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遊びみたいなもんだろ笑
俺が店長になってからは担当者には出勤日に移動させたけどな
公休日に移動なんてパワハラだと言われても困るからね
どうせ有給消化しきれないし。
昔と違って農業資材も資材側にあるし。
そもそもなぜ家電も資材にくっついてるの。
しかもシフト入力の時点で警告出るしな。
職位手当30時間超えてるんだが、残業は29時間に抑えてね、理由書にその旨書いて出してねって感じで、悪いことしてるわけでもないのに毎月提出してるぞ
コメリは今の総理みたいに、社員のモチベを下げるような事しかしねぇよな
皆んな鬱になる前に、区切りのいいとこで辞める準備をした方がいいぞ
「売り場に出せないくらい商品出します。見開きカタログを活用して売り切ってください。」と公然と言い放ちやがった。売り切れるわけないしBRの整理はどうした？
それで去年クレーム食らった。
どんなクレームですか？
ちんちん出せ
鬱になった
即効ちんちん
ちんちん写メ
ちんちん出した
経費削減のため廃刊しました。
教えてくれてありがとうございます。
知らなかったです。
無駄金使わず、我々の給料が上がると良いですね！
脚があまりよくないお客さんで
前は農業資材も園芸側にあったのに、今は何でこんなに離れているのか？って
特に農業と家庭菜園が同じ場所で販売すると一般客は来なくなります、分けることは必然、受け流しましょう
プールは稀過ぎますが、エアコンは暖房機能があるのでふつうのことではないですか？
なぜ同じ場所だと、一般客は来なくなるのですか？
コメリは田舎にしか有りませんので
主通路に耕運機やエンジン、農薬など陳列されている店舗に奥様方は魅力を感じるだろうか、それよりもティッシュや洗剤、ペットフードが陳ぶエリアのほうが安心してお買い物が出来ます。
建屋を別にするのが最近の新店舗トレンドですね
DCMだけは違うようで、その理由は従業員がOP出来ない商品は扱わない所に根拠が有ると聞きました
ついに廃刊
農業と家庭菜園って書いてたのは、農業と家庭用品の間違いだったのですかね
家庭＝家庭
何やってるのか分からんかったし、経費削減やな
組合費で組合員がどの程度、恩恵を受けれるだろうか。みんなの組合だろうがバイトの人間にまで年間3万円は無いと感じる。複利なら4%10年で44400円
最優先事項は欠品対策です、メイン発注日は休めないシステム
品出し部隊もお休みです
それやると人件費オーバーする
バイトで埋めるとオペレーション崩壊
どうすりゃいいのか
無理したって続かないし
1人体制を本格的に対処しないのもそれ。
社員抜いとけば人件費浮くし、逆に改善したら確実に赤字になる。
以前年始に出勤しない社員と準社を有給登録したらBMから具体的な理由は言われず却下されたわ。
労働者の権利ではないのか、って言っても変に理由付けてらち空かんかったから人事に連絡したらソコでも変な理由で認めてもらえんかった(周りの店舗も我慢してるから、有給したら特別金も付くから、とか)。
文句があるなら本部の人間がかわりに店舗出勤しろと伝えたらもう有給登録してるとのこと。
店舗勤務は有給が認められず、本部は有給が通るシステムは何なんですかね？
ちなみに、本社も年末年始は有給つけられない。理由は店舗が有給とれないから。
補足すると、年末年始の休みは公休で取ってるだけ。あと、BM含め店舗応援以外で本部スタッフが2日から働いても手当はでなかった。今年から店舗とか本部とか関係なく社員の手当は出なくなった気がするけど。
絶対出勤する社員や準社の手当をわざわざ削るあたり、手当なんて肩書きだけで払いたくないのが見え見え
時間給労働者には適正な賃金を支給していますが、有給は権利です。
人員が足りないという話は良く耳にしますが、よくよく聞くと居なくなる(どこに行ったのでしょう)従業員居るためでしょう、サボりですかね。
適正な配置ですが困りものです
手当は正月手当のことじゃないかな。
一昨年まで社員も5000円くらいあったけど無くなって、準社も減額されたよね？
うちは正月バイト来ないからアルバイトは忘れた。
どうせ本部の人間なんて現場の事なんも知らんだろうし
現在は近隣数店舗で社員の公休を回す方策に移行しつつ有り時、次長職の存在意義も準社員リーダーで補えるので廃止検討中である、学卒でさえ配属当日から店長も当然あり得るよね。
新潟の人間はコピペ＆仕入先を見ながら業務についているし、商品手配に奔走するだけで、事件が現場で起きている事すら考える必要の無い部署です。
現場からの問い合わせに答える義務は当然有りませんので、兵隊アリが兵隊アリらしく新潟蟻塚のルールを守れ
こうやって１回だけ、なあなあをやると「前はやってくれた」の迷惑客増やすからやめろってのに
客は消せ（銃殺）
（コメリ上層部を）殺せ
ちんちん、出せ！！！！！！
ちんちん出したる
（ちんちん露出）破壊したる
ちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちん
ちんちん出した
ちんちん出せ、全て解決
ちんちん出せ
11日連続出社ご苦労さまです、ちんちんさん
見た記憶がない
“上司に気に入られる人”が評価される会社です。
「人を支える」「空気を良くする」「店舗が回り働きやすいようにする」
そういう“人間的な貢献”は、見えない努力として無視されます。
「良い人」ほど搾取される構造
この会社は、
「気を使える人」＝「便利な人」になりやすいです。
誠実で空気を読める人ほど、仕事も人のケアも押し付けられやすいです。
しかも、それが評価されない。
だから、消耗して疲れ果ててしまい社員の離職が止まりません。
退職したHG店長だけどマジで廃刊になったの？
風見鶏じゃなくて？
スマイルの10月号
感情論で資本社会は回りません、結果を達成出来ない論理は排除対象です。
パートさんの多くが午前中勤務で世間話で終わる状況、こんな店舗が1200箇所在ると損失は計り知れないが結果を求めない店長なので楽勝です。
バカやアホな従業員を見ながら笑い、言われた事だけ行い午前で帰ります。
客先からsnsでクレームが有るがそんなの関係ない様子、長く居続けるとマンネリ化と言うリスクの方が大きくなり自分には関係ない精神だけが肥大する。
