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スマホにドコモと入れさせてようとしていたから。
ちなみにiPhoneにも
ドコモと入れさせようとしていたので発売できなかった
らしい
ドコモもauも極端にiPhoneを切らしていた。
ディスるcmもやっていた。
俺は一生忘れないw
ドコモもauも極端にiPhoneを
嫌っていた
ちなみに俺が使っている。携帯は昔はソフトバンクだったけど、今はドコモだけどね。
WindowsCE時代の導電膜式タッチパネルはいまでもどうも好きになれん。
ちなみにスマートフォンの定義は「アプリがインストールできる携帯電話」だと思ったんだが。
いつの間に変わったんだ？
世界一のガラケー 作ってた技術者はどこに行ったんだって？
調べてみ、笑えるから
そりゃAppleの下請けみたいな契約条件だとな
技術者はサムスンとか中国に行っちゃったんじゃなかったっけ？
スマートフォンっていうのは 従来に存在していなかった 高性能電話の総称だから 、明確な定義はないぞ
アプリは、ガラケー どころか PHS にもあったくらいだし
間違い打ちだらけでイライラマックス
さて？ノキアもエリクソンもモトローラも原型をとどめてないよｗ
そうそう、他にも中国や韓国がやたらと 高性能なアルカリ電池 作ってて大爆笑してたなw
ノキアは知らんけど、ノキア懐かしいな 、大昔営業に会ったことあるぞ、スマートフォンが出るはるか前の前だ
ソニーのclieもあったでよ！
静電方式タッチパネルはジョブズがこだわったところで、
それ以前は見向きもされなかった。
＞2007 年にスティーブ ジョブズが大勢の記者の前のステージ
に立って、「スタイラスが欲しい人は誰ですか? …うん！」。 Apple
はタッチ スクリーンを開発した最初の会社ではありませんが、実際
に携帯電話で機能するようにした最初の会社です。.
ゴミ見てえなアプリ山盛りで操作も最悪で
よくあんなひでえもん使ってたわ
スマホ出たての頃は画面をタッチするとか抵抗あったな
クッソ重くて、おまけにバッテリーは
持たないし、バチミミズになるしで
マジでドロは使えんかった。
iPhoneも最初から売れてたわけじゃない。
3か4からだろ。
上でも書いたけどガラケーはアプリをインストールできる方が珍しい。
ノキアの一部機種ではアドビ謹製のアクロバットリーダーをインストールできるフィーチャーホンがあったけど。
当然画面がちっちゃ過ぎて実用には程遠かった(´・ω・｀)ｼｮﾎﾞｰﾝ
i-modoとか狭い世界で満足してるからだよ
日本は何回も繰り返す
日本企業は何一つやんなかった
90年代には既に組織が錆びて腐って動かなくなってたんだな
北の海がソロバンはじくようなものです！
パームPCって呼ばれてたな
iPhone？ダサすぎ誰が使うの？
日本のガラケーは世界一って言ってる時に中国はweChatを使いだしてたからな
だから日本スゴイで現状維持させ衰退させろと反日が日本スゴイをする
そりゃスマートフォンをキーボードがある携帯電話と定義する浅いヤツがいるからだよ。
CEの時代からソフトウェアキーボードもハードウエアのキーボードもあった。
昔のモバイルOS一緒くたにすんなw
それを80年代後半から90年代にかけて
でんでんタウンをちょくちょくウロウロして
来日していたジョブズにパクられた。
でもジョブズの凄いところはアップル🍎ストアの概念によるところが大きい。あの時代に、あの考えに突き抜けられたのは、それがジョブズだからに他ならない。
仮に世界中で使えるスマホを作っても、日本では使えなかった。
あとiPhoneみたいな商品を作るのに一番近い日本企業がSONYだったが
もし今のスマホみたいな商品が出ると
WALKMAN Handycam Cyber-shot PlayStation VAIO とか既存の商品が売れなくなるか、多大な影響が出るし
あとスマホみたいなマルチタスクな商品が出ると、各コンテンツをコピーしやすくなり何処かで著作権の侵害の事案がポコポコ出ることも考えられて
映画 音楽 ゲームなど著作権ビジネスも伸ばしてたSONYは、そんな自分の首を絞める世界に敢えて足を突っ込みたくなかったんだろな。
