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前スレ
https://talk.jp/boards/newsplus/1762745962
斎藤を知事にした兵庫県民が言ってる
斎藤も言ってないことをドヤ顔で主張されてもな
自供なら公文書も立花も関係ないなw
結構核心突かれてたのにマトモに答えようともせずね
まあ1時間程度の会見だから見たら分かるからね
興味ありゃ見てください
お前の主張だって斎藤は言ってないんだろ？
検証すりゃされてないから公文書に残ってない
>>62
高市総理や消費者庁、第三者委員会、百条委員会ですね
公文書に残ってます
すげー効率がいいな
斎藤だけじゃなく秘書も仕事ができるんだろうな
２倍の人員で１００倍の成果って
斎藤知事は兵庫の宝だな
100倍って当社比？
井戸時代比
具体的にどうぞ
これアンチ斎藤に言ってるよなｗ
いい加減やめておけよ、しばき隊
なんで！優しい井戸知事はいっつも『秘書課に』お土産分けてくれてたのに…
おみやげ！おみやげ！おみやげ～！おみやげ～！ズルい～知事ばっかりずーるーいー！
カーニ！カーニ！わたしも高級ガニ食べたいー！
秘書課にもおみやげわけてー！おみやげマダー？チンチン
どんな計算なの？
>>66
こんなことほざいてるこいつが、告発は嘘八百のでっち上げだというデマをばらまいた上に、裏から告発者の個人情報を側近と躍動の人間を橋渡しにして立花にばらまかせていたという疑惑になってんだから
これ立花らがそう証言し始めたとしたらこいつがサイコパスで大嘘つきっていう話になる
80％以上嘘八百のでっち上げだったじゃんｗ
真実が含まれたのに告発された側が嘘だなんてデマ垂れ流して処分するなんてキチガイ過ぎだろ
奥谷県議 vs 立花氏の訴訟。
N党支持者の反論を分析すると、
❌ 法的根拠の指摘:0%
❌ 証拠に基づく反論:0%
✅ 人格攻撃・印象操作:100%
これを論理学では「対人論証の誤謬」と呼びます。
議論の勝敗は「誰が言ったか」じゃなく、
「何を言ったか」で決まる。
立花氏は過去の同様訴訟で請求放棄(2025年4月)。
今回も同じパターンになる可能性が高い。
データで語れない人は、感情で殴るしかない。
奥谷ヲタのしばき隊のババア
気持ち悪い
爺さんが数日後に死んだのは真実だが
核心部分や犯罪と思われるような部分は全部デマやんｗ
少なくとも斎藤さんのパワハラより奥谷のパワハラの方が酷いは
>>81
❌ 法的根拠の指摘:0%
❌ 証拠に基づく反論:0%
✅ 人格攻撃・印象操作:100%
対人論証の誤謬
虚栄と保身優先の「斎藤元彦タイプ」上司の下で働くのは、ただのストレスじゃない。キャリア・健康・時間が静かに溶かされていく。
個人への直接損失（年換算・年収500万想定）
1キャリア機会損失：50〜100万円虚偽報告に巻き込まれ昇進遅れ、炎上時はトカゲの尻尾切りで処分リスク。転職市場で「前職ブラックマーク」付きになり、年収100万以上ダウンも現実的。
2メンタル悪化：10〜150万円常時監視・責任転嫁の恐怖で通院・休職。最悪3ヶ月休職で150万減＋薬代。
3時間泥棒：75万円「言い訳資料」作成に週5時間（年250時間）。時給3000円換算で75万。本来のスキルアップ・副業時間が消滅。
4スキル成長停滞：生涯6000万円級「保身PDCA」しか学べず、5年後年収差200万、30年で6000万の生涯賃金差に。
最悪パターン：あなたがスケープゴートに上司「数字盛って」→炎上→「部下が勝手に」→懲戒・減給＋転職価値激減。合計350〜500万円＋信用毀損。
今すぐやるべき自己防衛（鉄則）
•指示は即「確認メールください」と文書化
•報告書は提出用＋事実版の2部、私物保存
•パワハラ発言は日時メモ
•社外相談先（労基・弁護士・組合）を確保
撤退戦略早見表
•1年未満 → 即転職（傷浅い）
•1〜3年 → 証拠固め＋活動
•3年以上 → 内部告発or異動狙い
退職時は証拠チラ見せで「穏便退職 vs 通報」の交渉。退職金上乗せ・推薦状狙える。
チーム10人なら？ 年間2550万円の企業損失。生産性低下・離職補填で数千万規模の「損失製造機」。
