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いよいよ補充出来る社員もいないから、今いる準社でうめるってことか
時給上がるんかなぁ準社リーダーって
準社員の店長代行は時給200円アップらしいよ
大卒hg店長を増やし、pw店長に移行、pw既存店次長店長を新店に配属しさらなるpw店拡充
hgが取り残され無いようpw勤務の高卒H社員をhg店長
ＰＷからH社員を抜かした穴埋めは期間従業員をgリーダーにする、だからといって補充は行いません
業務を効率化する一観として発注業務をマザーと店長、欠品ランクのみみします
試算週間45時間の短縮
15部門X1時間
10部門X3時間
約10人分運営に回せる計算
hgのアイテム量なら100パーマザーで行けるが、pwは95位かな
マザーの優位性をセールスが理解していないから教育ですね
自分はA〜Eを常に週間の倍に設定
それ以外はナイショ
A〜Eが点灯しなければいい事
ナイショです
名刺が欲しければやったら良いよ
人生の終わりは底です
H 社 員 も ろ く に 教 育 な く 哀 れ 也
正 社 員 は 事 務 所 P C ポ チ ポ チ動 か ざ る こ と 山 の 如 し
準社員はバイト、クレーム対応専任者
で、当の本人はなんもしてないのに「クレームあって怒られて大変だった〜」ってどっからそんな言葉が出てくるんだ
怒られておさめたのはこっちだ
コメリ アルアル
社員が居る店が羨ましい
一理あるよ、でもな、お客だけに仕事してるわけじゃないんだよ
荷受けから始まる縁の下の力持ちの存在忘れてる。掃除も然り。
ルールがあいまいでローカルルールになるのかも知れないが決めごと作ろうとしても
上記の二言+臨機応変や適宜応対と言葉を放つ、改善要求すら上層部に提案しない。
それで彼らは御咎めなしになってるのおかしいんだよな。
何よりおかしいのは何か質問ないですか？っていうから突っ込んで話を聞くと
常識的に考えて云々…あのなおまえの常識は他人の非常識で定義ないんだわっていつも
思ってる。
こないだも非効率な仕事振って来るから〇〇使ってやろうとしたら問題あったら
俺が責任取らないといけないからやめとこだって。なんかアホらしくなるわやる気失せる。
仮にもTOPやん責任取るのが役割なんじゃないのか。
俺のことより自分の身の保身かよ苦笑
NOP！CMOS！LMOS！PMOS！
翻訳班 出動要請
今年はたくさん休んでしまった、トータル1ヶ月以上は休んだかもな
職場であんなギャーギャー騒げる神経がわからん、TPOわからんのか
遠くから
「おーいおーい」
誰読んでんねん
バーさんうるさいんじゃ
インカムか内線
持っている方使えや
そんで話何
商品渡しました
客注有りましたので
客注簿は?
作っていません
客注簿を作れない、口頭で済ます
毎日がトラブルの連続
飽きない会社です
みんな忙しいんかい
それとも注意される
窓際に必ず本棚がある理由は
おでんの復活を望む声が有るんだけどな
ブラックロンダリング
脅迫
人事部のゴミ
捧の犬
次の仕事が決まってようがいまいが、先のことなんかそれこそどうでもよくね？辞めたら関係ないんだし
客あしらいや気が利く従業員ほどスピンアウトする率が高いと感じる
自分に降りかかる火の粉を払い他人に回す従業員の多さに驚愕する
たらい回しじゃん
ワンオペセールスがレジ専任
カード獲得を促す接客はバイトレベル止まり
コメリに努力や協力ましてやコミュニケーションという言葉は存在しない
異様とも取れる管理基準
まずはカード冊子を配るノルマを課せ
後はこっちで捏ね回してやる
あやふやにされていつどうなるともハッキリしないまま、当の本人は何も変わらない。
おもしろいくらい救われなかった。何度言っても変わらないから虚しくなってった。
仕事は嫌いじゃなかったから我慢してきたけど、今までのはなんだったんだろうって思ったらなんか一気につらくなった。笑
Hの移動勧告は10日前だっけ
Nは20日200Kmルール有るしね
でも物流Sが入るのですぐバレる
AMと出す側店長の駆け引き 保身しか無い
どちらにせよ砂粒にすぎない
それなら最初から辞めときゃよかったんだよって言われたら何も言えないけど
引き止められて受け入れたからには自分なりにも色々手は打ってきたけど、結局泣き寝入りで情けない
やっぱり長年の横つながりには勝ち目はないね(勝ち負けではないけど)
この会社が欲しいのは使い勝手のいい駒とカードだけ
やっぱり一部のアンチ社員が騒いでるだけで、みんな居心地の良い会社なんだね。
自堕落な人間には居心地良いよな
なにしろコメリは理不尽だからネ
商品整理やカウンター整頓、接客力
出来ない従業員は淘汰されるとトラブルは少なくできる
カードの不正利用は聞いたことあるけど、そんなに蔓延してるんですか？不正とか横領、仕舞いには飛んだって..
アクアカードにチャージしないで利用するポイント詐欺事例
アクア払い10円＋現金払いの併用で全額ポイント対象
スマホ画面のコピー
バーコードさえ通れば決済で来る
他人に画面を見せないこと
今度やってみるかな
お客様にわざわざこちらから案内しなくてもいいけど、こういう方法もあるってことで。
それは不正だから禁止とは言われなかった、カード預かるのはダメと言われたけどね。
カード運用だけでは無い、カード取得方法、商品整理、pop、全てで100%を目標にされても教育者が不在の店舗では
馬の耳に念仏
作業指示が出ていても自分の死体作業だけを行いお昼で帰る
客注品もお構い無し売ってしまう有様
接客レベルの低さこそ
コメリルール
ほんとうによかったと思う
恩恵を受けるのは担当者くらいだとは思うけど
業務の進捗を優先しスケジュール的にヒト・モノ・カネを投入出来ていない
担当セールスに依存した店舗運営を今後も継続するのか
効率化された商品整理をするのか負荷を要する運用をするのかワンオペで何をさせたいのか
どちらも社会潮流に逆行している
3つ共頭脳部隊が店舗に存在しないから言葉遊びの作業指示しか無い
バイト幼女でも理解できる具体的にな作業指示が欲しい
コメリに商品整理の概念も無いし売るべき商品の権限もない
コンビニコメリには
従順な従業員と従順な消費者がいればいい