部分的にローテーションの入れ替えをすることで多能工や商品知識向上につながるが他人の顔色を見ながら指示出しをする社員しか見たことが無いので固定費倒れはすぐそこの恐怖を認識してほしい。
新潟がいくら努力しても現場に意欲が感じられないのだからステイクホルダーに謝罪と改善策を提示すべきである、御局様はさようなら
病気か？
まぁ、店舗でそんなこと言って、御局の耳にでも入ったら総スカンだもんな。
そこそこの件数みたいなので余裕の様だが予算件数のたかい店舗は大変なんだろうな
午前中の作業員の多さや余剰人員と思われる部署が有るが財務の一貫性が乏しい店舗は統制が取れなくなるんだろうな、結局従業員のモチベーションは下がり言ってもやらない従業員を作り出しているのは目に見えて感じる所だろう
どういうこと？
判断は全部直のクソ上司
ミスは全部あ・な・た❤
→ 成果が出ても評価されない。
能動的な成果基準が有るとすれば、「棚卸しロス」「カード予算」達成できていますか、予算の変更は命令違反です、予算の達成への道筋を上司と相談する事があなたの業務の一つに過ぎません、責任感の強い志期待できるし権限など必要有りません言われた業務だけ行いましょう、そこが評価たるスタート地点です。
アルバイトも大幅減じゃん。
50円/時間付くのは社員以外だっけ
社員は相変わらず0円、準社もアルバイトも最大数百円…休みたい。
冬賞与も２ヶ月とはいかなかったですが、満額出してくれる優しさがあります。
業界用語で「あほ」という。
午前中だけの従業員の多さに唖然とするが、常に話に夢中の要であるが、この事でクレームが在ったはずだが一向におしゃべりが止まらないようです。
誰のうあさ話か楽しそうである
この方々を「バカ」と呼ぶ事にします
よくよく見ていると台車を右の端から左の端まで運んで、またまた右の端まで運んでいる、それも同じ台車で何も乗せず、これだけで３０分は稼げるであろう、この方は週に何回かこの行動を行っていて気づいたのだがこの様な行動をとっている方は一人ではなく２人はいますね。
グループの総人件費は誰でも見れるが部門別雇用別時間を計算すると恐ろしく余剰人員が多いのが見て取れるがいるだけで給料が貰えるのだから極楽な組織である
出社さえすればお給料が貰えますよ
こっちはあんたらみたいにお客の前でもお構い無しベラベラ喋ったりしないんだわ
黙って自分の仕事してんだから、気に入らんのか知らんけどやることなすこといちいちうるさいんだわ
そちらの会社には声高に発言される方がいるんですね、Y社ではビデオで監視されているので無理です。
天然ダイヤモンドか！？？？
あほ、はダメだよ
パートさんに気を遣い
地雷上司の扱いに心をすり減らし
『偉い人対策』で無意味な作業をルーチンワークに無理やりねじ込み
接客もこなす
心底疲れたので、辞めました。
職はいくらでもあります。さらに自分さえ望めば他業種もチャレンジできます。納得いかないと思ったときが転機です。勇気をもって！
休んで下さい
客が少ないせいか、すべての客を万引き犯のような扱いの目で監視すぎる
買い物しづらい
また、別の日
店内広告をみて購入したい物がなかった為、
何も買わずに店を出たら、店員が車の真前まで来て疑いの眼差し？アタオカ店員に呆れる
気が利かないアルバイト店員のくせに異常な
監視！？やっぱりアタオカ
カゴは土が着いていて汚い
暇なら、掃除してカゴくらいきれいにしろ
仕事ができないアルバイトばかり
使えないアルバイトアタオカ店員
イライラだけが募る販売店、行くこと自体異常者。
アルバイトは居るだけのじんざうだよ何の知力も無い言うならば
「無知」
その無知な人間に何か言う事自体あなた自身も
「無知」
そんな常識を切望する事の無意味感が組織を支配している現実
ブラック企業コメリ
イライラ会社コメリ
詳しく教えてよ
詳しく教えて
気になるのかな？
落ち着いてよ
byゼネラルマネージャー
人手不足だからね。
どこにも受からない中途採用者が多く結局余剰人員、過剰人員や人材確保に苦戦している店舗色々ですね。
だめな人員採用ほどひどい店舗は無いな、雇って移動の仕組みを進めないと有能な人員は育た無い
コメリで買い物する貧乏人はまた戻ってくるやろ
承認欲求のかたまりか？
お前みたいな奴のせいでまともな人間にしわ寄せが来る。クズが。
もうすぐやめるからどーでも良いがな。
職場の人間は最悪、月収も最悪、仕事もガイキチ相手。なんなんこの会社。
この会社にルールという概念は皆無、自由気ままに過ごすのがトレンド、それだけにローカルルールや社会人失格者ましてや責任感の無い居るだけでトラブルを起こすもの、全くもって常に戦場、転職したい
誰か教えてや
コメリで長く続く人はこういうタイプです。
Aランクは渡り職人的なオールマイティーな人材かな、重要なのがいかにしてホーム社員や中途採用のリーダーを育てるかがこの会社をには必要でしょう。
中途採用の箸にも棒にも掛からない様な人材でも必ず正社員に成れるので恵まれた環境が約束されています。
裏を返せば変人でも、知識がなくても、コミュできなくても４年で店長に成れます、それだけ人材を選んでいる余裕がない切羽詰まった状況が有り、地域で解決しなければならない人材不足ではなく人員不足に陥っている
カインズやコーナンのスレが無いのになぜコメリは有るのかだけでも常に現場は混乱状態である事がうかがえる
5chにコメリスレあったけど、再三の連投荒らしにより壊滅した。
ここは荒らしは削除されるので安心だが、書き込みは少ないね。もうちょっと盛り上がるといいんだが
ちなみに、ホントにいい人材は新卒で大型店に配属して、すぐ本社持ってかれる。
ただ、いい人材が学歴と面接だけで仕事できるかは不明。
什器もスポッターも元の場所に戻せない人多すぎて。バックルームに空小箱に入って放置の什器、ゴミ。誰かが片付けてくれるとでも思ってんのか。時間ないなら次出勤の作業割内容始める前に片付けろよと思う。バックルーム整理指示された時間で片付け終わらないくらい散らかっている。主に店長と代行が散らかしてる。片付けは部下の仕事と思っているのだろうが、指示なく勝手に片付くと思ってるのだろうか。そんな上司を見習って什器やゴミ放置していくのが分からないのだろうか。片付けて欲しいなら教育すればいいがそれはしない。結局、気づく人が片付けて作業負担が増えていく。
