人にワンオペさせて、なおかつ作業指導禁止の通達、これでは破滅に向かうだけ。
喫煙ですがリーダーや役付な方はルールを守って行動するように言っているが自由に消えるのはなぜだろうか、みんなが必要と考える時間帯は避けるべきと考えるが、我慢出来ないんだろうな。
ワンオペの解消や休憩が取れる環境を構築して欲しいですが
技術の流出が止まらないため未熟な作業が常駐化ルールも知らず自己流又は言われたままグループルールで作業されると、その人が居ないと何も進まない、客に叱られ、信用の無い企業と言われても全くその通。
周りを見回すと客注書面を作れる従業員は何人いる、配送サービス、住急番も同じく、定番品出し部隊を見ても商品を隠したり何処でも良いから突っ込む、重たいものや外売り場の商品は元々触らない、陳列場所が分からなければ調べる方法有るし、適当に陳列しないで欲しい。
どちらにせよ出入りが激しい業態、その都度教育してもリーダーが優柔不断だから従業員の為の従業員による作業が重荷の連鎖が止まらない日常業務
まともな人間しか居ない、お菓子な人間集まれ
コメリはブラック企業
ブラック体質とは具体的にどんな事
リーダーは定時退社、残された従業員は自由気ままにおしゃべりタイム
リーダーの要求が高く業務が複雑化
リーダーが未熟のため業務が遅れがち
リーダーがインテリで会話が成立しない
新リーダーはすべての従業員がすべての業務を理解していることを前提に話さないで欲しい
年配者ばかりの店舗です、リーダーが毎回丁寧に業務指示を出すことで円滑に遂行出来るはず
うちのリーダーは、従業員がどこまで理解してるかとか、分かってないより考えてもいない。
準社員とアルバイトの線引きも関係なく、とにかくその場にいる人、言いやすい人に丸投げしてる印象。
1人で出来るような作業も1人でやりたくないから毎回人を巻き込んで人時の無駄遣い。巻き込まれる人も決して手があいてるわけではない。
それでいて自分は暇になるからお気に入りの男性従業員にベタついてお喋り。仲のいい(と本人は思ってるがみんなは嫌ってる)従業員にはありもしないこと吹き込んで嫌いな従業員を仲間はずれにさせようとする。
正直、いないほうがずっと円滑に回る
従業員の命より商品を大事にする会社だから、しっかり守れよ!
同感です
災害準備マニュアルを行うとどうしても商品を守る意味合いの強い内容ですが、
もし風などで農業資材が国道まで飛ばされたり、落下で人命に影響したら、店長は降格されちゃいますよ、僻地送りです、
協力してあげてほしいです
経営者側の発言なら「やれ、結果もってこい」
リーダー側の発言なら「やりましょうね、協力しますよ」
リーダーは自分のコピーを作る事が仕事です、一緒になって判るまで指導すべきです、
ここが出来ないリーダーが多いのも現実
それが コメリ でしょうね
この会社は従業員の命や生活よりも、目先の売上や商品の方を大事にしてる
それでいてカード取れ予算達成しろ連呼だから従業員なんてすぐいなくなる
今残ってるのはもうどこも行けないような中年だけ
pcポチポチ管理職ボクちゃん
運営側から見れば短期で決算対応、中期で冬物陳列替え
転勤組から見れば地域性品揃えも考量しなければならないがリーダーと相談したのかな、インテリだからそこは無いだろうな。
結局毎年の事ですが必要な物の売り場が判らずトラブル続き上司の怠慢のつけは従業員が起こられる負のループ
秋冬をイメージすると、暖、落葉、冬用農作業
暖と言えば、灯油、灯油用品やボンベ、ペレット、布団
落葉と言えば、熊手系、ゴミボックス、お掃除スコップ
冬農作業と言えば、農資予約、畦マルチ系用土用品、ハウス用品、冬花
農資予約や住急番、ハウス工事 出来る従業員が増えるといいね
ここに対してスマートな販売が出来ると信頼されると店舗運営に繋がるかな
草焼きも以前は農家さんだけでしたが家庭菜園でも人気の作業のようです、新富士が売れる時期になったな
どちらにせよ発注者が需要を理解していないから欠品続き、マザー任せで責任回避
日常的に欠品回避意識が無いから呼ばれて怒られる
必要な商品が必要な時に必要な在庫量、買いやすい場所、買いやすい価格、MD5の理解や教育がなくすべて本部指示に従う状況だから商売人が居ない
アホな商売人は要らない、従順な従業員と従順な消費者が居れば良い
何度かお悩み投稿された方でしょうか、
新しい道に進んでください
それが貴女を明るい未来に導くでしょう
やられた人は辞めるしかなくなりますよね
お疲れ様ですm(_ _)m
5963
他のグループエリアに有る商品数量をカウントしようとしてもカタカナモジの意味が読めないので全く探せなかった、ゴンドラ内の有るはずだが該当する商品名が無い、やっとこ探せたが、3本分のゴンドラを1本分のゴンドラでカウントしている、要は3.6メートル先に商品を発見
何故かカウント数量が2行同じゴンドラ番号で数量も同じものが連続で出現、後から思えば棚板1枚分2回カウントしている
2行の合計に修正してはいけません
切り売りゴムの長さが異常に長い、絆のリアル在庫の長さをそのまま記入しているので未開封在庫も同じ棚で記入されている、天板在庫は端末番号が5だったかな
外売り場のブロックや石、肥料などが数か所に点在しているのでカウントした人しか順番や商品名が判らない
そもそも品出しがされてないし、在庫管理や売り場整理がされていないので全く時間の無駄
いくら探しても商品が見つからない物も沢山出てきました、伝票だけ入庫しているとか、R在庫は有るけど2箇所陳列かな、前回の棚番は判るけど商品が見つからない、夜間盗難とかレジ打ち間違いも多いと感じた
出入りの激しいパートさん同士でルールを決めて作業していると次の工程作業者が困惑してしまう、3人よればなんとやらではなくリーダーに迅速に指導を仰ぐ基本ルールの徹底が重要
外回りの品出し人員がいないのでしょうね、売り場はガラガラ倉庫は山積み
どちらにせよ日々の商品管理や品出し部隊のルールの強化でロスは軽減できる
考えれば色んな物が考えられる、従業員による窃盗、どちらにせよ突発案件はリーダーを返して購入して欲しい
片道3時間かかるならもっと近隣の店舗から人出せるだろって思ったわ
マジで人事は何考えてるんだか
潤沢な人材が確保出来ている店舗は何処か、不足の店舗は何処かなど人事が考慮すべき次元の話ではなく、応援は売り場管理や教育の要素だから若年社員は協力すべきと考えます
悪い要素や違いは顕著に印象に残るが、必要な事は優れているところを見つけて自店に帰って実証して見ること
何様やオマエ
君の名前は、おしえて?
君の名前をおしえて?
君の名前を、まずは
おしえて?
君の名前をおしえて?
君の名前をおしえて?
君の名前をおしえて?
君の名前をおしえて?
君の名前をおしえて?
君の名前をおしえて?
君の名前をおしえて?
君の名前をおしえて?
君の名前をおしえて?
君の名前をおしえて?
君の名前をおしえて?
