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この「上司代行」サービス=メンタープロパートナーズ事業を運営する株式会社Hajimariのメンタープロパートナーズ事業責任者の高橋氏によれば、「上司代行に就くのは、ほとんどが起業家や企業の役員など、豊富なビジネス経験を持つ人物」。現在、100社以上が利用するという「上司代行」、その需要は日増しに高まっている。
企業において、足元の作業を外注することや、外部から派遣された社員の力を借りることはよくあるが、なぜ上司までをわざわざ外部から呼び込み、職務を代行してもらう必要があるのか。本稿ではこの意外なニーズと効能に迫っていく。
続きはこちら
https://news.yahoo.co.jp/articles/364e546f348311dd18e1b9afbef8b96bd70455ca
そんなもんにだれがなりたいんだよ
奴隷させられるからな
ほんそれ
むしろ残業手当つかなくなって減ることもある
でも業務は増える
誰がやりたがるのさ
平社員から係長に出世したら
仕事量が増えて長時間労働になって上からも下からも耐えず責められ
仕事の責任とプレッシャーが増えて
残業代がみなし残業の役職手当に置き換わったせいで
給料は安くなった
出世して待遇が悪くなるのに出世したいヤツなんて居るのか？
会社が管理職と呼んでるのは嘘。
社員という呼び名も、わざと間違った意味で使ってる。
その先の役職を見据えてる奴ぐらいだわなぁ･･･
見なければならない
人の面倒みても
何の役に立たない
プロ野球の監督コーチの
ように高額年収なら
一生懸命やる気満々だけとね
そういうのがジワジワ効いてるのよな
企業の自業自得
最近の若者はみんな分かっている
管理職は管理の専門職である
現場で優秀でも管理ができるとは限らないし、管理職が偉いわけでもない
家事も外注
仕事も外注
金を稼げなくなったら、自分には何も残らない。
日本企業の頭の悪さが滲み出てる話だなあ
まさかの管理職を奴隷化
アメリカ人が聞いたら、怒り狂いそう
リーダーは会社をリードするもの
解雇や出向、転勤リスクが跳ね上がる
管理職だ技術者だそんな職種分けはないにだよ
上の言うこと伝えるだけ
管理はITで出来る
これ、誰も責任取らないで済むようにしたいだけじゃね？
良いように捉えるなら
大変そうに見えない上司も居るんだが、>>1で答えてる8割の人の上司は
上司がお仕事頑張ってやってる様に見えてる、ってことなんじゃないの？
なんでもアウトソーシングして問題解決した気になるの日本っぽい
調整専門のポストができたところで調整に関与する人はいなくならない
複数の部門の調整を担当するポストに新たに異なる利害や対立が集中するだけ
連絡業務や根回し業務が代行されるだけでより複雑になって組織がうまく回らなくなるやつ
問題の棚上げ
悪人度が上がっていく
日本の管理職＝責任も取らないのに給料高いって言う変な法則はあるけど
使えないおっさん扱いで肩身は狭いけどな
それなりの給料を貰えるならそれで良い
定年まで給料をもらい続けられるなら
理想は窓際族だな
自分にしかできないけど簡単で楽なことを作って
うまい具合に自分だけの門外不出事項にしてのらりくらり会社に隠蔽して
自分をクビにしたら困る状況を作り出すのがプロの窓際族だよ
それを出来る有能さがあれば真の勝ち組だよ
権力は甘味なものなんだぜ
一度は渇望し手にしたら手放せなくなり身を滅ぼす
ロード・オブ・ザ・リングよ
ブラック企業ほどならされるよ
管理職にしたほうが安くこき使えるからな
社員に同金額の高い報酬払って
管理職やらした方がいいだろ
その通りだけどこの記事は関連性のないこと適当に組み合わせてるだけだろう
上司代行を利用するのは別の理由
家庭とか背負うものがあったら立ち止まれないんだろうけど、幸いにも自分にはなかったからレースを途中棄権させてもらったよ
外部の代行雇ってダメなら交代できる
社内の人間を管理者付けた場合にライン長から外せても、職級は下げられないので人件費は変わらない
上昇思考があって管理者に向いている人間だけ社内で昇級させて、あとは外部ってのは良い考え。
ただし、管理職の役割を分けた方が良い
・スケジュールや売上、コスト、人事、総務面のいわゆるマネージメントでこれを外部へ
・テクニカル部分でプロジェクト単位のリーダーこちらは社内の人間
あったりめえよ
人の上に立つものは仕事の全てにおいて部下を上回っているべきなんだ
組織をダメにする考え方の典型。
昭和時代の考え方だが、高度成長期はそれでうまく回っていたのも事実なんだよな
管理職の手当てが高かったら高いで格差がーとか言い出すくせに
不幸に見えるから目指さないんだよ
仕事まで外注して
稼げなくなったら自分には何も残らなさそう
まず個人プレーヤーとして秀でていること
加えてマネージャーとして秀でていること
マネージャーとしての能力に、今の時代にそぐわない後進育成ってのがあるから誰もしたくないだろ
今の時代、育つための場と教材とスキームはそろっているんだから、育つかどうかの大部分は対象者本人にかかってる
やる気を出させるのがマネーシャーとかあほあほ理論がまかり通っていたらそりゃ誰もしたがらない
やる気の有無にかかわらず個人は当初決めた結果を出すか出さないかっていうスタイルにしたらいいだけなんよ
全部下に押し付けるだけ
「どういうお仕事やってたのですか」
「部長職やってました」
「……」
現場で腕磨いた方が転職には絶対有利
それが笑い話になってたのはもう10年くらい前な気がする
今は管理職としての能力を求められての転職もあるから「部長をしてました」は評価される要素だよ
もちろん部長として優秀だったと納得させる何かもセットで必要になるけどね
その会社でしか通用しない管理職ばかりではないさ
これはおかしいよ
そう言う仕事やって欲しかったらそう言う契約で雇用しろよ
なんでやるのが当たり前だと思ってるんだよ？
確かに管理者を求められるけど、単に経歴だけではなく、マネージャースキルの証明も必要だから、PMPは必要だよ
それがジョブ型雇用だな
正論だな
社内での昇給昇格は禁止するべき
管理職は管理職で別に求人すればいい
転職しない奴は一生平社員、一生初任給
それでいい
そんなぬるい考え方ではな
経年で減給しなきゃスキルアップのインセンティブが無いだろ
係長で役職手当って…