その割には「クアデルノ」を平気で使ってる(´・ω・｀)ｼｮﾎﾞｰﾝ
「ガラケ」の仕様の携帯もクアルコムのサポートギレで終わった。それだけのこと。
ヌルヌルインターフェースとスマホに必要なアプリ環境とクラウドサービスの提供、
ハード、ソフト、サービス。デスクトップPCでもスマホでもタブレットでも、最先端のサービス。ムリゲ。
やるとするなら、アプリなど必要としない堅牢な通信端末をお安く、提供する。
アレ、ガラケじゃん。ガラケ需要あるとおもうけどな。
日本ではキャリアが端末の供給を管理してるしな。新品は安くても３万円。高ければ１０万以上。
ガラケは目ざわりになったということで、自ら封印したのだとおもう。
クアルコムのサポートが終わったのでとか言い訳してるが、できないわけないんだわ。
iPhoneにしても、Appストア提供開始のiPhone 3Gから一気に広まった印象あるし
日本はパケット課金なので、なるべくデータ量が少ない
通信が主で、docomoのdモードは低パケットに
特化していた。
その理由も含めて
なんで日本企業がこうなのか考えてみたが
一言で表せば老人の国なんだわ
変化する意味がわかんねえし変化を憎悪してる
ずっとソ連崩壊の時のまま止まってんの
その技術は元々あったとかそういうウンチクは知らんがあれほど「欲しい」と思った商品は後にも先にも無い
オープンにするところとクローズにするところみたいな発想がなかったからじゃね
インターネットしてなかったから負けたんだろ
そーすっかね。
iTunesは昔は相当にかったるい。
てかあれこそ囲い込みじゃなかったのかね。
広がり続けるネット空間の新たな市場のすべての富がネットとリアルをつなぐプラットフォームに集中することを見抜いていた
ジョブズはそれをスマホでやったからガラケーと根本的に違うでしょ
↓
ニューヨーク駐在員報告 【 ２００２年７月号 】
https://home.jeita.or.jp/is/committee/infopolicy/f-office/newyork0207/newyork0207.html
さらに余談になるが、最近はニューヨークのマンハッタンでは、道を歩いていてもバスに乗っていても、携帯電話でしゃべっている人を本当によく見かけるようになった。（"着メロ"も色々なものが出てきている。）ただ、日本人のように黙って親指を動かしているのではなく、バスの中でも他人に構わず大声でしゃべる人が多いので、結構うるさい。これが「ニューヨーカー気質」なのであろうか。アメリカ人に携帯メールが普及しないのは、親指が大きいとかではなく、大人しくしていられないからではないかなどと思ってしまう。
そうでもないようだぞ。
＞2009年に大統領に就任した後は、セキュリティー強化を加えるなどの改造
したBlackBerryを持たされていたようだ。 オバマ氏のようにBlackBerry
を手放したくないビジネスユーザーを指して「BlackBerry中毒」と言われて
いた。2023/10/15
情報も富も集中するなんて当たり前になってるけど
スマホ発売当時からそういう戦略でやってたし
戦略的にものすごい差があると思うよ
アメリカが新たに生まれたインターネット空間の市場丸ごと持っていった
あと日本にその発想があったとしてもスピードで負けてたと思うよ
アメリカのIT企業の成長を裏で支えてたのがとんでもない額を一気に投資しちゃう金融の力も大きいからな
A.無能だから
思いきった舵が切れないのが全ての原因
多くの人口のハブとなることでさらに影響力とパワーが増す
ネットワーク効果という新たな競争軸の争いに気づけてた経営者日本にいたとは思えないな
モノ作って売るという高度成長期の成功体験が大きすぎるから
（´-`）.｡oO（まぁ発想はあってもアレですよね）
＞千里眼（せんりがん）は、早稲田大学村岡研究室の学生であった田村健人が
1994年11月に立ち上げたロボット型のインターネット検索エンジンの名称。
日本初のJPドメインの検索エンジンである。
同じ「ニューヨーク駐在員報告【 ２００２年７月号 】」だが