いくらマニュアル読んでも、説明受けても、実際やらないと本当に覚えられなくて困ってる
灯油宅配含め住急番について実際に自宅か店舗を設定して登録すればいいでしょう、配達設定しなければいいしね。
米袋 ないじゃん
種まきトレー ないじゃん
もみ殻入れ ないじゃん
種まきトレー ないじゃん
小袋の種まき用土5ℓ あるじゃん
草焼きバーナーハンディータイプ ないじゃん
零細農家には厳しすぎる経営管理
行っても期待できないから 次は行かない
米袋を例にとると前年同月の売り上げ数量の125%が前月末に入荷し売り場に並べられる、それもパレットに山隅。
これが完売
予定数完売は予定の事、経験を来年に生かす
来年も前年の125%+α だろうな
結局、必要な物が必要な時に無いのがコメリの経営スタイル
一般論から考えると(コンビニとか)
マザー発注の必要性(欠品対策)や重要性(作業短縮)を理解していないし、欠品理由や後処理の対策方法を知らない
発注作業をやらないバイトの意見です
米袋 ないじゃん
種まきトレー ないじゃん
もみ殻入れ ないじゃん
種まきトレー ないじゃん
小袋の種まき用土5ℓ あるじゃん
草焼きバーナーハンディータイプ ないじゃん
零細農家には厳しすぎる経営管理
行っても期待できないから 次は行かない
なぜか理解できないが、欠品商品はAランク商品と言える場合が有るが、売り場登録と発注点登録をしていないから売り場が常時欠品
フェイスが残っていると客に呼ばれる、そしてプライスカードが捨てられAランクフェースが消える現象
将来的に廃盤になるからクリアランスをへて新商品への移行だが、移行ルールを知らない、定番の棚にクリアランスPOP商品と差し替え新商品が混在
定番にクリアランスPOP商品が有ること自体異常と考えるが、おかしいかな
タイムリー的に考えるとカインズ、コーナンでは定番から撤去されていてこの考えが正しいと考えるが本部さんはどう考えるだろうか
この作業を本部で行っていれば発注作業時間や欠品対策、どちらも短縮できるが出来ていない、あるいは店舗で行う作業なのかは知らない。
発注作業者を見ていると感覚で入力している感じを受けるが、店長指示は欠品している物だけ発注するように指示が飛んでいる
後は店長がうまくやってくれるのでしょう
発注作業をやらないバイトの意見です
99過ぎると表示が[:D]になりさらにデータが蓄積されていくと「□」表示になる。
端末使用者が帰りに全部ウィンドウ閉じなきゃいけないのだがそれをしない。
どうやらクラウドからデータ取り込んでるみたいなのでCacheだけ消したところで改善しない
Login後毎回それを読みに行ってるっぽいのでデータの量が増えると動きがもっさりになる。
URL末尾に例えばclrとか付けるとクラウド上に蓄積されているウィンドウのデータ消す事出来るように
ならないのか…。
最も悪いと思うのはこれを作った無能PGと許可出した無能上層部。Chromeの欠点すら知らないのか?
無能PGと無能上層部って自分で書いとるやん。
知るわけないやろ。
本部は使える絆が何台有るか知る必要は無い、NOPに必要な台数は支給しました。
支給されている台車やHHTの運用管理は次長管轄、ガタガタマテハンでクレーム来るよ
ヒエラルキー底辺からすればNOPに期待はしていないが仕組みが変わるだけ、接客が変わる訳では無い
商品を投げないで欲しい
JANコードを確認し陳列して欲しい
商品を隠さないで欲しい
判らない商品は陳列登録住所を調べて欲しい
品出し隊の為のごみ処理業務や不明品検索業務はなくしてほしい
拘束時間帯が午前中だから圧倒的に客が少ない、与えられた業務もすんなり終わるのも良い
コメリで働くならリスクの少ない平日午前中一択しか無い
カインズでは調べ事含め内勤営業が居るので品出しや棚替えに集中できるが、
コメリではマルチワーキング、すなわち何でも屋的な業務、客注調査やメーカーとのやり取り、住急番、コッコ便、カタログ販売などすべての業務、この部分ができないと周りから敬遠されます
地方で大企業に採用されて本当に良かったです友達とかにも自慢できるし親も安心してるしこれから頑張っていきたいわ
一発で受かったチーターおる?みんなどんな勉強してる?
おいおい3級はノーミスでクリアーできんと人間失格やぞ
2級と3級問題ダブっているから楽勝やで
3級コンプしたけどRF以外1回ずつ落ちたわたしは人間失格か..まあ間違いない
そもそもわたしのポンコツ頭には、あの問題の趣旨が何も伝わらない。
どうせ取っても店長とかいう給料大して上がらない奴隷にランクアップするだけだからのらりくらりやっててOK
ここで働くのは次の転職への資金作り程度にしておけ
考え方として従業員全員2級合格させるのが店長に科せられた命令何だから遂行すれば良いんじゃね
答えをハードコピーして配布すれば一定の役は果たせるでしょうね
問題点は店長在籍中の達成度合いの一つでしか無い
コメリは昭和
実感出来る令和の先が見えない
難解な発注システム
PB品、常時発注希望
レジにいたくないから隙あらば売場やカウンターで接客し始めて、誰もいないレジにお客様が来て、他の従業員が気が付かなかったら待たせっぱなし
なんならタブレットでカード受付し始めるし
何回注意しても「え?でもでもぉ、お客さんいないしぃ👉👈」って。
お釣りは間違えるし違算は出すし、気まぐれに部門や客注に手出してはやらかしてそのまま逃げるし。部門はやりたくない、なんならレジもやりたくないお嬢様気取りの準社員
ミスについては咎めてもいいけど言ったところで今度は不貞腐れて負のスパイラルな予感だけどな。
レジ担当者の人には違算を出さない教育をすればいいと思いますよ
滑稽でも使えなくても何でもいいけど、単純に客には迷惑かけんなって話で
違算はどういうふうに気をつけてもらえばいいんですかね..最終的には店長が注意するけど、「気をつけなきゃ」より「怒られた」ことだけ残ってしまって、もうやらないってなってしまいます
他の店舗はわかりませんが自分のとこは本当に違算多いです..
そこまで見えてるのなら、わかってると思うけど部下の不始末は自分の不始末貴方がカバーするしかないだろ。部下ではないのなら上に丸投げで。それでも納得いかないのならここに拘る理由も無いだろって話で。
上に都度言ってる
んじゃ答え出てるじゃないか
次の段階へ進む時なんじゃないか?キャリアUPがんばれよ。
ご丁寧にありがとうございます!
本当にコメリは自由主義
レジ専、売り専、品出し専のいわばゾーン管理を教育出来ないリーダーに問題あり
店長や次長からしてみれば腫れ物には触れたくないオーラが見え見え、店長に人事権が有ると思ったら大間違い、評価と人事権はAMです
人材を有効利用出来ないのは店長の采配に問題あり、店長や次長だって人間です、I/Oの先を考えてしまう
幼女には近寄らんと来ましょう
話しても答えは導けないし、知らんはで客注簿捨てられます
みんなで探していると、
「客注簿なんか元々無いや」
「メモ紙有ったかも」
バブ娘には本当に困りものです
バブ子からバブ魔女に告ぐ客注簿だけファイリングの徹底を約束してくれ
本人も初日から辞める!と泣き出しそのあとも1回辞めるって言ったけど店長は辞めさせませんでした
黙ってても本人がいずれ音を上げると思ってるのと、そのときは立て続けに短期間でやめた人がいたから、ここでまた辞められても困るからだとも思いますが..
間が悪くていつもその場に居合わせるからモヤモヤしてしまうけど、今度からなにかあってももう丸投げすることにします
聞かれたらわかる範囲で教えることはもちろんしますが、関わらないように反省します..