ガタガタ抜かすな、チンチン出せや
離職率ナンバーワン
疲れてる
ないよ、経費削減
会社側（コメリ）のネットニュースは犠牲者の成れの果て
実際には、自殺者もスマイルには
出てるんだ、過去に
ふざけるな
くだらない
什器置き場が一杯と言う見方もあるが５Sと言う日本独特の現場管理方法があるが、売場管理も倉庫管理も同一で重要な要素だが倉庫は駐車場ではなく国道であり共有の財産や渋滞させてはならない。
例としては何年も使わない什器が什器に埋まっている、在庫カウントされていない物が廃棄されずや、もったいない精神で保管されている
店鋪歴が長くなるほど不明品が増えるが誰が決済したか不明であり6ヶ月起きに転勤者が居るので不明品が増える状況にある
普通の人間ならそうなるわな
テメーかクソ客の対応で切羽詰まって内線かけてんのにボソボソ喋りやがってはっ倒すぞ
他を知らん奴が残ってるんだろーな。
可愛そうに
これから入社しようと考えてる人及び辞めようか悩んでる社員の人、この動画を見て下さい。
リージョとナショがベース上がるのか
責任感が無い、逃げ惑う、ルールを知らない、身勝手な行動。
行動を起こせない従業員の為の従業員が必要な教育が全く無い企業スタイルだから年配従業員が多いのだろう、脳ある人間にはレベルが低すぎて発狂するだろう
糞つまんねー職場だったよ。
まるで婚活女の男性評価みたいなもん。
んで、一度減点されると二度と加点機会すら与えられない。
ちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちんちん
株式会社コメリ
バカ会社ガイジ
国立大学卒は入社しない会社
アタマ悪くね？株式会社コメリ
自殺者は？鹿屋店で過去出ました。
スマイル広報誌
喋ってばっかりの人は何も言われないで仕事してるこっちが怒られるんか
間違った正義感だか承認欲求だか知らんが
そうゆう馬鹿なやつのせいでこうなってる現状理解しろや。サービス残業、サービス出勤なんてもってのほか。バカがよー
退勤時間成ったら帰りましょう。
退勤してるからストコン占領や退勤してるから接客拒否、こんな人間ばっか迷惑従業員のオンパレード
・評価ゲーム
・人間関係ゲーム(これ重要！特に上司に対して)
以上この3つのゲームが得意な人ほどコメリでは出世します。逆にこの3つの内どれかひとつでもイマイチだとコメリでは大変苦労します。
名前を名乗れや！！
上層部
うるせー
名乗れ
・評価ゲーム
・人間関係ゲーム
2点十分かな、
評価については長とAMが行うが、NOPが優先される
感情を表に出さないこと
人間関係としては全てにおいてイエスマンでなければならない、
会社の利益を優先させる前に事故さえ起こさなければ出世できるよ
感情を殺し目と耳と口を隠し奴隷のように作業に当たる、進歩とか効率とか時間短縮など改善策など考えた時点で反逆罪で地の果てに転属させられますよ、
違った目線で見ると目立たず息をひそめている人ほど従順な作業員でありゾーン転勤させやすい人材なのです
みつを
コメリがどれだけ酷いか
何が酷いのかは貴方たちの
ご想像にお任せします
貴方たち、本当に可哀想ですな
へそが曲がっている人種が多い、やるべき業務をやらず、協力すべき業務も行わず、完全に個人事業主
教育が無い現場では業務から逃げる事が全てに優先される、やりたい業務だけをこなし時間に成ったら退社すればいいのに残業申請、「貴女が居ない方がグループ業務が簡略可出来るよ」正常な業務を行うほうが異常者扱いされる特殊な環境、まずは仲良し作業ではなく責任感と向き合えるポテンシャルの高い作業を個の判断基準で達成してほしい
これこそ作業効率重視と考えるがご意見頂ければ幸いです
どっちが利口なのか。
逆に新卒は世の中を知らないから
中途の方が辞めるの早いだろ
ドミナントはもう無理だよ？
(まあ本当は出来るんだろう)
なら買い物来るなよ。
お前らの趣味の畑だか何だか知らんが
我々店員を巻き込むな！
わかったか！老人どもめ！
なにも変わらないですよ
大型店で積み込みの頻度多いのですが、積み込みがほとんど無いグループが羨ましいです
時給も変わらないでしょうし
グループガチャにはずれました
あっ、積み込みあっても男性呼ぶので、結局は積み込みが無いのと変わらないですね
こっちのグループは男女関係なく積み込みしてるのですが
それを止めない、良しとしてきアホな店長たか居たかららこうなったんだろうな。
今でもそんなアホがいるけど注意したら？
自分の承認欲求を満た為の過剰なサービスはやめろって言ってんだよ！
そんなの見たら運んでくれる店なんだーと思うだろ？図々しい老人達は。
他のホームセンターで見たこと無いぞ
積み込みなんて
こんな底辺でしか働けない人は黙って肉体疲労してください。
遺書も何も無かったらしく、動機なんか分かりっこないのにみーんな口を揃えて「そんなになる前に退職代行つかってでも辞めちゃえばよかったのに」って。
そんな会社。
俺のいるHGの方が5倍大変だぞ！
スタッフの人数少なすぎだろ！
3人て、あの小さいコンビニと同じだぞ。
バカか？だよな
ショッパイ疑問は自分のケータイでaiに聞く
なりしてクソゴミ電話をしてこない
そういうことですよ
コメビリ展開
個人スマホの利用は禁止です、netに繋がっている事務所pcで検索しか無い
もう辞めたから今はどうか知らんけど社員はみんなスマホもってたな。普通にラインで報告とかもあったし。
アルバイトはロッカーに仕舞うように言われてたけど守っていない者も多かった
そりゃー中堅社員いない訳だ
そうかもしれないですが、作業効率悪いですよね
ハンディの繋がりも悪く、koomeriも仕様変更してから検索しづらく、ポータルに聞いてもたいした答えがないですし
人件費減らしたいという意向に沿って、効率よくしてるだけです
それか接客が減るような販促等をつくってほしいですね
携帯みてサボってるのは論外ですが
確かに中堅社員いないわ！
見た目アルバイトみたいな店長多い。
スキルの有る社員はいつ発注していて、いつ入荷予定するかを瞬時に検索出来るようだがそんなの知らん
端末自体故障中かあるいは足りない
フルサポート販売を行うよう教育されているのでセルフサポートを促進するのは店舗によって教育に乖離があるのだろう