最重要一言良い上司の下で3年 ＞ 悪い上司の下で10年市場価値は上司の質で年100万以上変動する。今毒の中にいるなら、明日から証拠保全だけでも開始せよ。半年後の自分が、今日の決断に泣きながら感謝するはずだ🛡️
（参考：兵庫県斎藤元彦知事パワハラ認定問題。2026年現在も「知事失格」トレンド継続中）さ
https://news.yahoo.co.jp/articles/de225efdffd6aa9930642a30a421d635d86509e7
『2026年1月7日（水）、兵庫県庁付近において、あしなが育英会への寄付を募る活動が行われていた』
へー何の法律にひっかかるの？
どの部分か引用してみ
まさか保護要件だろ
両局面で良くもあり悪くもあり
所詮、ケミカルシューズ屋だから、お里が悪くて
性格は大陸よりなんだろう
だから、善行を敷いても悪目立ちして嫌われる
あれだけ大騒ぎしてパワハラの音声が一切出てこない謎ｗ
数千人もの職員がいるのに
兵庫県保有の第三者委員会の報告書
複数の証言を検証されパワハラ認定されている
斎藤元彦も公平中立と
一方、お前の感想
はい、論破
＞複数の証言
井戸派の利権ズブズブ職員だろｗ
で、録音した音声はあるのか？
被害者は居るのか？
ｗ
❌ 法的根拠の指摘:0%
❌ 証拠に基づく反論:0%
✅ 人格攻撃・印象操作:100%
対人論証の誤謬
生配信、録画そして兵庫県保有の第三者委員会報告書と公文書の形で残ってまっせ
え？上級公務員が仕事中にエロ日記書いてたんだから「公務員失格」だろ
どう考えても
なら国会で寝てる議員に「政治家失格」とか言うなよｗ
>>91
❌ 法的根拠の指摘:0%
❌ 証拠に基づく反論:0%
✅ 人格攻撃・印象操作:100%
対人論証の誤謬
【危険度★★★★★】
1. 告発者=犯罪者フレーム（人身攻撃の誤謬）
主張例：
「告発文書はデマ。元局長が嘘を流した犯罪だ」
誤謬構造：
Ad Hominem（人格攻撃）：告発内容の真偽を検証せず、告発者を攻撃することで議論を逸らす
事実との乖離：
第三者委員会：告発内容の5項目に「一定の事実」を認定
パワハラ行為を明確に認定
県の対応を「公益通報者保護法違反」と断罪
問題点： 公益通報者を「犯罪者扱い」することで、内部告発制度そのものを破壊する危険思想。告発者は死亡後も誹謗中傷を受け続けている。
2. 「違法の可能性＝無罪」の詭弁（白黒思考の誤謬）
主張例：
「"違法の可能性"と言っているだけで、違法とは断定していない。だから問題ない」
誤謬構造：
False Dichotomy（誤った二分法）：グレーゾーンを「白」と解釈
事実の無視：
百条委：「違法の可能性が高い」
第三者委：明確に「違法である」と断定
斎藤知事自身もパワハラを認め謝罪済み
問題点： 法的判断を恣意的に解釈し、「100%黒でなければ白」とする極端な擁護ロジック。
3. 「第三者委員会は信用できない」（選択的懐疑主義）
主張例：
「第三者委は偏っている。マスコミと癒着している」
誤謬構造：
Cherry Picking（都合の良いつまみ食い）：不利な証拠を全否定
矛盾：
第三者委がパワハラを認定 → 「信用できない」
斎藤氏に有利な情報 → 「これが真実だ」
問題点： 専門家の中立的調査結果を「気に入らないから無効」とする反知性主義。同じロジックなら再選も「無効」になる。
【危険度★★★★☆】
4. 「マスコミvsインターネットの対立構造」（ストローマン論法）
主張例：
「既存メディアが斎藤氏を陥れようとした。SNSで真実が明らかになった」
誤謬構造：
Straw Man（藁人形論法）：架空の敵（マスコミ陰謀論）を作り上げる
現実：
マスコミは百条委・第三者委の調査結果を報道しただけ
SNSでは検証されていない情報が拡散された
Xのコミュニティノートが「ほとんど機能しなかった」（朝日新聞2025年調査）
問題点： メディア不信を煽ることで、事実検証のプロセスそのものを否定。
5. 「斎藤氏は被害者」（責任転嫁の誤謬）
主張例：
「知事は陥れられた。本当の悪は県議会だ」
誤謬構造：
Victimization（被害者コスプレ）：加害者を被害者に摩り替え
事実：
パワハラ行為：斎藤氏自身が認め謝罪
違法な告発者探し：県が主導
公益通報法違反：県の組織的違法行為
問題点： 権力者（知事）を「か弱い被害者」に仕立て上げることで、権力批判を封じる。