人員確保は本部命令
絶対服従
褒めて使うのも次長の技量、才能です
バブ子だって丁寧に育てれば他に無い才能を発揮する期待だけでも有りたい
店長、次長は定期的に移動が有るが、まず懸念に考えているのがコメリルール
従業員同士でルール作り運用していることがバレバレで必ず上司を通す様に言われる
渡り社員からすればどこのコメリ店舗でもルールが無いのが常識化してそれがすべてのクレームや非効率の源と経験則で体感してきたのであろう
業務ロジックを教え合うのは禁止で良い
違算にはプラスもマイナスも有るがどちらにせよオネスティー(しょうじき)ではない
どちらにせよ信頼が置けない事になるが、重要なのは五感の内、数える感性だけに集中しましょう
なぜか、過去催眠術を使う客がいて数えだした途端、しゃべくりだす
これで500円硬貨と100円硬貨を間違えさせる魂胆の様です。
たぶん同じ客、小銭トレーを使いましょう
実際、間違う確率が高い
対策、こちらからしゃべってはダメ、耳をシャットダウンして数字に集中しましょう
違算の件に戻りますが、適当に数えて個数打ちしたり、電卓を使わないで数を数えたり、すべての商品をスキャンしないで個数打ちしたり、年齢が増すにつれ適当満載です
サービス画面での短縮入力は金額更新されていません
すべての商品をスキャンする標準作業を遂行してほしい
接客や客注、カードはアルバイトの業務です、正社員が介在すべき業務ではありませんよ
仕事してる感をアピールすべきでない
正社員は管理業務に専念してもらっわないと何すればいいのか怖くて売り場に出れません
やりたい作業して時間になったら帰る、困った社員や魔女しかいないのでクレームもバイトで処理
コメリ万歳
コメリの店内放送で求人、店舗正面の大型掲示板に時給、店内売り場に求人ポスター、やりすぎだし普通の感性ならヤバイ店舗と印象が残る
それでもチラホラバイト来るけど不合格にはならない、AMから予定人員の求人数を確保する様通達が来ているから
数ヶ月で見えて来るがキャラの強い人材だけで構成されているかな、理解できた人材はアウトするだけ、アウトできないリタイア組と年配者で運用しているのでどこの部署でも関係ない、時間を過ごせればそれでいい
正社員でしか許可されていない作業をバイトが行う必要はない、しかしコンビニ化を推進する過程で玉不足、結局バイトを社員化したいのが本音
具体的には正社員は店長のみ、リーダー社員を奴隷化し独身化させ人生を会社に捧げさせる計画
業務と人間関係は最悪だったが資金は十分に貯められたし丁度いい踏み台になってくれたわ
スピンアウトおめでとう
自分の夢や未来を描くには島国は狭すぎる
マスから溢れた個性こそ器の大きい需要とつながる
PWみたいな店舗は採算が取れてない、同業他社の店舗形態に対抗するために作っただけの見栄。小規模店舗の売り上げ込みで補填してるらしい
小型店展開で別路線突き進めばよかったのにな。
一番悲惨なのはBHGとかいう大型店並みの大きさで従業員数が小型店並みの所だって言ってたな
ありがとう
関東某所のHG店舗の店長とパート連中に散々な目に合されたし、客として冷やかしまくりに行こう
どうせ地元に居るのもあと僅かだし
エリート気取りで嫌味ったらしい店長と社員を君付けで呼ぶわエラそうな態度のパート連中ともおさらば
同業他社が大型化と集約業態(ショピングセンター)化している中、そこにコンビニが出店しても利便性を担保出来ない、求めているのは非日常的なウィンドショピングだから。
コンビニ化することで広く浅く全国統一のサービスや物量的なコストバリューが目的
HGが有ってのPWよりも両立からの大型店化推進を目論んでいる
コンビニ化とアイテム数を天秤にかけた結果、アイテム数側に人員確保これで回転数とコンビニ化が均衡を保てるが、バブ魔女や農家さんに厳しい品揃えではHG店舗閉鎖が進むであろう
店舗数を武器にPB商品、タイアップ商品だけの店舗を目指のも面白いかな
で、振替でもらうにもセンター経由なもんだから、隣なのにすぐ手配出来ないのかってところで日数かかるならいらないと。
メモでam pmと約半数量を教えるのは可、価格は不可
あとは時間かかるけどネット注文にシフトしてもらう
振替のときも、他店舗から手配出来るかどうかしかお客様には伝えてませんよ、在庫数や価格なんて話したことありません
もしくはお客様がその店に買いに行くからと言うときはその店にあるかないかだけ伝えて、あれば取り置きしてもらい、日数かかってもよければ振替(または普通に客注)で対応してます
ルールを守っている従業員や店舗がある一方、隣の店の情報を平気で公開している従業員が居るのも事実、その証拠に
「在庫が有るから買いに来た」
高額商品では聞くことが多いです
グレーゾーンが有ると低きに流れてしまう、一切禁止にしないとその先に見えるのは不幸しか無い
?
普通やろ。
逆に何を普通に休もうとしとるんや。
その客が他店の従業員かどうか裏取れてるのか?
従業員と偽ってるだけの可能性もある。
もちろん従業員の知人・友人かも知れないが
結局のところ裏取れないよな。
店名だけ言って帰りました、
安易に在庫数や自店舗の価格を言って何処でも買える事自体不思議
価格設定は店長の専権事項です
店長以外指示出し出来ません
1円設定も店長の指示で廃棄又は部門打ち
例 自店舗で処分価格で出したがPOPだけ残り、何処の店舗でも処分価格で販売している事を言ったのであろう
例 隣のコメリで100円で花が処分価格だった、どこの店舗でも同じ価格だと言われた、だから100円で売れ
全従業員バイトもコメリのルールを知っている訳では無い、個人ルールで運用している者が多いのも現実であり不思議ではない
だから従業員の為の従業員いてそのまた先に従業員が始末をする、こんな作業を毎日見ているとここまでアホな人員確保するのも難しいと感じるが
これがコメリルール
公休だからマイスターなんですよ
業務時間に接客以外の業務は有りません 、接客販売機です、のんびりやられてもグループからしてみればお荷物でしか無い
マネキンはマネキンなりのスタイルで手や足、頭が有るだけまし
答えは公開されています、50個答えを覚えれば100点
実際は100点禁止です、いつも100点だと疑われるので注意が必要です
自分の為と考えると重くなりがち、店長の為と割り切って記憶力の努力が必要かな
訂正
自分の為と考えると重くなりがち、店長の為と割り切って記憶力の泉や過去問が必要かな
リーダーに過去問下さいと言ってみる
リーダーは抜け道を知っているからリーダーなんですよ
とぼけるのは次長
見て見ぬふりの店長
答えを教えてくれる人もいる
そう言われると、たしかに、ここにならあるって店員さんに言われて来たんだけどって言われたことあります..
もちろん事前に店舗から連絡が来て取り置き依頼を受けることもありますが
自分としては、自店で用意出来ない代わりになるべく手配出来るように振替とか取り置きで出来る限り対応したいと思ってるけど、やっぱり軽い気持ちで在庫公表してしまう人もいますよね、社外秘って書いてあるのに。
自分のとこもありましたよ最近。隣のパワーでこれ安くなってたのにここはならないの?と言われたらしく、言われた従業員が勝手に安くしてて。
通常価格を比べて言われるならまだしも、処分価格まで合わせるなんておかしすぎ
レジ専門スタッフが自由に価格変更しているのを見聞きしたことがあるが、レジ専門ではなく担当者がレジをする場合もある、
値下げ交渉はリーダー社員を通すのがルール
基本ルールは守られるべき
ルールがあやふやではなく、リーダーがフニャフニャです
男前だね~
◯◯やる
やって下さい
◯◯やるからには きっちり
みじめな事言わんと期待しよってから
まあクソ忙しくて教育してもらえてなくて3ヶ月で見なし一人前扱いで、できなかったら店長からネチネチ言われてたのに可哀想だったしもっといいところ行けるといいな
ねじがきっちり締まっている子とネジが足りない子の話を経営学の本で読んだ記憶が
ねじが締まっている子は形が有り硬い商品に携わると成功する
頑固、プライドが強いから機械、自動車、運輸、建設で成功が期待できる
ねじの足りない子は形が変化し柔らかい商品に携わると成功する
柔軟性や創造性が豊かだから、食品、医療介護、服飾、各種デザイン、IT
コメリで成功するには臨機応変、周りを巻き込む、同僚を立てるなどプライドが高いと嫌われる
経験則で考えると、会社が悪いと考えて退職すると自信の傷は癒されず悲しい思い出だけが生涯残りますので180度考え方を変え、作業のルーティーンが自分には合わなかったと考えると経験としての思い出になり次に生かせます
友人の未来に幸あれ
低い
何十人?
コメリはサービス残業
低学歴コメリ蟻地獄
コメリは低学歴溜まり場
コメリの店舗は大都市圏にない
東京23区に有るかな?
東京の市にはあるでしょうね
地元から離れられない事情も有るでしょう、それを甘えだけで片付けてしまうのは悲しすぎるが、余りに目標設定が低すぎで行き詰まりの状態
リーダーが居る部署はまだマシだが、居ない部署は分裂
どちらにせよ、若年者にとって努力や協力、ましてや商売と言う言葉は存在しない
あるとするならば、
楽しく過ごしたい
秋冬シーズン到来で夏物処分、薪ストーブ、温室、こたつ、店舗周りの雑草、灯油販売所
外の店舗運営の作業がメインで品出しや新商品、棚替えなど全く作業しないがこれがコメリマインドなんだろうな
接客重視電話に出るカードノルマと言うがワンオペで作業されている方
『おかえりなさい』
『明日も肉体労働よろしく』
コメリ社員学歴
仮に2名の新入社員が配属されました
名門大学歴=状況分析能力=逃げる方法を探る
無名大学歴=知ったかしない=負けを認める
どちらにせよリーダーは経営判断しなければならない状況下で
「ウソや計算ミス」
をされると進むべき方向を間違えてしまう
素直な心と落とし所を想像できる感性が欲しい
コメリでは学歴重視、ネジ外れ大学生集まれ
港、港に◯◯有り
次の仕事への資金的足がかりになったコメリに感謝しつつ、もう戻らない気持ちを込めてあばよ
カードの取得件数で店長の価値が決まるとの話は以前しましたが、果たして口先だけの指導ではなく自ら行動を起こしているか、ここに疑問を感じる。
レジ専門の女性スタッフの誘導的力量の個人差が大きければ、台本を作って実施していただくのも必要
当然そこにはアメックスだったりメタルカードでの支払い客へのビジネスカードの接客誘導も有るでしょう
素朴にカード接客マニュアルが存在する理由では無いのでオリジナリティーで良いと言われても、人間はAIロボットでは無い、女性としては台本が無いとやりづらい感じはあります
売り場担当者もカード接客する方はするが、一切しない従業員が余りにも多すぎ、リーダーこそ先頭に立つべきだが作業が増えるのは避けたいオーラてんこ盛り、その下の作業員も当然無関心で居るのも事実、温度差が激しすぎる感は受けます
この状況下で予算件数の達成可否を議論するのは方向性が間違っている
無関心な集合体には無関心な従業員が吸着され困ったちゃんグループが形成される
業務の一つとし全員に共通して接客出来る様にインフラやシフトを作りリーダーシップの取れる店長が居るとカードの取得率で部長にガタガタ言われないで済むと感じるが
PRO又はPW店長 ご意見下さい
クレジットカード個人にノルマ課すか?www
ノルマじゃなくて目標です!てか
某電機屋かよw
インカム聞こえてるくせに
かつて商品知識あんのか得意分野あったのかこいつら
転職サイトの口コミ見たことあんのか
まともなのくるわけねえだろこの賃金で
1件に付き報酬いくら出しますってやれば一同漲るんじゃね。
時給1000円未満に期待し過ぎだろアタオカかよ
未満 → 程度
対価については最終手段だけど本部が認めないよね
店長の力量が問われている
目標設定を従業員全員に課して降格や配置転換をちらつかしても出来ない人はどこに行っても出来ないし、出来る人は何処でも出来る。
OP曰くビラについて「コレ何」程度の知識しか無い当然配るロジックは無い、配った枚数記帳も良いんじゃない
今出来ることはOP専任者はタブレット入力と赤とオレンジのビラ配り徹底しか無い
セールスはできて当然、出来ない人は再教育の仕方もいくつかあるね
セールスとOPがタブレット入力しないから件数が上がらないと考えるが
意見ある?