これだけは言える
「コメリの辞書に教育の２文字は無い」
客中簿が無い、商品紛失、代金不明、達筆で字が読めない
客中簿の運用を知らない従業員の多さに唖然とするが100人十色である
これが1200店舗在ると納得の企業価値
恥を知れ！恥を
もう買うか買われるかや
スマホのバーコードよりも何を受け取りに来ていて支払いが必要なのか支払済みなのかがポイント
支払い済みの時だけ本人確認すればいいので、頼んでもないものに支払いたく無いだろ
しかし、注文書自体を無くしたり、忘れていたり、処理の仕方さえ知らない従業員が多いのも実情
事故が絶えないからあえて逃げる従業員多いのもうなづけるが誰かがやるだろう担当外だし、個人事業者を貫く貴女が多いほど予算達成困難な店舗に間違えない
客注や接客、怪我、従業員同士のトラブル、事故さえ起こさず迅速な解決能力さえあれば大抵出世できるよ
社員は増やさない方針だから時間軸で出世できるとも言える
いい会社ですね
これに対し対応人材を増やす動きが有るかと言えば見聞きする様な動きは無いし逆に足かせならぬ除外させる動きすら有る、逃げ惑う人材を助長させているし従業員同士の不公平感をも生んでいる。
セールス担当者の業務として強制力無い作業に当たるのだから予算達成できなくて当然だし予算があっても達成者は社員であった従業員には無いのだから予算は絵に書いた餅である。
予算達成にはハードルを一段上げ全員入力出来る教育環境を整え恐怖感を払拭するケアが得策と感じるが
本部がどうしたいのか見えない今、現場には光の点すら見えない
本当に的を得ています！
当店はパワーですが、カード受付比率は資材館と本館半々くらいです。園芸館がほぼありません。セールスチームが受付けしてます。アドバイザーを除いてセールスチームだとほぼできるはずです。
ただ、カード受付してからクイック終わるまで早くて３０分、長いとそれ以上です。
恐怖感というより、その分作業時間減ります。
作業が遅いと文句言われます。
受付するメリットがありません。
受付する人はほぼ決まってます。
作業量が少ない部門担当者です。
「アドバイザーを除いてセールスチームだとほぼできるはずです。」
アドバイザーとはどんな作業員？
できるはず？
できない子、やらない氏、やらせない私
できるふりをしておけば逃げれるし関われば「余計なことして」と言われ、挙句の果てにわ「仕事が遅い」と捨て台詞、早く転職したい。
受付者は固定で本館担当者、休みの時は受付できる社員ですがここでも固定、社員ですら全員ができる訳では無い、関わるだけ作業員的にはロスタイム、接客の時点でカードの話はご法度、いつなん時火の粉が流れ着くやもしれず目と耳と口を閉ざして孤独に作業に集中していれば声はかかりません。
目立たない事が美徳の会社方針なので今後も時間の浪費を優先させ日々過ごします
アドバイザーとは、各分野で長く勤めた経験を生かして接客する、パワーの従業員です。
できるはずとしたのは、自グループは全員できますが、他のグループ従業員全員ができるのかどうかまで把握していないからです。
「各分野で長く勤めた経験」ですが店舗の平均年齢的には４０代後半でしょうが、作業員は60歳程度でしょう、大抵サラリーマン経験の長い方、事業されていた方などさまざまでしょう、作業員は各分野で長く勤めた経験者、経験を活かして店舗運営に協力できるかは個人次第、当然ですがすべてのIT機器には触らないでしょう、言うならば
「ドラッグストアーのマネキン」
接客はするが作業はしないを決めつけている人材とお見受けいたします
「自グループは全員できます」どのグループで何人所属していてパートさんの有無などあなたの所属している事業部は全員接客出来るでしょうがそれで仕切るのも不思議と思うが、店舗の業務ですのでセールスチームはすべてのIT業務が必達でしょう
達成できていないのは社員の技術レベルの低さであり業務である
「自身のコピー」
仕事を見失っている感じです
やらせない様、が支配し事故の事前回避行動を優先しているのはチャレンジできない環境でもお咎めなしである社風が衰退を招いている証拠、給料が安いとか転勤が多いとかを声高にアピールするよりも
「なぜベストを尽くさないのか」
社員の顔つきを見ていると歯がゆい感じを受けているのは１人だけだろうか、１２００店舗から見れば業務ロスは天文学的数値であることは間違いない
1年以上在籍しているかは不明である、秋の棚卸前には移動しちうよね
教育係を置くでもなく品出し要員で終わらせるしか配属が無いね、理由としては品出し人員不足解消が出来ない、だからといって顕著に余っている部署もあることも事実
合格したからと言ってホローに入る必要もないし接客すら関わるべきではないし、その際リーダーが対応する仕組みの様です
店舖としての取得率が評価基準かな
非正規には休憩中は「完全に」休憩させてください
もし「電話が鳴ったら出て」「来客が来たら対応して」と言われている状態であれば、それは法律上の休憩ではなく「手待時間（労働時間）」とみなされます。
休憩しているのに
「売り場どこ」
「在庫どこ」
ドコドコ貴女
「わかんない〜」
お荷物はレジ専門に行け
努力や協力そして教育ややりがいをことごとく排除する社風をあからさまに社員が新入社員に強要する態度ではCDPは達成できない
そういう人と働いてたら、コメリはやる気無くても続けられる優良企業なんやなって再確認する。
そんな毎日です。
毎日毎日客注商品や客注簿、ネット注文の処理をまともに運用できない従業員と一緒にいると気が狂いそうです、これが1200店鋪有るとするならば教育体制に不備のある経営スタイルや逃げ惑う従業員を野放しにする店舗運営に他ならずプラス思考の人間をマイナス思考に偏角し時間や風紀、経営資源を浪費する人材でしかない、そんな人材だからこそ
「労基に訴えてやる」
と言われると何もできないどころかマイナスに流れるのがコメリ知能レベル、結局、
「従業員のための従業員が必要」
マイナスのループから抜け出せないのはリーダーシップを取れる人材がいない、二枚舌で表面的なトラブルを回避するのでは無く教育を重視し同じ過ちを回避する姿勢を見せてほしい
でしょ？
パワーでフルで働いてもらえる準社員が７人いてる自店は、恵まれている方なのでしょうか。
>>222
フルとは９〜20時でしょうか?