欧州やアジアにおける携帯電話の普及や日本におけるi-modeの成功を受けて、世界的にワイヤレス・インターネット･アクセスの将来性に対する期待が高まっている。しかし、皆様御承知の通り、米国の携帯電話は日欧に大きく遅れていると言われており、今年2月にVerizon Wirelessが開始した第3世代（2.5世代？）の高速通信サービス（cdma2000 1XRTT）や4月にAT&T Wirelessが開始した米国版i-modeである「mMode」についても、先行きについては現状では慎重な見方が強いと言えるであろう。
聞いてやるなよ可哀想だから
見境なし
それブラインドタッチができてない奴の言い訳
実際はタッチスクリーンのほうが誤押しや不発が多い
俺の親指だと何故か押されない
電話帳でスクロールさせようとしたらタップ扱いになって確認もなしに誤電話発信されたり
あの仕組みでOK出した責任者はクビにするべき
パイオニア オンキヨー
この頃は熱かったよな
松下電器産業(Panasonic)が発展の障害だった。
という気がする。
初代iPhoneはアプリをインストール出来ない
① 通信事業者の横並び経営（戦略）と経営陣の内向き志向
（ ↑ が1番大きな理由、日本はこの呪いから逃れられない）
② iモード、Ezweb、 Jskyでの普及（成功体験）
③ （相当前から）日本企業を警戒してきた欧米に対する危機
意識の低さ（グローバルスタンダードを日本には譲らない）
④ 当時の携帯電話のサイズが日本人の手にはちょうど良い
サイズだった
ただSoftBank一択だった時代ならiTunesカード30%引きとかやってくれてて、au参戦して20%台になって、docomoが出すようになったら5%とかほぼほぼ割引セールやらなくなった。auの時は選択肢増えて良かったけどdocomoなんか参戦しない方が良かったと個人的には思う。SoftBankかauあれば良いし。つか当時の為替レートでApp Storeも最低価格が$0.99だと日本では85円なんて時もあったね。
ガラケ型のスマホ出すよりガラケのほうが優秀過ぎる
電池パックで交換できるため電池寿命だけで買い替えする必要がなく、
OS独自だから外部からの侵入はほぼ防止できて、
OSの書き換えが不要だから定期的に機種変更しなくて済むし、
ネットアプリがほとんど入れられないし、画面が小さいから子供が手荒く使っても安心（折りたたみ型はバーターになるが）
動画撮影・録音、それらの再生・表示など、カーナビとして使わない限りは一通り機能が備わっている
ほとんど通信できないから、基本料金も無料通話分入れて安いし
スマホが入門機状態になっている点は皮肉
ファミコンエミュとか違法コピーの美少女アニメ見るとか
ろくな使われ方してなかった印象w
iPhoneが普及したのはiTunesとiOSの連携の勝利だったと思う
前提となる話が噛み合わないからな
ipodだよな
ウォークマンが敗れ去った
オレはipod touchとガラケーで十分とiphoneは買わなかった
ipod touchはポケットWi-Fiを使い、安く買えたし
ipod touchが終了するまで、ipod touchとガラケーの組合わせ
ガラケーはドコモだったから、ドコモからiphone 出たから買おうかな？と思ったけど、なかなか出ない
プラン高いからとナンポタしながら０円ガラケー端末を貰い渡り歩きガラケー端末を買った事無かった
ipod touchがバッテリーヘタってきたから、楽天にナンポタしてAndroidスマホを貰い、初めてスマホ使った
ipod touchでやってた事と変わらないから、スマホにはすぐ慣れた
FeliCa出来ないからiphoneがイイとは思わなかったなあ
ウォークマンにsim刺さるようにするとか
それでも儲かった
結果論一時の富より長期的視点で動くべきだった
何だよiモードとかイージーウェブとかのクソネット
今使えねーもん出すな
ガラパゴス諸島という独自の進化した動物が居る島を示して
SHARPのガラケーが好き 仕方無くスマホ
> 世界見ておらず日本だけ見てたから
当時の経営者がね
いや、ソン君もチャンスはあったね
悲惨だよな、ガラケーの末路
中国以外を除き世界中で見向きされなくなったEVが、まさしくガラパゴス自動車として後を追っているよな
すまん、当時の経営者と付け足すの忘れた