従業員が潤沢でない店舗は、店長でさえ接客して欲しいと思っても当然でしょうね
シカトしないで欲しい
インカム専有で願望、やめて欲しい
店長、次長、リーダーは車で休憩するの禁止
アルバイトの意見です
https://www.youtube.com/watch?v=3GSbNfD00YE
【武田邦彦】ヤクザの存在理由 綺麗ごとではいかない分布
7:58頃から「分布」の具体的な話。
働きアリの法則≒パレートの法則≒亜種で2-6-2の法則
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%83%8D%E3%81%8D%E3%82%A2%E3%83%AA%E3%81%AE%E6%B3%95%E5%89%87
4つの仕事
志事 私事 仕事 死事(割合は業界によって異なる)
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したり顔されてもなぁ
色々考え方はあるんだろうけど自分が言いたかったのは
分布の軸をいい方向にずらすには
インセンティブが必要だって事。
仮に報酬があったとしても上記に記した働きアリの法則
や4つの仕事の割合に結局の
ところは落ち着くかもしれない。
理想や綺麗ごとだけ掲げても誰も耳貸さないよって話でもある。
世の中というのはそういうものだ。
毎回同じこと書いてるけど、代筆や書かない人も居るのも事実
ADは書かないのかな?
うちADいないからわからないけど、いちおみんな自分のは自分で書いてる
ちなみにGLとの面談を拒否した人ならいる
カードの獲得、企画書通りの売場作り、何のプラスにもならない。
近所のパワー店員の死んだ目、将来こんなに
なるとか人生なんかじゃない。
すいません、一足先に人間に戻らせてもらいます
適正な判断、生き生きと呼吸できる毎日がいかに尊いものか、改めて実感できたのではないでしょうか。
ロボットのごとく引っ張りまわされ踏みつぶされる毎日、誰もが味わう無能な無力感
もう無理と考えない方が問題ある空間、解決の糸口は
『従業員の為の従業員作業をなくす』
JANを探し品出しする
隠さない
放置しない
探す方法を先輩品出し者から習得する
残りは棚割り部隊の作業
新規展開商品
差し替え商品
旨い事行かんかな
時間の浪費としか言いようが無い
先進的店舗はどんな感じなのかな
自分は上司とか部下とかの立場ではないけど、自分がおかしい、嫌だと思うことは後輩には絶対しない
同感です
報告、連絡、相談を上司とコミュニケーションすれば解決の糸口は見いだせるが、年配者は適当です、
コミュニケしてるように見えて自分の意見を押し通すだけ、トラブルになったときは指示を仰ぐフリをして責任を押しつけて逃げる。
仕事中にさえ小賢しいやり方をして自分が注目をあびることしか考えられない、哀れな人達ですね、、
今までのやり方で何が悪いの、トラブルになってないやん
それは、貴方が一人でやっていたり回避策を明示しているからですべての年配者や新人が引き継げるものでは無い
引き継がんと今までどうりでなんか文句ある
実際トラブルが起きてるから相談しているので聞いてください
トラブル起こしたのそっちやん、こっちは何も関係ないし
正直困るは 勘弁して
だから手順を統一化したいんですよ、新人さんもたくさん入ってくるし
コメリで教わったこの方法で良いんじゃない、なんか間違ってるの、知らんがなコメリに聞いてや、うち教わった通やってるしね
この様な手順で入力して下さい
煩わしいはめんどくさ、教わったのと全然違う、上の人連れてきて、あんたや話にならんは
時間やきほなさいなら
しつこくしたら怒突で
これが普通の年配者従業員との会話です
横でチラ見しても
横でチラ見しても
①リーダーの説明の根拠が薄い、何故必要なのか
②問題点の根本を明示していない
➂人に優しい配慮
ルールに変更が有ると人はミスを恐れて拒否権発動
覚える作業を拒否、ミスを指摘されるのが嫌いこれは避けられないのでルールを守り利益マインドに意識改革しか無い
①の通達書を元にシステムの変更をグループ員に説明する、今回は相手が注意を受けた印象になってしまった所が個人攻撃と勘違いされた
②個人ルールからシステムとしてのルール化、他部門の従業員が見ても対応出来る環境
➂5W1Hを守っても読めない字や小さなフォントでは、伝えたいことが見えない、SE開発者はフォントの大きさやなど重要な情報は視覚作用を考慮しデザインする必要がある
年配者が多い業種はなおさら考えさせられる所が多い
しかしコメリの場合は従業員関連なのでインク代節約でフォントが小さいのであろう
POP印刷は客目線
老人アルバイトの独り言
時間そろってるところもあるだろうけど、この時点で社員はすごいなと思う
ご苦労様
H.N社員さんが居る店舗はまだマシ
女性社員や20キロ遠方、若年者は嫌とちゃう
店舗付社員のここがまさにコメちゃんやな
学歴は
親切丁寧に教育しますよ
ビデオで終わり
結果 得るもの無し 指導者不在
ビデオを作った者の達成感
土日のみ働けますよ
結果 土日これない人は来ないで
理解していない者には複数回視聴するように言うし、理解しないとグループのお荷物に成っているとあからさまに言うが仕事の教え方を知らないリーダー
と思う個人意見です。
教育が手とり足とりから無人の方法に置き換わった所に負の連鎖が始まり個人ルールに行き着いたのであろう
PCやタブレットの使い方はじっく
りと教え込む技術者が居ないため手探りや昔ながらの方法でしか作業できず業務の効率化は著しく遅い組織運営と思える
方法は簡単
2人で客と従業員で実地教習&ロジック
本部としてはやめてとは言えないからそういう嫌がらせしてるのかと勘ぐってしまう。望んでいく人はいいとしても頼んでもいないのに遠くへ行かされるのは
さすがに悪手だと思うんだけど例えNだったとしても。
その店に少し慣れてきた頃に異動や移動を無理にさせられたら覚えられる
もんも覚えられない、お客や在庫の回転率上げるならともかく社員の回転率上げてどうするんだって話。
専門性 業務効率 チームの結束力 の低下 社員の不安が増加 この辺のデメリット
の方が上回ってると思われ。
社宅とか用意しないといけないし(経費的に「?」って話)
本部にとっても地元採用の近隣店でのみ働かせた方が
効率いいように思うんだけど
何考えてるのかよくわからん。
それを狙っての事なんかな…。
転勤族の行く末は頭脳職に就いて貰いたい希望である
広く浅い知識と人格誘導、全国展開の地域商材
20代NS限定の全国行脚
30代で新潟行か~
旅に出てロバからサラブレットに成って欲しいものです
どちらも馬の耳に念仏
あくまでも個人的な見解でしかないけど、たしかに退職勧告ともとれる時もあれば、トラブルがあって異動が発生した店舗のあなうめに巻き込まれたり、これだけバタバタ新店が出来ればそこに従業員も必要だから飛ばされたり、役職や区分落としてでも異動願い出してたり。
結局は捉え方もあるかな?それなら辞めるってなる人もいれば、かえって楽になったって人もいる。しんどくなる人もいるだろうけど
自分より若い社員さんがほんの数ヶ月であちこち飛ばされてつらくなって辞めてしまうのを見てるとなんだか気の毒
N社員NS社員にしろ現場では低知能や○○関係で悩んで当然
孫程度の年齢です
同僚バイトは50、60代で一人で何でもできる存在です
前任店舗のマイナスのイメージはさっぱり忘れて
6か月ごとのTRYANDERR で成長して欲しいものです
年配者と上手く付き合う方法として
知ってても直ぐ聞く、確認を取る
率先してグループ呼び出しに反応する
接客したら年配従業員の接客方法を学習する
お気楽な社風ですのでN,NS社員さん
いらっしゃい
学歴
学歴ですか?低学歴です!