可能ですが法定外時間は許可されていません。
ボランティアなら可能でしょうが、ここがZ世代には違和感が大きい企業スタイルなのでしょうがH社員からすればそんなことを言ってもいられないのでしょう。
フルを承認する準社員が居たとしても月イチ或いはクレーム対応の例外的であれば可能でしょうが固定予算削減からすると許容できない事案です。
方向性からすれば接客や客注をスマートにこなせるかがポイントなのにスマートにロジカルに行えない準社員の多さにここは会社なのか疑いを拭えない感性が支配し学びや経験といったサークルが回せていない。
浪費時間と利益時間を考えると浪費時間が増大しているのが現状かな
いないのでは…
レンタル品も使い方知らないのに借りる奴
使い方聞いてないで現場呼びつける返金詐欺
修理費は店鋪ロス
24H加工サービスと勘違いしている、俺に使わせろバカ
専門職スタッフ集められない魅力にかける店舗運営ではCやK,Jに飲み込ま込まれるのも致し方無い
雑多な企業には雑多な客層が集まる負のループ
全くその通り
接客の少ない午前時間帯だけで厚生年金もらって
「忙しすぎ、忙しすぎ」
「忙しくてできない、できない」
業務命令として眼の前の接客を行うことの重要性を行っていいいのに、なぜ忙しいのかが理解できない。
「貴女に課せられた特別な業務はありませんよ、国民年金等対象者で代用可能ですが!」
固定費を圧迫し、より安い固定費に置き換えられないのは貴女の様な厚生年金対象者が居るからです。
運営に対する批判ばかりでは無く努力と協力そして機会ロスに対する業務を行ってください
許可されてないお店もあるんですね。
人数減ってるのに総業務量変わらずだと、１人あたりに割り当てられる業務量が増えるので法定外も仕方ないですね。
接客、客注をスマートに行なっても、あとら回数次第ですね。
スマートにしたくても、客層が年配の方多いので難しいところもあるのではないのでしょうか。
割り当てられてる業務を何時までに完了するかがポイントで奴隷ではありません。
退勤時間まではその時々の接客に重点を置きマルチタスクを行ってはいけません。
こんな単純なルールさえも守らず個人事業主気取りで協力もせず片付けもせずやりたい業務だけ従事している貴女
いなければ相当量のクレー厶やレジミスは回避出来ますので早朝などの時間帯だけの勤務に付いて厚生年金から国民年金に切り替えてください
ここでのポイントは責任感の欠片もない貴男は店舗のお荷モツでしかない
暇なお店であれば、マルチタスクしなくてもよさそうですね。
一例ですが、商品検索で品番登録がなく、検索にひっかからないような登録方法ではスマートに接客できないですよ。
小文字が大文字とか。
本部の登録方法改善が必要ですね。
頭痛い
農業資材が増え、さらに壁紙関連て…
本館が楽になりますね
農業資材専門店も目標に有るのでPRO店舗を含め品揃えが多岐にわたるのは時代の流れですので抗ってもコマである従業員は従いましょう。
自分勝手に陳列削除やpopを捨てるのは辞めてください、そこから貴方のお給料の原資が生まれています。
建築農業資材は専門的な検索ワードが有るので全ての従業員が関われず結果的に担当以外の部門には関わらない感性が支配している現状では努力や協力で成り立つべき会社運営に行き詰まった現状が1200店舗有ると天文学的経営損失を考えるとストコンや絆ハンディー的設備が使いやすく求めている情報が探しやすいなど使用者に向き合っていないのがロスそのものこれで従業員が足りないと言うのはクラスが違うので議論には参加したくない。
どちらにせよ批判を餌に会話したくない
免許はチェックするだろー普通に。貸した側借りた側過失があれば賠償するようだから。確認しないとまずいね。無免許の人に貸して事故ったら刑事的にもまずいね。
なにを伝えたいのかわからないと言われたことはないですか？
建築農業資材に限らないと思います。
この品番のものがほしいと言われ、検索しても出てこず取引先に問い合わせ。
御社に登録JANがあるのでそれで調べてみてくださいと教えてもらうと、品番を検索にヒットさせるヨミが最初の一文字で途切れており、検索にでてこないとか。
検索ヒットできないECサイトほど二度と使いたくないのは当然の事でしょう
ましてや自分で調べられないから店舗に来る訳だからそこで調べられなければ
「店員が対応できない」
「サービスに電話してやる」
店長に怒られる
結果
誰もストコン検索したがらずたらい回し或いは出勤のリーダー系が対応する構図だが結局名指しで対応する様インカムが飛び呼ばれた者が怒られる。
こんな状況が常に発生している状況で設備更新DXに遅れを生じさせている現状を見ると、より安い労働力に置き換える方向性と設備に置き換える2択になるが中国やインドなら労働力依存型だがこれを実践しているコメリに未来は有るのか疑問である
コンビニでは現金に触らない、コーヒーサービス、複合コピー、ATM最大限従業員が関わらない仕組みを構築している、将来的にはランドリー店の様に無人店舗が増えていくでしょうね
検索ヒットできないECサイトほど二度と使いたくないのは当然の事でしょうってなんの話ですか。
ストコンでの検索の話をしてたのですが。
検索ヒットできないECサイトほど二度と使いたくないのは当然の事でしょうって思うのであれば、従業員もストコン検索したくないでしょうね。
国籍は問いませんが就労ビザが必要かもね
本部採用(大卒)なら当然国籍不問ですよね
障害者枠も義務がされていますね
国の政策として
ナンセンスクレームに怯えすぎ
ゴミのような加給の非正規リーダーにおっかぶせすぎ
通報する婆さんたちに怯えすぎ
プレイングマネージャーしなさすぎ(たまには毅然とした背中見せたほうがいいかと)
客からのクレームなんか日常業務で受け流す業務です、解決策は常にロジとして処理しますので苦に成る事は無いでしょう。
従業員同士の言い争いや離職者を無くす所は心すり減ります
毎日毎日逃げ場のない状況が蔓延し店舗全体が疲弊し、協力や努力が無いまま時間の浪費、クレームの嵐を引き受ける人材も育てられないままの状況こそPROショップとして息詰まりを感じる
なぜ育てないのか、答えはシンプル
知識の無い者は「商品を並べる」手離れが良い
知識のあるものは「サービスを提供する」任せて安心
前者は誰でもできるが後者は知識と経験が必要
非正規リーダーに経験を積ませ解決を導く手法を伝授し自分自身のコピーを育成する業務にマンパワーを注ぐべきだが、非正規であるがゆえに知能指数は、はしにもざるにも掛からず馬の耳に念仏、豚に小判状態である事は明確でねじがついていない状態、協力や努力を理解できない人材が１２００人いて水道や電気の様な固定費ロスが発生していてもその固定費分を他の従業員の固定費を減らせば事実上+-0になり本部としては満足な数値だろう。
事件は新潟で起きて居る訳ではない、全国1200店舗で起きて居る
汚水垂れ流し状態を止めるには社員のサチュレーションを戻す努力しかない
HGで働いているのですが人手が足りなくて嫌気さしてきてます、、、
HGのワンオペ体制は、いつか完全崩壊しますよね。(発注、品出し、棚割り、コメリカード・客注受付対応、クレーム対応、レジ・積み込みフォロー、資材・養土補充etc.)