今の経営者は当時より全然国外市場も考慮してる
上手くいってるかは別でチャレンジし続けるのは大事
必要なのは上司の代わり、同僚の代わりとなるAI
反日が日本スゴイやる必要ないくらい自発的能動的日本スゴイやってただろ！
コロナの時に日本ゴミに気がついたようだが、喉元すぎれば何とやら、また日本スゴイに回帰しとる
外でパソコンやる意味ないし
中国の陰謀なんかではなく、紛れもなくエリート文系サラリーマン経営陣の失敗
（理系出身もだが）
ついでにサラリーマンではないソン君らもたいしたことはなかった
技術者はたいして差はないのだろう
そもそも必要なら買うのが経営判断
単に日本の技術力がなかっただけ
PCも全滅してるじゃん
サムスンに技術力あったのか？
結果は日本の大敗だが
今でこそ少子化ガー円安ガーGDP世界4位ガーでわめいてるけど
ガラケー→スマホの移行期ぐらいまでの日本はGDP世界第2位で
内需だけ相手にしてれば十分最高益あげられたんだぜ
あと今でこそ「国内企業age＝ネトウヨ」みたいな変なバイアスかかったけど
NTTやNECの通信技術の研究レベルはいまだ世界トップクラスなんだが知らんやつ多い
ではなく、なぜappleは日本のiモードやブラックベリー、
携帯電話機最大手のノキアはをパクらなかったのか？
で考察・分析した方が両者の思惑が明確になって理解
できるんじゃないかな
ソニーにもノキアにも作れなかったワケ（2007.01.19）
https://xtech.nikkei.com/dm/article/COLUMN/20070724/136567/
>>1 ちなみに ↑ の記事にも書かれているが、ジョブズは
iPhoneの発表と同時に、社名を「Apple Computer Inc.」から
「Apple Inc.」に変更した
こういう社名変更はしても良いのかと思うわ
オープンソースの世界には飛び込めない。
> >>3
> ドコモもauも極端にiPhoneを
>
> 嫌っていた
嫌ってた、つーか独身サービスが一切出来ないのが辛いんだろな
iモードはできないし、LISMOはiTunesに手も足も届かないし、
もちろん言ってる事は同意
NTTやらの技術は凄いと思うし、馬鹿にする気も毛頭ない
だが当時の１ユーザーとしてこんなiモードとかのクソ規格無くなれと思ってた
当時経営者としては国内見とけば中期的には心配なかったろうが、人減るの確定してるのに必死でグローバル市場挑戦出来なかったのは頂けないわ
此奴らが諸悪の根源
正常な競争がないから
政府とつるんでる３者が独占
リスク追って開発や競争する必要性が全くなかった
戦略は出来てなかった。国内で売れればいいやという感覚だった。
90年代ならアップルは倒産危機
グーグルは弱小
サムスンは廉価な製品を作るアジアのメーカー
なぜアンドロイド作れなかったか？
なぜギャラクシー作れなかったか？
なぜファーウェイの地位にいないのか？
あれはPDAという製品として出してたからな
ソニーもう少し頑張ってCLIE Phoneとか出してたら
少しはアップルと戦えたかもな
でもCLIEはキーボードも付いてたから
やっぱり負けてただろー
独自ネット
ワンセグ
独自メール
当時のシャープ経営陣さえバカでなければ…
ソニーがアイフォンを作れなかった理由は知らんが（技術的にはできた）
ウォークマンがiPodになれなかった理由はいろんな人が証言してる
iTunesに近い発想持ってた人は日本にもたくさんいて
例えば小室ブーム末期の小室哲哉は「音楽のネット配信」にすごい積極的で配信プラットフォームの実験に協力してた
ところがソニーの音楽部門が
「それだとCDが売れなくなる、著作権侵害が横行する」と懸念して実用化に待ったをかけた
winnyとかで違法mp3が大きな問題になってた時期にも重なってた
「家電屋としてのソニー」と「コンテンツ屋としてのソニー」が社内でせめぎあって
結局後者が勝ってソニーiTunes構想は頓挫した
そこにiPodとiTunesが出てきて市場かっさらわれた
OSはできるけどＵＩができない
肝はそこだから
絶対に変な記憶媒体販売
1. 通信インフラの制約とストリーミングの欠如