あ、AIなのか?それならいーや
伝言ゲームすら出来ない従業員の集まりにしか見えないのは私だけだろうか
固定費を下げ、回転率重視の姿勢は理解できるがパンクしている自転車で何処まで行けるだろうか、果たして修理可能か疑問を感じる
うちの店なんて、店長がリーダーへ指示しても、リーダーから担当者へ指示を出す時点でもうめちゃくちゃです
店長の指示でリーダー自身が作業してもめちゃくちゃです
本人は「ちゃんとやってる!」と思い込んでるし、そう言って聞かないので誰も何も言いませんが、みんなリーダーへの信用がないので直接店長に指示もらってます
当然リーダーは自分を通さないことでふてくされてますが
さらに言うとビデオも簡潔すぎて機材の使い方とかわからなかったり、つかっていいものやダメなものもをしえてくれない。しかも最近は電波悪すぎて機械が使えないこともある。
一年前に入ったけど、最初の2か月間内線だけですごしたよ
リーダーも人間です、やりたい仕事だけ行っていれば店長から見れば作業している様に見えるでしょう、店長もその程度の技量です
リーダーも従業員と揉め事を起こしたくないので出来そうな仕事しか指示出しできないでしょうね、その為か倉庫には旧品や新規品で出入りすらできなくなっています
9月に入ってきた新規も未だ手つかず、手帳や温室も入ってきていましたね
店頭に陳列してこそ商売なのに倉庫に食べさせてどおいう考えなのか不可思議な会社です
設備の固定費と人件費の固定費を比べて、設備費が上なら人を動かして解決する、逆に人件費が高ければ設備費に資本を投入し人件費を抑える行動に出るがコメリは前車でアナログで業務を進める考えなのでしょう
時代に逆行することで温故知新
オンチカラオケマニア
phやインカムを持つ作業員なんですね、私はほぼ品出し隊の下請け何で何も持つ必要が無いし、生きている機材の方が従業員数に比べて圧倒的に少ないのでやるべき業務もしない
レジで価格確認で呼ばれる
不安な店舗である
作業が中断
買い上げ点数が縮小する
発見次第貼り替える
実はゴンドラ全品値上の場合もあるが
この繰り返しで価格変化があった事に気付いてその商品だけ貼り替える
マスターメンテ機能やルーティンが正常に機能していれば上記の様な業務は発生しないが、本部設定や印刷作業者によってマチマチなので負の連鎖はこれからも今まで以上に発生するでしょうね
店舗では解決できる人材が居ないし相談しても不思議で終わりにされる、店舗から本部に話せない事があるのであろう、発行された値上シールだけ張り替えておきます
良かったですなぁ
今でもまともに休めない人がいるとしたら、素直に喜べない人もいるかも?
休み増える分日々の仕事が増えたり、人も減ってオペレーションの負担が増えたりして忙しくなっても残業もするなって言われたら、首しまりそう
どんな待遇の方でしょうか
休まないのは個人の自由
会社側は休めと言っているんだから逆らう根拠が見えない
休みが増えていいことだらけ
なんか文句ある
金の話をするのであれば転職をお勧めします
仕事量は固定ですよね増えたり減ったりしないしやるべき業務は行いましょうね
やるべき作業は
客注管理
値上げ業務
この2個しかありません、これ以上は時間に余裕が有ればやってもいいですが進んで作業する場合は計画的に考えましょうね
それではまた
別にわたしはその当事者でもないから不満も何もないですけど、わたしがいつ不満だと言いました?
従業員の数も減り、接客待ちが多い。
これだと売上上げるどころか、維持すら難しいといつ本部は気づくのか。
周りにお店がないならまだしも、少し移動すれば他のホームセンターがあるのに。
本部は売上や在庫、人員確保など全く考慮しません
必要なのは回転率とカード
クリアランスをかけて処分を加速し利益率の高い自社ブランドに切り替え、追加機能で新コピー商品を世に出そうとしています
当然毎年サプライヤーを吟味し2社調達を行い利益を確保する事に専念しています
ユーチューバーを利用し安価な広告と商品テストを行い世間に通用するモノ作りを推進しようと考えています
これが目に見える所の回転率で利息については財務が考えるところです
カード加入件数が高い店舗ほど顧客満足度が高い店舗と評価を受けるし、金払いもいいし買い上げ金額も多い
カード顧客率50%の新潟に追いつくことが店長の首案に掛かっていて優劣の評価基準となる
それ以外の行動は標準化に則り奴隷の様に行動出来て当然、出来ない奴隷は排除しますよ
奴隷には発言権など無い
その回転数もカードも、店内環境がよくないとよくなりませんよね。
わざわざ暗い暑いお店に買いにいかなくても、他にもお店があれば。
コメリルールとしては店舗で扱いのない商品は他企業名前を出しても良いと聞いたことがある
例 ガソリンはエネオスで買えます
例 砂糖はスーパーで売ってます
氷砂糖は有ります
例 ヌカは食品スーパーで売ってます
他にも扱いの無い商品は沢山有るが時間の節約が重用
今有るのか無いのか知りたいだけ
車社会の日本でコメリを選ぶ理由が思い浮かばない、ほぼカインズで買い物しています
理由 裏切らないし食品も売っている
ニュースで見たけどビバホームが食品館造ったとか
やはりワンストップが重用
今日もストコン、フリーズしっぱなしで仕事しなかったかな、毎日だと困る人もいるみたいだけど理由が有るからラッキー
なんなら再起動しても電源切れたあとつかなくなる
コメリルールなんてなかったいいね?