ノゾキ行為じゃねえのこれ
HGでワンオペ体制の店舗もあるのですか？
その仕事内容を一人で全てこなすことを考えたら相当きついですし、信じられないです、、、
ワンオペ体制は流石にそう思います
まだワンオペじゃないだけマシなのかなと思えてきました、、、
>>249
ワンオペで十分じゃないかな、待ってもらえばいいんじゃない。
其れが嫌なら来ないでください。
完全にカスハラでしかない、サービスに従えないならサービスを受ける資格もない。
残業するほで業務があるならそこを担える人材を育成するのが仕事のはず、そこを語らずしてサービス残業と言うのは偽装業務放棄でしか語れない、
能力少々の従業員に振り回されるのではなく解決策を教育する時間を作りソフトを提供し楽する事を優先に業務に従事しょう。
出来るのにやらない業務放棄でしかない。
稼がない人員ならそれに見合った当たり障りのない業務やシフトを減らして若返りを図る体質改善せずに明日はありません。
いつまでもアマチュワやおんぶにだっこでは迷惑です、プロ意識として稼げないなら不要です。
それらは誰が対応しますか？
回答：店番要員（応援要請）は確保されています。
現在は近隣3店舗程度で責任者をローテーションしているので突発事態でも人員は確保できます。
5人で３店舗回すとか普通です
今日はこっち、明日はあっちなど社員には負担がかかります。
新入社員カード
回答：３か月で転勤なので半端仕事を任せます。
教育すること自体、時間の浪費、アルバイトが１人増えた感じでしょうか、いてもいなくても体制に影響なし。
従業員に圧をかけより利益追求しているに過ぎない
回答：資本主義社会に不満なら耳をふさぎ口を閉じ傷病申請とハローワークから小遣いをもらい孤独に暮らしてください。
追記：新人
品出しルールや陳列ルール、接客ルールも言われたとおりに行動すれば、あとはこちらでこね回しておきます。
応援もあり、なしで全然違うと思います、、、
20〜30代が残り続けると思わないので
勤続年数が長い方々が辞めたり、体壊したりした時は店自体終わるんじゃないかとさえ思いますね
残っているのは、やたら野心が強い奴と自己顕示欲や承認欲求が極めて強い奴、そして自己保身ばかり考えてるやつばかり。
助け合う精神
自己顕示欲
承認欲求
この部分を表面に出して業務を遂行するから連日トラブル、解決策を打ち出せない。
なぜ貴女方だけのルール
自己保身
会社イコール「ルール」
会社として教育が無いと「個人事業主」を量産するだけの外人豚の集合体でしかない。
入社した自分自身が悪いよ。
周知しましょう。
名前、名乗れよ
パワーの方の書き込みが多いですよね。
掲示板に書き込むような若い方は皆パワー店なのでしょうか。
うちは社員1人+準社員代行1人+準社員、アルバイトの計6人で回してます。
これで他店舗の応援にも行ってます。
掲示板に書き込むような若い方は皆パワー店なのでしょうか。
そこは当てはまらないんじゃないかな、大抵は備考欄に書き込む事しかできない目標を失い見誤った人生を繰り返す事しか出来ない放浪者いや道草に過ぎない。
欲しい物より大切な物にだけ集中し日々を生きると必要な物が見えてきます、これを詰まらないと思うか、それとも達成感と思うかで映る色は異なりより鮮明で新鮮な色ほどすべての欲求を満たす、人生のサークル回せたあなたはよりスムーズで配慮を兼ね備えた社会貢献できるでしょうね。
返信に気づくのが遅くなってしまいました、すみません。
計6人でお店を回しているとのことですが午前、午後何人で働いていますか？
毎日6人なのでしょうか？
他店舗の応援にも行っているとなると人数少ないなと思いませんか、、、？
質問ばかりで申し訳ないのですが他店舗のHGはどんな感じなんだろうなと気になっています。
頑張ってください。
だから年間200人退職するからって、本社の人間書き込むのはやめろって。騙して入社させるより、環境良くして辞めない方に促すのが普通の人間の考え方よ。人件費今の利益半分にすれば良いだけだ。
辞めない方向へ改善するのが、だいたいの企業の考えかなと思いますが、代わりの人はいくらでもいるという時代の考えから脱却できてないのかもしれないですね。
日本人が来ないので、外国人へと手を広げていますし。
人がいなくて大変そうに見え、募集金額と見合わないので人がこないという一因もありそうなのに、日本人は外国人よりやる気が無いとか思ってそうです。
また、同業他社と比べて効率の悪いことを、頑張ってやってますとみせることを美徳と思ってもいそうです。
このグループは慌ただしくしているのに、このグループは穏やかに過ごしているということが多い。
それなのに、グループの人数は均等。
割り振られてる部門数も違う。
グループ間の労務バランス
客注簿や接客が出来ないグループも有れば、逃げ惑うスタッフ、物理的人数よりも上役による教育が不十分。
利益＝教育
この部分が達成目標に有ると組織は進歩し続けるがコメリにはそこの認識が皆無、
眼の前の接客に集中しましょう
グループの人数は均等
店舗の面積で人員数は決まっている、或いは固定費が決まる、だから均等しか許可が下りない。
尖った財務＝出る釘は打たれる
社員は意義を唱える行為そのものが反社
これを突き詰めることは利益確保の上等手段であり評価基準はカード予算と事故率（メールクレームやホントの事故）、各種予算達成率など上は考えていません、原因を分析し評価改善できる指揮官を探しているだけ、簡単に言うと奴隷社員を利用し利益を上積みする行為こそ資本主義国家であり営みそのものである。
バイトなどは蟻、以下の価値に過ぎない
本題に戻るとグループ的な考えしかできないのであればより高い任務は担えない人材でしょう、なぜ店舗全体で運用しようとしないのか思考に疑問が発生していることを理解するべき。
