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無理やろな…
コメリの社員3000人ちょっとしかいないんだぜ？少し前は4000人居たのに…
コメリの仕事楽だしめっちゃ好きだったけど…マジで利益の出し方知らんバカばっかりで辞めた
そういったことには会社の行動がはやいんですね。
余震で二次被害が出ないことを願います。
何年前からの１０００人減ったかはわからないですが、社員１０００人減ってもお店がまわってるから本部としては効率化に成功してると思っているのでは。
準社員リーダーもいてますし。
ただ、ホームセンターの売上ランキングでは順位下がってきてますけどね。上位とも売上差が広がっていますし。
人件費をとことん削ってCMか。
あとゴミHGスクラップしろ
準社員リーダーに関しては加給足りなさすぎだね、に関して。
効率化を思考できる人も居れば数合わせ的な店舗も存在する、方向性として固定費圧縮を構想すればHG社員1名、PW社員2名で運用するのが理想的と考えられる。
現地雇用のリーダーに商売と言う感性が必要だろうか、必要なのは本部指示通り作業を完結できる所と店舗運営で見るなら店長指示を理解出来る素質の2つをこなせる所だがいまだかつてそのような人材に出くわした事がないのは当然である、
現地雇用の数合わせに他ならないからだ。
当然コストもそれ相応
出来ない人間に投資する方法は無い
準社員リーダーなってから３万プラスになったって喜んでますよ。
よほど辞めれない理由があるのだろうか。
売り手市場で腐るほど仕事あるのになー
まあ自分で選択してるからしょうがないね
もうやめたけど、コメリ以外どこも雇ってくれないだろってやついっぱいいたよ。
とくに近年採用配属されたやつはそんなやつが多かった。こんなの採用するなよってやつ。辞めてアルバイトになるくらいならコメリで正社員やってるほうがいいとは思うが。
コスパ良いのが売りだと思うんだけど…
1手先が読むことができず結局邪魔になっているとか、教育者もいない状態で同じ作業着を着ていれば、どんな雇用状態かは客には関係ないからトラブルが起こるし、話しかける事でこちらがなぜ話しかけたのかさえ理由書に成りかねない。
制度を利用する仕組みは良いが一般論でサービスを受ける側にも周知をさせないと企業価値が下がるだけでサービス低下が利益に直結する。
１を２や３に考えたい気持ちは分からないでも無いが業界リーダーを見習う事も考えて仕組みを作って欲しい。
全ての事に最低限の敬意を持って接すればトラブルを避けられる組織なので
「関わらない」
を徹底することで楽しく働ける職場です。
今思えば楽しかったかも
もらってんだからせめてAI使えよ…
ニワトリだぞコッコちゃん
オツム無い&接客したくないなら自分のケータイでジェミニやらチャッピーやらGrokやらで調べて自分でやれっつの
非正規の私でもやってることですよヲイ
もらってんだから
いいかげんにせえよ
管理職ならご年齢も高めかもなので、そういうのに疎いか時代の流れについていけないかですかね。
管理職の人にそういった指摘をすると、携帯の所持はマニュアル違反とか言われそうですね。
自殺するくらいなら退職代行使ってでもサッサと辞めればいいのに。
コメリってなぜ社員の自殺が多いの？
従業員数と自殺者の比率を正確に考慮しないと原因は究明できなくないですか。
失恋とか介護も要素としては存在しますし、深く考えると浅はかで責任感の無い人は衝動的な行動を起こす人もいる。
行動を起こせる人材が居ないから回る社会秩序もある訳だから、
「関わらない」
ここを前面に出し固定費削減に寄与する事で働き方にメリハリ出来ると信じている
コメリ信者です
(?_?)
もしくはマネゴトしてる統合失調症くんに反応しないようにお願いします
管理の人とかシルバーで雇うとかしたらいいのに
退職者より入社が圧倒的に少ないよな。
美人ではないが、ブスでもない無難な女新入社員が多いから、改装とかの他店応援で優しくしたらすぐ勘違いしてくるで。
準社員リーダー制度などができてから、正社員の人数を減らしてるんぞゃないですかね。
すべてがインフレですよ～ドミナントは少しは理解できるが無理ですよ～売上減って当たり前ですよ～w
自分でやりましょうね～ジジいとババあ
コメリカードの利用率を押し上げる事は、客単価そのものを上昇させ利益の上積であるので避けられない利益向上の方向性です。
極端に言えばコメリカードの客単価は約4000円、他の支払い方法は2000円この差を他の方法で埋め合わせするには固定費削減、利益の抑制方法が一般的な手法と考えられます、ゆえに人員抑制、PB商品、サプライヤーの拡充が急務となっているのはどの様な業種でも共通した利益創設の課題であります。
しかしながらコメリカードの取得に積極的に行動を起こせる人材がいないどころか避けることで個人のリスクを回避する風潮があり特定の人員だけがカード取得に翻弄せざるを得ないがゆえにPOP張替え、発注しいては品出し、棚替えなど週間月間作業すら行えない状況である、この辺はシステムの溝を利用できるので本部からの指摘は回避できるが、
問題はカード取得に消極的な人員が多いことに尽きる、誰が、何があなたの給料の原資を生み出しているか思考することで今やるべき作業は見えてくる、従業員同士での作業の押し付け合いが無くならない限り業務の効率化や客単価向上は
寝言は寝て言え
なげえ。
馬鹿はこんな長文読まんで。
本社の人間がこの文をせかせか書いたなら、まさにコメリの従業員の本質を解ってなさすぎ。
給与上げなきゃ他所行ってしまうよ
新卒優遇した所で中堅いなきゃ意味ないよ
むしろ、結果的にローコストオペレーションに
なって経営陣は喜んでるでしょう。
ドミナントなんだから発注減らせや
いいかげん頭沸いてんのか…
人員1人少ないイメージだな。
ナショナルには倍働かせないと他のバイトやらが割合わんぞ。ナショナルの給料下げろ。
農業アドバイザーの役目は農協に代わる所、当面は件数金額、対応店を増やす所かな、その為なら何やっても大丈夫。
農に関わる全てのお困り事を解決し頼れる店舗展開が目標
懸念は何か育てた事ありますか、公的な農業実習も必要でしょうね
なるほど
取り敢えず客が安くしてって言ってきたら安くしときます！
100人も来店あって、1人もカード誘導できないのはサボってるからだ！w
現場では今カード作るのは情報漏洩リスクがーって断られまくってる実態は把握してるんだろうか
そもそもコメリキャ◯タルさんは情報漏洩したとてそれに気づけるんだろうか・・・。
今は令和です。
小文字のッも正しく登録できないので、仕方ないですかね。
あとは、品番が途中で途切れてるとか。
我らがゴミ会社の昭和FAX文化は正義だった(泣笑)
長い人ほど。そんなこと気にする余裕もないんだろうけど。
髪はボサボサもしくは薄毛、髭と肌荒れはマスクで誤魔化して、お腹は出てるような人ばっかり・・・。
貴方がプロだと思って話しかけている相手は、大体パートやぞ・・・。
今やどこのホームセンターもパートばかりだけど？
そもそもHGの店長何てPB商品の説明もできないカスばかり
パートの方が知ってるまであるぞ