キズナの電池は2万とか言ってたかな、バッテリーが膨らんで留め金が折れ結束で縛って使ってる
赤外線スキャナーが不良の物も多いので結局の所、手打ち
キズナでしか出来ない返品作業も有るので一つの作業が出来ない事で時間だけ浪費している
仮にビットエーに出しても決済は下りず返品も無い取られ損である
この部分を解決して効率化を追求したいが店長の駆け引き次第でしょうね本部の意向で設備投資は出来ないが抜け道をネゴするのも技術の内
未来が見せれないのは目標を失う唯一の事、希望が欲しい
設備の保全が出来ない組織は衰退しか見えない、最新設備を導入する事で会社の仕組みも効率化できるのが持論である
ルールは常にリーダーによって変更されるがこれは間違いで、企業としてルールの教育は最もパワーを要する作業
ここをいかに上流から下流えと流れを作れるかで店舗のシステムとして機能する
以前のルールは当然あるが新しいルールに切り替えられるかが人間としての柔軟性、何度注意されてもコメリルールに従わない年配女性には難しいのかな
カインズなら裏切らないし
社割は要らない
店増やさないで、そのぶん今ある店舗に設備投資してほしい。
いちばんは、セルフレジとまで言わないから自動釣銭機にしてほしい。ほぼ毎日違算出てて本当に嫌。高額も珍しくないし、もう1000円出ても動じなくなってる自分が怖い
世の中はその何年も前から自動釣銭機で、今じゃセルフレジだって珍しくないのに
wwwwww
月売上が同じ店舗を比較した場合
例1 時間平均でレジ通過人数が同じPWなら導入の余地あり
臨時に有人も開設可能3〜5名必要
例2 建屋が1つのPW,BHG,有人レジ人員3〜5名必要
BPWの様な複数建屋も考慮が必要
例3 レジ通過人数に変動が大きい
セルフレジ導入条件としてBPWではHGの複合施設をイメージ出来るし時間軸の変動が大きい場合はセルフ導入不可
常に1台レジが稼働していれば日販300は硬い
常時2台有人レジ人員確保必要ならセルフを4台〜8台必要、現金マシンとカードマシン
常時レジ専2名か1名が分かれ道
カードリーダー後付や有人はどんどん少なくなり将来的にはユニクロレジやイケアレジになりここも画像でチェック
人間はサンキューシールを貼るロボット
そして対面不可要望もある、受取専用ボックス
店舗では買いやすく選ぶ楽しさや体感を提供する場を演出出来るかが生き残り道に成るだろう
2級全クリしない様に心がけていたが呼出食らったので2級全クリしときました
話によると1級はHS優先みたい
答えを覚えるだけの単調な作業、ここに意味が有るとすれば
出題者の優越感
国立大卒の我らがお前らゴミの為にあえて簡単、要素だけに絞って作ってやったんだからさっさと合格して同僚に迷惑かけるなよ
まともな人はそんな職場に無駄なエネルギーを費したくないのでとっとと転職してしまうが故に、入った職場が全員イカレている。みたいな事は割とある
一度レールからハズレて底辺職を彷徨うと、学生時代では考えられない様な比率でイカレ人と遭遇する羽目になる。
管理側ですら統一は無いローカルオペレーション
イカレメンバーに毒されたくなければ
目と耳と口をつぐんで孤独に作業しろ
それさえも拒むのであれば
おまえはすでに
『イを超えたウカレメンバーだ』
賃金はこれ以上上げられないという状況で、本部の意向としては経営のコンビニ化を目指している。
機械が増えて人が減る(無人レジなど)。無人レジが増えると万引きも増え、それを監視する人間も増える。その状況には不明瞭な部分が多い。理由としては、他店がそうしているからであり、果たして本当にコストダウンになるのかという点も疑問である。
合理化を目指す一方で、絆や業務用端末などの機械の校正には後ろ向きである。絆も時間が経つにつれて不具合が増えているのに、修理の話になると別の問題が生じる。
ストコンに至っては、Win95のような動作のもっさり感があり、とても業務用端末とは思えない。
このように、意図や目標が不明瞭で、何を目指しているのか理解しづらい状況が続いている。
専門性、汎用性雇用について
ADは必要だろうか、全国全員とは言わないが協力や客注、レジといった業務は行はない、名刺必要ですか。
ADが居ることで対応が複雑になりかえって汎用従業員の業務が増える悪循環
こんなADが数名いて店舗運営がスムーズに運用できるのは汎用従業員がカバーしているから
合理化やコンビニ化、ドミナントを進めるのあればAD不要論者
人から機械に置き換える段階で今まで出来ていた事が出来なくなる事や情報が欠落しパニックになる、人はルールが変更されると拒否反応と共にミスを犯したときの指摘について敏感である
『めんどくさくなった』
しかしそれは共通化や一元管理といった序章に過ぎず常にバージョンアップしていかなくては合理化やコンビニ化、ドミナントは進めない
セルフレジのマイナスイメージもその一環でマイナスの発生要因に対する教育やセルフレジあるがゆえの未対応品などビデオを見せて終わりにしていないか実地訓練の確認をしたのか疑問だけが残る
セールスグループがJANシールや値上げシールに加え売り場管理というつかみどころのない業務も最重要課題である
ストコンについて、OSは何でも構わないがエアコンのフィルターは掃除するのになぜ同じくクリーニングを実施しないのか疑問でしかない、設備の維持管理は重要ではないのか
絆ハンディーについて紛失した機体が数多くあり駐機場がガラガラヘビ、残った物でも赤外線不良、バッテリー不良で使えない、これは不特定多数の人間が介在するからでありグループで使える機体を決めれば故障や紛失はグループの責任、誰が壊したか公になり大事に使うようになる
ただ増やせばいい問題では無い、仕組みが重要
私は当事者でないので理解などしない、言われた事だけしかしない『ウカレ従業員』である
近年2〜3箇所関連陳列を行っていて気付いた、その場所には無いがシーズナルには沢山有るが現象、これを調べるのが絆ハンディー
絆ハンディーが無ければ現状及び未来の在庫数は判らない
だから
「欠品です」
としか答えようが無い
すべての商品の複数箇所陳列場所をすべての従業員が記憶する事は不可能
必要なのはレジ上売価と店舗在庫数が分かる端末を各部署で運用、
センター在庫数と店舗在庫数が同じでは店舗に買いに来ても商品がない状態である
「ビットA何とかして欲しい」
演算に不備が有るが店長でさえ本部には言えない理由が有るのでしょう、本部に意見する店長は200キロルールから外されます
遠洋転勤
自店ではよく表示されます
インカムやHHTすらOFFLINE
店が大きい割に各領域中継器の範囲が狭い
発注起案は日がある時間帯の提出だから
面倒
しかし客が居なくなる時間帯は絆、繋がりやすい
そもそも絆を個人利用している輩がいる可能性がある
紛失しようが本部が管理する筋ではない、業務が遅延するのは店長の教育姿勢に問題が有り、設備管理の責任は店長にある
要望書
店長に言われた作業だけ行えば優秀な作業員と評価される
結果
値上対策は行わない
POPの取り付けや適正な作成は行わない
品出しはOP担当
棚替えはしない
掃除はしない
結果
なんか暇そう
毎日行う作業
前だし作業
2箇所陳列の補充
展示品設置
防犯対策巡回
客注処理
住急番受付
カード受付
電話対応
レジ立ち番
返事だけしとけば後はすべてなんとかなるさ
届出書はIT化されたけど、紙での提出も求められる
結局アナログ入力
有給だけでもIT完結型にできないかな
BitAさん 何とかしてよ
何が障壁
有休含め、届書は電子申請に変わったから紙の提出いらないはずですが..出せって言われるんですか💧
そうではなくてまだ紙での提出(届け出以外)があるってことなんじゃないかな
1年先の有給でも2週間前の有給でもシフト入力は人力です
しかしナイショの入力も無いとお姉様方を使うのも難しくなるよね
現場はシフト人力、本部は給与明細入力
ニュウリョクとジンリキ
漢字は約同じでもリンク出来ないのが
コメリルール
BitAさん上司の仕事、簡素化してあげて下さい
1案件1万
バッテリーは2万
修理期間は3ヶ月
承認を取るまで3ヶ月
修理ok出したら何百台が秋葉に一斉に送り込まれる、これは困るよ
後は金払い次第かな
そういうことか..勘違いでした💧
電子申請は便利だけど、いつかバグるんじゃないかとそのへんが不安
先に話した給料明細の話も然り、この間たまたまその電子申請を開こうとしたら、今まで入ってたパスワードもはじかれたし
パスワードは人事に聞けば教えてもらえるけど、こんなんでいいのかな?来月年末調整の申請もあるのに
ロット管理の品質を調達先に任せっきりでは無いですか
型交換後などの変更時に商品テストを実行したかなど、加工メーカーは絶対信用してはいけない。
信用とか信頼関係などあり得ない
此処が大ゴミ
何そのアホみたいなことになってるのは
承認に3 修理に3 最短で6か月間かかるって?