まずは、できるできないで逃げ場を作るのではなく初動対応を行いグループで達成できる案件なのか精査したうえで他グループあるいは社員でオペレートすることが重要でありこれこそ教育が重要な要素となる。
協力や努力の無い時間だけを浪費する幼女の集団を量産する教育体制では進歩という言葉は衰退と置き換えられるであろう。
『万一価格が高い場合、同一型番商品を他社税込価格と同価格で販売いたします。さらに、コメリ・アクアカード会員様には他社税込価格の10%相当のポイントを後日進呈いたします。』
枡が小さな状況では優位性には疑問だらけ。
カード持っていないと廃棄出来ない事もやったが数ヶ月で頓挫。
チャレンジ企画という手もあるね、偶数カード奇数カードナンバーで１ヶ月幾ら以上使うと特別なポイント付加
レジに入りながら品出しして
レジしながら電話応対できるよね的なのは普通に話してくるかな、あまり器用ではないのでさすがに無理ですが。
この行為はやってはいけないと思いますが、他店では度の様な対応をされているのでしょうか。来るもの拒まず的な求人方法なので何処のお店でも一定数いるでしょうね、絶対に電話と客注の関わりを他人に押し付ける人、インカムで延々話続けて結局別の従業員に引き継いで休憩優先の人、上げれば切が有りませんが上の人は何も言いませんので考えとしては辞められると困る事でしょうね、理由は欠員が出ると定番品出しが追い付かない事や商品知識が高いなどが上げられると思います。予想なのですが全国にこの様な従業員や社員がいるのでしょうね進歩しないのもこの変なのかな。働く意欲が無くなっていくわ。
HGではよくある状況ですね。作業の隙間でたまたまレジ応援入るけどそんな風には思ったことないし言ったことないけど。
フンベツ無い事や常識無い者の集まりじゃない、リーダーは特にやばいバイト感覚でお花畑
さすがにイライラしてくるなw
お局様のご機嫌伺い
事務所でPCポチポチポチポチ
いざとなっても絶対に自分はクレーム対応しないでござる
的な強い意思を感じる
自供３名とも別人だぞ
本人が自供してんだからめ違いねえ
店舗の組織編成が下手、もしくは各グループの動きを把握できない店長なんですね。
HGでは組織なんかあるわけがねえ、店番が仕切る感じだろその日問題が発生しなければそれで良しとしとけ。
PWじゃ次長が表の顔で店長はそこのとこ補填する感じだ本部との折衝とかしかねえだろ。
グループの解釈としても個人に指示出した方が速いし、リーダーは相談の受け皿であって決済はできねえし現地雇用の高卒が大半だから働いた事のねえ人間しかいねえ回転が鈍い当然行動がバイト
やることだけやってりゃサボっててもお咎め無し
それがコメリのやり方問題起こさなければ問題なしよ
なんやこれ
HGのHome店長なら年収手取りで350ぐらいじゃね、時給で言ったら1400位かな、都心のJKなら1500でも集めるの難しいのが現状、田舎はきついね
それだと年収440くらいになるけど実際はそんなもらえない模様
実際は社歴で左右されるが、24歳で店長だってあり得る。
近所のいないけど
必要ございません。
ナショナル社員、店長代行、パートで
十分でこざいます。
ナショナル以外の社員の方、代行もしくはパートに鞍替え、、、どお？ by人事
元々の戦略は固定費を減らす所に在るはずが単に人件費削減が浮き彫りに成っている。
その為のリーダー職だが現場昇格の人員を単に割り当てているだけで行動力の無い人材や身勝手な方々、なぜ何処までも顧客満足度を落としてまで商売をするのか、事は単純で担当部署など客には必要ない情報がゆえにミスを起こせば理由書、クレームも理由書すべて末端の従業員が全てを背負う構図これでは誰も接客したがらず
「従業員のいない店」
「サービスの悪い店」
これでは来店機会が低下していくのは明らか
人通時間に合わせてメリハリの有るシフトと人員確保しなければ客離れは避けられない
人員は流動的に運用するのが一番
人通時間とか人員は流動的になど知らない言葉が多いので教えてください、FAQ人事さん
3年目H社員店長でボーナス手取り18万位貰えてたけど…評価は96点だったからB？だったと思う
やはり地場のHCを飲み込んでPBの升を増やすしてシェアを動かすしか方向性はないのだろうか。
利益還元なのか搾取なのかを考えていては固定費削減の道は程遠い。
都会の駅前にコメソーができるのが楽しみだ
無理やろな…
コメリの社員3000人ちょっとしかいないんだぜ？少し前は4000人居たのに…
コメリの仕事楽だしめっちゃ好きだったけど…マジで利益の出し方知らんバカばっかりで辞めた
そういったことには会社の行動がはやいんですね。
余震で二次被害が出ないことを願います。
何年前からの１０００人減ったかはわからないですが、社員１０００人減ってもお店がまわってるから本部としては効率化に成功してると思っているのでは。
準社員リーダーもいてますし。
ただ、ホームセンターの売上ランキングでは順位下がってきてますけどね。上位とも売上差が広がっていますし。
人件費をとことん削ってCMか。
あとゴミHGスクラップしろ
準社員リーダーに関しては加給足りなさすぎだね、に関して。
効率化を思考できる人も居れば数合わせ的な店舗も存在する、方向性として固定費圧縮を構想すればHG社員1名、PW社員2名で運用するのが理想的と考えられる。
現地雇用のリーダーに商売と言う感性が必要だろうか、必要なのは本部指示通り作業を完結できる所と店舗運営で見るなら店長指示を理解出来る素質の2つをこなせる所だがいまだかつてそのような人材に出くわした事がないのは当然である、
現地雇用の数合わせに他ならないからだ。
当然コストもそれ相応
出来ない人間に投資する方法は無い