日本のガラケーは キャリア主導の閉じたネットワーク（iモード、EZweb、Yahoo!ケータイ）を採用しており、基本的に「キャリアのポータル経由」でしかサービスを提供できませんでした
この結果：
パケット代が高額 だったため、動画や音楽のストリーミング配信は現実的ではなかった
回線速度も遅かった（3Gの初期は数百kbps）、YouTubeのような動画サービスは想定されていなかった
さらに、ガラケーは 通信とコンテンツを切り離せなかった（例：着うたフルをダウンロード販売するビジネスが主流で、ストリーミングではなく記憶媒体に保存する前提）
結果的に、iPhoneのような「Wi-Fi + ストリーミング前提の設計」は生まれなかった
---
2. プラットフォーム戦略の失敗（独自OSとアプリ市場の欠如）
iPhone以前のスマホ市場で成功したのは、Symbian、Windows Mobile、BlackBerry など、世界的な汎用OSを採用した端末だった。しかし、日本のガラケーは：
各メーカーが独自OS（NEC、シャープ、富士通、ソニーなど）がバラバラで 統一されたアプリ市場が存在しなかった
iモードアプリやFlash Liteのような独自仕様が多く、グローバル展開に向いていなかった
スマホのように「自由にアプリを入れられる」設計ではなく、基本的に キャリアが管理する公式コンテンツしか使えなかった
結果として、AppleやGoogleのように エコシステムを構築する発想がなく、アプリ市場で戦えなかった
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3. ビジネスモデルの問題（ハード販売 vs. サービス収益）
日本のガラケー市場は 端末はキャリアが販売し、ユーザーは月額課金でコンテンツを消費する というビジネスモデルだった
端末メーカーは キャリアの方針に従うだけ であり、世界市場を見て動く発想がなかった
iPhoneは「デバイス+OS+アプリストア+クラウド+課金」のエコシステムを作ったが、日本メーカーは 端末を作ることしか考えていなかった
また、記憶媒体（SDカード、メモリースティックなど）の販売が重要な収益源 だったため、Appleのように「クラウドやストリーミングで完結する」という発想が持てなかった
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まとめ：なぜ日本のガラケーは「iPhone以前のスマホ」になれなかったのか？
✔ ストリーミングができるインフラや料金プランがなかった（通信とコンテンツを切り離せなかった）
✔ 独自OS・独自仕様で世界市場に適応できなかった（アプリエコシステムを作れなかった）
✔ ハード販売に依存し、ソフトウェアやプラットフォーム戦略が弱かった（クラウドやストリーミングより記憶媒体販売）
結局、iPhoneがやったことは「通信の自由化」「アプリ市場の確立」「クラウド・ストリーミング前提の設計」。日本のガラケーはどれも実現できなかったため、スマホ市場に進出できなかった
当時のAppleの状況
1. 1990年代の低迷
1990年代のAppleは業績不振に苦しんでいました
Windows PCの台頭に押され、Macの市場シェアは低下
1997年には経営危機に陥り、スティーブ・ジョブズが復帰
2. 2000年代の復活
iMac（1998年）、iPod（2001年）の成功でブランド力が回復
しかし、PC市場では依然としてWindowsが圧倒的で、Appleは小規模なプレイヤー
iTunes Store（2003年）の登場でデジタル音楽市場を牽引
携帯市場との関係
ガラケー時代（2000年代前半）は、Nokia、Motorola、Samsungなどが携帯市場を支配
Appleは携帯電話市場には関与しておらず、主にMacとiPodの会社だった
2007年のiPhone登場で、初めて携帯業界に参入し、大きな変革をもたらした
つまり、ガラケー時代のAppleはPC・デジタル音楽業界では影響力があったものの、世界的な巨人とは言い難く、携帯市場では全くの無名でした。iPhoneが登場して初めて、現在のような「世界的なテクノロジーの巨人」となったわけです