業務どうするんの
>修理ok出したら何百台が秋葉に一斉に送り込まれる
意味わからん自社で処分するんじゃないんかい
あと泥のOSとか専用ソフトのインストール手順書も。
絆1台使えないだけで現場は大変なんですけど
現場には有余与えてくれないのに修理部門はえらくのんびりしてるなぁ。
BitAの仕事を取っては協力関係が維持できんチュウコッチャ
儲けどころも与えんとゆうこと効かんくなるチュウネ
所詮金払いやね
それに悪びれた様子もないし
現場に立たせてみたいわ
どういう捨て台詞吐くか見ものだわ
倍額をデスクワークしながら半月で稼げてるの面白い
コメリにいつまでもいるなんて人生無駄にしてるなと実感
底辺を見下して悦ぶのも良いが、転職したなら上を見ようぜ。
BitAさんはメカニックであり接客業ではない
出向している方は現場に戻れて嬉しいんじゃないかな
良いも悪いもないその程度です
すべての輩が疲弊している訳では無く
経験豊富だからゆえに上を目指し努力する輩もいる、逆も然り
目標が有れば無駄な時間ともとれるが
目標も達成感、やりがいすら感じない環境では時間の消化とも考えられる
結果 年配者が多いし社員を名乗る人件費は圧縮の一途を目指している
人を育てる時代からシステムの下層社会に人がいる感じ
言わばロボット
言葉遣いがおかしいし浮いてるって自覚ないんだろうな
おまえAIに失礼だろw 彼独特の物だ
おまえアホだろ
その作ってる連中がゴミみたいな機械寄こすから
こっちは困ってるわけ
なら自分達でその業務に携わらないとわからないくらい馬鹿だから
現場いって実態見て来い&働けっていってるんだよ
作る事なんて誰にでも出来る事なんだよそういう専門的な学校卒やある程度の
業務経験あるならさ。
それと実際運用がうまくいくかどうかは話が別でその辺わかってないんだよ
機械がりくつ道理動いたら苦労しないんだよ。要は未検証&検証不足
で実践に投入するから現場が混乱するんだろうが
それ+初期メンバーがやめていくとやがてブラックボックス化するんだよ
そうするともう誰も改善したくても出来ない状態になる。
これが現実だよ。
そんなんどの部署に限らず、所詮上は言うだけ。現場に出入りしない本部の人がわかるわけないのよ
店長経験のあるAMくらいまでなら現場の事情もわかるだろうけど、現場にいる店長や社員だって自分の立場と評価しか考えてない
上がおかしいとぼやいておきながら、結局自分だって部下にはハラスメントだらけ。
みんな辞めてくわけだよね。改善なんかかけらも見込めるわけないんだから
目上の方々に「ご苦労様です!」って挨拶して初っ端から恥かけばいい
ええと自分の世代ではまだご苦労様でも失礼に当たらなかったよ。
貴方は多分若いんだと思うけど、今日日の誰彼かまわず「おつかれさま」
というのは本来のあるべき姿ではないんだよ。
退社時の挨拶に(年下から)「勤続42年間ご苦労様でした、これからも~云々」
と言われるのと 「勤続42年間お疲れさまでした、これからも~云々」
と言われるのでは前者のほうがしっくりくるかな。
広辞苑なんていう左翼系のアホどもが言葉には変遷があるとか
言い出したのが始まりだとも言われてる。
少し前の例でいえば 重複(ちょうふく)だったんだけど
じゅうふくって読む人間が半数くらいに増えたからじゅうふくでも可となったり。
過去に失礼をしたために相手の家に行きづらい事を「敷居が高い」と呼んだんだけど
最近ではハードルが高い(難易度が高い)と同じ意味になった。
直近の例では〇が否定で×が決定だったりとか、もうむちゃくちゃです。
そのうち左右や上下も入れ替わりそう。
アメ公の3S政策だろうな。
https://liginc.co.jp/272362
一言で言うとAM以下、事なかれ主義なんだよね
デメリット
①根本的な問題の先送り
問題の解決を避け続けると、時間が経つにつれて状況が悪化し、より大きな問題に発展する可能性がある。
②成長の停滞
改善や改革が遅れるため、個人や組織の成長が妨げられる。特に競争の激しい環境では、機会損失につながる。
③責任回避の風土の形成
誰も問題解決に責任を取ろうとしない雰囲気が広がり、責任感が低下する。
④信頼の低下
事なかれ主義により、不満を感じた人が増えると、組織全体への信頼が低下するリスクがある。
現状見てるとデメリットの①から④の方がメリットより上回っていて、もう手遅れと思う。
事なかれ主義は、問題を避け、対立を最小限にするために物事を現状維持のまま放置する姿勢を指します。
上司の保身:問題に関わることで責任が生じるのを避けたい。
人間関係の維持:部下や同僚との対立を恐れて、注意や指導をためらう。
組織文化の影響:長年「波風を立てない」方針が根付いた職場では、問題解決よりも「静かにやり過ごす」ことが優先されがち。
リーダーシップ不足:明確な方針を示せるリーダーがいない場合、現状維持が優先される。
普段から人に押し付けて逃げる人ほど責任に過敏なのは何でなんだろうと思う
どうせ自分で背負わないのに、結局最後は自分が背負ったかのように被害者ぶって。
いやいや、やったのあなたじゃないでしょ、となんぼほど自分の中で突っ込んだか知れない
困ったちゃんがホントに多い、自分のミスを他人に押し付けるおばはんがなぜセールスにいるのか不思議
部門持たせるんだったら本館の目立たない部門とか1個
2個にしたらバブー連呼
セールスは品出ししなくていいはずなのに一生懸命にやってる貴女
マザーや発注、欠品クリアランス対策に力を回すべき
機会損失は言葉通り、すれ違いでは気持ちは伝わらない、獲物を逃がすな
しゃべれないリーダーや聞く耳持たずを決め込んでるリーダー輩が多すぎ
会社で働いた事が無いんでしょうね
だから自分がやった方が速いなんて自己満足をアピール
貴方の存在意義は何ですか
店舗全体を見まわし呼ばれたらホローを率先してこね回す
権限は与えられているのだから行使してください
教育について
手取り足取り教えてあげてください
出来なくて当たり前
かまってやってください
セールスってどういう意味?
お客様にご案内だけしてる人が配置されてるの?
特定出来たので明日か明後日店に電話します
固定費削減
地域イチ番店
商品整理
日本全国いつでも同じサービス
リピーター確保
特に毎日言われるのが
カード
商品整理
しかし、それ以外に個人宛に日々細かく長より指示が出るのですが口頭で言われた事すら達成出来ない理由が個々の従業員には有るでしょう
値上シール最優先
客注処理
ポイントPOP更新
チラシ終了と開始価格変更
マイスター試験
何故か歴代の店長はコメリカードだけは消極的
そんなオーラが有るので昨日◯◯件数でしたと人ごとの様に演説してるが
「取れない取れない」
連呼している
はじめから
「忙しくてそんな暇無い」
ここを許している長がいて、参加しなくてもオトガメを受ける従業員が居ない。
その為、カード取得に消極的な従業員が多い理由
カード接客時貴方は自ら行動を起こしていない
セールス担当者でも接客出来ない従業員に対してカード用タブレットを用いて教育をしていない
この部分は次長以上でないとスケジュールや習熟に対して先細りの可能性がある
バイトにだってパンフレットの配り方を教えるべき、いやらしく言えばインカムのチャンネルを使えば個別に指示できる、
ここはリーダーが日常監督出来るよね
冬には農業資材や灯油宅配、スタッドレス、苗予約など数え切れないサービスが有るが、1つだけ譲れない業務を貫かないとすべてが薄まってしまい
「できませんでした」
で終わり
ビジネスの接客が出来るとカードは楽勝
それがない以上のらりくらりで交わされて、事なかれで終わりです。
PCを使った業務だけに年配者しか居ない店舗ではサービスがあることさえ知らない
だから
「高いですよ、軽トラありますよ」
しか出てこない
サービスのラミがあったはずだが誰も知らない見たこと無い、関わりたくない
結局見つからず、怒って帰る
システムが幼稚園飽きない会社だわ
自殺した鹿野店
2ch
Amazonは秘密
カードアプリいらん
店長はロボット
コメリ大学
棒雄一郎によって設立された、1つの組織会社が丸ごと大学という学園企業の様相を呈している機関。モットーは「綱領」「願い」「経営要諦」
商圏全体をバリヤーで包み込み他社の武力を退けるほどの高度な催眠技術を保有し、棒学長から勉学の権利を絶対に保障されている。
創立から62年を数える。入試は2年半に1度で、各国立大学から多くの人材が集まるが、次の入試合格率は0.007パーセントという超難関である、心の病で倒れるわかものも少なくない(第1次試験0.1パーセント、第2次試験10パーセント、最終試験70パーセント)。
これは尖った人材にかけるコストであり、コストをかけない人材の入試合格率は100%である。
4期後10年最終試験に残れた数少ない到達者はコメリ大学の講師となりコメリ精神の司祭となり、人は道具であり精神はコメリ聖書に従う者だけが残れる組織を目指している。
これで明確に辞める理由ができた!
営業中に気の触れたキチガイが商品の鎌で襲ってくるので辞めます!
って上司に伝えたらどんな反応になるやら(笑)
千葉県の事件?
最早HGで19時30分まで営業は怖すぎる
人居なくて一人でやってる店舗もあるし…
千葉じゃなくて滋賀。
他に客はいなかったらしいので自殺かもしれない。結構大きなニュースになってた
https://news.yahoo.co.jp/articles/27be09dbe1c2a6e475eb7ca80411c54f68690121
こういうことですねー
知らなかった
ピックリだわ
もし飛んだとしたら、なんでコメリでなんだろ?