準社員リーダーなってから３万プラスになったって喜んでますよ。
よほど辞めれない理由があるのだろうか。
売り手市場で腐るほど仕事あるのになー
まあ自分で選択してるからしょうがないね
もうやめたけど、コメリ以外どこも雇ってくれないだろってやついっぱいいたよ。
とくに近年採用配属されたやつはそんなやつが多かった。こんなの採用するなよってやつ。辞めてアルバイトになるくらいならコメリで正社員やってるほうがいいとは思うが。
コスパ良いのが売りだと思うんだけど…
1手先が読むことができず結局邪魔になっているとか、教育者もいない状態で同じ作業着を着ていれば、どんな雇用状態かは客には関係ないからトラブルが起こるし、話しかける事でこちらがなぜ話しかけたのかさえ理由書に成りかねない。
制度を利用する仕組みは良いが一般論でサービスを受ける側にも周知をさせないと企業価値が下がるだけでサービス低下が利益に直結する。
１を２や３に考えたい気持ちは分からないでも無いが業界リーダーを見習う事も考えて仕組みを作って欲しい。
全ての事に最低限の敬意を持って接すればトラブルを避けられる組織なので
「関わらない」
を徹底することで楽しく働ける職場です。
今思えば楽しかったかも
もらってんだからせめてAI使えよ…
ニワトリだぞコッコちゃん
オツム無い&接客したくないなら自分のケータイでジェミニやらチャッピーやらGrokやらで調べて自分でやれっつの
非正規の私でもやってることですよヲイ
もらってんだから
いいかげんにせえよ
管理職ならご年齢も高めかもなので、そういうのに疎いか時代の流れについていけないかですかね。
管理職の人にそういった指摘をすると、携帯の所持はマニュアル違反とか言われそうですね。
自殺するくらいなら退職代行使ってでもサッサと辞めればいいのに。
コメリってなぜ社員の自殺が多いの？
従業員数と自殺者の比率を正確に考慮しないと原因は究明できなくないですか。
失恋とか介護も要素としては存在しますし、深く考えると浅はかで責任感の無い人は衝動的な行動を起こす人もいる。
行動を起こせる人材が居ないから回る社会秩序もある訳だから、
「関わらない」
ここを前面に出し固定費削減に寄与する事で働き方にメリハリ出来ると信じている
コメリ信者です
(?_?)
もしくはマネゴトしてる統合失調症くんに反応しないようにお願いします
管理の人とかシルバーで雇うとかしたらいいのに
退職者より入社が圧倒的に少ないよな。
美人ではないが、ブスでもない無難な女新入社員が多いから、改装とかの他店応援で優しくしたらすぐ勘違いしてくるで。
準社員リーダー制度などができてから、正社員の人数を減らしてるんぞゃないですかね。
すべてがインフレですよ～ドミナントは少しは理解できるが無理ですよ～売上減って当たり前ですよ～w
自分でやりましょうね～ジジいとババあ
コメリカードの利用率を押し上げる事は、客単価そのものを上昇させ利益の上積であるので避けられない利益向上の方向性です。
極端に言えばコメリカードの客単価は約4000円、他の支払い方法は2000円この差を他の方法で埋め合わせするには固定費削減、利益の抑制方法が一般的な手法と考えられます、ゆえに人員抑制、PB商品、サプライヤーの拡充が急務となっているのはどの様な業種でも共通した利益創設の課題であります。
しかしながらコメリカードの取得に積極的に行動を起こせる人材がいないどころか避けることで個人のリスクを回避する風潮があり特定の人員だけがカード取得に翻弄せざるを得ないがゆえにPOP張替え、発注しいては品出し、棚替えなど週間月間作業すら行えない状況である、この辺はシステムの溝を利用できるので本部からの指摘は回避できるが、
問題はカード取得に消極的な人員が多いことに尽きる、誰が、何があなたの給料の原資を生み出しているか思考することで今やるべき作業は見えてくる、従業員同士での作業の押し付け合いが無くならない限り業務の効率化や客単価向上は
寝言は寝て言え
なげえ。
馬鹿はこんな長文読まんで。
本社の人間がこの文をせかせか書いたなら、まさにコメリの従業員の本質を解ってなさすぎ。
給与上げなきゃ他所行ってしまうよ
新卒優遇した所で中堅いなきゃ意味ないよ
むしろ、結果的にローコストオペレーションに
なって経営陣は喜んでるでしょう。
ドミナントなんだから発注減らせや
いいかげん頭沸いてんのか…
人員1人少ないイメージだな。
ナショナルには倍働かせないと他のバイトやらが割合わんぞ。ナショナルの給料下げろ。
農業アドバイザーの役目は農協に代わる所、当面は件数金額、対応店を増やす所かな、その為なら何やっても大丈夫。
農に関わる全てのお困り事を解決し頼れる店舗展開が目標
懸念は何か育てた事ありますか、公的な農業実習も必要でしょうね
なるほど
取り敢えず客が安くしてって言ってきたら安くしときます！
100人も来店あって、1人もカード誘導できないのはサボってるからだ！w
現場では今カード作るのは情報漏洩リスクがーって断られまくってる実態は把握してるんだろうか
そもそもコメリキャ◯タルさんは情報漏洩したとてそれに気づけるんだろうか・・・。
今は令和です。
小文字のッも正しく登録できないので、仕方ないですかね。
あとは、品番が途中で途切れてるとか。
我らがゴミ会社の昭和FAX文化は正義だった(泣笑)
長い人ほど。そんなこと気にする余裕もないんだろうけど。
髪はボサボサもしくは薄毛、髭と肌荒れはマスクで誤魔化して、お腹は出てるような人ばっかり・・・。
貴方がプロだと思って話しかけている相手は、大体パートやぞ・・・。
今やどこのホームセンターもパートばかりだけど？
そもそもHGの店長何てPB商品の説明もできないカスばかり
パートの方が知ってるまであるぞ