【不平等】高収入、高学歴な人ほど在宅勤務の機会が多いという現実アーカイブ最終更新 2024/02/17 02:061.影のたけし軍団 ★???リーダーは不平等にどう対処すべきかコロナ禍の到来以降、リモートワークが急激に増え、従業員たちもそれを歓迎している。この進展について筆者らが何百人ものマネジャーと話をする中で、ある懸念が繰り返し浮かび上がる。それは、リモートワークへのシフトが極めて不平等であることだ。ささやかな給与で働く現場のスタッフは、在宅勤務の恩恵を享受することはめったにない。就業日は毎日通勤し、顧客や同僚とやり取りをしたり、機械を操作したり、施設を管理したりする。対照的に、給与の高いプロフェッショナルやマネジャーは、週に2～3日は在宅で仕事をする場合が多く、おかげで時間、コスト、いら立ちを抑えることができている。この格差が現場スタッフの士気を低下させ、公平感を阻害し、従業員間に新たな不和を生むのではないかと、ビジネスリーダーたちは当然の懸念を抱いている。在宅勤務の機会をめぐる格差は、実際にどれほど大きいのか。そして、どの側面で最も大きいのか。筆者らはその答えを見出すために、全米のオンライン求人広告のデータベースに目を向けた。この研究によって、リモートワークの機会は高給層に大きく遍在していることが裏づけられた。また、学歴と経験がより豊かな人も、リモートワークの機会は多い。パートタイムの従業員がリモートで働く機会は稀だ。各側面で、格差は2019年よりも現在のほうがはるかに大きい。https://dhbr.diamond.jp/articles/-/10291
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コロナ禍の到来以降、リモートワークが急激に増え、従業員たちもそれを歓迎している。
この進展について筆者らが何百人ものマネジャーと話をする中で、ある懸念が繰り返し浮かび上がる。それは、リモートワークへのシフトが極めて不平等であることだ。
ささやかな給与で働く現場のスタッフは、在宅勤務の恩恵を享受することはめったにない。就業日は毎日通勤し、顧客や同僚とやり取りをしたり、機械を操作したり、施設を管理したりする。
対照的に、給与の高いプロフェッショナルやマネジャーは、週に2～3日は在宅で仕事をする場合が多く、おかげで時間、コスト、いら立ちを抑えることができている。
この格差が現場スタッフの士気を低下させ、公平感を阻害し、従業員間に新たな不和を生むのではないかと、ビジネスリーダーたちは当然の懸念を抱いている。
在宅勤務の機会をめぐる格差は、実際にどれほど大きいのか。そして、どの側面で最も大きいのか。
筆者らはその答えを見出すために、全米のオンライン求人広告のデータベースに目を向けた。
この研究によって、リモートワークの機会は高給層に大きく遍在していることが裏づけられた。また、学歴と経験がより豊かな人も、リモートワークの機会は多い。
パートタイムの従業員がリモートで働く機会は稀だ。
各側面で、格差は2019年よりも現在のほうがはるかに大きい。
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/10291