ん?でもおかしいよな絶対防犯カメラあるはずなんだけど。推測の域を出ないが事件、事故といいつつ
事故(自殺)だから情報出さないだけと見た。
仕事増えるの困るな
そうじゃないんだよなぁ(とおいめ
なぜ隠すのかが理解できない
なぜ品出ししないのか理解できない
品出し隊の為の品出し作業員なので絆ハンディーが無いと業務効率が多少落ちるが慣れるとJANが見えてくるから人間て不思議
在庫と見本がある商品で、見本に付けるには脚立に乗らないといけない(脚立を持って来なきゃいけない)とか、見本だけサイズ違いだとか、ひと手間があるとなると在庫にしかつけなかったり
それで残ったプライスやPOPは引き継ぐでもなく普通に捨てられる
方法を知らない
そもそも値上げプライスすら張り替える時間を与えてもらえない
店長指示で棚替えが最優先事項に成っている
要は月1で上司の店回りがあるらしい
値上げは一時的だが季節展開が遅れると降格の可能性もある
値下げシールやクリアランスシール、見本POPなど廃棄
当然差し替えPOPの再印刷なんか種類が多すぎてストコンの作業自体知らん
そりゃ次これ次これと言われて、1も終わってないのに2をして1ができていないと呼び出し、全くお天気状態
代謝は必要だが精神を病んでまで追い詰めた仕事でもないし、結局バイトなんだから言われたことだけして結果を考える必要なし
責任感が強い方は務まらないね
退職◯
退社✕
キモいね無責任で
棚替えだったのかな、そのまま使用も可能らしい
廃番じゃないので備品保管していたらしいが、いざ昨日まであった商品が無い
どう見てみ無いらしい
ただ、棚替え後の商品がどうなるのか聞きに来た従業員がいたらしい
すべてまた聞きなので不明だが
従業員による備品窃盗は頻繁に発生しているのは実感している
ロス申請をすべき商品が無くなっている、R在は合っている商品が無いなど日常茶飯時
多分 あの人は判明している
棚替え中なだけで廃棄はしません
商品返してください
そんなに辞めてるんですか?
晴れて転職した人達は心機一転、元気で頑張れるといいね
大卒なら誰でもOK
専門職に成れる業態に転職をされると今までの人生観が一変するでしょう
月別退職数字は?
ハイハイハイハイハイ!!
あるある探検隊!あるある探検隊!
200円で1ポイントだけどね
やっちゃいけないけどアクアも現金払いの併用で全額ポイント対象
やってはいけないのに、
なぜできるようになってるんですか?
午前中シフトは楽で良い
今日もピッチは欠品
フォームガンは交換
何台交換してるのか不明なほどUSB充電部が弱い
差し込みを強くすると2度と充電できないらしい
いつ、どこで買ったか判らんが新品交換
「充電・加圧式 電動フォームガン」(2980円)は、ボトル部分にカーシャンプーを入れてボタンを押すだけで泡噴射ができる。
150円/1h上限8時間
なんで組合員でもないバイトだけ貰えるんや
1月2日だけだよね
何処情報?
自店では、2日はアルバイトが来ないので、今まで準社の人でまわしてましたが、次からは社員だけになりそうです。
そこはコンビニ、店長以外はバイト
キズナの故障は店長の力量次第
犯人を特定する仕組や修理経費を考えて欲しい
キズナに限らないけど、会社のものなのに壊れても店長に報告もしない
そうやって好き勝手やる人がいるからモラルなくなるわけな
さすがに破損はちゃんとロス切ってもらう、在庫狂って棚卸めんどくなるし
これが100店舗同じに考えると不正金額は計り知れない規模になる
自分で破損させて自分で値下げ処理をし他人にレジ打ちさせる
証拠は無いがあからさまに行っている余裕が怖い
本部の許可が下りるので2-3か月って聞いた時点で
次の話が耳に入らなかった。
あの絆にウエイト乗りすぎてるから無いと仕事にならね~。
1個では出来ないが100個とかまとまればより人件費や固定費の安い国に依存するのは先進国の常
利益の薄い店舗は設備更新は有りません
そこは設備保全に消極的なコメリルール
客注とかサービス受付してるときにフリーズしたときのストレスよ、時間削減で機械化したってその機械がまともに動かんの本末転倒
急いでやるべき作業も無いし売り場に隠れていればいいし
ロスがあろうが給料は一律頂けるし、ズル休みしても良いし、タバコ吸っても良いし、服装は自由出し、自由に価格変えて販売しても良いし、自分が買える価格にシール張り替えても良いし
盗んでもバレないし
こんな自由な個人ルールの会社が成立している事が奇跡
私もお世話になった先輩もそれで辞めることになりました。
人事からマネージャーがやってきて上司と一緒に個室で2対1で詰問してきます。
言い分も反論も聞いてもらえません。
無い罪を認めて理由書を書くまで解放してもらえません。
決して社員を守らない会社です。
今思い出しても悔しい。
HGの店長が20歳でも問題有りません
ルールの管理者で有ればいい
物事の理由は必要ありません、ゲームのルールを解説したまで、そこに会話は存在しません
どうぞスピンアウトして下さい
もうちょっと人の育ち具合とか見て考えないのかね
上も何も考えてないた末端店舗の社員も何も考えてないもんだな
3年で店長だよね 21、22歳
PWからのフォークも追加
マイスターなんて合格させてなんぼの業務
改めて教育、設備に投資出来ない中華風経営スタイル
補充は無し…
待ってても担当者は入って来ないから準社員教育して店長代行かホーム社員にしてね(^^)
って誰がコメリで社員になりてぇんだよ!
そのあとサビカンで群がって喋ってたし、手止めて喋ってるのに、エラいもんだわ
バイトが無条件で社員に成られるんだから素晴らしい会社
社員は固定費リスクが高いので敬遠するが
ここはど田舎、社員だし給料上がるよ、の言葉になびく若者は多い
やちゃえコメリ
バイトだって3年も居ればリーダー格です、ストコン作業や発注、客注処理、棚替え手配、何でもやらされます
そこに大卒社員が入ってきても、実際の感性は小学生以下
高卒のホーム社員なんぞはバイト気分が抜けないようバイト達と楽しんでいる
お前達の失敗をなぜバイトの俺が火消ししなければいけないのか
顔も見たくない嘘つき
早く転勤してくれ
どちらも3年で店長
次長職やリーダー職なんかまどろっこしい役職はスルー
新店舗を増やそうとすると、次長職が店長をやる事になる、運用が落ち着けば、転勤し新米店長が来る
ここでバイトからのホーム社員、そしてpw次長の不要論となる
その先には緩やかなルールの崩壊、インテの裏とかソファーあたりでの群がり雑談、噂話
そのへん敏感です、
客離れが見えている今日このごろ
いよいよ補充出来る社員もいないから、今いる準社でうめるってことか
時給上がるんかなぁ準社リーダーって
準社員の店長代行は時給200円アップらしいよ
大卒hg店長を増やし、pw店長に移行、pw既存店次長店長を新店に配属しさらなるpw店拡充
hgが取り残され無いようpw勤務の高卒H社員をhg店長
PWからH社員を抜かした穴埋めは期間従業員をgリーダーにする、だからといって補充は行いません
業務を効率化する一観として発注業務をマザーと店長、欠品ランクのみみします
試算週間45時間の短縮
15部門X1時間
10部門X3時間
約10人分運営に回せる計算
hgのアイテム量なら100パーマザーで行けるが、pwは95位かな
マザーの優位性をセールスが理解していないから教育ですね
自分はA〜Eを常に週間の倍に設定
それ以外はナイショ
A〜Eが点灯しなければいい事
ナイショです
名刺が欲しければやったら良いよ
人生の終わりは底です
H 社 員 も ろ く に 教 育 な く 哀 れ 也
正 社 員 は 事 務 所 P C ポ チ ポ チ動 か ざ る こ と 山 の 如 し
準社員はバイト、クレーム対応専任者
で、当の本人はなんもしてないのに「クレームあって怒られて大変だった〜」ってどっからそんな言葉が出てくるんだ
怒られておさめたのはこっちだ
コメリ アルアル
社員が居る店が羨ましい
一理あるよ、でもな、お客だけに仕事してるわけじゃないんだよ
荷受けから始まる縁の下の力持ちの存在忘れてる。掃除も然り。
ルールがあいまいでローカルルールになるのかも知れないが決めごと作ろうとしても
上記の二言+臨機応変や適宜応対と言葉を放つ、改善要求すら上層部に提案しない。
それで彼らは御咎めなしになってるのおかしいんだよな。
何よりおかしいのは何か質問ないですか?っていうから突っ込んで話を聞くと
常識的に考えて云々…あのなおまえの常識は他人の非常識で定義ないんだわっていつも
思ってる。
こないだも非効率な仕事振って来るから〇〇使ってやろうとしたら問題あったら
俺が責任取らないといけないからやめとこだって。なんかアホらしくなるわやる気失せる。
仮にもTOPやん責任取るのが役割なんじゃないのか。
俺のことより自分の身の保身かよ苦笑
NOP!CMOS!LMOS!PMOS!
翻訳班 出動要請