主張例：
「選挙で勝った。県民が無罪だと判断した」
誤謬構造：
Argumentum ad Populum（衆人論証）：多数決=正義の誤謬
論理破綻：
選挙は人気投票であり、法的判断ではない
再選後も第三者委は「違法」認定を維持
犯罪者でも選挙には出られる（選挙は裁判ではない）
問題点： 民主主義を「数の暴力」に矮小化。法治国家の否定。
【危険度★★★☆☆】
7. 「細かいことは気にするな」（矮小化の誤謬）
主張例：
「パワハラぐらい、どこにでもある。重箱の隅をつつくな」
誤謬構造：
Minimization（矮小化）：深刻な問題を「些細なこと」扱い
事実：
告発者（元局長）が死亡
百条委員会委員が議員辞職後に死亡
複数の職員がパワハラで精神的苦痛
問題点： 死者が出ている事案を「よくあること」で済ませる倫理観の欠如。
8. 「百条委員会も間違える」（権威否定の誤謬）
主張例：
「百条委も完璧じゃない。間違いもある」
誤謬構造：
Fallacy of Imperfection（完璧性の誤謬）：「100%完璧でない=全部間違い」
現実：
百条委は証人尋問・資料調査を経て結論
第三者委も独立して同様の結論
二つの独立機関が同じ結論 → 信頼性は高い
問題点： 「絶対的完璧」を要求することで、あらゆる調査結果を無効化できる詭弁。
9. 「告発のタイミングがおかしい」（動機論法の誤謬）
主張例：
「なぜ今告発？政治的意図があるはず」
誤謬構造：
Motive Fallacy（動機論法）：動機を疑うことで内容を否定
論理破綻：
告発の動機と内容の真偽は別問題
第三者委が内容の真実性を検証済み
問題点： 「告発者の動機が不純=内容も嘘」という飛躍。内部告発制度の否定。
10. 「結論ありきの調査」（陰謀論の誤謬）
主張例：
「最初から知事を辞めさせたかっただけ。結論ありきだ」
誤謬構造：
Conspiracy Theory（陰謀論）：反証不可能な妄想
現実：
第三者委は法律専門家で構成
証拠に基づく客観的調査
斎藤氏も弁明の機会を与えられた
問題点： 「自分が信じたくない結論=陰謀」とする思考停止。
>>94
>>91
❌ 法的根拠の指摘:0%
❌ 証拠に基づく反論:0%
✅ 人格攻撃・印象操作:100%
対人論証の誤謬
竹内も局チョーもデタラメしか言ってないやん.アホけ？
>>98
>>94
>>91
❌ 法的根拠の指摘:0%
❌ 証拠に基づく反論:0%
✅ 人格攻撃・印象操作:100%
対人論証の誤謬
あー早くN信の洗脳が解けますように
母ちゃん泣いてるで
次も齋藤
その次も斎藤
そん時はオグダニとか何してんのかな？なんかマルオと八百屋さんするとかしないとか
県庁のような1000人規模組織でトップが信頼を失った場合の財務インパクトを算出しました。結論として、年間16～25億円の直接損失が生じる可能性があります。
## 損失の主要4要因
**生産性低下**が最大の打撃です。信頼崩壊により職員は疑心暗鬼に陥り、確認作業や数字の裏取りが増加。人件費総額60億円に対して15～25%の効率低下が発生すれば、9～15億円の損失となります。
**人材流出コスト**も深刻です。優秀層の退職率が5～10%上昇すれば50～100名が離職し、採用・研修・引継ぎで1名300万円の補填が必要になります。結果として1.5～3.0億円の損失が発生します。
**サービス品質低下**により、窓口対応やクレーム処理の工数が20%増加。200名の対応部門で年間2.4億円の損失が見込まれます。
**政策粉飾**も見逃せません。「着手率」を「達成率」と誤認し、実効性のない施策に10億円規模の予算を配分すれば、30～50%が無駄になり3～5億円が損失します。
## 総合的インパクト
組織直接損失は年間16～25億円。さらに観光客減少や企業誘致失注による地域経済への波及損失を加えると、66～125億円に達する可能性があります。
## 対策のROI
第三者監査体制構築（年5,000万円）で粉飾を防止すれば、3億円の節約で**ROI600%**を実現。内部通報制度強化（年2,000万円）で信頼低下を50%軽減すれば、4.5億円節約で**ROI2,250%**を達成できます。
透明性の確保は、最大のコスト削減戦略なのです。